Dynegie - Dynegy

Dynegy Inc.
Typ Tochtergesellschaft
NYSE : DYN
Industrie Energie ( elektrische Energiewirtschaft )
Gegründet 1984
Hauptquartier Houston, Texas , USA
Bereich bedient
USA (sechs Staaten)
Schlüsselpersonen
Pat Wood III (Vorsitzender)
Rober C. Flexon (Präsident und CEO)
Clint C. Freeland (CFO)
Martin W. Daley (COO)
Produkte Erdgas (eingestellt nach 2005)
Stromerzeugung
Einnahmen Zunahme4,3 Milliarden US-Dollar (2016)
Verringern-640 Millionen US-Dollar (2016)
Verringern-1,2 Milliarden US-Dollar (2016)
Bilanzsumme Zunahme13 Milliarden US-Dollar (2016)
Gesamtkapital Verringern2 Milliarden US-Dollar (2016)
Anzahl der Angestellten
2.489 (2017)
Elternteil Vistra Corp
601 Travis beherbergt den Hauptsitz von Dynegy

Dynegy Inc. war ein Elektrizitätsunternehmen mit Sitz in Houston, Texas , in den Vereinigten Staaten. Es besaß und betrieb eine Reihe von Kraftwerken in den USA, die alle mit Erdgas oder Kohle betrieben wurden, bis es am 9. April 2018 mit Vistra Corp. fusionierte. Das Unternehmen hat seinen Sitz in der 601 Travis Street in Downtown Houston . Das Unternehmen wurde 1984 als Natural Gas Clearinghouse gegründet . Es war ursprünglich eine Energievermittlung, die Erdgaslieferungen kaufte und verkaufte. Es änderte seinen Namen 1995 in NGC Corporation, nachdem es in das Stromerzeugungsgeschäft eingestiegen war.

Das Unternehmen nahm 1998 den Namen Dynegy an. Dynegy unterhielt eine Rivalität mit dem in Houston ansässigen Energie- und Handelsunternehmen Enron , dessen Kauf es 2001 zugestimmt hatte. Dynegy zog sich aus dem Geschäft zurück, als das Ausmaß des Fehlverhaltens von Enron bekannt wurde .

Dynegy wäre 2002 beinahe bankrott gegangen und mehrere Führungskräfte wurden schließlich wegen Finanzbetrugs und Missmanagements verurteilt. Dynegy stieg 2002 aus dem Energiehandelsgeschäft und 2005 aus dem Erdgasversorgungsgeschäft aus und konzentrierte sich auf die Stromerzeugung. Das Unternehmen hat eine große Tochtergesellschaft, Dynegy Holdings. Es hat auch drei operative Tochtergesellschaften: GasCo, CoalCo und die "Stub-Gruppe" (für andere sonstige Wirtschaftsunternehmen).

Dynegy Inc. war im Jahr 2010 Gegenstand zweier erfolgloser Übernahmeversuche . Die Tochtergesellschaft Dynegy Holdings ging im November 2011 in Konkurs, und Dynegy Inc. selbst beantragte am 6. Juli 2012 Insolvenzschutz. Die Tochtergesellschaften GasCo und CoalCo waren von dem Insolvenzantrag nicht betroffen . Dynegy ging am 2. Oktober 2012 aus dem Konkurs hervor. Am 9. April 2018 schloss Vistra Corp die Übernahme von Dynegy ab, nachdem die FERC feststellte, dass der 1,7-Milliarden-Dollar-Deal keine Wettbewerbsbedenken aufwirft.

Unternehmensvorgänger

Transco Tower (jetzt bekannt als Williams Tower ) in Houston, der ursprüngliche Hauptsitz von Dynegy im Jahr 1984.

Erdgas Clearinghouse

Natural Gas Clearinghouse (NGC) wurde 1985 von Charles Watson gegründet ; ein Konsortium von Erdgasleitungsunternehmen, zu dem auch Transco gehörte ; Investmentbank Morgan Stanley ; und die Anwaltskanzlei Akin Gump Strauss Hauer & Feld . Ein wichtiger Investor war Kenneth Lay , der spätere Chief Executive Officer des Energieunternehmens Enron . Der erste Hauptsitz befand sich im 40. Stock des Transco Tower in Houston, Texas . NGC war so erfolgreich, dass Morgan Stanley 1985 einige der anderen Investoren kaufte und eine Mehrheitsbeteiligung an dem Unternehmen übernahm.

NGC von Noble Affiliates, Inc. und Apache Corporation, unabhängigem Öl- und Gas - Explorations- und Produktionsunternehmen erworben wurde, für einen $ 50 Millionen im Jahr 1989. Im Jahr 1993 berichtet, LG & E Energy Corporation hat eine Beteiligung an NGC, die bis dahin die größten unabhängigen Natur waren Gasvermarktungsunternehmen in den Vereinigten Staaten und erzielte einen Umsatz von mehr als 2 Milliarden US-Dollar. NGC kaufte Trident NGL 1994 im Wert von mehr als 750 Millionen US-Dollar. Im selben Jahr ging es auch eine Partnerschaft mit Nova (auch bekannt als Novagas Clearinghouse, einem in Kanada ansässigen Erdgasvermarktungsunternehmen) und British Gas ein , wodurch beide Unternehmen eine finanzielle Beteiligung an NGC erhielten.

NGC Corporation

Das Natural Gas Clearinghouse verkürzte seinen Namen 1995 auf NGC Corporation, nachdem die Fusion mit Trident NGL abgeschlossen war. Im selben Jahr wurde es ein börsennotiertes Unternehmen an der New Yorker Börse . Bis 1996 war das Vermögen auf 550 Millionen US-Dollar angewachsen und hatte langfristige Schulden in Höhe von 525 Millionen US-Dollar. Die NGC Corporation hat außerdem mehrere Tochtergesellschaften gegründet, um in die Bereiche Stromerzeugung, Marketing und Vertrieb einzutreten. Electric Clearinghouse verkaufte Strom, und der Energy Store vermarktete ihn. Im August 1996 erwarb es die Erdgasgewinnungs-, Vermarktungs- und Verarbeitungsbetriebe der Chevron Corporation . Der letztgenannte Deal gab Chevron einen 29-Prozent-Anteil an NGC. NGC folgte diesem Deal und kaufte Destec Energy für 1,27 Milliarden US-Dollar. Die Transaktion verlangte von der NGC Corporation, die Stromerzeugungstöchter von Destec in Australien, Kanada, der Dominikanischen Republik, den Niederlanden und dem Vereinigten Königreich für 407 Millionen US-Dollar zu verkaufen, obwohl die NGC Corporation die 20 inländischen Gaskraftwerke von Destec behielt.

