Enron - Enron


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Enron
Öffentlichkeit
gehandelt als NYSE : ONO
Industrie Energie
Schicksal Konkurs
Vorgänger
Nachfolger
Gegründet 1985 in Omaha , Nebraska , USA ( 1985 )
Gründer Kenneth Lay
verstorben 2001 ( 2001 )
Hauptquartier
1400 Smith Street
Houston, Texas
.
Vereinigte Staaten
serviert
Vereinigte Staaten , Indien , Karibik , Brasilien
Schlüsselpersonen
Dienstleistungen Energie
Einnahmen $ 100.789.000.000
$ 0979000000
Die Bilanzsumme $ 67503000000
Anzahl der Angestellten
29.000 (2001)
Divisions Enron Energy Services (EBS) Enron Xcelerator
Webseite www .enron .com / Bearbeiten Sie diese auf Wikidata

Enron war eine amerikanische Energie , Rohstoffe und Dienstleistungen Unternehmen mit Sitz in Houston , Texas . Es wurde 1985 als Zusammenschluss zwischen gegründet Houston Natural Gas und Internorth , beide relativ kleinen regionalen Unternehmen. Vor dem Konkurs am 3. Dezember 2001 beschäftigt Enron rund 29.000 Mitarbeiter und war ein großen Strom , Erdgas , Kommunikation und Zellstoff- und Papierunternehmen mit behauptete einen Umsatz von fast $ 101 Milliarden im Jahr 2000 Vermögen namens Enron „Americas Most Innovative Company“ für sechs aufeinander folgende Jahre.

Am Ende des Jahres 2001 wurde bekannt , dass Enrons berichtete Finanzlage durch institutionalisierte, systematische anhielt und kreativ geplant Bilanzfälschung , bekannt seit als Skandal Enron . Enron ist ein bekanntes Beispiel für mutwilligen Corporate seit worden Betrug und Korruption . Der Skandal auch in Frage die Rechnungslegungspraxis und Aktivitäten vieler Unternehmen in den gebrachten USA und war ein Faktor bei der Verabschiedung des Sarbanes-Oxley Act von 2002. Der Skandal auch die größten Geschäftswelt beeinflusste durch die Auflösung des Verursachung Arthur Andersen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, die seit Jahren Enrons Hauptrechnungsprüfer gewesen war.

Enron meldete Konkurs im südlichen Bezirk von New York Ende 2001 und ausgewählte Weil, Gotshal & Manges als Konkurs Anwalt. Es endete seinen Konkurs im November 2004 im Rahmen eines gerichtlich genehmigten Plan der Reorganisation. Ein neuer Vorstand änderte den Namen von Enron Enron Creditors Recovery - Corp ., Und betonte die Reorganisation und bestimmte Vorgänge und Vermögenswerte des vor der Insolvenz von Enron zu liquidieren. Am 7. September 2006 verkauft Enron Prisma Energy International Inc. , seine letzten verbliebenen Unternehmen, zu Ashmore Energy International Ltd. (jetzt AEI).

Geschichte

Pre-Merger-Ursprünge (1925-1985)

Internorth

Einer der primären Vorgänger von Enron war die Northern Natural Gas Company, die 1930 gegründet wurde, in Omaha, Nebraska nur wenige Monate nach dem Black Tuesday . Die gering Kosten für Erdgas und billiger Arbeitskräfte Versorgung während der Großen Depression halfen der Firma frühe Anfänge Kraftstoff. Das Unternehmen verdoppelte sich von 1932 und konnte das erste Erdgas bringen Minnesota . Im Laufe der nächsten 50 Jahre, Nord erweitert noch mehr als es in vielen Energieunternehmen und neue Geschäftsbereiche erworben. Es wurde 1979 als Haupt Tochtergesellschaft einer sanierten Holdinggesellschaft , Internorth , die ein diversifizierte Energie und energieverbrauchsrelevante Produkte Unternehmen waren. Obwohl die meisten der durchgeführten Akquisitionen erfolgreich waren, endete einige schlecht. Internorth konkurrierte mit Cooper Industries über eine feindliche Übernahme von Crouse-Hinds Unternehmen , eine elektrische Produkte Hersteller. Internorth war schließlich erfolglos wie Cooper kauft Crouse-Hinds. Cooper und Internorth befehdeten über zahlreiche Klagen im Zuge der Übernahme , die schließlich beglichen wurden , nachdem die Transaktion abgeschlossen wurde. Die Tochtergesellschaft Northern Natural Gas betrieben , um die größten Erdgaspipeline - Unternehmen in Nordamerika. In den 1980er Jahren wurde Internorth eine wichtige Kraft für die Erdgasproduktion, Übertragung und Marketing sowie für Erdgasflüssigkeiten, und war ein Pionier in der Kunststoffindustrie . Im Jahr 1983 fusionierte Internorth mit der Belco Petroleum Company, ein Fortune - 500 - Öl - Explorations - und Entwicklungsunternehmen gegründet von Arthur Belfer .

Houston Natural Gas

Die Houston Natural Gas (HNG) Corporation wurde zunächst von dem Houston Oil Co. im Jahr 1925 gebildetes Gas an Kunden in Houston Markt durch den Aufbau zu schaffen , Gaspipelines . Unter der Leitung von CEO Robert Herring 1967-1981, wurde das Unternehmen eine große dominierende Kraft in der Energiewirtschaft mit einem großen Pipeline - Netz als Ergebnis aus einer wohlhabenden Periode des Wachstums in dem frühen bis Mitte der 1970er Jahre. Dieses Wachstum war vor allem eine Folge der Ausbeutung des unregulierten Texas Erdgasmarkt und die Warenschub in den frühen 1970er Jahren. Gegen Ende der 1970er Jahre, HNG Glück begann mit laufen steigenden Gaspreise Kunden Umstellung auf Öl zu zwingen. Darüber hinaus mit der Verabschiedung des Natural Gas Policy Act von 1978 , war der Texas Markt schwieriger aus und als Ergebnis zu profitieren, fiel HNG Gewinne. Nach dem Tod von Hering im Jahr 1981, MD Matthews nahm kurz als CEO über in einem 3-Jahres - Stint mit ersten Erfolgen, aber letztlich ein großes Bad im Ergebnis zu seinem Ausgang geführt. 1984 Kenneth Lay gelang Matthews und erbte das beunruhigt, aber große diversifizierte Energiekonglomerat.

Zusammenschluss

Internorth , in ihrem konservativen Erfolg, wurde zu einem Ziel von Unternehmensübernahmen, der prominenteste Wesen Corporate Raider Irwin Jacobs. Internorth CEO Sam Segnar, mit für ein Unternehmen zu verschmelzen bei der Suche Übernahmeversuche als Giftpille abzuwehren, entdeckt HNG. Im Mai 1985 erwarb Internorth HNG für $ 2,3 Milliarden, 40% höher als der aktuelle Marktpreis, um den Übernahmeversuch zu vermeiden. Das Gesamtvermögen der beiden Unternehmen würde das zweitgrößte Gaspipelinesystem zu der Zeit in den Vereinigten Staaten schaffen. Internorth Nord-Süd - Pipelines , die gedient Iowa und Minnesota ergänzt HNG Florida und Kalifornien Ost-West - Pipelines gut.

