Kombiniertes Aktionsprogramm - Combined Action Program

Kombiniertes Aktionsprogramm
Kombiniertes Aktionsprogramm.png
Siegel des Kombinierten Aktionsprogramms
Aktiv 1965–1971
Land Vereinigte Staaten
Treue Abteilung der Marine
Zweig United States Marine Corps
Typ Bürgeraktion

Das Kombinierte Aktionsprogramm war eine operative Initiative des United States Marine Corps , die im Vietnamkrieg umgesetzt wurde und sich als eines der effektivsten Instrumente zur Aufstandsbekämpfung erwies, die während dieses Konflikts entwickelt wurden. Dieses Programm, das von 1965 bis 1971 operierte, war gekennzeichnet durch die Aufstellung eines dreizehnköpfigen Marine-Gewehrtrupps, der von einem US Navy Corpsman verstärkt und durch einen vietnamesischen Milizzug älterer Jugendlicher und älterer Männer verstärkt wurde, in oder neben einem ländlichen vietnamesischen Weiler . In den meisten Fällen waren die Milizen der Volkskräfte (Nghia Quan) Bewohner des Weilers, die entweder zu jung oder zu alt waren, um in die Armee der Republik Vietnam (ARVN) oder die Regionalstreitkräfte (Dia Phuong Quan) eingezogen zu werden . Die gesamte Einheit der amerikanischen Marines und der Milizionäre der Volksstreitkräfte zusammen wurde als Combined Action Platoon (CAP) bezeichnet.

Das Programm soll als Lösung für das Problem eines sich ausweitenden taktischen Verantwortungsbereichs (TAOR) eines Marineinfanteriebataillons entstanden sein . Das Konzept der einen Trupp Marines mit lokalen Kombination (PFS) und ihnen ein Dorf Zuordnung zu einem schützen bewiesen Kraftvervielfachers .

Während die genaue Umsetzung mit der Phase des Krieges und die lokalen Befehl Variationen variierte, war das Basismodell ein Marine zu kombinieren Kader mit lokalen Kräften ein Dorf Verteidigung bilden Zug . Es war effektiv, dem Feind einen Zufluchtsort auf lokaler Dorfebene zu verweigern. Die Befriedungskampagne schien im Rahmen des GAP-Konzepts zu funktionieren, und die Marines nahmen es voll und ganz an. Objektiv gesehen gibt es keinen soliden Beweis dafür, dass das GAP-Konzept ein durchschlagender Erfolg war; subjektiv deuten die Beweise jedoch auf etwas anderes hin.

„Operationen zur Aufstandsbekämpfung und insbesondere die Einrichtung einer ausländischen internen Verteidigung bieten den größten Nutzen, wenn eine Organisation im Stil der GAP eingesetzt wird. Jüngste Operationen in Somalia , Haiti und Bosnien legen nahe, dass eine Organisation nach Art der GAP die zugewiesene Mission erfüllen könnte. " Im Irak und in Afghanistan haben die Marines eine Variante der GAP wieder eingeführt.

US-Marine-Hintergrund für kombinierte Programme

Das Konzept der GAP scheint zumindest teilweise auf Meeresbefriedungsprogrammen in Haiti , Nicaragua , der Dominikanischen Republik und anderswo während der Bananenkriege im späten 19. und frühen 20. Jahrhundert zu basieren . In diesen Programmen würden Marineeinheiten Regionen befrieden und verwalten und gleichzeitig Ausbildung und Sicherheit für lokale Streitkräfte und Dörfer bereitstellen. Es gibt auch Verbindungen zu anderen Befriedungsprogrammen, wie zum Beispiel dem philippinischen Aufstand .