Dynegy-Geschichte

Wachstum

Im Juni 1998 änderte die NGC Corporation ihren Namen in Dynegy, Inc. Der ursprüngliche Slogan des Unternehmens lautete "Wir glauben an Menschen". Nova kündigte zwei Monate später an, seinen Anteil an Dynegy zu verkaufen. Dynegy kaufte 1999 die Illinova Corporation im Wert von 1,75 Milliarden US-Dollar und übernahm 2,25 Milliarden US-Dollar an Schulden der Illinova Corp. Der Deal ermöglichte es Nova und British Gas auch, ihre Beteiligung an Dynegy zu verkaufen.

Dynegy begann auch, in Bereiche außerhalb der Erdgas- und Stromerzeugung zu expandieren. Im August 2000 gab das Unternehmen bekannt, dass es Extant Inc., einen Breitbandanbieter , der ein landesweites Glasfasernetz aufbaut, für 152,5 Millionen US-Dollar gekauft hat.

Dynegy wurde zusammen mit Enron, El Paso Corporation , Reliant Energy und mehreren anderen Energieunternehmen während der kalifornischen Stromkrise in den Jahren 2000 und 2001 Preismanipulation und andere betrügerische Praktiken vorgeworfen . Das Verfahren gegen Dynegy wurde 2003 eingestellt.

Im Jahr 2001 machte Dynegy ein Übernahmeangebot in Höhe von 8 Milliarden US-Dollar für den White Knight für Enron, das mit Schulden in Höhe von 13 Milliarden US-Dollar beladen war und dessen Aktien eingebrochen waren. Der Deal begann zwei Wochen später zu scheitern, als Enron noch größere finanzielle Verluste und mehr Schulden aufdeckte als zuvor berichtet. Dynegy zog sein Fusionsangebot am 28. November zurück. Enron verklagte Dynegy am 2. Dezember, einen Tag nach der Insolvenzerklärung von Enron. (Die Klage wurde im August 2002 beigelegt, nachdem Dynegy zugestimmt hatte, Enron 25 Millionen US-Dollar für die Rückzahlung des Deals zu zahlen.) Enron versuchte, Vermögenswerte zu verkaufen, um über Wasser zu bleiben. Am 3. Januar 2002 erwarb Dynegy erfolgreich die Pipeline der Northern Natural Gas Company von Enron . NNGC war Enrons lukrativster Pipeline-Vermögenswert und wurde als Sicherheit für Dynegy gestellt, der Enron während der Fusionsgespräche eine Finanzierung zur Verfügung stellte.

Beinahe-Insolvenz von 2002

Wells Fargo Plaza in Houston, seit 2011 Hauptsitz von Dynegy. 2012 zog das Unternehmen aus.

Dynegy stand 2002 kurz vor dem Bankrott. Der Druck der Anleger auf Energieaktien nach dem Zusammenbruch von Enron ließ den Aktienkurs von Dynegy bis Ende April um 42 Prozent sinken. Das Unternehmen gab am 26. April außerdem zu, einen großen Buchführungsfehler bei einem Treibstoffvertrag gemacht zu haben, der den Aktienkurs um 22 Prozent weiter drückte. Moody's Investors Service gab bekannt, dass alle 4 Milliarden US-Dollar der Dynegy-Schulden überprüft werden. In finanzieller Not beantragte Dynegy erfolgreich eine Kreditlinie in Höhe von 900 Millionen US-Dollar. Am 1. Mai leitete die US-Börsenaufsichtsbehörde Securities and Exchange Commission eine förmliche Untersuchung zu Dynegys "Project Alpha" ein, einer internen Unternehmensinitiative, die angeblich Einnahmen aus Erdgastransaktionen und illegal strukturierten Geschäftspartnerschaften aufblähte, um Einnahmen zu vermeiden. Zwei Wochen später berichtete die New York Times , Dynegys Tochtergesellschaft Illinova sei Teil der Ermittlungen. Illinova hatte im Januar 2000 eine gemeinsame Partnerschaft namens Catlin mit einer wenig bekannten Investmentgesellschaft namens Black Thunder gegründet. Catlin hat einen Teil der Stromerzeugungsanlagen von Illinova übernommen. Obwohl Black Thunder fast 90 Prozent des Geldes aufwendete, um Catlin zu gründen, musste Dynegy die Investition von Black Thunder aufkaufen oder die Vermögenswerte verkaufen, wenn Catlin keine bestimmte hohe Rendite erzielte. Am 28. Mai trat Charles Watson , Gründer, Präsident und Chief Executive Officer von Dynegy, zurück. Der Vorsitzende von Dynegy Inc., Dan Dienstbier, wurde zum Interims-CEO ernannt. Mitte Juni berichtete Dynegy, dass die Einnahmen des ersten Quartals um 80 Prozent gesunken seien. Es gab auch zu, langfristige Stromverträge abgeschlossen zu haben, die in den kommenden Jahren keine Einnahmen erzielen würden; aber sie hatte die Einnahmen den Einnahmen des laufenden Jahres zugerechnet, um ihr Endergebnis zu verbessern. Am 19. Juni trat Dynegys Finanzchef Rob Doty zurück. Am nächsten Tag schloss Dynegy sein Online-Energiehandelssystem.

Dynegy stand Ende Juni 2002 kurz vor dem Bankrott. Am 25. Juni kündigte das Unternehmen an, Vermögenswerte zu verkaufen, um 2 Milliarden US-Dollar in bar aufzubringen. Moody's stufte das Rating der Unternehmensanleihen am 28. Juni auf " Junk "-Status herab. Dynegy kündigte an, zur Stabilisierung möglicherweise einen Finanzpartner zu benötigen. Nach der Ankündigung vom 23. Juli fielen die Aktien des Unternehmens um 64 Prozent. Aus Verzweiflung nach Bargeld verkaufte Dynegy am 29. Juli die Northern Natural Gas Company für 928 Millionen US-Dollar an MidAmerican Energy Holdings (572 US-Dollar weniger, als sie dafür bezahlt hatte). Der Verkauf rettete Dynegy vor der Insolvenz.

