Enron: Die klügsten Jungs im Raum -Enron: The Smartest Guys in the Room

Enron: Die klügsten Jungs im Raum
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Kinostartplakat
Unter der Regie von Alex Gibney
Geschrieben von
Produziert von Alex Gibney
Mit
Erzählt von Peter Coyote
Kinematographie Maryse Alberti
Bearbeitet von Alison Ellwald
Musik von Matthew Hauser

Produktionsunternehmen
Vertrieben von Magnolien Bilder
Veröffentlichungsdatum
Laufzeit
109 Minuten
Land Vereinigte Staaten
Sprache Englisch
Budget 700.000 $
Theaterkasse 4,9 Millionen US-Dollar

Enron: The Smartest Jungs im Zimmer ist ein 2005 American Dokumentarfilm basiert auf dem meistverkauften 2003 Buch mit dem gleichen Namen von Fortune - Reporter Bethany McLean und Peter Elkind, eine Studie über eines der größten BusinessSkandale inamerikanischen Geschichte. McLean und Elkind gelten neben dem Regisseur Alex Gibney als Autoren des Films.

Der Film untersucht den Zusammenbruch der Enron Corporation im Jahr 2001 , der während des folgenden Enron-Skandals zu Strafprozessen gegen mehrere der Top-Manager des Unternehmens führte ; es zeigt auch die Beteiligung der Enron-Händler an der kalifornischen Stromkrise . Der Film enthält Interviews mit McLean und Elkind sowie ehemaligen Enron-Führungskräften und -Mitarbeitern, Aktienanalysten, Reportern und dem ehemaligen Gouverneur von Kalifornien, Gray Davis .

Der Film gewann den Independent Spirit Award für den besten Dokumentarfilm und das beste Dokumentarfilmdrehbuch der Writers Guild of America . Es wurde 2006 bei den 78. Academy Awards als bester Dokumentarfilm nominiert .

Zusammenfassung

Der Film beginnt mit einem Porträt von Kenneth Lay , der 1985 Enron gründete. Zwei Jahre nach der Gründung gerät das Unternehmen in einen Skandal, nachdem zwei Händler auf den Ölmärkten Wetten beginnen, was zu verdächtig konstanten Gewinnen führt. Einer der Händler, Louis Borget, wird ebenfalls entdeckt, um Firmengelder auf Offshore-Konten umzuleiten. Nachdem die Prüfer ihre Pläne aufgedeckt haben, ermutigt Lay sie, "uns weiterhin Millionen zu machen". Die Händler werden jedoch gefeuert, nachdem bekannt wurde, dass sie Enrons Reserven verspielt haben; Das Unternehmen wird nur knapp vor dem Bankrott gerettet durch das rechtzeitige Eingreifen des Managers Mike Muckleroy, der es geschafft hat, den Markt lange genug zu bluffen , um Borgets Handelsverluste auszugleichen und eine Nachschussforderung zu verhindern . Nachdem diese Tatsachen ans Licht gebracht wurden, bestreitet Lay jegliche Kenntnis von Fehlverhalten.

Lay stellt Jeffrey Skilling ein , einen Visionär, der zu Enron kommt, unter der Bedingung, dass sie eine Mark-to-Market-Buchhaltung verwenden , die es dem Unternehmen ermöglicht, potenzielle Gewinne bei bestimmten Projekten sofort nach Vertragsunterzeichnung zu erfassen, unabhängig von den tatsächlichen Gewinnen, die der Deal erzielen würde. Dies gibt Enron die Möglichkeit, subjektiv den Anschein zu erwecken, ein profitables Unternehmen zu sein, selbst wenn dies nicht der Fall war. Mit der Vision, Enron von einem Energielieferanten zu einem Energiehändler zu verwandeln, zwingt Skilling Enron seine Interpretation der darwinistischen Weltsicht auf, indem er einen Überprüfungsausschuss einrichtet, der Mitarbeiter bewertet und jährlich die unteren fünfzehn Prozent entlässt, ein Prozess, der innerhalb des Unternehmens als " Rang und" bezeichnet wird reiße ". Dies schafft ein hart umkämpftes und brutales Arbeitsumfeld. Skilling stellt Leutnants ein, die seine Anweisungen in Enron durchsetzen, bekannt als die "Typen mit Stacheln". Dazu gehören J. Clifford Baxter , eine intelligente, aber manisch-depressive Führungskraft; und Lou Pai , der CEO von Enron Energy Services , der dafür bekannt ist , das Geld der Aktionäre zu verwenden , um seine obsessive Angewohnheit zu nähren , Strip - Clubs zu besuchen . Pai tritt mit 250 Millionen Dollar abrupt von EES zurück, kurz nachdem er seine Aktien verkauft hat. Trotz des Geldbetrags, den Pai verdient hat, verloren die Abteilungen, die er früher leitete, 1 Milliarde Dollar, eine Tatsache, die von Enron vertuscht wurde. Pai verwendet sein Geld, um eine große Ranch in Colorado zu kaufen und wird damit der zweitgrößte Landbesitzer des Staates.