"CAP war für das Marine Corps selbstverständlich, da die Counterguerilla-Kriegsführung bereits Teil des USMC-Erbes war. Von 1915 bis 1934 hatte das Corps eine Fülle von Erfahrungen mit ausländischen Interventionen im Kampf gegen Guerillas in Nicaragua, Haiti und Santo Domingo. Zum Beispiel die Marines organisiert und die ausgebildete Gendarmerie d'Haiti und der Nacional Dominicana in Haiti und Santo Domingo von 1915 bis 1934. in Nicaragua (1926-1933), organisiert die Marines, ausgebildet, und die befohlene Guardia Nacional de Nicaragua . Diese Organisationen waren überparteiliche, gebürtig Konstabularien, die die Marines befehligten, bis die Streitkräfte des Gastlandes das Kommando kompetent übernehmen konnten." ( Kopets )

„Der historische Hintergrund der Aufstandsbekämpfungsoperationen von Armee und Marine, der wahrgenommene Schwerpunkt des Feindes in Vietnam, das strategische Ziel und die identifizierten kritischen feindlichen Faktoren sind der Schlüssel zum Verständnis der operativen Unterschiede zwischen Marine und Armee bei der Führung des „anderen Krieges“. diese Unterschiede und die bisherige Marineerfahrung, die zur Schaffung des Combined Action Platoon (CAP) der US Marines beigetragen haben. ( Brewington )

Startmotivation und Organisation

Die Meinungen darüber , wie genau und wo Zusammenwirken entstanden, aber es scheint , im August 1965 als eine Einheit aus gezogen haben damit begonnen , 3. Bataillon, 4. Marines unter LtCol William W. Taylor in der Phu Bai (3/4) Bereich. 3/4s TAOR umfasste sechs Dörfer und einen Flugplatz in einem Gebiet von zehn Quadratmeilen. Die Einheit wurde überlastet, und Taylors Executive Officer schlug vor, lokale Milizeinheiten in die Operationen von 3/4 einzubeziehen . Taylor schickte den Plan an COL EB Wheeler, Kommandierender Offizier (CO) des 4. Marineregiments , der ihn an die III Marine Amphibious Force (IIIMAF) und Fleet Marine Forces Pacific (FMFPAC) weiterleitete. Generalmajor Lew Walt und Generalleutnant Victor Krulak , die beide im Bananenkrieg gekämpft hatten, sahen den möglichen Wert und stimmten dem Vorschlag zu. GEN Nguyễn Văn Chuân , die lokale Armee der Republik Vietnam (ARVN) CO, gab Walt die Kontrolle über die vietnamesischen Züge in der Nähe von Phu Bai.

Taylor integrierte im August 1965 vier Trupps in die lokalen PF-Einheiten. 1st Lt Paul Ek wurde als Einheitskommandeur bestimmt. (Ek hatte eine gewisse Ausbildung in Vietnamesisch und Operationen zur Aufstandsbekämpfung.) Die Marines waren handverlesene Freiwillige von 3/4, sorgfältig geprüft vom Exekutivoffizier Maj Zimmerman ( Kopets ) .

"Zimmerman stützte sich auf sein Wissen über die Erfahrungen der britischen Armee im Indien des 19. Jahrhunderts. Während er die britischen Verfahren dieser Zeit studierte, hatte Zimmerman eine Wertschätzung für die britische Neigung zur "Brigade" entwickelt Eingeboreneneinheiten konnten die Briten nicht nur ihre Armee für einen vergleichsweise geringen Einsatz britischer Truppen vergrößern, sondern auch die Qualität der einheimischen Einheiten steigern die Kombination eines US-Marine-Gewehrtrupps mit einem PF-Zug zu einer integrierten Selbstverteidigungsstreitmacht, die das Dorf vor Bedrohungen durch den Vietcong auf niedriger Ebene schützen konnte. Die Kombination der Marines und der PFs wurde als optimal angesehen, da beide einzigartige Eigenschaften mit sich brachten Die PFs, eine schlecht ausgebildete und oft vernachlässigte Hausgarde, brachten Wissen über Menschen und Gelände mit und brachten auch die emotionalen Vorteile mit sich, die mit der Verteidigung verbunden sind ihre Häuser. Die Marines brachten die Vorteile hochqualifizierter, gut geführter, aggressiver Kampftruppen mit sich. ( USACGSC-Weltsch-1991 , S. 59) "