Obwohl Dynegy den Konkurs vermied, hielten die Auswirkungen der Buchhaltungspraktiken des Unternehmens das ganze Jahr 2002 über an. Im August verklagte der ehemalige Dynegy-Controller und Chief Accounting Officer Bradley P. Farnsworth das Unternehmen und sagte, er sei gefeuert worden, nachdem er sich geweigert hatte, bei der Manipulation der Jahresabschlüsse des Unternehmens mitzuwirken im Sommer 2000. Das Unternehmen setzte seine Dividende am 12. August aus. Am 3. September trat der Interimsvorsitzende Glenn F. Tilton zurück, um Chief Executive Officer von United Airlines zu werden . Am 24. September gab Dynegy bekannt, dass es zugestimmt hatte, eine Geldstrafe in Höhe von 3 Millionen US-Dollar zu zahlen, weil das Unternehmen Catlin und andere Geschäftspartnerschaften dazu benutzt wurden, Verluste und steuerpflichtiges Einkommen zu verbergen. Es gab auch zu, dass es sich an „Round-Trip“-Geschäften, gefälschten Erdgas- und Stromgeschäften beteiligt hatte, die Investoren und andere Unternehmen über den Erfolg des Online-Handelsgeschäfts von Dynegy in die Irre führen sollten. Das Unternehmen entließ später fünf Händler, nachdem die Commodity Futures Trading Commission (CFTC) herausgefunden hatte, dass Dynegy-Energiehändler falsche Preise an Branchenpublikationen geliefert hatten. Das Unternehmen zahlte später eine Geldstrafe von 5 Millionen US-Dollar an die CFTC. Dynegy brauchte immer noch Bargeld und verkaufte seinen Erdgasspeicher Hornsea in Großbritannien, um die Geldstrafe bezahlen zu können.

Dynegy hat sein Online-Energiehandelsgeschäft am 16. Oktober 2002 endgültig eingestellt. Die Schließung führte dazu, dass Dynegy 14 Prozent seiner Belegschaft entließ, womit es nur noch 4.600 Mitarbeiter hatte.

Mehrere Dynegy-Führungskräfte wurden später für ihre Rolle beim Beinahe-Zusammenbruch von Dynegy verurteilt oder angeklagt. Im Juni 2003 wurden Jamie Olis (ehemaliger Senior Director of Tax Planning), Gene Foster (ehemaliger Vizepräsident für Steuern) und Helen Sharkey (eine ehemalige Mitarbeiterin in Dynegys Risikokontroll- und Transaktionsstrukturgruppen) wegen zahlreicher Post- und Drahtbetrug . Laut Gerichtsakten haben die drei Mitarbeiter Anfang 2001 einen Plan entwickelt, um sich Geld zu leihen, aber es wie Betriebseinnahmen aussehen zu lassen. Eine Gesellschaft namens ABG Gas Supply wurde gegründet. ABG sicherte sich Kredite von Citigroup , Credit Suisse First Boston und der Deutschen Bank , um Erdgas zu Marktpreisen zu kaufen. ABG verkaufte dieses Gas dann mit einem Abschlag an Dynegy, das es zu Marktpreisen weiterverkaufte und einen Gewinn von 300 Millionen US-Dollar verbuchte. ABG kaufte dann Erdgas zu Marktpreisen und verkaufte es mit einem Aufschlag an Dynegy. Die verbuchten Gewinne der ABG wurden dann zur Rückzahlung der Kredite verwendet. Die Staatsanwälte beschuldigten Olis, Foster und Sharkey, Wirtschaftsprüfer, Aufsichtsbehörden und andere Führungskräfte des Unternehmens in Bezug auf die Transaktionen getäuscht zu haben. Foster und Sharkey bekennen sich zwei Monate später schuldig. Olis wurde im März 2004 für schuldig befunden und zu 24 Jahren Gefängnis verurteilt. (Ein Jahr später, nachdem ein US-Supreme Court in einem anderen Fall entschieden hatte, dass verbindliche Verurteilungsrichtlinien gegen die Verfassung verstoßen, wurde Olis' Strafe auf nur sechs Jahre Gefängnis reduziert.) Im Dezember 2003 wurden drei ehemalige Führungskräfte von Nicor ​​Energy LLC (a Joint Venture von Dynegy und Nicor ), wurden angeklagt, die Einnahmen dieser Firma 2001 um 11 Millionen US-Dollar illegal manipuliert zu haben, um Verluste zu verbergen. Der ehemalige Finanzchef Robert Doty erklärte sich bereit, im Oktober 2007 eine Geldstrafe von 376.650 USD für seine Rolle bei der Verschleierung des ABG-Gasversorgungsprogramms zu zahlen.

Auch die Aktionäre waren mit dem Vorgehen von Dynegy während der Finanzkrise unzufrieden. Eine Sammelklage Klage gegen das Unternehmen im Jahr 2002. Im April 2005 eingereicht wurde, stimmte Dynegy die Klage zu begleichen. Die Aktionäre würden insgesamt 468 Millionen US-Dollar erhalten. Um das Geld aufzubringen, zahlte Dynegy 250 Millionen US-Dollar in bar aus und gab 68 Millionen US-Dollar in Aktien an die Kläger aus. Seine Versicherungsgesellschaften zahlten den Klägern weitere 150 Millionen US-Dollar.

Sanierung und Restrukturierung

Am 23. Oktober 2002 stellte Dynegy Bruce Williamson , einen ehemaligen Manager von Duke Energy , als Chief Executive Officer ein. Sechs Wochen später stellte Dynegy Nick J. Caruso, einen ehemaligen Finanzvorstand von Royal Dutch Shell , als neuen Finanzvorstand ein.

Williamson startete ein Programm zur Kostensenkung, Beseitigung unrentabler Geschäfte und finanzieller Umstrukturierung . Wie Williamson später der New York Times im Juni 2005 sagte : "Wir hatten Geschäfte im Handel, im Marketing, in der Breitbandkommunikation, in Europa, in der Kommunikation bis nach China. Wir haben diese sehr systematisch verkauft und Büros geschlossen." und konzentrieren uns auf die beiden Geschäftsbereiche, bei denen es so aussah, als hätten wir einen Wettbewerbsvorteil." Dynegy verkaufte sein Telekommunikationsgeschäft in Europa im Januar 2003, korrigierte seine Einnahmen für 2001 und 2002, verkaufte ein Erdgasterminal in Louisiana, verkaufte sein Telekommunikationsgeschäft in Nordamerika im April 2003, beteiligte sich an einer Refinanzierung in Höhe von 1,6 Milliarden US-Dollar und anderen Umstrukturierungen seiner Schulden, verkaufte seine Tochtergesellschaft Illinois Power Company an Ameren und annullierte eine Reihe von Verträgen in Nicht-Kern- oder Geldverlustbereichen. Im März 2004 wurde Wiliamson zum Vorsitzenden des Unternehmens ernannt und folgte damit auf Dan Dienstbier (der in den Ruhestand ging).