Post-Merger-Aufstieg (1985-1991)

Das Unternehmen wurde zunächst „HNG / Internorth Inc.“ genannt, obwohl Internorth technisch die Eltern war. Zu Beginn war Segnar CEO für eine kurze Zeit, bevor er durch den Vorstand entlassen wurde , woraufhin Lay abgehört wurde die neue CEO zu sein. Lay bewegt , um den Sitz des neuen Unternehmens zurück zur Energiehauptstadt Houston. Das Unternehmen dann dargelegt einen neuen Namen zu finden, die nach oben von $ 100.000 in Fokusgruppen ausgegeben und Beratung vor „Enteron“ vorgeschlagen wurde. Der Name wurde schließlich über sein scheinbares likening auf einen Darm und verkürzt entlassen „Enron.“ (Das markante Logo war einer der letzten großen Projekte des legendären Grafiker Paul Rand vor seinem Tod im Jahr 1996) Enron hatte noch einige verweilende Probleme aus der Fusion über links, aber. Das Unternehmen hatte zu zahlen Jacobs, der immer noch eine Bedrohung war, mehr als $ 350 Millionen und das Unternehmen neu zu organisieren. Lay verkaufte alle Teile des Unternehmens aus , dass er glaubte nicht gehört in der langfristigen Zukunft von Enron. Lay konsolidierte alle Gaspipelines Anstrengungen im Rahmen der Enron Gas Pipeline Operating Company. Darüber hinaus begann das Unternehmen seine elektrische Energie und Erdgas Anstrengungen zur Rampe. 1988 und 1989 begann das Unternehmen mit Zugabe von Kraftwerken und KWK - Einheiten in sein Portfolio. Im Jahr 1989, Jeffrey Skilling , dann als Berater bei McKinsey & Company kam auf die Idee, Erdgas an die Verbraucher mehr Möglichkeiten zu verbinden, effektiv Erdgas in eine Ware verwandeln. Enron nahm die Idee und nannte es das „Gas Jordanland .“ Der Erfolg der Sparte aufgefordert Skilling Enron als Leiter der Gas Bank 1991 eine weitere wichtige Entwicklung zu verbinden innerhalb Enron der Beginn des Unternehmens Schwenk nach Übersee war , die auf in den 1990er Jahren erweitert wurde. Ab 1989 erhielt das Unternehmen einen $ 56 Millionen Kredit von der Overseas Private Investment Corporation (OPIC) für ein Kraftwerk in Argentinien.

Timeline (1985-1992)

1980er Jahre
  • Neue Vorschriften schrittweise ein marktPreisSystem für Erdgas schaffen. Federal Energy Regulatory Commission (FERC) Order 436 (1985) stellt für Pipelines pauschale Freigabe , die gemeinsame Träger transportiert innerstaatliches Gas werden wählen. FERC Auftrag 451 (1986) dereguliert den Bohrlochkopf und FERC Auftrag 490 (April 1988) ermächtigt Produzenten, Pipelines und andere Gas Verkäufe und Käufe ohne zu versuchen , vor FERC Genehmigung zu beenden. Als Ergebnis dieser Aufträge, mehr als 75% des Gasabsatzes durch den Spot - Markt durchgeführt und noch nie da gewesenen Marktvolatilität besteht.
Juli 1985
  • Houston Natural Gas, das von Kenneth Lay verschmilzt mit Internorth , einem Erdgasunternehmen in Omaha , Nebraska , mit rund 37.000 Meilen von Pipeline eine Autobahn und innerstaatliches Erdgasleitung zu bilden.
November 1985
  • Lay ist Chairman und Chief Executive des fusionierten Unternehmens ernannt. Das Unternehmen wählt den Namen „Enron“, nachdem die Ablehnung „Enteron“
1986
  • Unternehmen bewegt Hauptquartier nach Houston, wo Ken Lay lebt. Enron ist sowohl ein natürliches Öl und Gasunternehmen.
  • Enrons Vision: Um sich das führende Erdgasleitung in Amerika
1987
  • Enron Oil, Enrons florierendes Erdöl Marketing Betrieb, berichtet Verlust von $ 85 Millionen in 8-K eingereichten Unterlagen. Wahre Verlust von $ 142 - $ 190 Millionen ist verborgen , bis 1993 zwei Top-Enron Oil Führungskräfte in Valhalla zu defraud schuldig plädiert und Einreichung falsche Steuererklärungen. Es bietet die Zeit im Gefängnis.
1988
  • Die wichtigsten Strategiewechsel der Gesellschaft - auf unregulierte Märkte zusätzlich zu seiner geregelten Pipeline geschäfts- verfolgen werden in einer Versammlung beschlossen, die als bekannt wurden , Komm zu Jesus Treffen.
  • Enron tritt Energiemarkt in Großbritannien und wird das erste US-Unternehmen ein Kraftwerk in Großbritannien zu bauen, nachdem Elektroindustrie dort privatisiert wird. Das Kraftwerk wird in Teesside, Großbritannien.
1989
  • Enron Kutter Gas Bank , das durch laufen wird CEO Jeff Skilling 1990, die Gasproduzenten und Aufkäufer ermöglicht feste Gaslieferungen zum Erwerb und zur Absicherung des Preisrisikos bei gleichzeitig.
  • Enron beginnt Angebot Finanzierung zu Öl- und Gasproduzenten.
  • Transwestern Pipeline Company, ein Unternehmen von Enron, ist die erste Händler Pipeline in den Vereinigten Staaten nur Pipeline einen Transport zu stoppen Gas verkauft und wird.
1990
1991
  • Enron nimmt mark to market Praktiken, die Berichterstattung Einkommen und den Wert der Vermögenswerte zu Wiederbeschaffungskosten
  • Rebecca Mark wird Vorsitzender und CEO von Enron Development Corp., eine Einheit gebildet internationale Märkte verfolgen
  • Andy Fastow bildet die erste von vielen außerbilanziellen Partnerschaften für legitime Zwecke. Später außerbilanziellen Partnerschaften und Transaktionen eine Möglichkeit für Geld zu verlieren Ventures werden zu verdeckten und Einkommen Reporting beschleunigt werden.
1992
  • Enron akquiriert de Gas Transporta del Sur

1991-2000

Im Laufe der 1990er Jahre machte Enron ein paar Änderungen an seinen Geschäftsplan, der die empfundene Profitabilität des Unternehmens deutlich verbessert. Erstens investiert Enron stark in Auslandsvermögen, insbesondere Energie. Eine weitere große Veränderung war der allmähliche Übergang des Fokus von einem Hersteller von Energie zu einem Unternehmen , das eher wie eine Investmentfirma gehandelt und manchmal einen Hedge - Fonds , die Gewinne aus den Rand der Produkte , die es gehandelt. Diese Produkte wurden durch das Gas Jordan gehandelt, jetzt der Enron Finance Corp. unter der Leitung von Skilling genannt.

Operationen als Handelsfirma

Mit dem Erfolg der Gas Bank Erdgashandel, sah Skilling den Horizont seiner Division, Enron Capital & Handel zu erweitern. Skilling stellte Andrew Fastow im Jahr 1990 auf Hilfe bei diesem.

Der Eintritt in den Einzelhandel Energiemarkt

Seit 1994 unter dem Energy Policy Act von 1992 , erlaubte Kongress Staaten ihre Stromversorger deregulieren, so dass sie für den Wettbewerb geöffnet werden. Kalifornien war ein solcher Zustand zu tun. Enron, die Möglichkeit , mit steigenden Preisen zu sehen, war begierig darauf , in den Markt zu springen. 1997 erwarb Enron Portland General Electric (PGE). Obwohl ein Oregon - Dienstprogramm, hatte es Potenzial , den massiven Kalifornien Markt beginnen dient seit PGE ein regulierten war. Die neue Enron Division, Enron Energie, ramped ihre Bemühungen um Rabatte für potenzielle Kunden in Kalifornien zum Schalten ihrer elektrischen Lieferanten Enron von ihrem bisherigen Lieferanten, beginnend im Jahr 1998. Enron Energie begann auch zu verkaufen Erdgas an Kunden in Ohio und Wind bieten Macht in Iowa. Doch im Jahr 1999 endete das Unternehmen seine Einzelhandelsunterfangen, nur Energiegroßhandel bietet als es aufgedeckt wurde es ausgab nach oben von $ 100 Millionen pro Jahr.