MG Walt formalisierte das Programm im Februar 1967 und ernannte Oberstleutnant William R. Corson zum stellvertretenden Direktor des III. MAF für Combined Action. Corson war der Meinung, dass CAP eine separate Befehlskette haben sollte, da er der Meinung war, dass der durchschnittliche Bataillonskommandeur in Vietnam oft nicht wusste oder sich darum kümmerte, wie er in kombinierten Aktionen erfolgreich sein sollte, da er auf offensive Großkampfeinheiten trainiert und ausgerichtet war. Corson sah CAP als mobil und offensiv an, ein Konzept, das später in den mobilen CAP-Einheiten Gestalt annahm. Corson wurde jedoch schließlich von der Kriegsführung desillusioniert.

Trotz dieses steinigen Starts wurde CAP zu einem offiziellen bürgerlichen Aktionsprogramm für "Herzen und Köpfe" , und schließlich wurde eine Art Schule in der Nähe von Da Nang gegründet . Das Training war kurz (zehn Tage) und behandelte ein paar das Nötigste – einige vietnamesische Phrasen, Bräuche und Kultur, einige bürgerliche Handlungsvorschriften und einige militärische Themen – viel zu kurz, um wirklich gut zu sein, aber ein Schritt in die richtige Richtung . Nach dem Abschluss wurden Sie in Ihre Einheit versetzt. Schließlich fingen sie an, Zertifikate auszustellen, aus denen hervorgeht, dass Sie Ihren Abschluss gemacht hatten. Anfänglich erhielten CAP Marines ein spezielles Stoff- und Lederabzeichen, das vom Knopf an der Brusttasche der Uniformjacke getragen wurde. Diese wurden später durch schöne emaillierte Metallnadeln ersetzt, die auch an der Brusttasche getragen werden konnten. Diese gingen jedoch leicht verloren und bildeten auch einen guten Zielpunkt für den Feind. Auf Patrouillen wurde meist verzichtet.

Das Konzept der GAP in Vietnam wurde von einigen abgelehnt, die "Herz und Verstand"-Programme als Verschwendung von Geld, Männern und Material betrachteten. CAPs wurden von vielen Gebietskommandanten und Kommandanten oft bestenfalls ignoriert und im schlimmsten Fall verachtet. Das vorherrschende Konzept war; "Nimm sie bei den Eiern und ihre Herzen und Gedanken werden folgen." Diese Haltung erschwerte die Arbeit der CAP Marines erheblich. Das Konzept wurde jedoch schließlich von den Marinegenerälen Wallace Greene , Victor Krulak und Lew Walt unterstützt, und mit ihrer Unterstützung wurde das Programm erweitert. Bis 1969 hatte sich das Programm trotz der Verluste während der Tet-Offensive von 1968 auf 102 Züge mit 19 Kompanien und 4 Gruppen ausgeweitet und wurde sogar von Präsident Lyndon B. Johnson in einer Rede erwähnt.

CAPs erreichten 1970 mit 4 Gruppen und 114 Kompanien ihren Höhepunkt, verteilt auf die 5 Provinzen des I. Korps.

Organisation

Obwohl sie für die Arbeit mit dem Personal des Gastlandes nicht so gut ausgebildet waren wie die Spezialeinheiten der US-Armee, übernahm das Combined Action Program (CAP) des US Marine Corps 1965 die Aufgabe, lokale Dorfsoldaten zu verstärken und auszubilden, obwohl sich ihre grundlegenden Missionen erheblich unterschieden . (Siehe Vergleich mit nicht-marinen Programmen unten für Details).