Mit seinem Erfolg im Bullenmarkt, der durch die Dotcom-Blase ausgelöst wurde, versucht Enron, Börsenanalysten zu verführen, indem es ihre Prognosen erfüllt. Führungskräfte treiben ihre Aktienkurse in die Höhe und kassieren dann ihre Multimillionen-Dollar-Optionen, ein Prozess, der als „ Pump and Dump “ bekannt ist. Enron führt auch eine PR- Kampagne durch, um sich selbst als profitables, erfolgreiches und innovatives Unternehmen darzustellen, obwohl seine weltweiten Aktivitäten schlecht funktionieren. An anderer Stelle startet Enron ehrgeizige Initiativen wie Versuche, Breitbandtechnologie zu verwenden, um Filme auf Abruf bereitzustellen, und "Wetterhandel" wie eine Ware; beide Initiativen scheitern. Unter Verwendung der Mark-to-Market-Buchhaltung erfasst Enron jedoch nicht vorhandene Gewinne für diese Unternehmungen. CFO Andrew Fastow gründet ein Netzwerk von Briefkastenfirmen, das ausschließlich dazu dient, mit Enron Geschäfte zu machen, und zwar mit dem vorgeblichen doppelten Zweck, Enron Geld zu schicken und seine steigenden Schulden zu verbergen. Fastow nutzt auch die Gier der Wall-Street- Investmentbanken und drängt sie, in diese Briefkastenfirmen zu investieren. Fastow hat jedoch eine gesicherte finanzielle Beteiligung an diesen Unternehmen und verwendet sie, um Enron bei Geschäftsabschlüssen in Höhe von mehreren zehn Millionen Dollar zu betrügen, die Fastow effektiv mit ihm selbst abwickelt. All dies geschah mit Genehmigung von Enrons Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Arthur Andersen und dem Unternehmensvorstand. Die meisten dieser Geschäfte wurden mit Enron-Aktien gehebelt, was bedeutet, dass ein deutlicher Rückgang des Enron-Aktienkurses dazu führen könnte, dass Fastows Netzwerk von Briefkastenfirmen auseinanderfällt. Während dieser Zeit ermutigen die Führungskräfte von Enron die Mitarbeiter des Unternehmens, ihre Ersparnisse und Rentenfonds in Enron-Aktien zu investieren, während sie ihre Aktien für Millionen verkaufen.