Datenmanagement

Als Glasfasertechnologie in den 1990er Jahren fortgeschritten ist , mehrere Unternehmen, darunter Enron, versuchten , Geld zu verdienen , indem „die kontinuierlich Netzkosten niedrig zu halten“ , das durch den Besitz ihr eigenes Netzwerkes durchgeführt wurde. 1997 FTV Communications LLC, eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung , die durch Enron - Tochter Firstpoint Communications, Inc., Williams Communications Group, Inc. und Touch - Amerika . FTV konstruiert 1.380 Meile Glasfasernetz zwischen Portland und Las Vegas. Im Jahr 1998 konstruierte Enron ein Gebäude in einem heruntergekommenen Gegend von Las Vegas in der Nähe von E Sahara, direkt über das „Rückgrat“ von Glasfaserkabeln Aufbau Bereitstellung von Dienstleistungen für Technologie - Unternehmen bundesweit. Die Lage hatte die Fähigkeit , „die gesamte Library of Congress überall auf der Welt innerhalb von Minuten“ zu senden und könnte streamen „Video in dem ganzen Bundesstaat Kalifornien.“ Die Lage wurde auch geschützt vor Naturkatastrophen als Bereiche wie Los Angeles oder die Ostküste. Laut Wall Street Täglich „ hatte Enron ein Geheimnis,“ es „Handel Bandbreite wollte wie es Öl gehandelt, Gas, Strom, etc. Es einen geheimen Plan ins Leben gerufen eine enorme Menge von Glasfaser - Übertragungskapazität in Las Vegas zu bauen .. . es war alles Teil des Plans von Enron im wesentlichen das Internet besitzen.“ Enron gesucht alle US - Internet - Service - Provider auf ihrer Nevada Anlage Versorgungs Bandbreite verlassen zu haben, die Enron in ähnlicher Weise wie andere Waren verkaufen würde.

Im Januar 2000 kündigte Kenneth Lay und Jeffrey Skilling zu Analysten , dass sie für ihre eigenen „High-Speed - Glasfasernetze, die das Rückgrat für den Internetverkehr bilden“ zu öffnen Handel gingen. Anleger schnell Enron - Aktien nach der Ankündigung gekauft „ wie sie zu der Zeit bei den meisten Dingen internetbezogenen taten “, mit Aktienkursen von $ 40 pro Aktie im Januar 2000 auf $ 70 je Aktie März steigen, bei $ 90 im Sommer 2000 kulminierend. Enron Führungskräfte erhielt um Gewinne aus den steigenden Aktienkursen, mit insgesamt $ 924 Millionen von Aktien verkauft von High-Level - Enron Mitarbeiter zwischen 2000 und 2001 Leiter der Enron Broadband Services, Kenneth Reis, verkaufte 1.000.000 Aktien selbst, etwa $ 70 Millionen zu verdienen in zurückkehrt. Da die Preise des bestehenden Glasfaserkabels für die große Überversorgung des Systems aufgrund eingebrochen, mit nur 5% der 40 Millionen Meilen aktive Drähte sind, gekauft Enron den inaktiven „Dark Fibers“, erwartet sie zu niedrig Kosten zu kaufen und dann ein machen Gewinn als die Notwendigkeit für mehr Nutzung von Internet - Providern erhöht, mit Enron seine erworbenen dunklen Fasern in 20 Jahresverträge für die Anbieter leasen erwarten. Enrons Bilanzierungs würde verwenden jedoch Schätzungen , um zu bestimmen , wie viel ihre dunkle Faser wert wäre , wenn „beleuchtet“ und wenden diese Schätzungen zu ihrem aktuellen Einkommen, das Hinzufügen übertrieben Einnahmen auf ihre Konten , da Transaktionen wurden noch nicht gemacht und es war nicht bekannt , ob die Kabel würde immer aktiv sein. Enrons Handel mit anderen Energieunternehmen im Breitbandmarkt war der Versuch , große Telekommunikationsunternehmen zu locken, wie Verizon Communications , in sein Breitbandschema einen eigenen neuen Markt zu schaffen.

Im zweiten Quartal 2001 wurde die Berichterstattung Enron Broadband Services Verluste. Am 12. März 2001 wird ein 20-Jahres - Vertrag zwischen Enron und vorgeschlagen Blockbuster Inc. zu Stream - Filmen auf Abruf über Verbindungen von Enron wurde abgebrochen, mit Enron - Aktien von $ 80 pro Aktie Mitte Februar 2001 auf unter $ 60 in der Woche nach dem Deal fallen wurde getötet. Der Zweig des Unternehmens , dass Jeffrey Skilling „ sagte würde schließlich $ 40 Milliarden an Enron Aktienwert“ über hinzugefügt erst im Jahr 2001 $ 408 Millionen in Einnahmen für Enron, mit dem Breitband - Arm des Unternehmens geschlossen kurz nach seinem mageren zweiten Quartal im Juli 2001 berichtet .

Nach dem Konkurs von Enron wurden Telekommunikationsbetriebe zum Verkauf „ ein paar Cent auf dem Dollar.“ Im Jahr 2002, Rob Roy von Schalter Kommunikation gekauft Enrons Nevada Anlage in einer Auktion nur von Roy besucht. Enrons „Faser Pläne waren so geheim , dass nur wenige Leute über die Auktion kannte.“ Die Anlage wurde für nur 930.000 $ verkauft. Nach dem Verkauf erweitert Switch to control „das größte Rechenzentrum in der Welt.“

Expansion in Übersee

Enron, Stabilität nach der Fusion zu sehen, begann in Übersee zu suchen nach neuen möglichen Energiemöglichkeiten im Jahr 1991. Enron erste solche Gelegenheit , eine war Erdgas - Kraftwerkes KWK - Nutzung , dass das Unternehmen in gebaut Teesside, UK . Das Kraftwerk war so groß , es bis zu 3% des Strombedarfs des Vereinigten Königreichs mit einer Kapazität von über 1.875 produzieren konnte Megawatt . Sehen Sie den Erfolg in England, entwickelte sich das Unternehmen und diversifiziert sein Vermögen weltweit unter dem Namen Enron International (EI), die von den ehemaligen HNG Exekutive geleitet Rebecca Mark . Bis 1994 Portfolio des EIS enthaltene Vermögenswerte auf den Philippinen, Australien, Guatemala, Deutschland, Frankreich, Indien, Argentinien, in der Karibik, China, England, Kolumbien, Türkei, Bolivien, Brasilien, Indonesien, Norwegen, Polen und Japan. Die Division war ein großer Teil der Einnahmen für Enron werden, einen Beitrag von 25% des Ergebnisses im Jahr 1996. Mark und EI die Wasserindustrie geglaubt war der nächste Markt von den Behörden dereguliert werden und das Potenzial sehen, suchte nach Möglichkeiten , in den Markt einzutreten, ähnlich PGE.

1998 erwarb Enron Internationale Wessex Water für $ 2,88 Milliarden. Wessex Water wurde das wichtigste Gut eines neuen Unternehmens, Azurix, die anderen Wasserversorgungsunternehmen erweitert. Nach Azurix viel versprechende IPO im Juni 1999 „ausgesaugt über Bargeld $ 1 Milliarde in während es mit Schulden Belastung bis“ Enron nach Bethany McLean und Peter Elkind, Autoren von The Smartest Jungs im Zimmer: The Amazing Aufstieg und Scandalous Fall von Enron . Zusätzlich erforderlich britischen Wasserregler Wessex um 12% ihre Preise beginnen im April 2000 zu schneiden, und ein Upgrade wurde der Nutzen der alternden Infrastruktur erforderlich, um im Wert von über einer Milliarde US - Dollar geschätzt. Bis zum Ende des Jahres 2000 Azurix hatte einen operativen Gewinn von weniger als $ 100 Mio. und $ 2000000000 in Schulden. Im August 2000, nach einem Sprung Azurix Bestandsbericht nach ihren Einnahmen nahm, traten Mark aus Azurix und Enron. Azurix Vermögenswerte einschließlich Wessex, wurden schließlich von Enron verkauft.