Dieses kleine Programm bestand aus mehreren Phasen. Bei seiner Gründung war es inoffiziell und hatte keine Standardorganisation.

Einige Einheiten wurden "Joint Action Companies" (JACs) genannt. Da sich das Wort „Joint“ im US-Militärjargon auf eine Kombination von Streitkräften verschiedener Dienste bezieht und „kombiniert“ auf eine Kombination von Streitkräften aus mehr als einer Nation verweist, wurden sie zunächst in CACs umbenannt, denn "Kombinierte Aktionsfirmen."

CAC wurde zu CAP für "Combined Action Platoons" geändert. Aus rein militärischer Sicht waren die Einheiten Zug- , nicht Kompanie-Stärke. Darüber hinaus ist "Cac" ein vietnamesisches Wort für das männliche Geschlechtsorgan, und das Motto enthielt den Ausdruck "suc manh", was Stärke bedeutet. Die Implikationen waren für die Vietnamesen natürlich humorvoll.

In der letzten Entwicklungsphase, als Marines nicht mehr dauerhaft einzelnen Dörfern zugeteilt waren, wurde das Programm in CUPP umbenannt, für "Combined Unit Pacification Program".

CAP ist der gebräuchlichste Name geblieben.

Ausgangsstruktur

Um mit den PFs zusammenzuarbeiten, führte III MAF den Combined Action Platoon (CAP) ein, bestehend aus einem 13-Mann-Marine-Gewehrtrupp (wenn Sie das Glück hatten, 13 zu haben), der von einem US Navy Corpsman verstärkt und mit einem 15- bis 30-Zoll-Trupp gepaart wurde -Mann-PF-Zug zur Verteidigung eines bestimmten Dorfes (Die PF war ungefähr gleichbedeutend mit der US-Nationalgarde , aber mit weniger Ausbildung und schlechterer Ausrüstung). Jedes Element des Teams stärkte das andere. Die Marines steuerten Feuerkraft, Ausbildung und Zugang zu amerikanischer medizinischer Evakuierung, Artillerie und Luftunterstützung bei. CAPs wurden im Allgemeinen von einem Marine- Sergeant kommandiert, wurden aber manchmal von Corporals kommandiert . Patrouillen wurden oft von Gefreiten geführt. In einigen Fällen wie CAP 1-4-1 im Jahr 1969 wurden sie von Lance Corporals kommandiert.

Combined Action Platoons waren häufig halbisolierte und in der Regel unabhängige Einheiten. Headquarters CAPs waren manchmal „doppelte“ CAPs – dh; zwei CAP-Trupps, einer aus dem HQ-Personal, der andere aus dem Patrouillen- und Verteidigungselement. Sie wurden schließlich als Platoons organisiert, die wiederum Unternehmen bildeten, die in Combined Action Groups (CAGs) organisiert wurden. Schließlich gab es vier KAGs im I. Korps.

Ursprünglich lebten die Einheiten in oder in der Nähe der Dörfer, mit denen sie verbunden waren, schließlich in einem befestigten Gebiet. Einzelne Einheiten wurden Dörfern in einem angeblich "befriedeten" Gebiet zugeteilt, normalerweise einer einem Dorf, obwohl sie mehreren anderen Dörfern in der Gegend dienen konnten. Anfangs wurden sie wie Linieneinheiten durch Buchstaben und Zahlen identifiziert. Später wurden numerische Bezeichner verwendet.

