Andrew Grove - Andrew Grove

Andrew Grove
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Hain im Jahr 1997
Geboren
András István Gróf

( 1936-09-02 )2. September 1936
Ist gestorben 21. März 2016 (2016-03-21)(79 Jahre)
Ausbildung University of California, Berkeley
City College of New York
Beruf Ehemaliger COO , Chairman und CEO , Senior Advisor
Intel Corporation
Bekannt für CEO der Intel Corporation . Erster COO und dritter Mitarbeiter, 1968
Bemerkenswerte Arbeit
College-Lehrbuch, Physics and Technology of Semiconductor Devices (1967)
Management-Buch, Only the Paranoid Survive , (1996)
Ehepartner Eva Kastan (1958–Tod)
Kinder 2
Auszeichnungen JJ Ebers Award (1974)
Time Man of the Year , 1997
CEO of the Year, CEO magazine , 1997

Andrew Stephen Grove (geboren András István Gróf ; 2. September 1936 – 21. März 2016) war ein ungarisch-amerikanischer Geschäftsmann, Ingenieur und CEO der Intel Corporation. Im Alter von 20 Jahren floh er aus dem kommunistisch kontrollierten Ungarn und zog in die Vereinigten Staaten, wo er seine Ausbildung abschloss. Er war der dritte Angestellte und schließlich dritte CEO von Intel und machte das Unternehmen zum weltgrößten Halbleiterunternehmen .

Als Ergebnis seiner Arbeit bei Intel sowie seiner Bücher und Fachartikel hatte Grove einen erheblichen Einfluss auf die Elektronikindustrie weltweit. Er wurde als der "Typ, der die Wachstumsphase vorangetrieben hat" des Silicon Valley bezeichnet . 1997 wählte ihn das Time Magazine zum "Man of the Year" , weil er "die Person ist, die am meisten für das erstaunliche Wachstum der Leistung und das innovative Potenzial von Mikrochips verantwortlich ist". Eine Quelle stellt fest, dass er allein durch seine Leistungen bei Intel "einen Platz neben den großen Wirtschaftsführern des 20. Jahrhunderts verdient".

Im Jahr 2000 wurde bei ihm Parkinson diagnostiziert ; er war Mitwirkender bei mehreren Stiftungen, die die Forschung zu einem Heilmittel fördern. Er starb am 21. März 2016 in seinem Haus; die Todesursache wurde nicht öffentlich bekannt gegeben.

Persönliches Leben und Bildung

Grove wurde als Gróf András István in einer bürgerlichen jüdischen Familie in Budapest , Ungarn , als Sohn von Mária und György Gróf geboren. Im Alter von vier Jahren erkrankte er an Scharlach , der fast tödlich war und einen teilweisen Hörverlust verursachte.

Als er acht Jahre alt war, besetzten die Nazis Ungarn und deportierten fast 500.000 Juden in Konzentrationslager , darunter Auschwitz . Der Kommandant Rudolf Höß sagte bei seinem Prozess, er habe in drei Monaten 400.000 ungarische Juden getötet. Um einer Verhaftung zu entgehen, nahmen Grove und seine Mutter falsche Identitäten an und wurden von Freunden beschützt. Sein Vater wurde jedoch verhaftet und zur Zwangsarbeit in ein Ost-Arbeitslager gebracht. Erst nach dem Krieg wurde er wieder mit seiner Familie vereint.

Während der ungarischen Revolution 1956 verließ er im Alter von 20 Jahren seine Heimat und seine Familie und flüchtete über die Grenze nach Österreich . Mittellos und kaum englisch sprechend, machte er sich 1957 auf den Weg in die USA . Später änderte er seinen Namen in den anglisierten Andrew S. Grove. Grove fasste seine ersten zwanzig Lebensjahre in Ungarn in seinen Memoiren zusammen:

Als ich zwanzig war, hatte ich eine ungarische faschistische Diktatur , eine deutsche Militärbesatzung , die " Endlösung " der Nazis , die Belagerung von Budapest durch die sowjetische Rote Armee , eine Zeit chaotischer Demokratie in den Jahren unmittelbar nach dem Krieg erlebt , eine Vielzahl repressiver kommunistischer Regime und ein Volksaufstand , der mit vorgehaltener Waffe niedergeschlagen wurde... [wo] viele junge Menschen getötet wurden; unzählige andere wurden interniert. Etwa zweihunderttausend Ungarn flohen in den Westen. Ich war einer von ihnen.