Irreführende Finanzkonten

Enrons Chief Operating Officer 1990 Jeffrey Skilling stellte Andrew Fastow , der gut mit dem wachsenden deregulierten Energiemarkt bekannt war , dass Skilling nutzen wollten. Im Jahr 1993 begann Fastow zahlreiche Gründung mit beschränkter Haftung Special Purpose Entities (eine gängige Geschäftspraxis in der Energiewirtschaft); Es ist jedoch auch Enron Übertragung Haftung erlaubt , so dass es nicht in seinen Konten erscheinen würde, so dass sie einen robusten und allgemein steigenden Aktienkurs zu halten und damit seine kritischen Investment - Grade - Ratings zu halten.

Enron war bei der Übertragung und Verteilung von Strom und Erdgas in den Vereinigten Staaten ursprünglich beteiligt. Das Unternehmen entwickelt, gebaut und betrieben Kraftwerke und Pipelines , während sie mit Rechtsnormen und anderen Infrastrukturen weltweit zu tun. Enron besaß ein großes Netz von Erdgaspipelines, die Küste zu Küste und Grenze zu Grenze einschließlich Northern Natural Gas, gestreckter Florida Gas Transmission , Transwestern Pipeline - Unternehmen und eine Partnerschaft in Northern Border Pipeline aus Kanada. Die Bundesstaaten Kalifornien, New Hampshire und Rhode Island hatte bereits Gesetze Macht Deregulierung vergangen Juli 1996 die Zeit der Enrons Vorschlag acquire Portland General Electric Corporation. Im Jahr 1998 begann Enron Operationen im Wassersektor , die Schaffung Azurix Corporation, die es teil schwebte auf der New Yorker Börse im Juni 1999 Azurix im erfolgreich zu werden gescheitert Wasserversorger Markt, und eine ihrer wichtigsten Zugeständnisse in Buenos Aires , war ein groß angelegtes Geld-Verlierer.

Enron wuchs reichen was vor allem auf Marketing, Förderung der Kraft und der hohen Aktienkurs. Enron erhielt den Namen „Americas Most Innovative Company“ der Zeitschrift Fortune - für sechs Jahre in Folge, von 1996 bis 2001 auf das war Glück " s‚100 Best Companies to Work for in America‘-Liste Laufe des Jahres 2000 und Büros hatte , daß das Betäuben wurden in ihrer Opulenz. Enron wurde von vielen gefeiert, darunter Arbeit und der Belegschaft, als Gesamt großen Unternehmen, das für seine großen langfristigen Renten gelobt, Nutzen für die Arbeiter und äußerst effektives Management bis zur Exposition von seinem Unternehmensbetrug. Der erste Analyst des Unternehmens Erfolgsgeschichte war zu hinterfragen Daniel Scotto , ein Energiemarktexperte bei BNP Paribas , die eine Notiz im August 2001 mit dem Titel Enron: All gestresst und keinen Platz zu gehen , die die Anleger Enron - Aktien zu verkaufen, obwohl er nur seine Empfehlung für die Aktie von „buy“ geändert „neutral“ .

Wie später entdeckt, viele von Enron erfassten Vermögenswerte und Gewinne wurden aufgeblasen oder sogar ganz betrügerische und nicht existent. Ein Beispiel für betrügerische Aufzeichnungen war im Jahr 1999 , als Enron versprach zur Rückzahlung Merrill Lynch ‚s Investition mit Interesse, um einen Gewinn auf seine Bücher zu zeigen. Schulden und Verluste wurden in Einheiten setzen gebildet „offshore“ , die nicht in der Gesellschaft enthalten war Abschluss und andere anspruchsvolle und obskure Finanztransaktionen zwischen Enron und verbundenen Unternehmen wurden verwendet , um unrentable Einheiten aus dem Büchern des Unternehmens zu beseitigen.

Die meisten Unternehmen wertvolles Gut und die größte Quelle für ehrliche Einkommen, die die 1930er Jahre Northern Natural Gas Unternehmen, wurden schließlich von einer Gruppe von Omaha Investoren erworben, der seinen Sitz zurück nach Omaha verlegt; es ist jetzt eine Einheit von Warren Buffett ‚s Berkshire Hathaway Energie . NNG wurde für eine $ 2,5 Milliarden Kapitalspritzen von als Sicherheit etabliert Dynegy Corporation , wenn Dynegy Enron kaufen plant. Wenn Dynegy sorgfältig Enrons Finanzdaten untersucht, verwarf sie das Geschäft und entließ ihren CEO, Chuck Watson. Der neue Vorsitzende und CEO, der verstorbene Daniel Dienstbier, hatte auf einmal Präsident von NNG und einer Enron Exekutive und wurde von Enron durch Ken Lay gezwungen. Dienstbier war ein Bekannter von Warren Buffett. NNG nun weiter profitabel sein.

2001 Bilanzskandale

Im Jahr 2001, nach einer Reihe von Enthüllungen unregelmäßige Rechnungslegungsverfahren Beteiligung in den 1990er Jahren begangen um Enron und seinen Wirtschaftsprüfer Arthur Andersen , dass auf Betrug grenzte, Enron für den damals größten eingereicht Kapitel 11 Konkurs in der Geschichte (seit von denen übertroffen Worldcom im Jahr 2002 und Lehman Brüder im Jahr 2008), in $ 11 Milliarden in Aktionäre Verlusten.

Börsenkurs von Enron von August 2000 bis Januar 2002

Als der Skandal fortgeschritten ist , verringert Enron Aktienkurse von US $ 90,56 im Sommer 2000, um nur ein paar Cent. Enron hatte eine gegolten Blue - Chip - Aktienanlage, so dass dies ein beispielloses Ereignis in der Finanzwelt war. Enrons Tod trat nach der Enthüllung , dass viel von seinem Gewinn und Umsatz waren das Ergebnis befasst sich mit Special Purpose Entities ( Kommanditgesellschaften , die es kontrolliert). Dies bedeutete , dass viele von Enron Schulden und die Verluste , die sie in ihren berichtet erlitten wurden Abschluss .

Ein Rettungsversuch durch eine ähnliche, kleinere Energieunternehmen, Dynegy , während Ende November aufgrund von Bedenken über eine unerwartete Anpassung des Ergebnisses fehlgeschlagen. Enron Konkurs angemeldet am 2. Dezember 2001. Darüber hinaus ist der Skandal die Auflösung verursachte Arthur Andersen , die zu der Zeit einer der „Big Five“ war - die führenden Wirtschaftsprüfungsgesellschaften der Welt. Das Unternehmen wurde für schuldig befunden Behinderung der Justiz für die Vernichtung von Dokumenten an die Enron prüfungsbezogene Laufe des Jahres 2002. Da die SEC von verurteilten Verbrechern zu akzeptieren , ist nicht erlaubt Audits wurde Andersen zu stoppen Prüfung von öffentlichen Unternehmen gezwungen. Obwohl die Überzeugung im Jahr 2005 von dem entlassen wurde Supreme Court hat die Schäden an den Andersen Namen es von Wiederbelebung als ein lebensfähiges Geschäft auch in begrenztem Umfang verhindert.

Enron zog auch eine Namensrechte befassen sich mit der Houston Astros Major League Baseball Club seinen Namen mit ihrem neuen Stadion verbunden zu haben, die früher als Enron Feld bekannt war (jetzt Minute Maid Park ).