Reorganisation, 1966–67

Gemäß der Command Chronology of HQ 3rd Marine Division (Reinforced) vom 10. November 1966 (bereitgestellt von Larry Larsen, ehemals Sub Unit #5); "Kombinierte Aktionskompanie (im nördlichen I. Korps) trat als Untereinheit #4 in unsere Rollen ein, eine Verwaltungsabteilung des HQ 3rd Marine Division (verstärkt). Später operierten sie unter Untereinheit #5 und kehrten dann kurzzeitig zu SU #4 zurück." (Die entsprechenden USMC-Befehlschronologien und andere offizielle Aufzeichnungen.) Die "Erzählungszusammenfassung" des CC für Dezember 1966 erwähnt verschiedene Zweige, die die CACs Alpha (Houng Thuy), Hotel (Phu Loc) und einen vierten Teil des HQ 3rd MarDiv (Rein) unterstützen an Khe Sanh zur Unterstützung des Senior Officer Present.

Im südlichen I. Korps die CAC-Einheiten (einschließlich CAC "India", ab der 1st Bn., 5th Marines, "Cottage Tiger" Rufzeichen, Dez. 1966- bis Ende 1967, westlich von Tam Ky, entlang des Tam Ky Flusses) , wurde Teil der Task Force X-ray (CAC "India", wurde später 1967, bekannt als Sub Unit # 2 of Task Force X-ray), einem Brigadekommando der 1st Marine Division, unter die administrative Kontrolle von das 7. Kommunikationsbataillon, als die Chu Lai TAOR Ende April/Mai 1967 an die US-Armee übergeben wurde. Jedes CAC wurde operativ vom nächstgelegenen amerikanischen Bataillon unterstützt, sei es Marine Corps oder US Army.

Im Oktober 1967 wurde das Kombinierte Aktionsprogramm mit der Gründung der 1. Kombinierten Aktionsgruppe in Chu Lai unter Lt.Col. Day, die 2. Kombinierte Aktionsgruppe in DaNang und die 3. Kombinierte Aktionsgruppe in Phu Bai. Alle drei CAG-Hauptquartiere berichteten direkt an III MAF.

Im Februar 1967 stellt die Narrative Summary die Einrichtung der Untereinheit Nr. 5 in Khe Sanh fest. (Das entspricht ungefähr der Gründung der Oscar Company, die damals unter SU #5 operierte.) Der Bericht erwähnt den Bau von CAP-Standorten, Patrouillen und andere Ereignisse, gliedert sie jedoch im Allgemeinen nicht nach Unternehmen oder Zügen mit Hinweisen auf Alpha, Hotel und Papa als separate Einheiten. Am 15. Juli 1967 stellt das ZK fest, dass SU #4 dem TAD III MAF zugeteilt wurde und am 29. Juli 1967, dass das CAC-Personal von SU #5 der SU #4 zugeteilt wurde. Im Oktober 1967 stellt das CC fest, dass „die 3. Combined Action Group (CAG) als separate Einheit unter III MAF (operiert von Phu Bai) mit Wirkung vom 1. Oktober 1967 aktiviert wurde als CAG-Mitglieder zu fungieren, bis die normale Abwanderung sie mit Wirkung zum 30. November 1967 auf null reduzierte.

Umherziehende Mütze von 1968

"Ab etwa 1968 hat das CAP-Konzept einige Änderungen erfahren. Aufgrund von Faktoren wie einer hohen Anzahl von Angriffen und Opfern unter den statischen CAPS wurde die "Roving CAP" ins Leben gerufen. Roving CAPs hatten kein festes Dorf – sie rotierten zwischen zwei oder mehr Dörfer, und verbrachten die Nacht oft auf dem Feld.Sie waren im Gegensatz zum ursprünglichen statischen Konzept sehr mobil und ließen so den Feind raten, wo sie sich in einer bestimmten Nacht aufhalten würden.

„Obwohl die CAPs ein gewisses Maß an Kontrolle in den Dörfern geopfert haben, fuhren die Marines mit dem Mobile CAP-Konzept fort und bis 1970 wurden alle CAPs umgestellt PFs waren noch intakt; es vermied die "Maulwurf"-Mentalität einer statischen Position; es verweigerte dem Feind Informationen über den genauen Standort der Einheit und reduzierte so die Verluste; es ermöglichte den Marines, Stützwaffen besser zu nutzen, indem sie draußen waren die besiedelten Gebiete und erlaubten den Marines, ihre Kräfte zu konzentrieren, indem sie nicht von der Einheit verlangten, einen Stützpunkt zu bewachen ( USACGSC-Weltsch-1991 , S. 66–68) .

