Gleitzeit - Flextime

Gleitzeit (auch buchstabierte Gleitzeit [Britisches Englisch], Gleitzeit ) ist ein flexible Stunden Zeitplan , die Arbeiter zu alten Arbeitstag Start- und Zielzeiten ermöglicht. Im Gegensatz zu traditionellen Arbeitsvereinbarungen , die von den Mitarbeitern verlangen , von 9  bis 17  Uhr zu arbeiten. Tag beinhaltet Gleitzeit typischerweise eine „Kern“ Zeit des Tages , während der Mitarbeiter verpflichtet werden , bei der Arbeit sein ( zum Beispiel zwischen 11  a.m. und 3  Uhr), und einem „Bandbreite“ Zeitraum , innerhalb dem alle erforderlichen Stunden (zB gearbeitet werden muss, zwischen 5.30 und 19.30 Uhr). Der Arbeitstag außerhalb der "Kernperiode" ist "flexible Zeit", in der die Arbeitnehmer ihre Arbeitszeit frei wählen können, sofern die tägliche, wöchentliche oder monatliche Gesamtarbeitszeit innerhalb der vom Arbeitgeber festgelegten "Bandbreite" und vorbehaltlich der erforderlichen Arbeit gemacht wird. Die Gesamtarbeitszeit der Arbeitnehmer in Gleitzeitplänen entspricht derjenigen, die nach traditionellen Arbeitszeitplänen erforderlich ist.

Eine Gleitzeitrichtlinie ermöglicht es den Mitarbeitern zu bestimmen, wann sie arbeiten werden, während eine Gleitzeitrichtlinie es Mitarbeitern ermöglicht, zu bestimmen, wo sie arbeiten werden. Zu den Vorteilen gehört, dass Mitarbeiter ihre Arbeitszeiten mit den Fahrplänen der öffentlichen Verkehrsmittel, mit den Fahrplänen ihrer Kinder und mit den täglichen Verkehrsmustern koordinieren können, um hohe Stauzeiten wie die Hauptverkehrszeit zu vermeiden . Einige behaupten, dass flexibles Arbeiten die Art und Weise, wie wir arbeiten, verändern wird. Die Idee der Gleitzeit wurde von Christel Kammerer und Wilhelm Haller erfunden . Die Weltgesundheitsorganisation und die Internationale Arbeitsorganisation schätzen, dass weltweit jährlich über 745.000 Menschen an ischämischen Herzerkrankungen oder Schlaganfällen sterben, weil sie 55 Stunden oder mehr pro Woche gearbeitet haben, was lange Arbeitszeiten zum Berufsrisiko mit der größten Krankheitslast macht.

Aus Sicht der Praktiker

Die industrielle Perspektive des flexiblen Arbeitens betont die praktische Definition von Flexibilität. Mitarbeiter dürfen von vielen verschiedenen Orten aus arbeiten, solange ihr Produktionsniveau gehalten, wenn nicht erhöht wird. Darüber hinaus lieferten Forschungsberichte eine quantitative Interpretation, die durch statistische Beweise gestützt wurde, die die sich ändernde Einstellung von Organisationen in verschiedenen Ländern und insbesondere im Vereinigten Königreich gegenüber flexibler Arbeit zeigen. Zum Beispiel begannen 50 % der Unternehmen im Vereinigten Königreich, flexibles Arbeiten als gängige Praxis zu betrachten, und 73 % der Manager in der Umfrage zeigten eine endgültige Unterstützung dafür. Auf der anderen Seite zeigten die Arbeitnehmer eine große Vorliebe für flexible Arbeitszeiten, so dass 40 % der Arbeitnehmer in Großbritannien sie dem Gehalt vorziehen. Außerdem wurde der gestiegene Bedarf an solchen Vereinbarungen von beiden Interessenträgern stärker erklärt, was durch ihre Vorteile verdeutlicht wurde, zu einer hohen Qualität der Arbeitsergebnisse beizutragen und gleichzeitig perfekte Arbeitsbedingungen für die Arbeitnehmer zu schaffen.

Darüber hinaus haben die meisten Unternehmensorganisationen, wie vor kurzem gesehen, damit begonnen, flexible Arbeitsmuster für ihre Mitarbeiter einzuführen, um ihr Produktivitätsniveau zu steigern und die Rentabilität zu steigern. Flexibles Arbeiten wird auch als familienfreundliche Politik verstanden, die zu einer guten Work-Life-Balance der Mitarbeiter führt. Einige Beispiele für Organisationen mit flexiblen Arbeitsbedingungen sind Agilent Technologien, NetApp, Qualcomm Inc.

