Enron International - Enron International
Enron International (EI) war das Großhandelsgeschäft für Vermögensentwicklung und Vermögensverwaltung von Enron . Der Schwerpunkt lag auf der Entwicklung und dem Bau von Erdgaskraftwerken außerhalb Nordamerikas. Die Enron Engineering and Construction Company (EECC) war eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Enron International und baute fast alle Kraftwerke von Enron International. Im Gegensatz zu anderen Geschäftsbereichen von Enron verfügte Enron International über einen starken Cashflow bei der Insolvenzanmeldung . Enron International bestand aus allen ausländischen Energieprojekten von Enron, einschließlich solcher in Europa.
Führung
Rebecca Mark war CEO von Enron International, bis sie 1997 das neu erworbene Wassergeschäft von Enron, Azurix , leitete. Mark war maßgeblich an der Entwicklung des Dabhol-Projekts in Indien beteiligt, dem größten internationalen Unternehmen von Enron.
Projekte
Enron International hat weltweit viele Kraftwerke und Pipelines gebaut. Einige sind heute noch in Betrieb. Andere, wie ein auf einem Lastkahn montiertes Werk vor Puerto Plata in der Dominikanischen Republik, wirkten sich erheblich auf die Gewinne von Enron aus, da sie häufig Gegenstand von Rechtsstreitigkeiten und Investitionsverlusten waren. Puerto Plata war ein auf einem Lastkahn montiertes Kraftwerk neben einem Hotel namens Hotelero del Atlantico. Als die Pflanze angezündet wurde, blies der Wind Ruß von der Pflanze auf die Mahlzeiten der Hotelgäste und schwärzte deren Essen. Die Winde bliesen auch Müll aus nahe gelegenen Slums im Wasseraufnahmesystem der Anlage. Für einige Zeit bestand die einzige Lösung darin, Männer einzustellen, die ruderten und den Müll mit ihren Paddeln wegschoben. Für Enron war der Deal eine völlige Geldverschwendung. Bis Mitte 2000 sammelte das Unternehmen nur knapp 3,5 Millionen US-Dollar aus einer Investition von 95 Millionen US-Dollar. Andere Projekte betrafen Investitionen in Europa , Südamerika , Argentinien , Brasilien , Bolivien , Kolumbien , Mexiko , Jamaika und in der Karibik .
Indien
Enron ist bekannt für seine Aktionen in Indien . Um 1992 kam Indien in die USA , um Energieinvestoren zu finden, die Indien bei seinen Problemen mit der Energieknappheit helfen. Viele Länder waren vorsichtig, mit Indien Geschäfte zu machen . Enron war nicht. Im Dezember 1993 unterzeichnete Enron einen 20-jährigen Stromabnahmevertrag mit dem Maharashtra State Electricity Board . Der Auftrag ermöglichte Enron den Bau eines riesigen 2.015-Megawatt-Kraftwerks. 1995 gab es einen Plan für Enron, mit KPP Nambiar zusammenzuarbeiten , um das Kannur Power Project in Kerala mit 513 Megawatt Naptha zu erörtern . Aufgrund politischer Hürden konnte das Projekt nicht realisiert werden. Der Bau würde in zwei Phasen abgeschlossen sein und Enron würde ein eigenes Energieunternehmen gründen, um die Verwaltung der Anlage, die Dabhol Power Company, zu unterstützen . Das Energieprojekt war der erste Schritt in einem 20-Milliarden-Dollar-Programm zum Wiederaufbau und zur Stabilisierung des indischen Stromnetzes. Enron, GE (der Turbinen an das Projekt verkaufte) und Bechtel (der die Anlage tatsächlich baute) stellten jeweils 10 Prozent Eigenkapital zur Verfügung .
Projekt Sommer
Im Sommer 2001 unternahm Enron den Versuch, einen Großteil der Vermögenswerte von Enron International zu verkaufen, von denen viele nicht verkauft wurden. Es war unklar, warum Enron all diese Vermögenswerte verkaufen wollte.