Etwa zur gleichen Zeit wurden auch CAPs umbenannt. Sie gingen von alphanumerischen Bezeichnungen (wie Oscar-2) zu numerischen Bezeichnungen wie 2-7-4. Die erste Ziffer bezeichnete die Gruppe (1–4), die zweite bezeichnete die Einheit (ersetzt die Buchstaben) und die dritte bezeichnete den Zug.

1970 Reduktion

Anfang 1970 hatte die Stärke der Marine im Kombinierten Aktionsprogramm ihren Höhepunkt erreicht. Vier CAGs waren in Betrieb:

  • 1 CAG unter Oberstleutnant David F. Seiler in den Provinzen Quang Tin und Quang Ngai
  • 2 CAG unter Oberstleutnant Don R. Christensen, in Quang Nam
  • 3 CAG unter Oberst John B. Michaud, in Thua Thien
  • 4 CAG unter Oberstleutnant John J. Keenan in Quang Tri

Im Januar 1970 bestanden die vier CAGs aus insgesamt 42 Marineoffizieren und 2.050 Mannschaften, darunter zwei Marineoffiziere und 126 Lazarettsoldaten. In 20 CACOs und 114 CAPs organisiert, arbeiteten diese Amerikaner mit etwa 3.000 RF- und PF-Soldaten. Die 2. CAG in Quang Nam, die größte der vier, bestand aus acht CACOs mit 36 ​​CAPs und fast 700 Marine- und Navy-Offizieren und -Männern, während die kleinste, die 4. in Quang Tri, drei CACOs und 18 CAPs hatte.

Mit dem Rückgang der US-Beteiligung am Krieg reduzierte III MAF die CAP-Platoons, als es seine regulären Streitkräfte umschichtete. Am 21. September 1970 deaktivierten die Marines offiziell CAP als separates Kommando innerhalb des III MAF. In den fünf Jahren ihres Bestehens operierten CAPs in mehr als 800 Weilern mit etwa 500.000 vietnamesischen Zivilisten im I. Korps.

Vergleich mit nicht-marinen Programmen

CAP war eines von mehreren Programmen während des Vietnamkriegs, bei denen US-Personal als Team mit einer lokalen Verteidigungsgruppe zusammenarbeitete.

„Die Marines und das US-Militärunterstützungskommando, Vietnam, waren sich über Kriegsstrategien nicht einig. Die Führer der US-Armee [außer den Spezialeinheiten ] wollten die Kommunisten in den ländlichen und weniger besiedelten Gebieten Südvietnams durchsuchen und vernichten ; und halten Sie die besiedelten Gebiete.GAP war eine Manifestation der Strategie, die die Marines für die Bedingungen in Vietnam am besten geeignet hielten.

„Da die US-Marines Seite an Seite mit dem vietnamesischen Volk leben und kämpfen, schien CAP ein wirksames, langfristiges Engagement rund um die Uhr zur Bekämpfung der vietnamesischen Kommunisten an der Basis darzustellen. CAP funktionierte an einigen Orten gut.“ ; andernorts waren die Ergebnisse bestenfalls vorübergehend – und die Dorfbewohner waren aus Sicherheitsgründen zu sehr auf die Marines angewiesen.“