Flexible Arbeitsvereinbarungen können für Organisationen eine Möglichkeit sein, ihre Aktivitäten national und international zu geringeren Kosten im Vergleich zu unbefristeten oder nicht flexiblen Arbeitsvereinbarungen zu erweitern und zu erweitern. Während sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber die Vorteile flexibler Arbeitszeiten anerkennen, können die Nachteile zusätzliche Ausgaben und Verantwortlichkeiten sein, die der Organisation entstehen könnten, um diese Vereinbarungen zu erfüllen, und die verringerten Leistungen, die den Arbeitnehmern gemäß ihrer verkürzten Arbeitszeit angeboten werden.

Empirische Evidenz

Flexibles Arbeiten wurde 1970 wissenschaftlich eingeführt ( Google Ngram Viewer ) und seitdem ist dieses Thema auch heute noch Gegenstand vieler Forschungsarbeiten.

Seit vier Jahrzehnten tragen wissenschaftliche Arbeiten zum wachsenden Wissen und Interesse an flexiblem Arbeiten bei. Der anschauliche Hintergrund der Entwicklung des Flexibilitätsbegriffs sowie die Hervorhebung der wichtigsten Faktoren, die zu seiner Entwicklung beigetragen haben, standen im Mittelpunkt der wissenschaftlichen Studien. Sie belegen auch den erheblichen Umfang und die anhaltende Zunahme des Einsatzes flexibler Arbeitszeiten in vielen Ländern.

Studien, in denen untersucht wurde, wer Zugang zu Gleitzeit erhält, haben gezeigt, dass hochqualifizierte/gebildete Arbeitnehmer in höheren Berufen und Aufsichtsfunktionen am ehesten Zugang haben. Anders als viele annehmen, haben Frauen keinen besseren Zugang zu Gleitzeitregelungen, und frauendominierte Betriebe haben einen schlechteren Zugang zu Gleitzeit im Vergleich zu Betrieben, in denen es mehr Männer oder eine gleiche Anzahl von Männern und Frauen gibt. Viele Studien untersuchen die Ergebnisse flexibler Arbeitszeiten. Eine Studie von Origo und Pagani, die auf einer Stichprobe europäischer Länder beruhte, analysierte beispielsweise das Konzept des flexiblen Arbeitens eingehend, indem sie den Grad der Heterogenität der Auswirkungen von Flexibilität auf die Arbeitszufriedenheit untersuchte und einen positiven Zusammenhang mit einigen Aspekten von der Job, während ein negativer oder kein Zusammenhang mit anderen Aspekten gefunden wurde. Es gibt immer mehr Belege für den „Business Case“ des flexiblen Arbeitens. Eine Metaanalyse von Studien hat gezeigt, dass flexibles Arbeiten für Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen bieten kann, darunter Leistungssteigerung, Produktivitätssteigerung, Reduzierung von Fehlzeiten etc.

Flexibles Arbeiten kann Chancen sowohl verhindern als auch schaffen. Im Allgemeinen besteht ein positiver Zusammenhang zwischen flexibler Arbeit und der Wahrnehmung der Arbeitsplatzqualität im Hinblick auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und den Beitrag zur Verbesserung und Kontrolle der Autonomie, insbesondere für Telearbeiter, aber einige Faktoren wie Aufstiegschancen werden aufgrund der unterschiedlichen verschiedene Dimensionen der Arbeitsplatzqualität. Flexibles Arbeiten ist auch mit einer verstärkten Einstellung und Bindung von Arbeitnehmern verbunden. Chung und van der Horst haben gezeigt, dass die Nutzung von Gleitzeit die Wahrscheinlichkeit von Müttern, ihre Arbeitszeit nach der Geburt zu verkürzen, und die Wahrscheinlichkeit, dass Mütter zum ersten Mal ihre Arbeit aufgeben, erheblich verringert. Flexible Beschäftigung ist einer der entscheidenden Faktoren im politischen Diskurs der Europäischen Union. Sie ist ein Mittel, um die Arbeitslosigkeit zu verringern, den wirtschaftlichen und sozialen Zusammenhalt zu stärken, die wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und die Chancengleichheit zwischen Frauen und Männern zu verbessern. Flexibles Arbeiten ist jedoch nicht unproblematisch. Studien haben auch gezeigt, dass flexibles Arbeiten zu einer Erhöhung der Überstunden führen kann.

Die Europäische Kommission

Im Jahr 2017 hat die Europäische Kommission die Richtlinie zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben vorgeschlagen, die die Ausweitung des Rechts auf flexible Arbeitszeitregelungen (verkürzte Arbeitszeiten, flexible Arbeitszeiten und Flexibilität am Arbeitsplatz) auf alle berufstätigen Eltern von Kindern bis 12 Jahre vorsieht und Pflegepersonen mit pflegebedürftigen Angehörigen. Sie umfasst auch nichtlegislative Maßnahmen, die den Schutz vor Diskriminierung und Entlassung für Eltern (einschließlich schwangerer Frauen und Arbeitnehmer, die aus einem Urlaub zurückkehren) und Betreuer gewährleisten, und die Förderung einer geschlechtergerechten Nutzung von familienbedingtem Urlaub und flexiblen Arbeitsregelungen.