Buchführungspraktiken

Enron verwendet , um eine Vielzahl von trügerisch, verwirrenden und betrügerischen Buchhaltungspraktiken und Taktik seines Betrug zu decken in Enrons Finanzberichterstattung. Special Purpose Entities erstellt wurden erhebliche Verbindlichkeiten aus Enrons Abschluss zu maskieren. Diese Einheiten gemacht Enron scheinen mehr rentabel als es tatsächlich war, und schaffte eine gefährliche Spirale , in der jedes Quartal, Corporate Officers würde mehr und mehr finanzielle Täuschung auszuführen hat die Illusion von Milliarden von Dollar in Gewinn zu schaffen , während das Unternehmen tatsächlich verliert Geld. Diese Praxis erhöht ihren Aktienkurs auf ein neues Niveau, an welchem Punkt die Führungskräfte auf die Arbeit an begann Insider - Informationen und Handel Millionen von Dollar an Enron - Aktien. Die Führungskräfte und Insider bei Enron wussten um die Offshore - Konten , die Verluste für das Unternehmen wurden versteckt; die Investoren, hat jedoch nicht. Chief Financial Officer Andrew Fastow leitete das Team, das die Off-Bücher Unternehmen erstellt, und die Angebote manipuliert sich selbst, seine Familie zu ernähren , und seine Freunde mit Hunderten von Millionen von Dollar in garantierten Einnahmen auf Kosten der Gesellschaft , für die er arbeitete und seine Aktionäre.

Arthur Andersen Zeugen

Im Jahr 1999 initiierte Enron EnronOnline, ein internetbasiertes Handelsbetrieb, der von nahezu allen Energieunternehmen in den Vereinigten Staaten verwendet wurde. Durch die Förderung des Unternehmens aggressive Anlagestrategie, Enron President und Chief Operating Officer von Jeffrey Skilling geholfen Enron den größten Großhändler für Gas und Strom zu machen, über den Handel $ 27 Milliarden pro Quartal. Die Korporation finanzielle Ansprüche, hatten jedoch zum Nennwert akzeptiert werden. Unter Skilling nahm Enron mark to market , in denen von jedem Deal erwartete künftige Gewinne , als ob derzeit echten tabellarisch wurden. So konnte Enron Gewinn aus aufzeichnen , was im Laufe der Zeit Verluste erweisen könnte, da das steuerliche Gesundheit des Unternehmens zu manipulieren den Aktienkurs auf Sekundär wurde Wall Street während des sogenannten Tech - Booms . Aber wenn der Erfolg eines Unternehmens durch undokumentierte Abschluss gemessen wird, sind die tatsächlichen Bilanzen unbequem. Tatsächlich waren Enrons skrupellose Aktionen oft zockt die Täuschung in Gang zu halten und so den Aktienkurs zu erhöhen. Der Fort Preis bedeutete eine Fortsetzung der Infusion von Investorenkapital , auf der hoch verschuldet Enron zu einem großen Teil subsisted (ähnlich wie eine finanzielle „Pyramide“ oder „ Ponzi - Schema “). Der Versuch , die Illusion aufrechtzuerhalten, Skilling angegriffen verbal Wall Street Analyst Richard Grubman, der Enrons ungewöhnliche Bilanzierungspraxis bei einem aufgezeichneten Konferenz Telefonanruf in Frage gestellt. Wenn Grubman darüber beschwert , dass Enron war das einzige Unternehmen , das keine Bilanz zusammen mit seiner Ergebnisrechnung freigeben konnte, antwortete Skilling : „Nun, sie danken Sie sehr, wir schätzen , dass ... Arschloch.“ Obwohl der Kommentar mit Bestürzung und Erstaunen von Presse und Öffentlichkeit getroffen wurde, war es ein innerer Witz unter vielen Mitarbeitern Enron, spöttisch Grubman für seine wahrgenommene Einmischung statt Skilling der Anstößigkeit.

Post-Konkurs

Enron ursprünglich geplant , sowie die meisten seiner Auslandsvermögen seiner drei inländische Pipeline - Unternehmen zu behalten. Doch vor dem Bankrott Schwellen verkaufte Enron seine inländische Pipeline - Unternehmen als Crosscountry Energie für $ 2,45 Milliarden und später andere Vermögenswerte verkauft Vulcan Capital Management .

Enron verkauft sein letztes Geschäft, Prisma Energie , im Jahr 2006, so dass Enron Asset weniger. Während Anfang 2007 wurde sein Name Enron Creditors Recovery - Konzern geändert. Sein Ziel ist die alten Enrons verbleibenden Gläubiger und beenden Enrons Angelegenheiten zu erstatten.

Zu , die Gesellschaft der ehemalige Wasserversorger Teil bleibt im Eigentum Enron, obwohl es derzeit Asset weniger ist. Es ist in mehreren Rechtsstreitigkeiten gegen die Regierung beteiligt Argentinien Geltendmachung einer Entschädigung in Bezug auf die Nachlässigkeit und Korruption der lokalen Verwaltung während der Leitung der Buenos Aires Wasser Konzession im Jahr 1999, die in erheblichen Mengen von Schulden geführt (ca.. $ 620 Mio.) und der eventueller Zusammenbruch der Branche.

Bald nach im November vor dem Bankrott Schwellen 2004 verklagt Enrons neuer Vorstand 11 Finanzinstitute für die Unterstützung Lay, Fastow, Skilling und andere Enron wahre finanzielle Situation verbergen. Das Verfahren wurde die „megaclaims Rechtsstreitigkeiten“ genannt . Unter den Angeklagten waren Royal Bank of Scotland , Deutsche Bank und Citigroup . Ab 2008 hat Enron mit allen Institutionen angesiedelt, mit Citigroup endet. Enron konnte fast 7,2 $ erhalten Milliarden an seine Gläubiger infolge des megaclaims Rechtsstreitigkeiten zu verteilen. Ab Dezember 2009 wurden einige Ansprüche und Abwicklung von Zahlungen noch verteilt werden.

Enron ist seit dem Konkurs in der populären Kultur, in darunter The Simpson Episoden Der 90er zeigen (Homer kauft Aktien Enron , während Marge sie besitzen zu halten wählt Microsoft - Aktien) und Sonder Edna , die eine Szene eines Enron-Themen - Vergnügungspark verfügt über Reiten. Das 2007 Film Bee Movie kennzeichnete auch ein Witz Verweis auf eine Parodie Unternehmen von Enron „Honron“ genannt (ein Spiel auf dem Wort Honig und Enron). Das 2017 Buch Bittersüß Symphony von Rebecca McNutt kennzeichnete Hauptfigur Bailey Kane Enron diskutieren während der Bemerkung, „in Verwüstung gibt es Gelegenheit, wissen Sie.“ Das Buch erwähnt auch , dass die verstorbene Enron Exekutive vorbei J. Clifford Baxter „ versuchte mich zu beschweren, er versuchte , mit ihm zu leben, er versuchte , das Richtige zu tun , aber niemand hörte ihn ...“ Die 2003 Dokumentarfilm The Corporation (2003 - Film) hergestellt häufig Verweise auf Enron post-Konkurs, das Unternehmen zu einem Aufruf von „fauler Apfel.“ Staffel 1, Folge # 20 der CBS Krimi - Drama TV - Serie Cold Case verfügt über einen Hauptcharakter kurz zu erwähnen , dass ein anderer Charakter, Randy Price, der gesucht US Securities and Exchange Commission für eine „Enron-Typ Skandal.“

Insiderhandel-Skandal

Peak und Rückgang des Aktienkurses

Im August 2000 erreichte Enron-Aktie seinen größten Wert von $ 90,56. Zu diesem Zeitpunkt Enron Führungskräfte, die Insider-Informationen über die verborgenen Verluste besaß, begann ihre Aktien zu verkaufen. Zur gleichen Zeit, die Öffentlichkeit und die Investoren von Enron wurden gesagt, die Aktien zu kaufen. Führungskräfte, die Investoren gesagt, dass die Aktie erhöhen würde fortgesetzt, bis es möglicherweise die 130 $ erreicht 140 $ Bereich, während heimlich ihre Aktien zu entladen.