Kurz nach seiner Ankunft in den Vereinigten Staaten im Jahr 1957 lernte er im New Yorker Catskill Resort seine zukünftige Frau Eva Kastan kennen, die eine ungarische Flüchtling war. Sie lernten sich kennen, als er einen Job als Busboy hatte und sie Kellnerin war, während sie am Hunter College studierte . Ein Jahr nachdem sie sich kennengelernt hatten, heirateten sie im Juni 1958 in New York, Queens, in einer römisch-katholischen Zeremonie. Sie blieben verheiratet, bis Grove starb. Sie hatten zwei Töchter, Karen Grove und Robie Spector, und acht Enkelkinder.

Obwohl er mit wenig Geld in die Vereinigten Staaten kam, behielt Grove seine "Lernleidenschaft" bei.

1960 erwarb er einen Bachelor-Abschluss in Chemieingenieurwesen am City College of New York . Die New York Times erklärte, dass "ein Flüchtling ein Senior in Engineering wurde".

Grove besuchte und graduierte mit seinem Ph.D. in Chemieingenieurwesen an der University of California, Berkeley im Jahr 1963.

Karriere

Intel starten

Als ich zu Intel kam, hatte ich Todesangst. Ich verließ einen sehr sicheren Job, bei dem ich wusste, was ich tat, und begann, Forschung und Entwicklung für ein brandneues Unternehmen auf Neuland zu leiten. Es war erschreckend.

Andrew Grove

Nach Abschluss seines Ph.D. 1963 arbeitete Grove als Forscher bei Fairchild Semiconductor und wurde 1967 stellvertretender Entwicklungsleiter. Seine Arbeit dort machte ihn mit der frühen Entwicklung integrierter Schaltkreise vertraut , die in den 1970er Jahren zur „ Mikrocomputer-Revolution “ führen sollte. 1967 verfasste er ein College-Lehrbuch zum Thema Physik und Technologie von Halbleiterbauelementen.

Andy Grove, Robert Noyce und Gordon Moore (1978)

1968 gründeten Robert Noyce und Gordon Moore gemeinsam Intel, nachdem sie und Grove Fairchild Semiconductor verließen . Grove trat am Tag seiner Gründung bei, obwohl er nach Angaben des Unternehmens kein Gründer war. Der ungarische Emigrant Leslie L. Vadász war der vierte Angestellte von Intel. Grove arbeitete zunächst als Director of Engineering des Unternehmens und half beim Start der frühen Produktionsabläufe. 1983 schrieb er ein Buch, High Output Management, in dem er viele seiner Methoden und Fertigungskonzepte beschrieb.

Anfangs stellte Intel hauptsächlich statische Speicherchips für Großrechner her, aber Anfang/Mitte der 1970er Jahre stellte Intel eine der frühesten Digitaluhren, einen elektronischen Taschenrechner und auch den weltweit ersten Allzweck-Mikroprozessor, den 4-Bit 4004, vor 1974 entwickelte Intel den 8-Bit 8008 und kurz darauf 1975 den 8080-Prozessor, der zum Kernstück des Altair werden sollte, des weltweit ersten sogenannten PC (Personal Computer), der die PC-Revolution einleitete. Bald kamen der 8086 16-Bit-Mikroprozessor und eine kostenreduzierte Version, der 8088, den IBM für seinen IBM-PC wählte, der Personal Computer in die Massen brachte. 1985 produzierte Intel den 32-Bit 80386-Mikroprozessor, mit dem eine lange Reihe von immer leistungsfähigeren Mikroprozessoren einschließlich des 80486, des Pentium und einer Vielzahl von unterstützenden integrierten Schaltkreisen und damit gebauten Computern begann. Alles unter Groves Führung.

Obwohl Intel bis 1985 die meisten der damals verwendeten Speichertypen erfunden hatte, einschließlich EPROM (Erasable Programmable Read-Only Memory), mit einer geringeren Nachfrage nach ihren Speicherchips aufgrund der Herausforderungen, die durch das japanische " Dumping " von Speicherchips verursacht wurden zu niedrigeren Preisen war Grove zu radikalen Veränderungen gezwungen. Infolgedessen entschied er sich, die Produktion von DRAMs einzustellen und sich stattdessen auf die Herstellung von Mikroprozessoren zu konzentrieren. Grove spielte zusammen mit Intels Verkaufsleiter bei IBM, Earl Whetstone, eine Schlüsselrolle bei den Verhandlungen mit IBM , in all ihren neuen Personalcomputern ausschließlich Intel-Mikroprozessoren zu verwenden.