Dynegy verfolgte 2004 eine Strategie, um in die Stromerzeugung aus Kohle und Wasserkraft einzusteigen und sich aus dem Vertrieb und dem Handel von Erdgas auszuscheiden. Im November 2004 erwarb das Unternehmen im Nordosten der USA vier Erdgas- und vier Wasserkraftwerke . Im März 2005 stimmte es zu, einen Streit von 1999 mit der Environmental Protection Agency beizulegen, indem es 321 Millionen US-Dollar für die Reparatur und Modernisierung von Kohlekraftwerken in Illinois ausgab, um Schadstoffe zu reduzieren. Mitte 2005 beauftragte Dynegy die Credit Suisse First Boston mit der Unterstützung bei der Suche nach einem Käufer für ihr Erdgastransportgeschäft. Der Verkauf dieses Geschäfts erfolgte schnell: Im August 2005 verkaufte Dynegy dieses Geschäft an Targa Resources , ein Unternehmen der Private-Equity-Gesellschaft Warburg Pincus .

Im September 2006 vereinbarten Dynegy und die LS Power Group ein Joint Venture im Wert von 2,3 Milliarden US-Dollar. Gemäß den Vertragsbedingungen hat Dynegy LS Power einen Anteil von 40 Prozent an Dynegy selbst übertragen, während LS Power 10 seiner Kraftwerke beigesteuert hat. Dynegy stimmte auch zu, 245 Millionen neue Aktien der Klasse B zu schaffen, die es an LS Power übergab. Im Mai 2007 gab ChevronTexaco bekannt, dass es seine 12-prozentige Beteiligung an Dynegy an die Öffentlichkeit verkaufen wird. Der Verkauf brachte ChevronTexaco bis Juli 680 Millionen US-Dollar ein. Das Joint Venture war jedoch nicht von Dauer. Im August 2009 stimmte LS Power dem Kauf von neun Stromerzeugungsanlagen von Dynegy für 1,025 Milliarden US-Dollar in bar zu, um das Joint Venture aufzulösen. Ein Grund für den Niedergang des Joint Ventures war ein weiterer Einbruch des Dynegy-Aktienkurses. Die Aktien von Dynegy fielen in den zwei Jahren nach Abschluss der Transaktion um 80 Prozent, und das Unternehmen verzeichnete im zweiten Quartal 2009 einen hohen Verlust von 345 Millionen US-Dollar. LS Power stimmte auch zu, alle seine Klasse-B-Aktien zurückzugeben, sodass Dynegy nur 95 Millionen hätte im Umlauf befindliche Stammaktien. Durch die Auflösung des Joint Ventures verbleibt LS Power mit 15 Prozent der Anteile an Dynegy.

Dynegys Einstieg in die kohlebetriebene Stromerzeugung war nicht unumstritten. Im September 2007 verklagte der New Yorker Generalstaatsanwalt Andrew Cuomo Dynegy und andere Versorgungsunternehmen mit der Begründung, dass die Unternehmen die finanziellen Risiken, die Schadstoffe aus Kohlekraftwerken mit sich bringen, nicht angemessen berücksichtigt hätten. Nach einem Jahr der Verhandlungen und juristischen Manövern stimmte Dynegy zu, gegenüber seinen derzeitigen und zukünftigen Investoren Erklärungen abzugeben, die davor warnen, dass die staatliche Regulierung von CO2-Emissionen und Klagen über Umweltverschmutzung finanzielle Risiken für das Unternehmen darstellen könnten. Sein Wechsel zur kohlebefeuerten Stromerzeugung führte dazu, dass der National Environmental Trust , eine Umweltgruppe, Dynegy im Jahr 2008 spöttisch als „König der Kohle“ bezeichnete.

Übernahmeschlachten

Am 13. August 2010 gab die Blackstone Group Pläne zum Kauf von Dynegy für 4,7 Milliarden US-Dollar bekannt. Im Rahmen der Transaktion würde NRG Energy vier Erdgaskraftwerke in Kalifornien und Maine für 1,36 Milliarden US-Dollar erwerben. Seneca Capital , der größte Aktionär von Dynegy, kämpfte in einem Stellvertreterkampf gegen den Kauf. Der Dynegy-Investor Carl Icahn versprach ebenfalls eine Stellvertreterschlacht und argumentierte, dass das Angebot der Blackstone Group zu niedrig sei. Icahn hat seinen Anteil an Dynegy in Vorbereitung auf den Aktionärskampf auf 12,9 Prozent erhöht. Seneca Capital nominierte den ehemaligen Eisenbahnmanager E. Hunter Harrison und den ehemaligen Energiekonzern Jeff D. Hunter für den Vorstand von Dynegy, um Bruce Williamson und David Biegler (einen Verbündeten von Williamson) herauszufordern.