Als Führungskräfte ihre Aktien verkauft, begann der Preis zu senken. Die Anleger waren gesagt Kauf Lager fortzusetzen oder stabil halten , wenn sie bereits im Besitz Enron , weil der Aktienkurs in naher Zukunft Rebound würde. Kenneth Lay Strategie zur Reaktion auf Enrons anhaltenden Probleme war sein Verhalten. Wie er oft tat, würde Lay eine Erklärung abgeben oder eine Erscheinung zu Ruhe Investoren machen und ihnen versichern, dass Enron gut tat. Im Februar 2001 wurde ein Artikel von Bethany McLean erschien in Fortune - Magazin Befragung , ob Enron - Aktien überbewertet wurde.

Bis zum 15. August 2001 hatte Enron-Aktie auf $ 42 gesenkt. Viele der Anleger vertraut noch Lay und glaubte, dass Enron den Markt regieren würde. Sie fuhren fort, ihre Aktien zu kaufen oder zu halten, wie der Aktienwert verringert. Im Oktober endete, hatte die Aktie auf $ 15 verringert. Viele dies eine große Chance als Enron-Aktien zu kaufen, weil von dem, was Lay hatte sie in den Medien zu erzählen.

Lay wurde in dieser Zeit der Verkauf von mehr als $ 70 Millionen Aktien im Wert von beschuldigt, die er verwendet, um Barkredite auf Kreditlinien zurückzahlen. Er verkaufte eine weiteren $ 29 Millionen Aktien im Wert von auf dem freien Markt. $ 1,2 Millionen am 28. November 2001. Das Geld verdient aus diesem Verkauf in Höhe von Verkauf 500.000 Aktien von Enron-Aktien wurde auch, Lay Frau, Linda, beschuldigt nicht ging an der Familie, sondern an gemeinnützige Organisationen, die bereits Zusagen für Beiträge erhalten hatten von der Stiftung. Aufzeichnungen zeigen, dass Frau Lay den Verkauf, um irgendwann von 10.00 bis 10.20 Uhr gemacht. Nachrichten von Enrons Probleme, einschließlich der Millionen von Dollar an Verlusten, die sie versteckte, wurde öffentlich gegen 10:30 an diesem Morgen, und der Aktienkurs sank bald auf weniger als einen Dollar.

Der ehemalige Enron Exekutive Paula Rieker wurde mit kriminellen Insiderhandel und verurteilt zu zwei Jahren auf Bewährung in Rechnung gestellt. Rieker erhalten 18.380 Enron-Aktien für $ 15.51 pro Aktie. Sie verkauft diesen Bestand für $ 49,77 pro Aktie im Juli 2001 eine Woche vor der Öffentlichkeit wurde gesagt, was sie bereits über den Verlust $ 102 Millionen kannte. Im Jahr 2002, nach dem turbulenten Herbst externen Prüfer der Enron und Unternehmensberatern, Andersen LLP, prägte ehemaligen Andersen Direktor, John M. Cunningham den Satz: „Wir haben alle gewesen Enroned.“

Die Auswirkungen in Folge sowohl Lay und Skilling wird der Verschwörung, Betrug und Insiderhandel verurteilt. Lay starb vor Verurteilung, Skilling erhielt 24 Jahre und 4 Monate und eine Strafe $ 45 Millionen (später reduziert). Fastow wurde zu sechs Jahren Gefängnis verurteilt Zeit, und Lou Pai entschied sich für Millionen 31.5 $ gerichtlich aus.

Kaliforniens Deregulierung und die anschließende Energiekrise

Im Oktober 2000 Daniel Scotto , der bekannteste Dienstprogramm Analyst auf Wall Street , suspendierte seine Bewertungen auf allen Energieunternehmen wegen der Möglichkeit , Unternehmen in Kalifornien leitend , dass die Unternehmen nicht voll und angemessen entschädigt werden würden für die latente Energie als Grundlage verwendeten Konten für den Deregulation - Plan Kalifornien in den späten 1990er Jahren in Kraft gesetzt. Fünf Monate später, Pacific Gas & Electric (PG & E) wurde in den Konkurs getrieben. Der republikanische Senator Phil Gramm , der Ehemann von Enron Vorstandsmitglied Wendy Gramm und auch der zweitgrößte Empfänger von Kampagne Beiträge von Enron, gelang es , die Gesetzgebung der kalifornischen Energierohstoffhandel Deregulierung. Trotz der Warnungen von prominenten Verbrauchergruppen , die erklärt , dass dieses Gesetz geben würde , Energiehändler zu viel Einfluss auf die Energierohstoffpreise wurde die Gesetzgebung im Dezember 2000 an.

Wie die Zeitschrift Public Citizen berichtet : „Weil Enrons neuer, von ungeregeltem Strom Auktion, die Einnahmen quadrupled-- 'Großhandel Service des Unternehmens von $ 12 Milliarden im ersten Quartal 2000 auf $ 48,4 Milliarden im ersten Quartal 2001“

Nach der Passage des Deregulierungsgesetz hatte Kalifornien insgesamt 38 Stufe 3 Lastabwurf erklärt, bis Bundes - Regulierungsbehörden im Juni 2001 Diese Verdunkelungen interveniert als Folge eines schlecht gestalteten Marktsystem aufgetreten , die von Händlern und Vermarkter sowie manipuliert wurde von schlechtem Management und die Regulierungsaufsicht. Anschließend wurde Enron Händler als absichtlich Förderung die Entfernung von Energie aus dem Markt während der kalifornischen Energiekrise zeigt , von den Lieferanten zu fördern Pflanzen herunterzufahren unnötige Wartungsarbeiten durchzuführen, wie in Aufnahmen dokumentiert zu der Zeit gemacht. Diese Handlungen für Lastabwurf auf die Notwendigkeit beigetragen, die sich negativ auf viele Unternehmen abhängig von einer zuverlässigen Versorgung mit Elektrizität beeinflusst, und ist sehr unpraktisch , eine große Anzahl von Privatkunden. Dieses gestreute Angebot erhöhte den Preis, und Enron Händler waren somit in der Lage Strom zu Spitzenpreisen zu verkaufen, manchmal bis zu einem Faktor von 20x seines normalen Spitzenwert.

Der ehemalige Management und Corporate Governance

Unternehmensführung und Central Management
  • Kenneth Lay : Vorsitzender und Chief Executive Officer
  • Jeffrey Skilling : President, Chief Operating Officer und CEO (Februar-August 2001)
  • Andrew Fastow : Finanzvorstand
  • Richard Causey : Chief Accounting Officer
  • Rebecca Mark-Jusbasche : CEO von Enron Internationale und Azurix
  • Lou Pai : CEO von Enron Energy Services
  • Forrest Hoglund: CEO von Enron Oil and Gas
  • Dennis Ulak: Präsident von Enron Oil and Gas International
  • Jeffrey Sherrick: Präsident von Enron Global Exploration & Production Inc.
  • Richard Gallagher: Leiter Enron Großhandel Global International Gruppe
  • Kenneth "Ken" Rice: CEO von Enron Großhandel und Enron Broadband Services
  • J. Clifford Baxter : CEO von Enron Nordamerika
  • Sherron Watkins : Leiter Enron Global Finance
  • Jim Derrick: Enron General Counsel
  • Mark Koenig: Leiter Enron Investor Relations
  • Joan Foley: Leiter Enron Human Resources
  • Richard Kinder : President und COO von Enron (1990 bis Dezember 1996);
  • Greg Whalley: President und COO von Enron (August 2001- Konkurs)
  • Jeff McMahon: CFO von Enron (Oktober 2001-Konkurs)
Board of Directors von Enron
  • Kenneth Lay : Vorsitzender des Vorstands
  • Robert A. Belfer
  • Norman P. Blake Jr.
  • Ronnie C. Chan
  • John H. Duncan
  • Wendy L. GRAMM
  • Ken L. Harrison
  • Robert K. Jaedicke
  • Charles A. LEMAISTRE
  • John Mendelsohn
  • Jerome J. Meyer
  • Richard K. Gallagher
  • Paulo V. Ferraz Pereira
  • Frank Savage:
  • John A. Urquhart:
  • John Wakeham :
  • Herbert S. Winokur Jr.