Der Umsatz erhöhte sich das Unternehmen von $ 2672 in seinem ersten Jahr auf $ 20,8 Mrd. im Jahr 1997. Grove im Jahre 1979 von Intel Präsident war, seinen CEO im Jahr 1987 und seinem Vorsitzenden und CEO im Jahr 1997 gab er seinen CEO - Titel im Mai 1998 mit Prostatakrebs diagnostiziert wurde, einige Jahre zuvor und blieb bis November 2004 Vorstandsvorsitzender. Grove setzte seine Arbeit bei Intel als Senior Advisor fort und war Dozent an der Stanford University . Er dachte über das Wachstum von Intel im Laufe der Jahre nach:

In verschiedenen Stücken haben wir Intel von einem Start-up zu einem der zentralen Unternehmen der Informationswirtschaft geführt.

Grove wird zugeschrieben, dass er Intel von einem Hersteller von Speicherchips zum weltweit dominierenden Hersteller von Mikroprozessoren für PCs, Server und Allzweck-Computing gemacht hat. Während seiner Amtszeit als CEO beaufsichtigte Grove einen Anstieg der Marktkapitalisierung von Intel um 4.500 % von 4 Milliarden US-Dollar auf 197 Milliarden US-Dollar, was das Unternehmen mit 64.000 Mitarbeitern zum siebtgrößten Unternehmen der Welt machte. Der größte Teil des Unternehmensgewinns wurde in Forschung und Entwicklung sowie in den Bau neuer Anlagen reinvestiert, um verbesserte und schnellere Mikroprozessoren herzustellen.

Managementmethoden und -stil

Wahrscheinlich hat niemand einen größeren Einfluss auf die Gestaltung von Intel, dem Silicon Valley und allem, woran wir heute in der Technologiewelt denken, als Andy Grove.

Pat Gelsinger , CEO von VMware und später CEO von Intel

Als Director of Operations wurde die Produktion zu Groves Hauptfokus und sein Managementstil stützte sich stark auf seine Managementkonzepte. Als das Unternehmen expandierte und er zum Vorsitzenden ernannt wurde, wurde er stärker in strategische Entscheidungen eingebunden, einschließlich der Etablierung von Märkten für neue Produkte, der Koordination von Herstellungsprozessen und der Entwicklung neuer Partnerschaften mit kleineren Unternehmen.

Grove half beim Aufbau des Intel Architecture Laboratory (IAL) in Oregon, um sicherzustellen, dass die Software rechtzeitig entwickelt wurde, um die Vorteile der neuen Mikroprozessoren zu nutzen. Grove erklärte, dass "Sie Entscheidungen darüber treffen, was die Welt der Informationstechnologie fünf Jahre in der Zukunft will ..." Er schuf eine Kultur innerhalb von Intel, die Innovationen gedeihen ließ. Als CEO wollte er, dass seine Manager immer zum Experimentieren ermutigen und sich auf Veränderungen vorbereiten, um den Wert von Paranoia in der Wirtschaft zu beweisen. Bekannt wurde er durch sein Leitmotto: „Nur die Paranoiden überleben“ und verfasste ein gleichnamiges Managementbuch.

Laut Grove "enthält geschäftlicher Erfolg die Saat seiner eigenen Zerstörung", und erklärt, dass "Erfolg Selbstgefälligkeit erzeugt. Selbstgefälligkeit erzeugt Misserfolg. Nur die Paranoiden überleben." Aus diesem Grund fordert er die leitenden Angestellten dringend auf, es den Menschen zu ermöglichen, neue Techniken, neue Produkte, neue Vertriebskanäle und neue Kunden zu testen, um auf unerwartete geschäftliche oder technologische Veränderungen vorbereitet zu sein. Grove-Biograph Jeremy Byman bemerkt, dass Grove "die einzige Person bei Intel war, die sich weigerte, das Unternehmen auf seinen Lorbeeren ausruhen zu lassen". Grove erklärt seine Argumentation:

Ein Unternehmen ist ein lebender Organismus; es muss sich weiter häuten. Methoden müssen sich ändern. Der Fokus muss sich ändern. Werte müssen sich ändern. Die Summe dieser Veränderungen ist Transformation.