Es folgten eine Reihe von Manövern. Dynegy-Führungskräfte sagten, das Angebot sei gut, da der Deal Dynegy Zugang zu Kreditlinien verschaffen würde, die es ihm ermöglichen würden, seine Schulden zu refinanzieren und umzustrukturieren. Angesichts der zyklischen Tiefststände der Energiepreise fehlten dem Unternehmen die Ressourcen dafür und seine Schuldenlast destabilisierte sich. Die Blackstone Group sagte zunächst, sie würde nicht mehr als 4,50 US-Dollar pro Aktie anbieten, änderte ihr Angebot jedoch später am Tag auf 5,00 US-Dollar pro Aktie. Besorgt, dass es nicht genügend Aktionärsunterstützung hatte, um das Angebot der Blackstone Group anzunehmen, schlug Dynegy vor, seine Aktionärsversammlung um einige Tage auf den 23. November zu verschieben, aber eine Verschiebung erfolgte nicht. Der Rechtsbeistand teilte mit, dass das Gesetz von Delaware (nach dem Dynegy gegründet wurde) eine Verschiebung einer neuen Versammlung in Betracht zieht, und dies würde eine (erneute) Benachrichtigung der Aktionäre mit einer Ankündigungsfrist von mindestens 20 Tagen erfordern. Darüber hinaus war aus den Vollmachtsregeln von Dynegy nicht ersichtlich, dass eine Vollmacht im Falle einer Verschiebung (die zu Rechtsstreitigkeiten führen könnte) bestehen bleibt. Der Rechtsbeistand glaubte auch, dass das Management von Dynegy gezwungen sein würde, den Beschluss mit den Aktionären neu einzureichen und die Stimmen erneut einzuholen, was eine Versammlung auf Anfang 2011 verzögern würde. Während der Aktionärsversammlung erwiesen sich die Befürchtungen des Managements als zutreffend. Am 19. November war Dynegy gezwungen, seine Aktionärsversammlung zu unterbrechen, um mehr Unterstützung für das Blackstone-Angebot zu gewinnen. (Dynegy war nicht in der Lage, die Versammlung zu vertagen, da die Satzung eine Vertagung auf einen anderen Termin nicht eindeutig vorsah und weil unklar war, ob eine Vertagung ohne Aktionärsabstimmung erfolgen könnte – eine Abstimmung, die der Vorstand für verloren hielt.) In der Pause sagten Dynegy-Führungskräfte, das Unternehmen werde auch dann weiterhin eine Übernahme beantragen, wenn das Angebot der Blackstone Group scheiterte. Am 23. November 2010 einigten sich das Management von Dynegy und Blackstone darauf, die Übernahme abzubrechen, nachdem klar wurde, dass für das Angebot von 5,00 USD pro Aktie nicht genügend Unterstützung vorhanden war.

Am 15. Dezember 2010 unterbreitete Icahn Dynegy ein Barangebot in Höhe von 5,50 USD pro Aktie. Dynegys Vorstand bat um andere Angebote, aber es ergaben sich keine. Aber auch Icahn fand bei den Aktionären wenig Unterstützung. Er verlängerte sein Angebot am 25. Januar 2011 um zwei Wochen. Am selben Tag sagte Seneca Capital, dass es nicht einmal ein Angebot von 6,00 US-Dollar pro Aktie eingehen würde. Der Vorstand von Dynegy forderte die Aktionäre auf, das Angebot von Icahn anzunehmen oder den Konkurs zu riskieren. Aber bis Mitte Februar hatten sogar diejenigen Investoren, die bereit waren, das Icahn-Angebot anzunehmen, diese Angebote zurückgezogen. Icahn verlängerte sein Angebot um einige Tage. Auch das Angebot von Icahn scheiterte.

Am 20. Februar 2011 trat Bruce Williamson als Vorsitzender von Dynegy zurück und kündigte seinen Rücktritt als Chief Executive Officer am 11. März an. Finanzvorstand Holli C. Nichols sagte auch, dass sie am 11. März ebenfalls als Chief Financial Officer zurücktreten werde. Vorstandsmitglied Thomas W. Elward wurde zum Interimsvorsitzenden ernannt, und Robert C. Flexon wurde zum Interimspräsidenten und Chief Executive Officer ernannt. Harrison wurde in den Vorstand gewählt. Ebenfalls in den Vorstand gewählt wurden Vincent J. Intrieri, Senior Managing Director von Icahn Capital, und Samuel J. Merksamer, Investmentanalyst von Icahn Capital.

Insolvenz 2012

Die Übernahmeangebote kamen alle, nachdem eine der größten Tochtergesellschaften von Dynegy Insolvenz angemeldet hatte. Am 7. November 2011 hat Dynegy Holdings, die größte der vier Tochtergesellschaften von Dynegy Inc., einen Insolvenzschutz nach Chapter 11 beantragt .

Der Konkurs war ein Novum. Dynegy hatte sich so strukturiert, dass Dynegy Inc. (die Holdinggesellschaft) wenig Schulden hatte. Nahezu alle Schulden wurden von der Tochtergesellschaft Dynegy Holdings gehalten, die auch die Schulden der operativen Geschäftsbereiche garantierte. Dynegy Inc. schuf drei operative Divisionen: die Erdgasgruppe (GasCo), die Kohlegruppe (CoalCo) und eine Gruppe für alle anderen Geschäftsbereiche (bekannt als „Stub-Gruppe“). GasCo und CoalCo wurden so strukturiert, dass sie von einem Insolvenzantrag von Dynegy Inc. oder Dynegy Holdings kaum betroffen wären. Ein Teil der Struktur bedeutete, dass nur wenige der Dividenden von Natural GasCo und CoalCo an Dynegy Holdings ausgeschüttet wurden. Um Dynegy Holdings von Dynegy Inc. zu trennen, wurde Dynegy Holdings von einer Aktiengesellschaft in eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung (LLC) umgewandelt. Dieses juristische Manöver nutzte ein Urteil des Obersten Gerichtshofs von Delaware, das es Gläubigern erschwerte, den Vorstand einer LLC wegen Nichteinhaltung ihrer Treuepflicht zu verklagen . Schließlich verkauften sich GasCo und CoalCo an Dynegy Inc., wodurch Dynegy Holdings Schulden in Höhe von 1,25 Mrd. Nach der von Dynegy Inc. übernommenen Struktur könnte das Unternehmen seinen Verbindlichkeiten gegenüber Dynegy Holdings durch Barzahlung oder Schuldenerlass nachkommen. Dies bot Dynegy Inc. einen Anreiz, Zahlungen zurückzuhalten und Dynegy Holdings zu zwingen, Konkurs anzumelden (wodurch der Wert der Schulden reduziert und die Rückzahlung erleichtert wurde).

Der Restrukturierungsplan legte die Vermögenswerte von Dynegy mit der schlechtesten finanziellen Performance in die Hände von Dynegy Holdings. Ziel war es, die gesicherten Gläubiger von Dynegy auf Kosten der ungesicherten Gläubiger zu schützen. Der Plan hatte bereits zu einer Klage geführt. Im Jahr 2011 vertrat US Bancorp , die Anleihegläubiger vertrat, deren Investition durch Pachtverträge von zwei Dynegy-Kraftwerken New Newburgh, New York (die Danskammer Generating Station und die Roseton Generating Station ) gesichert wurde .

Am 8. März 2011 reichte Dynegy Finanzunterlagen bei den staatlichen Aufsichtsbehörden ein und warnte Investoren, dass es vor dem Konkurs stünde, wenn es seine Schulden nicht umstrukturieren könne. Einen Monat später gab das Unternehmen bekannt, die Restrukturierungsfirma Lazard und die Anwaltskanzlei White & Case mit der Beratung bei der Umschuldung beauftragt zu haben. Vincent Intrieri wurde zum Vorsitzenden des Finanz- und Restrukturierungsausschusses des Boards ernannt.