Vereinigtes Königreich

Haller gründete 1971 ein Unternehmen in Großbritannien und ließ die Marke „Flextime“ eintragen, die Marke bleibt Eigentum des Unternehmensnachfolgers hfx Ltd. Im Frühjahr 2003 waren in den USA 17,7 % der Männer und 26,7 % der Frauen mit Gleitzeitregelungen beschäftigt Königreich , ( Amt für nationale Statistik 2003). Im Vereinigten Königreich ist Gleitzeitarbeit sowohl im privaten als auch im öffentlichen Sektor gang und gäbe . Die Praxis findet sich häufig in Verwaltungs- und Backoffice-Funktionen von Handelsorganisationen und Gemeinderäten .

Im Jahr 2003 führte die britische Regierung ein Gesetz ein, das Eltern von Kindern unter 6 Jahren oder Eltern von behinderten Kindern unter 18 Jahren das Recht einräumte, von ihrem Arbeitgeber eine flexible Arbeitsregelung zu verlangen . Eine 2005 vom National Office of Statistics durchgeführte Umfrage ergab, dass 71 % der Arbeitnehmerinnen und 60 % der männlichen Arbeitnehmer die durch das Gesetz von 2003 geschaffenen Rechte kennen. Zwischen 2003 und 2005 hatten mehr als 14 % aller Arbeitnehmer einen Wechsel zur flexiblen Arbeitszeit beantragt. Seit April 2007 gilt der Anspruch auf flexible Arbeitszeiten auch für pflegende Angehörige von Erwachsenen.

Am 13. November 2012 kündigte Vize-Premierminister Nick Clegg Pläne an, das Recht auf flexible Arbeitszeiten auf alle Arbeitnehmer auszudehnen. Dieses Gesetz tritt im April 2014 in Kraft. Anwälte haben vorgeschlagen, dass dies den Arbeitgebern "große Kopfschmerzen" bereiten wird.

Die Industrieberichte, die nun am 30. Juni 2014 durch das Gesetz in Kraft gesetzt werden, konzentrieren sich auf das Recht der Arbeitnehmer auf flexible Arbeitszeiten und wie es von der Beratungs-, Schlichtungs- und Schiedsstelle (ACAS) geleitet wird. Sie erklärten, wie dieser Kodex Arbeitgebern, Arbeitnehmern und ihren Vertretern helfen soll, mit Disziplinar- und Beschwerdesituationen am Arbeitsplatz umzugehen.

Schichtarbeiter sind im Allgemeinen von Gleitzeitregelungen ausgeschlossen, ebenso wie Führungskräfte. Andere Arbeitnehmergruppen, für die Gleitzeitregelungen selten sind, sind diejenigen, die während bestimmter Öffnungszeiten der Öffentlichkeit dienen.

Zu den Vorteilen der Gleitzeit für den Einzelnen zählen eine bessere Work-Life-Balance, weniger Pendelwege, weniger Ermüdung, mehr freie Tage, niedrigere Krankenstände. Die Vorteile für das Unternehmen umfassen; motiviertere Arbeiter, effizienterer und effektiverer Betrieb, weniger ermüdete Arbeiter, also weniger Fehler; sie bringen Menschen dazu, Überstunden zu leisten, ohne Überstundenzuschläge zu zahlen, weniger Einrichtungen erforderlich und niedrigere Krankenstände.

Für Arbeitgeber kann Gleitzeit bei der Einstellung und Bindung von Mitarbeitern helfen. Es war 2009 eine besonders beliebte Option für Arbeitgeber, die versuchten, die Personalkosten zu senken, ohne während der Rezession Entlassungen vornehmen zu müssen. Es kann auch dazu beitragen, das Personal außerhalb der normalen Arbeitszeit abzusichern und den Bedarf an Überstunden zu reduzieren. Darüber hinaus kann Gleitzeit auch die Chancengleichheit für Mitarbeiter verbessern, die nicht in der Lage sind, Regelarbeitszeiten zu arbeiten.

Gleitzeit kann Mitarbeitern mehr Freiheit geben, ihr Arbeitsleben nach den persönlichen Bedürfnissen zu gestalten. Darüber hinaus kann das Reisen außerhalb der Stoßzeiten billiger und einfacher sein.