Ron Whittier, Senior Vice President von Intel, stellt fest, dass Grove es vorzog, offene Kommunikationskanäle zwischen den Mitarbeitern zu halten, und ermutigte die Leute, ihre Meinung zu äußern: "Die Leute hier haben keine Angst, sich zu äußern und mit Andy zu diskutieren." Sie nannten diesen Stil "konstruktive Konfrontation". Laut Groves Nachfolger bei Intel, Craig Barrett , "ist es ein Geben und Nehmen, und jeder in der Firma kann ihn anschreien. Er steht nicht darüber." Grove bestand darauf, dass die Menschen einander fordern, was eine Atmosphäre „skrupelloser Intelligenz“ förderte. Über diese Philosophie schreibt der Wirtschaftsautor Ken Goldstein: "Sie haben sich darauf eingekauft oder Ihre Laufpapiere bekommen."

Groves Büro war wie die anderen Angestellten eine 2,4 x 2,7 m große Kabine, da er separate "mahagoniverkleidete Eckbüros" nicht mochte. Er sagt: "Ich lebe seit 1978 in Kabinen – und es hat nicht viel weh getan." Da er diese egalitäre Atmosphäre bevorzugte, war sein Arbeitsbereich für jeden zugänglich, der vorbeiging. Es gab keine reservierten Parkplätze, und Grove parkte, wo immer es einen Platz gab. Diese Arbeitsatmosphäre war teilweise ein Spiegelbild seines persönlichen Lebens. Einige, die ihn gekannt haben, wie der Risikokapitalgeber Arthur Rock , haben erklärt, dass "er keine Allüren hat". Grove hat bescheiden ohne teure Autos oder Flugzeuge gelebt.

Grove war dafür bekannt, dafür zu sorgen, dass keine wichtigen Details übersehen wurden. Einer seiner Lieblingssprüche war: "Der Teufel steckt im Detail." Intel-Vizepräsident Dennis Carter sagt: "Andy ist sehr diszipliniert, präzise und detailorientiert ... Gleichzeitig verfügt er jedoch über ein Element der Intuition und Kreativität, die für Intels Innovation grundlegend sind." Laut dem Magazin Industry Week befürchtete Grove, dass die "Brillanz, die die Gründung von Intel auslöste" in seinen frühen Jahren "in nichts laufen könnte, wenn jemand nicht auf Details achtete". Carter erinnert sich, dass Grove sogar seine Rechtschreibfehler korrigiert hat:

Als er 1956 aus Ungarn in dieses Land kam, sprach er kein Englisch. Trotzdem habe ich von ihm die Rechtschreibung gelernt. Er hat nicht nur den Instinkt eines Lehrers, sondern auch viel Geduld.

"The Father of OKR" (Objectives and Key Results)-Ansatz für das Management

Einer der ersten Investoren von Google, John Doerr , nannte Andy Grove den "Vater der OKRs " in Doerrs Buch Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs aus dem Jahr 2018. Als Akronym für Objectives and Key Results wurde es zu einem zentralen Bestandteil der Google-Kultur als "Managementmethodik, die dazu beiträgt, sicherzustellen, dass das Unternehmen seine Bemühungen auf die gleichen wichtigen Themen in der gesamten Organisation konzentriert". Das Ziel ist das klar definierte Ziel, während die wichtigsten Ergebnisse die spezifischen Benchmarks waren, um sicherzustellen, dass die Erreichung dieses Ziels "messbar und überprüfbar" war.

1975 schrieb Doerr, dass er einen Kurs bei Intel besucht hatte, der von Andy Grove unterrichtet wurde, wo er in die Theorie der OKRs eingeführt wurde. Grove erklärte seine einfache, aber effektive Sichtweise auf das Management: „Das zentrale Ergebnis muss messbar sein. Aber am Ende kann man ohne Argumente hinschauen: Habe ich das getan oder nicht? Ja? Nein? Einfach. Nein Urteile darin."

Larry Page , Mitbegründer von Google , schreibt OKRs im Vorwort zu Doerrs Buch zu: „OKRs haben uns zu einem zehnfachen Wachstum verholfen erreichbar. Sie haben mich und den Rest des Unternehmens pünktlich und auf Kurs gehalten, wenn es am wichtigsten war."