Am 9. März 2012 geriet die Insolvenz von Dynegy Holdings im November 2011 in Schwierigkeiten. Ein vom US-Konkursgericht bestellter Prüfer stellte fest, dass der Kauf von CoalCo durch Dynegy Inc. betrügerisch war. Der Prüfer stellte fest, dass Dynegy Holdings zum Zeitpunkt des Verkaufs bereits zahlungsunfähig war und daher eine Verletzung der Treuepflicht des Verwaltungsrats von Dynegy Holdings darstellte. Dies ermöglichte es dem Vorstand von Dynegy Holdings, den Vorstand von Dynegy Inc. auf Schadensersatz zu verklagen (der in die Milliarden gehen könnte). Dies stellte den Insolvenzantrag von Dynegy Holdings in Frage und brachte Dynegy Inc. für Milliardenschulden in Gefahr. Die Treuhänderin des Insolvenzgerichts sagte, sie werde im Namen von Dynegy Holdings auf die Beitreibung dieser Schulden verklagen.

Die Feststellung des Insolvenzgerichts führte schnell zur Insolvenz der Dynegy Inc. selbst. Am 3. April 2012 gab Dynegy Inc. bekannt, dass sie mit dem US-Insolvenztreuhänder, dem Board of Directors von Dynegy Holdings und ihren anderen Gläubigern eine Einigung erzielt hat. Die Vereinbarung, die Schulden in Höhe von 2,25 Milliarden US-Dollar betraf, gab allen Gläubigern 99 Prozent der Aktien von Dynegy Inc., nachdem diese aus dem Konkurs hervorgegangen waren. Bestehende Aktionäre würden nur 1 Prozent der Aktien des neuen Unternehmens erhalten, mit Optionsscheinen, die es ihnen ermöglichen, in den nächsten fünf Jahren bis zu 13,5 Stammaktien zu einem festgelegten Preis zu kaufen. Dementsprechend hat Dynegy Inc. am 5. Juli 2012 einen Insolvenzschutz nach Chapter 11 beantragt. Der von Dynegy Inc. eingereichte Insolvenzplan sah auch eine Fusion mit Dynegy Holdings vor. Der Insolvenzantrag hatte jedoch keine Auswirkungen auf GasCo, CoalCo oder die "Stub-Gruppe" und ermöglichte die Fortsetzung der Insolvenz von Dynegy Holdings. Die Dynegy-Aktie wurde nach dem Insolvenzantrag von der New York Stock Exchange dekotiert. US Bancorp erklärte sich bereit, seine Klage gegen das Unternehmen im Gegenzug für eine Klage in Höhe von 540 Millionen US-Dollar gegen das Unternehmen vor einem Insolvenzgericht einzustellen. Die von US Bancorp vertretenen Anleihegläubiger würden zudem weitere 31 Millionen US-Dollar erhalten, wenn die Werke Danskammer und Roseton verkauft würden.

Im Rahmen des Insolvenzantrags verlegte Dynegy seinen Firmensitz. Im November 2011 unterzeichnete das Unternehmen einen Mietvertrag für neue Hauptniederlassungen in einem Bürogebäude in der Travis Street 601 in Houston. (Es belegte diese Räume Anfang Juli 2012.) Dynegy hielt jedoch weiterhin Mietverträge auf mehreren Etagen des Wells Fargo Plaza. Im Rahmen seiner Insolvenz genehmigte das Konkursgericht einen neuen Mietvertrag , in dem Dynegy 130.000 Quadratfuß (12.000 m im Stich lassen würde 2 ) Platz bei Wells Fargo Plaza. Das Unternehmen bat das Gericht , seine Miete auf den restlichen 50.000 Quadratmeter abzubrechen (4.600 m 2 ) als auch.

Dynegy sagte, es hoffe, am 24. August eine Abstimmung abhalten zu können, zu der die Gläubiger den Insolvenzplan genehmigen würden. Eine Gerichtsverhandlung über den von den Gläubigern genehmigten Insolvenzplan würde dann am 5. September stattfinden, wonach das Unternehmen sagte, es werde aus dem Insolvenzschutz hervorgehen.

Dynegy Inc. verzeichnete im zweiten Quartal 2012 einen Verlust von 1,06 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg auf 8,65 US-Dollar pro Aktie von 95 Cent pro Aktie im Vorjahr. Das Unternehmen machte unter anderem die deutlich geringere Nachfrage nach seinem Strom, viel niedrigere Preise für seine Kohle und einen nicht zahlungswirksamen Verlust von 941 Millionen US-Dollar durch die Übertragung seines Kohleblocks an Dynegy Holdings verantwortlich. Das Unternehmen sagte auch, es hoffe nun, im September 2012 aus der Insolvenz zu kommen.

Dynegy erklärte sich bereit, seine Kraftwerke Roseton und Danskammer im Bundesstaat New York zu versteigern, um aus der Insolvenz zu kommen. Dynegy hatte 2001 einen Sale-Leaseback-Vertrag mit der Public Services Enterprise Group für die Werke Roseton und Danskammer unterzeichnet. Fünfzig Prozent des Erlöses aus der Auktion würden verwendet, um Anleihegläubiger zu bezahlen (bis zu 571 Millionen US-Dollar), während die restlichen 50 Prozent verwendet würden, um ungesicherte Gläubiger zu bezahlen. Die ungesicherten Gläubiger würden 200 Millionen Dollar in bar erhalten. Ungesicherte Gläubiger würden auch 99 Prozent der neuen Aktien von Dynegy erhalten, während das Unternehmen den Rest behält (mit Optionsscheinen zum Kauf von 13,5 Prozent der Aktien nach fünf Jahren). Dynegy erklärte sich außerdem bereit, den Inhabern von nachrangigen Kapitalertragspapieren in Höhe von 206 Millionen US-Dollar nur 55 Millionen US-Dollar Kapital und 16 Millionen US-Dollar Zinsen zu zahlen , um ihre Forderungen zu begleichen. Die Insolvenzvereinbarung regelte auch Forderungen zwischen Dynegy Holdings und Dynegy, Inc.

Dynegy ging am 2. Oktober 2012 aus dem Konkurs hervor und seine Aktien begannen am 3. Oktober unter dem Symbol "DYN" zu handeln.