Es gab einige Ähnlichkeiten zwischen dem, was CAP tat, und dem, was die Spezialeinheiten der US-Armee (auch bekannt als Green Berets) taten . Die meisten Marine-Einheiten arbeiteten jedoch in den tiefer liegenden Gebieten mit vietnamesischen RF / PF-Einheiten, während Spezialeinheiten dazu neigten, in abgelegeneren Gebieten mit einer Vielzahl von Truppen zu arbeiten, darunter indigene Minderheiten wie die chinesisch-vietnamesischen Nung und Dega (auch bekannt als " Montagnard .". ") Stammesangehörige. (Eine Ausnahme von diesem Muster war die Oscar Company, die in Khe Sanh in den Bergregionen von Quang Tri stationiert war . Die Marines stammten aus demselben lokalen Dega-Stamm, den Bru , wie die Special Forces des nahe gelegenen FOB 3, obwohl die Special Forces , da sie einen besseren Lohn anbieten konnten, bekamen sie normalerweise ihren Stamm.)

Der Hauptunterschied zwischen der Marine CAP und den Armeeprogrammen bestand darin, dass das Marineprogramm ein bürgerschaftliches Aktionsprogramm mit " Herzen und Verstand " war, das versucht, das Vertrauen und die Freundschaft der Vietnamesen zu gewinnen, mit denen sie lebten und mit denen sie zusammenarbeiteten, durch eine Kombination aus militärischer Ausbildung und bürgerschaftlichem Handeln Projekte, während die Special Forces Civilian Irregular Defense Group (CIDG) Dorfverteidigungseinheiten mit mobilen Angriffstruppen der leichten Söldnerinfanterie kombinierte. Die ursprünglichen CIDG-Programme mit Spezialeinheiten wurden von der Central Intelligence Agency gesponsert und waren im Wesentlichen ein Programm für Söldnereinheiten. Die meisten CIDG-Einheiten wurden jedoch schließlich Ranger-Einheiten der Armee der Republik Vietnam (ARVN).

Eine weitere kombinierte Operation betraf die Vietnam Studies and Observations Group des MACV-SOG Military Assistance Command . (Studies and Observations Group war eigentlich ein Code für Special Operations Group.) Diese waren keine lokale Verteidigung, sondern hochgeheime verdeckte grenzüberschreitende Operationen (auch bekannt als "Black Ops") in Gebieten, in denen die USA zu diesem Zeitpunkt offiziell nicht operierten Krieg, wie Laos, Kambodscha und Nordvietnam. In vielen Fällen bildeten beide Einheiten eine starke Bindung zu ihren indigenen Gegenstücken – eine Notwendigkeit für kleine Einheiten, die allein tief im feindlichen Gelände operierten.

Schließlich initiierte die reguläre Armee auch eine Form von CAP – US Army Civil Action Patrol Team – ähnlich der Marine CAP in kleinerem Maßstab. Sie lebten jedoch nicht in den Dörfern wie die Marines. Typischerweise waren sie ein 3-Mann-Team bestehend aus einem Offizier, einem Mannschaftsausbilder und einem Sprechfunker. Der HQ war in einem nominell sicheren Bereich, und sie wagte angeordnet Treffpunkten Wartungs- Lehr - Unterstützung in Waffen zur Verfügung zu stellen, usw. Ein solches Element war eine Ergänzung des ersten / 502d Inf, 101st Airborne Division und wurde bei Benachbart Eagle Beach in Juni 1970. (Informationen eines ehemaligen Army-CAPT-Mitglieds, "M-60" Mike Kelley, in einer E-Mail an einen CAP-Marine. Leider ist das ursprüngliche E nicht mehr vorhanden.)