Enrons Erfolge setzen sich fort, da es als eines der wenigen internetbezogenen Unternehmen das Platzen der Dotcom-Blase im Jahr 2000 relativ unbeschadet überstand und vom Fortune- Magazin zum sechsten Mal in Folge als das am meisten bewunderte Unternehmen ausgezeichnet wurde . Doch Jim Chanos , ein Investor Enron, und Bethany McLean , ein Fortune - Reporter Frage Unregelmäßigkeiten über das Unternehmen Abschluss und Bestandswert. Skilling antwortet, indem er McLean als "unethisch" bezeichnet und Fortune beschuldigt, ihre Berichterstattung veröffentlicht zu haben, um einem positiven BusinessWeek- Artikel über Enron entgegenzuwirken. Drei Führungskräfte von Enron treffen sich mit McLean und ihrem Fortune- Redakteur, um die Finanzen des Unternehmens zu erklären. Die öffentliche Wahrnehmung von Enron ändert sich jedoch aufgrund seiner Rolle in der kalifornischen Energiekrise dramatisch : Enron-Händler nutzten das wackelige Fundament des neu deregulierten Energiemarktes des Staates aus, indem sie Kraftwerke stilllegten und Strom aus dem Staat exportierten, um künstliche Engpässe zu erzeugen, die die Stromkosten zu Gunsten von Enron in die Höhe treiben; Enron würde 2 Milliarden Dollar aus der Krise machen. Der Film spielt auf Tonband aufgezeichnete Gespräche zwischen Enron-Händlern ab, die Freude an ihrer Ausnutzung der Krise zu haben schienen, und zitiert dann das Milgram-Experiment als Mittel zur Erklärung ihres Verhaltens. Er untersucht auch die starken politischen Verbindungen Ken Lay und Enron hatten, vor allem an die Verwaltungen von dem 41. Präsident George HW Bush und seinem Sohn, Gouverneur von Texas und später dem 43. Präsident George W. Bush , und schlägt vor , dass könnten Enrons Aktionen während der kalifornischen Energiekrise haben als Mittel zur Sabotage des kalifornischen Gouverneurs Gray Davis gedacht , der bei den Präsidentschaftswahlen 2004 als starker potenzieller Herausforderer Bushs spekuliert wurde . Tatsächlich führte die Krise indirekt dazu, dass Davis 2003 abberufen wurde , was seine politische Karriere beendete. Skilling, die Lay hatte bis dahin gelungen , als CEO von Enron, die Schuld für die Krise Energiegesetze in Kalifornien und bestreitet , dass Enron unpassend wirkt, infamously auf eine 2001 Folge von unter Angabe Frontline : „Wir die Guten sind, uns auf der Seite der Engel ." Während sich die Bush-Administration weigert einzugreifen, was dem Film zufolge auf Enrons Einfluss zurückzuführen sein könnte , beendet der von der Opposition kontrollierte Senat die Krise durch die Einführung von Preiskontrollen. Bushs Verbindungen zu Ken Lay werden von der Presse unter die Lupe genommen, was sich nach dem Zusammenbruch von Enron intensiviert.

Inzwischen wird Enrons Bilanz im Laufe des Jahres 2001 viel genauer unter die Lupe genommen, was CEO Skilling aufregt, der am Rande eines Nervenzusammenbruchs stand, als das Unternehmen und seine Betrugsfälle ans Licht kamen. Er benimmt sich seltsam und irrational – wie zum Beispiel, dass er einen Investor während einer Telefonkonferenz als „Arschloch“ bezeichnet, wenn er gefragt wird, warum Enron in Bezug auf seine Finanzen nicht so transparent ist wie seine Konkurrenten – was in seinem abrupten Rücktritt als CEO im August 2001 gipfelt, in dem Ken Lay übernimmt die Position erneut. Das seltsame Verhalten von Skilling dient Anlegern als Warnsignal , die beginnen, die finanzielle Gesundheit des Unternehmens in Frage zu stellen und ihre Aktien zu verkaufen. Der Aktienkurs von Enron beginnt rapide zu fallen. Unmittelbar nach Skillings Weggang alarmiert der Whistleblower Sherron Watkins , der erst kürzlich den Betrug in Enrons Büchern entdeckt hatte, Lay und teilt ihm mit, dass das Unternehmen auf einen sicheren Zusammenbruch zusteuert, wenn er nicht sofort handelt. Wie 1987 ignoriert Lay die Warnungen von Watkins weitgehend und versichert Mitarbeitern und der Öffentlichkeit, dass Skilling aus persönlichen Gründen gegangen ist und das Unternehmen finanziell solide ist. Gleichzeitig entlässt der Vorstand CFO Fastow, nachdem er herausgefunden hat, dass er über seine Briefkastenfirmen mehr als 30 Millionen US-Dollar aus dem Unternehmen veruntreut hat . Da Fastow weg ist, geben die Buchhalter von Enron eine Reihe von Neudarstellungen heraus, die einen Großteil der Gewinne des Unternehmens von 1997 bis 2000 löschen, die Bilanz des Unternehmens um fast 1 Milliarde US-Dollar Schulden erhöhen und über 1 Milliarde US-Dollar Eigenkapital als Mittel zur Abschreibung entfernen die Verluste von Fastows Briefkastenfirmen. Trotz Lays anhaltender Zusicherungen, dass Enron in guter Verfassung ist und durchkommen wird, verlieren die Aktienkurse des Unternehmens das Vertrauen seiner Investoren und Kunden und Enron ist gezwungen, im November 2001 Insolvenzschutz nach Chapter 11 zu beantragen.