Nach Insolvenz

Am 5. November 2012 hat die Federal Energy Regulatory Commission eine zehn Jahre alte Klage beigelegt, in der behauptet wurde, Dynegy habe den kalifornischen Energiemarkt manipuliert. Während die Klage andauerte, verkaufte Dynegy seine kalifornische Tochtergesellschaft an NRG Energy, Inc. NRG Energy stimmte anschließend zu, den Verbrauchern 20 Millionen US-Dollar an Rückerstattungen zu zahlen sowie mehr als 100 Millionen US-Dollar für die Installation von 200 öffentlichen Schnellladestationen für Elektrofahrzeuge und 10.000 Steckdosen auszugeben. an Stationen in ganz Kalifornien. Zwanzig Prozent der Stationen mussten sich in einkommensschwachen Vierteln befinden.

Am 4. Januar 2013 trat Kevin Howell, Chief Operating Officer von Dynegy, zurück. Howell war weiterhin als Berater für das Unternehmen tätig und erklärte sich bereit, bis zur Benennung eines Nachfolgers zu bleiben, um einen geordneten Übergang zu gewährleisten.

Am 2. Februar 2013 wurde das South Bay Kraftwerk von Dynegy in San Diego, Kalifornien , implodiert. Der Abriss der 50 m hohen Schornsteine ​​des veralteten Werks wurde von mehr als 1.000 Menschen beobachtet.

Roseton- und Danskammer-Verkauf

Der Verkauf der Werke Roseton und Danskammer – eine Bedingung für die Insolvenz von Dynegy – verlief langsam. Am 8. November 2012 streikten Mitglieder der International Brotherhood of Electrical Workers (IBEW) Local 320 in den Werken Roseton und Danskammer, nachdem eine Vertragsverlängerung abgelaufen war und Dynegy weiterhin Kürzungen der Rentenleistungen forderte. Die Insolvenz von Dynegy hinterließ außerdem 17 Millionen Dollar an unbezahlten Grundsteuern in Orange County, New York . Dies führte zu einer Haushaltskrise in der Grafschaft, die drohte, örtliche Schulen in Ulster County zu schließen und die Dienstleistungen von Orange County stark einzuschränken. Am 10. Dezember 2012 kündigte Dynegy an, das Werk Roseton für 19,5 Millionen US-Dollar in bar an Louis Dreyfus Highbridge Energy zu verkaufen. Der Verkauf endete am 30.04.2013.

Der Verkauf des Werks Danskammer war weitaus problematischer. Im Oktober 2012 wurde die Anlage durch Hurrikan Sandy schwer beschädigt und funktionsunfähig. Am 10. Dezember sagte Dynegy, dass ICS NY Holdings das Werk für 3,5 Millionen US-Dollar kaufen und abreißen werde. Aber der ICS-Verkauf ist ins Stocken geraten. Gemäß den Bedingungen der Auktion musste ICS NY seinen Kreditunterstützungsvertrag ersetzen oder einen Ersatz dafür finden und seinen Teil der ausstehenden Grundsteuern des Werks bezahlen. Aber, sagte Dynegy, das hat das Unternehmen auch nie getan. ICS verteidigte sich mit der Begründung, man unternehme alle wirtschaftlich vertretbaren Anstrengungen, um den Kreditvertrag zu ersetzen. Am 25. Mai 2013 reichte Dynegy beim Insolvenzgericht Klage ein, um ICA zur Erfüllung ihrer Verpflichtungen zu zwingen. Das Gericht setzte ICS eine Frist vom 31. Juli für den Abschluss des Verkaufs auf, hielt die Frist jedoch nicht ein. Dynegy suchte daraufhin einen anderen Käufer. Helios Power Capital, eine Private-Equity-Gesellschaft , stimmte am 20. August dem Kauf der Anlage für 3,5 Millionen US-Dollar in bar zu. Das Gericht genehmigte den Verkauf am 2. September.

Amerischer Kauf

Mitte März 2013 erwarb Dynegy drei Tochtergesellschaften zur Stromerzeugung von Ameren , einem Energieversorgungsunternehmen aus Illinois . Der Deal im Wert von 900 Millionen US-Dollar umfasste Amerens Ameren Energy Generating Co. (Genco); Gencos Mehrheitsbeteiligung an Electric Energy Inc.; AmerenEnergy Resources Generating Co.; und Ameren Energy Marketing Co. Dynegy gründeten eine Tochtergesellschaft, Illinois Power Holdings (IPH), um die Ameren-Tochtergesellschaften zu kaufen. Kein Bargeld wechselte den Besitzer; Stattdessen stimmte IPH zu, 825 Millionen US-Dollar Schulden von Genco und den anderen Tochtergesellschaften zu übernehmen. Ameren überwies auch etwa 180 Millionen US-Dollar an Steuervorteilen, die die drei Tochtergesellschaften im Jahr 2015 erhalten hätten. Ameren behielt die inaktiven Werke Hutsonville und Meredosia von Genco und stimmte zu, von IPH drei Erdgaskraftwerke für 133 Millionen US-Dollar zurückzukaufen. Dynegy erklärte sich bereit, die in allen Werken geltenden Tarifverträge der Gewerkschaften einzuhalten. Im Rahmen der Transaktion erwarb Dynegy fünf Kohlekraftwerke: Coffeen in Coffeen, Illinois ; Enten-Nebenfluss im Kanton, Illinois ; ED Edwards in Bartonville, Illinois ; Joppa in Joppa, Illinois ; und Newton in Newton, Illinois .

Während die Transaktion durch die staatlichen und bundesstaatlichen Aufsichtsbehörden genehmigt wurde, nutzte Dynegy die niedrigen Zinsen und refinanzierte seine Schulden. Das Unternehmen erhielt 1,3 Mrd. US-Dollar an befristeten Darlehen B und 500 Mio. US-Dollar an revolvierenden Krediten . Das Unternehmen nutzte diese Einnahmen, um eine siebenjährige Kreditlinie von 800 Millionen US-Dollar und eine zweijährige Kreditlinie von 500 Millionen US-Dollar zurückzuziehen. Dynegy hat zugestimmt, dass die revolvierende Kreditlinie innerhalb von fünf Jahren abbezahlt und gekündigt wird. Zwei syndizierte Kredite bildeten das Kreditpaket in Höhe von 1,3 Milliarden US-Dollar. Das 800-Millionen-Dollar-Darlehen und das 500-Millionen-Dollar-Darlehen waren beide im Jahr 2020 fällig. Damit hatte Dynegy 1,28 Milliarden Dollar an Kreditlinien und 500 Millionen Dollar an ausstehenden Anleihen übrig.