Präferenz für eine "jobzentrische" amerikanische Wirtschaft

Während Grove natürlich die Unterstützung von Technologie-Startups unterstützte, war er auch der Ansicht, dass Amerika falsch war, wenn er dachte, dass diese neuen Unternehmen die Beschäftigung erhöhen würden. "Startups sind eine wundervolle Sache", schrieb er 2010 in einem Bloomberg- Artikel , "aber sie allein können die Beschäftigung im Tech-Bereich nicht erhöhen." Obwohl viele dieser Start-ups und Unternehmer enormen Erfolg und Wohlstand erzielen würden, sagte Grove, war er mehr besorgt über die negativen Auswirkungen auf Amerika: "Was für eine Gesellschaft werden wir haben, wenn sie aus hochbezahlten Leuten besteht, die hohe Wertschöpfungsarbeit – und Massenarbeitslose?"

Er war der Ansicht, dass das Beschäftigungswachstum von der Fähigkeit oder Bereitschaft dieser Unternehmen abhänge, innerhalb der USA zu expandieren. Laut Grove hat die „Innovationsmaschine“ des Silicon Valley in den letzten Jahrzehnten nicht viele Arbeitsplätze geschaffen, obwohl amerikanische Technologieunternehmen stattdessen Arbeitsplätze geschaffen haben in Asien "wie verrückt". Er stellte fest, dass die amerikanischen Investitionen in Start-ups zwar dramatisch zugenommen haben, diese Investitionen jedoch tatsächlich zu weniger Arbeitsplätzen geführt haben: "Einfach ausgedrückt", schrieb er, "die USA sind bei der Schaffung amerikanischer Tech-Arbeitsplätze äußerst ineffizient geworden." Daher arbeitete er daran, die Produktion von Intel in den USA zu halten, wobei das Unternehmen 2010 90.000 Mitarbeiter hatte. Er erklärte die Ursachen und Auswirkungen der Wachstumspläne vieler Unternehmen:

Jedes Unternehmen, das stark individualistisch ist, tut sein Bestes, um effizient zu expandieren und die eigene Rentabilität zu verbessern. Unser Streben nach unseren einzelnen Geschäftsbereichen, das oft die Verlagerung der Fertigung und eines großen Teils der Technik ins Ausland beinhaltet, hat unsere Fähigkeit jedoch behindert, Innovationen im Inland maßstabsgetreu umzusetzen. Ohne Skalierung verlieren wir nicht nur Arbeitsplätze – wir verlieren unseren Einfluss auf neue Technologien. Der Verlust der Skalierbarkeit wird letztendlich unsere Innovationsfähigkeit beeinträchtigen.

Um das Problem zu lösen, glaubte er fest daran, dass die "Schaffung von Arbeitsplätzen" Amerikas Ziel Nummer 1 werden sollte, ähnlich wie in asiatischen Ländern. Zu den Methoden, die er für erwägenswert hielt, gehörte die Erhebung einer Steuer auf importierte Produkte, wobei die erhaltenen Mittel dann zur Verfügung gestellt wurden, um amerikanischen Unternehmen bei der Skalierung ihrer Geschäfte in den USA zu helfen. Er akzeptierte jedoch auch die Tatsache, dass seine Ideen umstritten sein würden: " Wenn das, was ich vorschlage, protektionistisch klingt, dann soll es so sein." Oder dass diese protektionistischen Schritte zu Konflikten mit unseren Handelspartnern führen könnten: "Wenn das Ergebnis ein Handelskrieg ist, behandle ihn wie andere Kriege – kämpfe, um zu gewinnen." Er fügte hinzu:

Wir alle in der Wirtschaft tragen die Verantwortung, die industrielle Basis, von der wir abhängen, und die Gesellschaft zu erhalten, deren Anpassungsfähigkeit – und Stabilität – wir als selbstverständlich angesehen haben.

Grove war auch in der Minderheit der High-Tech-Führungskräfte, als er sich für die Besteuerung von Internetverkäufen in anderen Bundesstaaten einsetzte: "Ich glaube nicht, dass der elektronische Handel in Bezug auf Steuervorteile Bundes- oder Landessubventionen benötigt", sagte er 2000 einem Kongressausschuss. Bei der gleichen Anhörung äußerte er auch seine Meinung zum Datenschutz im Internet und erklärte, dass "personenbezogene Daten eine Form von Eigentum sind und es unvermeidlich ist, dass Regierungen die Eigentumsrechte regulieren". Er sagte, es wäre besser, wenn die Bundesregierung ihre eigenen einheitlichen Datenschutzstandards festlegte, als dass die Staaten ein Flickwerk unterschiedlicher Gesetze schaffen würden.