Produkte

Enron in mehr als 30 verschiedenen Produkten gehandelt werden, einschließlich der folgenden:

Es war auch ein umfangreicher Futures - Händler , einschließlich Zucker, Kaffee, Getreide, Schweinen und anderem Fleisch - Futures. Zum Zeitpunkt seiner Insolvenz im Dezember 2001 wurde Enron in sieben verschiedene Geschäftseinheiten gegliedert.

Online-Marktplatz Dienstleistungen

  • EnronOnline (Commodity-Handelsplattform).
  • Clickpaper (Transaktionsplattform für Zellstoff, Papier und Holzprodukte).
  • EnronCredit (die erste globale Online-Abteilung Kredit Live Kredit Preisen anzubieten und ermöglicht Business-to-Business-Kunden Kreditrisiko sofort über das Internet abzusichern).
  • ePowerOnline (Kundenschnittstelle für Enron Broadband Services).
  • Enron Direct (Vertrieb von Festpreisverträgen für Gas und Strom, nur Europa).
  • EnergyDesk (Energiebezogene Derivatehandel, nur Europa).
  • NewPowerCompany (online Energiehandel, Joint Venture mit IBM und AOL ).
  • Enron Wetter (Wetterderivate).
  • DealBench (Online-Business-Dienstleistungen).
  • Water2Water (Wasser Lagerung, Lieferung und Qualität Kredite Handel).
  • HotTap (Kundenschnittstelle für Enrons US-Gaspipeline Unternehmen).
  • Enromarkt (Business to Business-Preise und Informationsplattform, nur in Deutschland).

Breitbanddienste

  • Enron Intelligent Network (Breitband-Content-Delivery).
  • Enron Media Services (Risikomanagement-Dienstleistungen für Medieninhalte Unternehmen).
  • Anpassbare Bandbreite Solutions (Bandbreite und Faserprodukte Handel).
  • Streaming-Media-Anwendungen (live oder On-Demand-Internet-Broadcast-Anwendungen).

Energie- und Rohstoffdienstleistungen

  • Enron Power (Stromgroß).
  • Enron-Erdgas (Erdgas wholesaling).
  • Enron saubere Kraftstoffe ( Biokraftstoff Großhandel).
  • Enron Zellstoff und Papier, Verpackung und Lumber (Risikomanagement Derivate für Forstindustrie).
  • Enron Kohle und Emissionen (Kohle Groß- und CO2-Offsets Handel).
  • Enron Kunststoffe und Petrochemie (Preisrisikomanagement für Polymere, Olefine, Methanol, Aromaten und Erdgasflüssigkeiten).
  • Enron Weather Risk Management ( Wetterderivate ).
  • Enron Steel (Finanz Swap-Verträge und Spotpreise für die Stahlindustrie).
  • Enron Rohöl und Ölprodukte (Erdöl-Hedging).
  • Enron Wind Power Service (Windturbine Herstellung und Betrieb von Windparks).
  • MG Plc. (UK Metalle Händler).
  • Enron Energy Services (Verkauf von Dienstleistungen für industrielle Endverbraucher).
  • Enron Internationale (Betrieb aller Auslandsvermögen).

Dienstleistungen Kapital- und Risikomanagement

Kommerzielle und industrielle Outsourcing-Dienstleistungen

  • Commodity Management.
  • Energie Asset Management.
  • Energie Information Management.
  • Facility Management.
  • Capital Management.
  • Azurix Inc. (Wasserversorgung und Infrastruktur).

Projektentwicklung und Management-Dienstleistungen

  • Energieinfrastrukturentwicklung (Entwicklung, Finanzierung und Betrieb von Kraftwerken und die damit verbundenen Projekte).
  • Enron Global Exploration & Production Inc. (Upstream-Öl- und Erdgas internationale Entwicklung).
  • Elektro Electricidade e Serviços SA (brasilianische Stromversorger).
  • Northern Border Pipeline .
  • Houston Pipeline .
  • Transwestern Pipeline .
  • Florida Gas Transmission .
  • Northern Natural Gas Unternehmen .
  • Erdgasspeicher.
  • Kompression Dienstleistungen.
  • Gasaufbereitung und Behandlung.
  • Engineering, Procurement und Construction Services.
  • EOTT Energy Inc. (Öl-Transport).

Enron hergestellt Gasventile , Leistungsschalter , Thermostate , und elektrische Geräte in Venezuela durch INSELA SA, ein 50-50 Joint Venture mit General Electric . Enron besaß drei Papier- und Zellstoffprodukte Unternehmen: Garden State Papier, eine Zeitungsdruckpapierfabrik; sowie papiers Stadacona und St. Aurelie Timber. Enron hatte eine Mehrheitsbeteiligung an der Louisiana-basierten Erdölexploration und Produktionsfirma Mariner Energie .

EnronOnline

Enron geöffnet EnronOnline, eine elektronische Handelsplattform für Energierohstoffe, am 29. November 1999 Conceptualized von der Europäischen Gas Trading - Team, war es das erste webbasierte Transaktionssystem , dass erlaubt Käufer und Verkäufer zum Kauf, Verkauf und Handel Commodity - Produkte global. Es erlaubt Benutzern , Geschäfte zu machen nur mit Enron. Die Website erlaubt Enron transact mit Teilnehmern an den globalen Energiemärkten. Die wichtigsten Rohstoffe auf EnronOnline angeboten wurden Erdgas und Strom, obwohl es 500 waren andere Produkte , einschließlich Kreditderivate , Konkurs Swaps, Zellstoff, Gas, Kunststoff, Papier, Stahl, Metalle, Fracht und TV - Spot Zeit. An seinem Maximum, mehr als $ 6000000000 im Wert von Waren wurden mittels EnronOnline abgewickelt jeden Tag.

Nach dem Konkurs Ende 2001 Enrons wurde EnronOnline an den Schweizer Finanzriesen verkauft UBS . Innerhalb eines Jahres verließ UBS ihre Bemühungen , die Division neu zu beleben, und schloß sich im November 2002.

Enron Internationale

Enron International (EI) war Enrons Großhandel Vermögensentwicklung und Asset Management - Geschäft. Sein primärer Schwerpunkt war die Entwicklung und den Bau von Erdgas - Kraftwerken außerhalb von Nordamerika. Enron Engineering and Construction Company (EECC) war eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Enron International, und fast alle von Enron International Kraftwerke gebaut. Im Gegensatz zu anderen Geschäftseinheiten von Enron, hatte Enron International einen starken Cashflow auf Insolvenz. Enron Internationale bestand aus allen fremden Macht Projekte von Enron, darunter in Europa.

Die Firma Teesside Anlage war eine der größten Gaskraftwerke der Welt, gebaut und betrieben von Enron von 1989 und produzierte 3 Prozent des Vereinigten Königreichs ‚Energiebedarf. Enron besaß die Hälfte der der Anlage Eigenkapital , die restlichen 50 Prozent Aufteilung zwischen vier regionalen Elektrizitätsgesellschaften.

Verwaltung

Rebecca Mark war die CEO von Enron Internationalen , bis sie resignierte Enrons neu erworbenes Wassergeschäft zu verwalten Zu , während 1997 Mark hatten eine wichtige Rolle bei der Entwicklung des Dabhol Projektes in Indien, Enrons größten internationalen Unterfangen.