Auch der Ameren Plants-for-Debt-Swap geriet in Schwierigkeiten. Die Federal Energy Regulatory Commission (FERC) musste dem Deal zustimmen und sicherstellen, dass der wachsende Marktanteil von Dynegy im Mittleren Westen keine negativen Auswirkungen auf die Verbraucher hatte. Aber am 16. April sagte FERC, dass die von Dynegy und Ameren vorgelegten Studien unzureichend seien, und befahl den beiden Firmen, die Studien erneut durchzuführen und bis zum 14. Juli an FERC zu berichten. Am 16. Juli lehnte FERC erneut die Genehmigung oder Ablehnung der Dynegy ab -Amerischer Deal. Die Agentur sagte, dass die Studie von Dynegy gezeigt habe, dass sie im Mittleren Westen Marktpreise für Energie berechnet. FERC sagte jedoch, es sei besorgt, dass Übertragungsengpässe in der Region es Dynegy ermöglichen würden, viel mehr zu verlangen. Darüber hinaus erwägen die bundesstaatlichen Aufsichtsbehörden eine Ausweitung des Marktgebiets, das IPH bedienen könnte. FERC bat Dynegy um zusätzliche Informationen zu Übertragungsbeschränkungen und Marktgebietserweiterungen. Im August legte der Sierra Club formell Einspruch gegen den Dynegy-Ameren-Deal ein. Die Umweltgruppe sagte, dass das Problem des Übertragungsengpasses Dynegy zu viel Marktmacht verlieh. Sie argumentierte auch, dass Dynegy und Ameren nur Daten zur regionalen Marktmacht vorgelegt und lokale Auswirkungen (die sehr schwerwiegend sein könnten) nicht berücksichtigt hätten.

Ein weiteres Hindernis trat am 6. Juni auf. Ameren musste 2015 in seinen fünf Kohlekraftwerken eine umweltschädliche Ausrüstung installieren. Da Ameren jedoch in finanziellen Schwierigkeiten steckte, beantragte und erhielt das Unternehmen eine Verzichtserklärung des Bundesstaates Illinois, die ihm eine fünf -Jahr Verzögerung. Diese Verzögerung wollte Ameren auf Dynegy übertragen, damit Dynegy die Geräte auch erst 2020 sofort installieren muss. Aber das Illinois Pollution Control Board lehnte Amerens Antrag ab. Dynegy reichte im Juli einen eigenen Antrag auf eine fünfjährige Verzichtserklärung ein und warnte, dass der Ameren-Deal scheitern würde, wenn sie die Verzichtserklärung nicht erhalten würde. Aber der Sierra Club, das Environmental Law and Policy Center und andere Umweltgruppen sagten, Dynegy habe die Ressourcen, um die Ausrüstung zu installieren, und lehnten eine Verzichtserklärung ab. ACM Partners, ein vom Sierra Club beauftragtes Finanzunternehmen, argumentierte auch, dass Dynegy IPH absichtlich deutlich unterfinanziert und nicht in der Lage war, die Ressourcen der Muttergesellschaft zu nutzen. Dynegy war anderer Meinung, aber das Unternehmen warnte davor, dass die Arbeiter ihre Renten verlieren würden und die örtlichen Gemeinden für jede Umweltsanierung zahlen müssten. Der Illinois AFL-CIO unterstützte jedoch Dynegys Antrag vom 16. September und sagte, dass lokale Arbeitsplätze von der Verzichtserklärung abhingen. Der Umweltausschuss sagte, er werde bis November 2013 eine Entscheidung treffen. Foresight Energy , ein großes Kohlebergbauunternehmen in Illinois, sagte, es würde die 500 Millionen US-Dollar teuren Anti-Verschmutzungsgeräte kostenlos installieren, wenn Dynegy zustimmte, einen langfristigen Vertrag über die ausschließliche Annahme von Kohle zu unterzeichnen von Foresight Energy. Dynegy lehnte das Angebot ab (teilweise weil es bereits langfristige Kohleverträge hat) und Umweltgruppen lehnten es ab.

Es gab einige Spekulationen von Finanzanalysten, dass der Dynegy-Ameren-Deal schlecht war. Julien Dumoulin-Smith, Executive Director von UBS Investment Research , sagte, Dynegy werde eher alle fünf Kohlekraftwerke schließen, als umweltschädliche Geräte hinzuzufügen. Dumoulin-Smith wies darauf hin, dass die Umweltschutzbehörde der Vereinigten Staaten (EPA) endgültige Vorschriften zu Schwefeldioxidemissionen erlassen hat , die im Juli 2018 in Kraft treten schließe die Anlage trotzdem. Die verbleibenden vier Werke sind Grenzfälle mit Ausnahme der Duck Creek Station, die fast 800 Millionen US-Dollar für die Entfernung von Schwefeldioxid ausgegeben hat und die möglicherweise auch geschlossen werden müssen, wenn die EPA-Vorschriften in Zukunft verschärft werden (eine sehr wahrscheinliche Möglichkeit, sagte er).

Akquisitionen 2014

Am 22. August 2014 kündigte Dynegy eine Transaktion an, bei der zwei voneinander abhängige Transaktionen gleichzeitig ausgeführt werden sollen. Dynegy erworben Duke ‚s Midwest Erzeugungsanlagen und Einzelhandelsgeschäft für $ 2,8 Milliarden in bar und die Energieerzeugungsanlagen von EquiPower Ressourcen für $ 3,45 Milliarden, mit $ 3,35 Milliarden in bar und auf Lager 100 Millionen $. Damit erhöhte sich die Erzeugungskapazität des Unternehmens von 13000 MW auf knapp 26000 MW.

Übernahme durch Vistra

Am 9. April 2018 schloss Vistra Corp die Übernahme von Dynegy ab, nachdem FERC festgestellt hatte, dass der 1,7-Milliarden-Dollar-Deal keine Wettbewerbsbedenken aufwirft.

Kontroverse

Im Juni 2021 reichte der Generalstaatsanwalt von Illinois eine Klage gegen Dynegy ein und behauptete, das Unternehmen habe das Grundwasser mit Schadstoffen aus Kohlenasche verseucht.

Siehe auch

Verweise