Infolge des Konkurses von Enron verlieren viele seiner Mitarbeiter ihre Renten und Ersparnisse, während die Anleger über 11 Milliarden US-Dollar an Shareholder Value verlieren. In den Skandal werden Kongressanhörungen abgehalten, bei denen Ken Lay und Andrew Fastow die fünfte plädieren . Fastow bekennt sich schließlich schuldig in einem Deal, den er gegen seine ehemaligen Mitarbeiter im Austausch für eine reduzierte Strafe aussagen wird, während Lay und Skilling sich für unschuldig bekennen und Dutzende Millionen Dollar für Verteidiger ausgeben .

Werfen

  • Peter Coyote , Erzähler
  • Bethany McLean , Fortune- Reporterin; Co-Autor, The Smartest Guys in the Room
  • Peter Elkind, Co-Autor von The Smartest Guys in the Room
  • Sherron Watkins , Enron- Whistleblower ; Co-Autor, Stromausfall
  • Mimi Swartz, Co-Autorin, Stromausfall
  • Mike Muckleroy, ehemaliger Enron-Manager
  • Amanda Martin, ehemalige Enron-Geschäftsführerin
  • Charles Wickman, ehemaliger Enron-Händler
  • Colin Whitehead, ehemaliger Enron-Händler
  • John Beard, ehemaliger Buchhalter von Enron
  • Max Eberts, ehemaliger Sprecher von Enron Energy Services
  • Carol Coale, Senior Vice President und Senior Research Analyst, Prudential Securities
  • Bill Lerach , Anwalt der Enron-Aktionäre
  • Grey Davis , ehemaliger Gouverneur von Kalifornien
  • David Freeman, ehemaliger Berater von Gouverneur Davis
  • Philip H. Hilder , Anwalt von Sherron Watkins

Rezeption

Nach der Veröffentlichung wurde Enron: The Smartest Guys in the Room mit sehr positiven Kritiken aufgenommen. Der Film hat eine "Certified Fresh"-Bewertung von 97% auf Rotten Tomatoes , basierend auf 119 Rezensionen, mit einer durchschnittlichen Bewertung von 8.09/10. Der Konsens der Site lautet: "Eine prägnante, unterhaltsame Dokumentation über das spektakuläre Scheitern von Enron." Auf Metacritic hat es eine "Universal Acclaim"-Bewertung von 82%, basierend auf 37 Bewertungen.

Der Filmkritiker Roger Ebert , der in der Chicago Sun-Times schrieb , gab dem Dokumentarfilm dreieinhalb von vier Sternen und kommentierte: „Dies ist kein politischer Dokumentarfilm. Es ist eine Kriminalgeschichte , Enron: Die klügsten Jungs im Raum werden dich verrückt machen". Eberts Co-Moderator der Fernsehsendung Ebert & Roeper , der Kritiker der Chicago Tribune, Richard Roeper , sagte, der Dokumentarfilm sei "eine brillant ausgeführte, brutal unterhaltsame Analyse dessen, was ein Beobachter als den größten Unternehmensbetrug in der amerikanischen Geschichte bezeichnete". AO Scott von der New York Times nannte den Film eine "nüchterne, informative Chronik des größten Wirtschaftsskandals des Jahrzehnts, die fast unanständig unterhaltsam ist". Owen Gleiberman schrieb: "Ein flinkes Ermittlungstraining, das Sie mit dem beschwingten Gefühl zurücklässt, den entscheidenden Finanzskandal der virtuellen Ära zu verstehen."

Der Film gewann das beste Dokumentarfilmdrehbuch der Writers Guild of America und wurde 2006 bei den 78. Oscars für einen Oscar für den besten Dokumentarfilm nominiert , verlor jedoch gegen March of the Penguins .

Siehe auch

Verweise

Externe Links