Alvarez und Marsal - Alvarez and Marsal
| Typ | Konzern |
|---|---|
| Industrie | Professionelle Dienste |
| Gegründet | 1983 |
| Gründer | Tony Alvarez II, Bryan Marsal |
| Hauptquartier | New York City, New York, USA |
Bereich bedient |
Weltweit |
Schlüsselpersonen |
Tony Alvarez II (Co-CEO) Bryan Marsal (Co-CEO) |
| Dienstleistungen |
Leistungssteigerung Turnaround-Management Unternehmensrestrukturierung Transaktionsberatung Globale Forensik und Steuerberatung in Streitfällen Bewertungsdienste Investment Banking Enterprise Risk Management Corporate Governance Vorteile für Führungskräfte Consulting |
Anzahl der Angestellten |
4.000 |
| Webseite | http://www.alvarezandmarsal.com |
Alvarez & Marsal (A&M) ist ein globales professionelles Dienstleistungsunternehmen, das sich durch seine Arbeit im Turnaround-Management und die Leistungsverbesserung einer Reihe großer, hochkarätiger Unternehmen sowohl in den USA als auch im Ausland wie Lehman Brothers , HealthSouth , Tribune Company , Warnaco , Zwischenstaatliche Bäckereien , Target , Darden Restaurants und Arthur Andersen .
Geschichte
Alvarez & Marsal wurde 1983 von Tony Alvarez II, dem ehemaligen Workout-Spezialisten von Coopers & Lybrand , und Bryan Marsal, einem ehemaligen Workout-Banker der Citibank , gegründet, nachdem sich die beiden bei Norton Simon Inc. getroffen und zusammengearbeitet hatten . Sie gründeten ein professionelles Dienstleistungsunternehmen mit Schwerpunkt Turnaround-Management , Unternehmensrestrukturierung und operative Leistungssteigerung in einem Bereich, in dem zuvor einzelne Führungskräfte tätig waren. Der erste Turnaround-Kunde der Firma war die Timex Corporation . A&M wuchs in den 1980er und 1990er Jahren langsam mit einem kleinen Team, das sich auf die Restrukturierung konzentrierte, mit Sitz in New York und 1994 mit einem Außenbüro in Los Angeles.
In den 2000er Jahren spezialisierte sich das Unternehmen weiterhin auf Turnaround-Arbeiten und übernahm weiterhin die Positionen des Executive und des Chief Restructuring Officer , erweiterte seine Praxis und steigerte seine Einnahmen, wobei ein Großteil des Anstiegs von Private-Equity-Firmen stammte, die A&M für Dienstleistungen im gesamten Investmentbereich engagierten Lebenszyklus, von der Due Diligence über die Leistungssteigerung bis hin zum Verkauf von Vermögenswerten.
Bis 2013 war Alvarez & Marsal auf über 3000 Mitarbeiter angewachsen, die in 55 Niederlassungen auf der ganzen Welt arbeiten.
Bemerkenswerte Projekte
Lehman Brothers
Bryan Marsal war Berichten zufolge einer der ersten Personen, die Harvey R. Miller kontaktierte, als er hörte, dass Lehman Brothers wahrscheinlich Schutz nach Kapitel 11 beantragen muss . Marsal wurde im September 2008 zum Chief Restructuring Officer von Lehman ernannt und im November zum CEO von Lehman ernannt und ersetzte Richard S. Fuld, Jr go", obwohl Fuld für seine Hilfe bei der Abwicklung des Bankvermögens nicht bezahlt wurde.
Lehman Brothers blieb nach dem Scheitern und dem Verkauf von Einheiten an Barclays und Nomura Holdings mit etwa 20 Mitarbeitern zurück und ernannte anschließend eine Reihe von Partnern und Mitarbeitern von Alvarez & Marsal zu Interimsmanagern für die bankrotte Bank. Im September 2012 arbeiteten fünfzig Vollzeit-Führungskräfte von Alvarez & Marsal an der Abwicklung der Vermögenswerte sowie über 250 Mitarbeiter der Bank.
GesundheitSüd
Als HealthSouth 2003 weitreichenden Betrugsuntersuchungen ausgesetzt war , die dazu führten, dass das Top-Management den Betrug zugab, befand sich das Unternehmen zwischen 1996 und 2002 mit einem überhöhten Einkommen von 1,3 Milliarden US-Dollar, während es einen tatsächlichen Verlust von 1,8 Milliarden US-Dollar erlitten hatte. Der Gründer, Chairman und Chief Executive Officer des Unternehmens , Richard M. Scrushy, bestritt den Betrug. Das Unternehmen stellte bald Alvarez und Marsal ein, um den "Turnaround" zu leiten und die harte Arbeit zu leisten, die erforderlich war, um das Unternehmen zu stabilisieren, damit die Probleme behoben und die Erholung begonnen werden konnte. Bei HealthSouth strich Marsal, der als CRO tätig war, 250 Stellen auf dem Firmencampus von HealthSouth in Birmingham und verkaufte Vermögenswerte wie leistungsschwache Krankenhäuser und alle bis auf zwei der Flotte von HealthSouth mit 12 Privatjets, darunter eine Gulfstream V , mehrere Cessna Citations und eine 12 Millionen Sikorsky S-76 C, die das Geschäft aufgelaufen hatte. Infolgedessen vermied das Unternehmen den Konkurs und wurde 2006 wieder an der NYSE notiert .
Branchenberichte
Alvarez & Marsal erstellt mehrere strategische Berichte. Zu diesen Berichten gehören der A&M Activist Alert (AAA), eine statistische Analyse und Vorhersage des Aktionärsaktivismus in Europa; der Banking Pulse Report, der die Rentabilitäts- und Widerstandsfähigkeitskennzahlen wichtiger Banken in bestimmten Regionen vergleicht; Die Berichtsserie Shape of Retail, eine Zusammenstellung von Daten und Kommentaren zur Leistung und Entwicklung des Sektors.
Konkurrenten
Alvarez & Marsal konkurriert für seine traditionellen Turnaround- und Interim-Management-Arbeiten häufig mit anderen Spezialfirmen wie der Berkeley Research Group , FTI Consulting und AlixPartners und konkurriert seit 2001 mit traditionelleren Beratungsunternehmen um die Unterstützung von Private-Equity- Fonds und -Unternehmen.
Kritik
Wettbewerber haben vorgeschlagen, dass Alvarez & Marsal bei der Restrukturierung von gescheiterten Unternehmen ihre eigenen Geschäftsziele berücksichtigt hat, und verweisen als Beispiel auf einen Deal mit der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft von Enron Corp., Arthur Andersen. Bei der Demontage von Andersen stellen sie fest, dass Alvarez & Marsal sechs Turnaround-Spezialisten des Unternehmens eingestellt hat. Bei Lehman Brothers erhielt A&M in den drei Jahren nach dem Zusammenbruch der Bank fast 500 Millionen US-Dollar an Gebühren, was die Lehman-Pleite 2013 zur teuersten (und wohl komplexesten) in der Geschichte machte.
Siehe auch
Verweise