Schreiben und lehren

Grove war auch ein bekannter Autor und Wissenschaftler. Sein erstes Buch über Halbleiter, Physik und Technologie von Halbleiterbauelementen (1967), wurde von führenden Universitäten verwendet. Ein weiteres Buch, das er über Geschäftsbetriebsmethoden schrieb, ist High Output Management (1983). Er schrieb auch über 40 technische Arbeiten und hielt mehrere Patente auf Halbleiterbauelemente.

Grove schrieb Only the Paranoid Survive (1996), ein Wirtschaftsbuch, dessen Kernaussage ist, dass ein Unternehmen, das einen stärkeren Wettbewerbsvorteil anstrebt, niemals ruht.

Außerdem unterrichtete er Computerphysik-Studiengänge an der University of California, Berkeley und der Stanford Graduate School of Business .

Philanthropie

Grove School of Engineering-CCNY

2005 leistete Grove die größte Spende, die das City College of New York ( CUNY ) je erhalten hat. Sein Stipendium in Höhe von 26 Millionen US-Dollar verwandelte die CCNY School of Engineering in die Grove School of Engineering .

Grove war auch instrumental, als Schlüssel Fundraiser, bei der Festlegung der University of California, San Francisco ‚s Mission Bay Campus , der größten laufenden biomedizinischen Bauvorhaben in der Welt. Bundeskanzler Sam Hawgood sagte, dass Groves "großzügige und unermüdliche Unterstützung der UCSF unsere Universität verändert und dazu beigetragen hat, unsere Forschung zu bahnbrechenden Behandlungen und einer besseren Patientenversorgung zu beschleunigen".

UCSF Mission Bay-Campus

Zu den Forschungseinrichtungen, die er mitfinanzierte, gehörten das UCSF Prostatakrebszentrum, das Helen Diller Family Cancer Research Building und das Clinical and Translational Science Institute. Er förderte auch allgemeinchirurgische Initiativen und unterstützte verschiedene Forschungsprogramme in der Geburtshilfe und Gynäkologie.

Grove war langjähriges Mitglied des International Rescue Committee (IRC) sowie einer seiner Aufseher und Mitglied des Vorstands. Er war auch der Gründungsunterstützer des IRC-Programms Pathways to Citizenship. 2010 ehrte ihn das IRC als einen von zehn angesehenen Flüchtlingen. In einem Interview im Esquire- Magazin im Jahr 2000 ermutigte Grove die Vereinigten Staaten, "als Nation wachsam zu sein, Toleranz gegenüber Unterschieden zu haben, eine Toleranz gegenüber neuen Menschen". Er wies darauf hin, dass Einwanderung und Einwanderer Amerika zu dem gemacht haben, was es ist.

Ehren und Auszeichnungen

Bücher

  • AS Grove (1967). Physik und Technologie von Halbleiterbauelementen . Wiley. ISBN 0-471-32998-3.
  • AS Grove (1988). Eins zu eins mit Andy Grove . Pinguin Putnam. ISBN 0-14-010935-8.
  • AS Grove (1995). High-Output-Management . Beliebiges Haus. ISBN 0-679-76288-4. (ursprünglich veröffentlicht 1983)
  • AS Grove (1996). Nur die Paranoiden überleben . Doppeltag. ISBN 0-385-48258-2.
  • AS Grove (2001). Schwimmen über: Eine Erinnerung . ISBN 0-446-67970-4.
  • Robert Burgelman und AS Grove (2001). Strategie ist Schicksal: Wie Strategieentwicklung die Zukunft eines Unternehmens gestaltet . ISBN 0-684-85554-2.
  • Robert A. Burgelman, Andrew S. Grove und Philip E. Meza (2005). Strategische Dynamik: Konzepte und Fälle . McGraw-Hill/Irwin. ISBN 0-07-312265-3.

Verweise

Weiterlesen

Primäre Quellen

  • Grove, Andy. "Andy Grove: Wie Amerika Arbeitsplätze schaffen kann." Wirtschaftswoche, 1. Juli (2010): 2010. Online

Externe Links

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CEO , Intel
1987–1998
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