Zentrale Finanzarbeitskommission - Central Financial Work Commission

Für andere Verwendungen von "CFWC" siehe CFWC (Begriffsklärung) .

Die Zentrale Finanzarbeitskommission (CFWC, Zhongyang jinrong gongzuo weiyuanhui (traditionell 中央 金融 工作 委員會) (vereinfacht 中央 金融 工作 委员会)) wurde 1998 gegründet, um das chinesische Finanzsystem im Auftrag der Kommunistischen Partei Chinas (KPCh) zu überwachen und zu verhindern Abweichungen seitens der von der KPCh ernannten Manager. Es wurde von den Mitarbeitern der Central Finance and Economics Leading Group (CFELG) vorgeschlagen und von Zhu Rongji mit Unterstützung von Jiang Zemin und Li Peng verfolgt . Die CFCW hatte politische Aufsicht und Personalautorität über die Volksbank von China und die staatlichen Finanzaufsichtsbehörden sowie über Chinas wichtigste nationale Unternehmen.

Die Central Financial Work Commission bestand aus mehreren Kernabteilungen: der Organisationsabteilung, der Financial Discipline Inspection Work Commission und der Abteilung für Aufsichtsratsarbeit. Es hatte ungefähr 200 Beamte und wurde über Ministerebene eingestuft. Seine Operationen wurden vom stellvertretenden Exekutivsekretär Yan Haiwang überwacht und er berichtete regelmäßig direkt an seinen Leiter, CFCW-Sekretär Wen Jiabao , der gleichzeitig Mitglied des Politbüros und Vizepremier für die Finanzarbeit war . Wen war von 1998 bis zum Niedergang der Organisation im Jahr 2002 CFCW-Sekretär. Einige haben dies als Beweis dafür interpretiert, dass Wen für die Position des Premierministers gepflegt und getestet wurde, da ihm eindeutig die Erfahrung für eine wirksame Finanzpolitik fehlte. Die CFCW ermöglichte während ihres Bestehens umfassende Personalumstellungen, insbesondere in den Jahren 1999 und 2000.

Der CFWC wurde auf dem 16. Parteitag Ende 2002 abgeschafft , und die meisten seiner Funktionen wurden auf staatliche Regulierungsbehörden übertragen. Sebastian Heilmann argumentiert, dass die CFCW als Teil einer Strategie geschaffen wurde, um den Zusammenbruch der Hierarchien in der chinesischen Finanzindustrie zu stoppen und die zentrale politische Entschlossenheit nach der asiatischen Finanzkrise wiederherzustellen . Diese Strategie war zwar erfolgreich bei der Einrichtung einer zentralisierten Aufsicht und der Homogenisierung der Finanzregulierung , konnte jedoch keine marktorientierten Anreizstrukturen für Finanzmanager schaffen und kollidierte mit den in China aufkommenden Formen der Unternehmensführung. Heilmann zufolge war die Auflösung der CFCW eine wesentliche Neudefinition der Parteikontrolle in der Wirtschaftsregulierung.

Siehe auch

Verweise

  1. ^ Yang, Dali. (2004). Den chinesischen Leviathan neu gestalten: Marktübergang und Regierungspolitik in China. Stanford: Stanford University Press.
  2. ^ Naughton, Barry. (2003). Die Entstehung von Wen Jiabao. China Leadership Monitor 6. Verfügbar unter < http://media.hoover.org/documents/clm6_bn.pdf >.
  3. ^ China Brief, 6. Dezember 2006. Verfügbar unter < http://www.jamestown.org/china_brief/article.php?articleid=2373248 >.
  4. ^ Heilmann, Sebastian. (2005). Regulierungsinnovation mit leninistischen Mitteln: Aufsicht der Kommunistischen Partei in Chinas Finanzindustrie. China Quarterly 181, 1-21.