Wirksamkeit

„Von all unseren Innovationen in Vietnam war keine so erfolgreich, nachhaltig und zukunftsträchtig wie das Combined Action Programme [CAP].“

Die Kombinierte Aktion war zumindest in einigen Bereichen ein erfolgreiches Programm in militärischer und ziviler Hinsicht – vielleicht eines der wenigen erfolgreichen Programme dieses Krieges. CAPs waren relativ billig zu bedienen, verwendeten selten kostspieliges Waffenfeuer und hatten eine hohe "Kill"-Rate im Verhältnis zur Größe der Einheit. Laut dem verstorbenen Oberstleutnant James H. Champion, USMC (im Ruhestand); "Im April und Mai 1969 tötete 1st CAG 440 VC oder NVA, und 1st CAG tötete mehr NVA als die gesamte 101. Airborne Division. 1st CAG hatte zu dieser Zeit etwa 400 Marines und Matrosen. An anderer Stelle in seinem Artikel heißt es: "From 1966 bis 30. Juni 1969 führen sie {CAP NCOs} kleine Einheiten, die über 4400 VC/NVA töteten."

Sie waren in den Dörfern, in denen sie arbeiteten, oft beliebt und konnten sie dem VC verwehren. „Von den 209 Dörfern, die von CAP-Einheiten geschützt wurden, ist kein einziges unter die Kontrolle der VC zurückgekehrt. Von allen gesammelten Daten, ob subjektiv oder objektiv, bleibt diese eine unbestreitbare Errungenschaft als Beispiel für einen im Krieg beispiellosen Erfolg. Allein durch ihre Anwesenheit wurden CAP-Einheiten in der Lage war, den Vorrang des RVN zu etablieren, und diente als eine Tatsache, die die VC-Propaganda nicht wegerklären konnte.( USACGSC-Weltsch-1991 , S. 104) CAP Marines werden oft gerne in Erinnerung behalten und wurden von ihren ehemaligen Dörfern gut aufgenommen, wenn sie Vietnam wieder besuchten In der Tat sind einige dorthin zurückgekehrt, um dort zu arbeiten, und taten fast die gleiche bürgerliche Aktion, mit der sie ursprünglich ihre Freundschaft gewonnen hatten.

Harold P. Ford, der sowohl im National Intelligence Council als auch im Directorate of Operations leitende Positionen innehatte, gibt einige Einblicke in die Einschätzung von Verteidigungsminister Robert McNamara zur Situation in Vietnam; „Der Großkampfkrieg, den wir am besten zu führen wissen und wo wir unsere Erfolge erzielt haben, ist für die Befriedung weitgehend irrelevant, solange wir ihn nicht haben. den VC-Apparat zu zerstören, die Menschen zur Zusammenarbeit zu motivieren und eine reaktionsfähige lokale Regierung aufzubauen.

GEN William C. Westmoreland , Kommandierender General, Military Assistance Command Vietnam war kein Befürworter von Befriedungsprogrammen. Er glaubte an die Landkriegsführung großer Einheiten und versuchte, eine groß angelegte Landschlacht mit der NVA zu inszenieren, die sie angeblich ein für alle Mal brechen würde. Nichtsdestotrotz schrieb er in seinen Memoiren, dass das Kombinierte Aktionsprogramm eine der „genialeren Innovationen war, die in Südvietnam entwickelt wurden“.

Peter Brush sagt: "Bürgerliches Handeln war vielversprechend. Wäre es in großem Umfang angenommen worden, wäre der Krieg anders verlaufen, aber es ist eine Frage der Spekulation, ob es letztendlich das Ergebnis beeinflusst hätte."

Andere Autoren, darunter Maj Edward Palm, der einst ein CAP-Marine war, dachten anders. „Ich möchte mit einigen glauben, dass kombiniertes Handeln das Beste war, was wir getan haben... ...Meiner Erfahrung nach war kombiniertes Handeln nur ein weiterer unhaltbarer Glaubensartikel schien zu funktionieren, kombiniertes Handeln war nicht wirklich erforderlich, und wo es war, konnte kombiniertes Handeln niemals funktionieren."

Bemerkenswerte ehemalige Mitglieder

  • Bing West , diente im Juni 1966 im Combined Action Platoon Lima 1.

Siehe auch

Verweise

Anmerkungen

Barry Goodson, CAP 1-2-4, CAP MOT, University of North Texas Press, 1997/

Literaturverzeichnis

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