Projekte

Enron Internationale konstruierte Kraftwerke und Pipelines auf der ganzen Welt. Einige sind derzeit noch in Betrieb, einschließlich der massiven Teesside - Werk in England. Andere, wie ein Lastkahn montierten Anlage aus Puerto Plata in der Dominikanischen Republik, Kosten Enron Geld durch Klagen und Anlageverluste. Puerto Plata war ein Lastkahn montierten Kraftwerk neben dem Hotel Hotelero del Atlantico . Wenn die Pflanze aktiviert wurde, blies Winde Ruß aus der Anlage auf die Mahlzeiten Hotelgäste, ihre Nahrung Schwärzung. Die Winde wehten auch Müll aus den umliegenden Slums in die Wassereinlasssystem der Anlage. Seit einiger Zeit war die einzige Lösung , Männer einzustellen , die rudern würden und drücken Sie den Müll weg mit ihren Paddeln. Bis Mitte 2000 sammelte das Unternehmen einem armseligen $ 3,5 Millionen aus einer Investition $ 95 Millionen. Enron hatte auch andere Investitionsprojekte in Europa, Südamerika, Argentinien, Brasilien , Bolivien, Kolumbien , Mexiko, Jamaika , Venezuela, und über den Karibik .

Indien

Um 1992 indische Experten kamen in die Vereinigten Staaten zu Energie Investoren Hilfe bei Indiens Energiemangel Probleme. Im Dezember 1993 fertig gestellt Enron einen 20-jährigen Power-Kaufvertrag mit dem Maharashtra State Electricity Vorstand . Der Vertrag erlaubte Enron ein massives 2.015 Megawatt - Kraftwerk auf einer entfernten Vulkan Bluff 100 Meilen (160 km) südlich von Mumbai zu konstruieren. Konstruktion würde in zwei Phasen durchgeführt werden, und Enron würde die Bildung Dabhol Power Company , um die Anlage verwalten. Das Energieprojekt war der erste Schritt in einem $ 20 Milliarden Plan für den Wiederaufbau und Indiens Stromnetz zu stabilisieren. Enron, GE (das war der Verkauf von Turbinen für das Projekt) und Bechtel (die eigentlich die Pflanze wurde die Konstruktion), trugen jeweils 10% Eigenkapital .

Während des Jahres 1996, als der Kongress-Partei Indiens war nicht mehr an der Macht, beurteilt die indische Regierung das Projekt als übermäßig teuer und weigerte sich zu zahlen für die Anlage und gestoppt Bau. Der Maharashtra State Electricity Board (MSEB), der lokale staatliche Dienstprogramm wurde vertraglich dazu verpflichtet, weiterhin Enron Instandhaltungskosten zu zahlen, auch wenn kein Strom aus der Anlage erworben wurde. Die MSEB festgestellt, dass es nicht die Macht kaufen leisten kann (bei Rs. 8 pro Einheit kWh) von Enron berechnet. Der Anlagenbetreiber konnte alternative Kunden für Dabhol Leistung finden wegen des Fehlens eines freien Marktes in der geregelten Struktur von Versorgungs in Indien. Von 1996 bis Bankrott von Enron im Jahr 2001 das Unternehmen versucht, das Projekt und beleben des Interesses an Indiens Notwendigkeit für das Kraftwerk ohne Erfolg wieder zu beleben.

Projekt Sommer

Im Sommer 2001 machte Enron einen Versuch, eine Reihe von Enron International Vermögenswerte zu verkaufen, von denen viele nicht verkauft wurden. Die Öffentlichkeit und die Medien glaubten, es wäre nicht bekannt, warum Enron diese Vermögenswerte verkaufen wollte, zu ahnen, es war, weil Enron in Geldnot war. Mitarbeiter, die mit Firmenvermögen gearbeitet wurden im Jahr 2000 gesagt, dass Jeff Skilling angenommen, dass Betriebsvermögen ein veraltetes Mittel Unternehmen wert waren, und stattdessen wollte er eine Firma aufzubauen, basierend auf „Intellectual Assets“.

Enron Global Exploration & Production, Inc.

Enron Global Exploration & Production Inc. (EGEP) war ein Enron - Tochter , die aus der Spaltung der inländischen Vermögenswerte über geboren wurde EOG Resources (ehemals Enron Oil and Gas EOG) und internationale Vermögenswerte über EGEP (ehemals Enron Oil and Gas Int'l, Ltd. EOGIL). Unter den EGEP waren Vermögenswerte der Panna-Mukta und die Süd Tapti Felder, entdeckt von der indischen staatlichen Oil and Natural Gas Corporation (ONGC), die die Felder zunächst betrieben. Dezember 1994, ein Joint Venture begann zwischen ONGC (40%), Enron (30%) und Reliance (30%). Mitte des Jahres 2002, British Gas ( BG ) die Übernahme von EGEP des 30% -Anteils der Panna-Mukta und Tapti Felder für $ 350 Millionen, ein paar Monate vor dem Enron Konkurs angemeldet.

Enron-Preis für Distinguished Public Service

Während Mitte der 1990er Jahre gründete Enron eine Stiftung für den Enron - Preis für Distinguished Public Service, verliehen von der Rice University ‚s Baker Institute zu‚erkennen herausragende Persönlichkeiten für ihre Beiträge zum öffentlichen Dienst‘. Empfänger waren:

Greenspan, der wegen seiner Position als Fed Vorsitzende , war die Freiheit , nicht das $ 10.000 Honorar zu akzeptieren, die $ 15.000 Skulptur, noch die Kristall - Trophäe, sondern nur die „Ehre“ akzeptierte einen Empfänger Enron - Preises genannt wird. Die Situation wurde weiter kompliziert , weil ein paar Tage zuvor hatte Enron eingereicht Papierkram Einlassen es Abschluss für fünf Jahre gefälscht hatte. Greenspan nicht erwähnt Enron ein einziges Mal während seiner Rede. Bei der Zeremonie, sagte Ken Lay : „Ich freue mich auf unseren ersten Frau Empfänger.“ Am nächsten Morgen, es war in dem berichtet Houston Chronicle , dass keine Entscheidung über gemacht worden war , ob der Name des Preises würde geändert werden. 19 Tage nach dem Preis an Greenspan ausgezeichnet wurde, erklärte Enron Konkurs.

Während Anfang 2002 wurde Enron Harvard (in) berühmt ausgezeichnet Ig - Nobelpreis für ‚Most Creative Use of Imaginäre Zahlen.‘ Die verschiedenen ehemaligen Mitglieder des Enron - Management - Teams alle weigern sich, den Preis persönlich zu akzeptieren, obwohl kein Grund zu der Zeit gegeben wurde.

Enrons Einfluss auf die Politik

  • George W. Bush , sitzt US - Präsidenten zum Zeitpunkt des Zusammenbruchs von Enron, erhielt $ 312.500 an seine Kampagnen und $ 413.800 an seine Präsidentschafts - Kriegskasse und Antritt Fond.
  • Dick Cheney , sitzt US - Vizepräsident zum Zeitpunkt des Zusammenbruchs von Enron, traf dich mit Enron Führungskräfte sechs Mal eine neue Energiepolitik zu entwickeln. Er weigerte sich Minuten vor dem Kongress zu zeigen.
  • John Ashcroft , Attorney General zu der Zeit, recused sich aus der Untersuchung der DOJ in Enron wegen Aufnahme 57.499 $ , wenn für Senatssitz im Jahr 2000 läuft.
  • Lawrence Lindsay , Weißes Haus Wirtschaftsberater zu der Zeit, machte $ 50.000 als Berater bei Enron vor im Jahr 2000 zum Weißen Hause zu bewegen.
  • Karl Rove , Weißes Haus Senior Advisor zu der Zeit, wartete fünf Monate vor $ 100.000 von Enron - Aktien zu verkaufen.
  • Marc F. Racicot , Republican National Committee Chairman Nominee zu der Zeit, wurde von George W. Bush Hand gepflückt und weiterhin als Rechtsanwalt bei einer Firma dienen , dass Lobbys für Enron.

Siehe auch

Verweise

Literaturverzeichnis

Externe Links

Daten