Vereinigte Staaten

In Florida sind Gleitzeitbeschäftigte ebenso wie Angestellte von den Versicherungsvorschriften ausgenommen und erhalten einen großen Gestaltungsspielraum bei der Gestaltung ihrer Arbeitszeit. Im Gegensatz zu freigestellten Arbeitnehmern sind Arbeitgeber weiterhin verpflichtet, einem Gleitzeitarbeiter Überstunden zu zahlen, wenn dieser mehr als 40 Stunden pro Woche arbeitet.

In den letzten Jahren hat der Begriff "Gleitzeit" eine kontroversere Definition erhalten, wenn er verwendet wird, um Vorschläge zur Überarbeitung der Überstundenregelungen des Landes zu beschreiben. Nach einem solchen Vorschlag der Bush-Regierung, der am 5. August 2004 veröffentlicht wurde, wären Arbeitgeber nicht verpflichtet, Arbeitnehmern Überstunden zu zahlen, wenn sie mehr als 40 Stunden pro Woche arbeiten, solange der Arbeitnehmer nicht mehr als 80 Stunden über einen Zeitraum von zweiwöchige Frist. Beispielsweise könnte ein Arbeitnehmer verpflichtet werden, 70 Stunden pro Woche zu arbeiten und keine Überstundenvergütung zu erhalten, solange er in der folgenden Woche 10 Stunden oder weniger arbeitet. Gewerkschaften wie der AFL-CIO lehnen solche Vereinbarungen ab .

In bestimmten Branchen und Disziplinen wie der Informationstechnologie ermöglicht die Gleitzeit den Arbeitnehmern, ihren Zeitplan zu variieren. Zum Beispiel können sie sich dafür entscheiden, vier 10-Stunden-Tage pro Woche zu arbeiten und montags oder freitags frei zu nehmen. Eine andere Gleitzeitregelung sieht vor, von Montag bis Donnerstag 9-Stunden-Tage zu arbeiten, am Freitag einen 8-Stunden-Tag und jeden zweiten Freitag frei. Einige Behörden der US-Regierung gestatten ihren Mitarbeitern, einen solchen Zeitplan zu erstellen, und bezeichnen ihn als alternativen Arbeitszeitplan (AWS). Arbeitnehmer können ihre freien Tage so koordinieren, dass ihre Verantwortlichkeiten angemessen abgedeckt sind.

Andere Arbeitnehmer können sich dafür entscheiden, einfach früher zu kommen, beispielsweise um 5 oder 6  Uhr, und am Nachmittag zu gehen, oder sie kommen zu spät und gehen daher zu spät. Ein Vorteil eines solchen Zeitplan ist , dass Wegezeiten auftreten außerhalb des überlasteten Rushhour - Verkehr innerhalb eines bestimmten geographischen Region. Gleitzeitregelungen helfen auch Eltern: Ein Elternteil arbeitet von 10  – 18  Uhr. und betreut die Kinder vor der Schule / Kita, während der andere Elternteil von 7  – 15  Uhr arbeitet. und betreut die Kinder nach der Schule / Kita. Dadurch haben die Eltern Zeit zum Pendeln. Gleitzeit ist auch für Arbeitnehmer von Vorteil, die eine Ausbildung absolvieren.

Australien

Gleitzeit bezieht sich in Australien in der Regel auf angesammelte Überstunden, die ein Mitarbeiter aufbauen und gegen die entsprechende Freizeit eintauschen kann. (Beispiel: Jane arbeitet von Montag bis Freitag von 7  bis 15  Uhr. Im letzten Monat hat Jane 8 Überstunden gemacht, was bedeutet, dass sie Anspruch auf einen bezahlten freien Tag hat.)

Wenn Mitarbeiter zu viele flexible Stunden ansammeln, müssen sie einen "Flex Burndown" durchführen, da sie die Flex abbrennen. In ähnlicher Weise wird ein flexibler freier Tag als "Flexing off" bezeichnet.

Es wird offiziell im australischen öffentlichen Dienst des Bundes eingeführt und steht den Mitarbeitern der meisten Regierungsabteilungen der Bundesstaaten und Territorien zur Verfügung. Mit den aktuellen Änderungen des Arbeitsbeziehungsgesetzes (2006) von der Landes- auf die Bundesebene gibt es keine neuen veröffentlichten Richtlinien (online) für Gleitzeit.

Aufnahme funktioniert

Es gibt viele verschiedene Methoden zur Erfassung der Arbeitszeit, die von ausgeklügelter Software (Computerprogrammen) bis hin zu handschriftlichen Stundenzetteln reichen . Die meisten dieser Methoden sind mit der Zahlung von Löhnen als Gegenleistung für geleistete Arbeitsstunden verbunden. Infolgedessen adressieren sie häufig einen grundlegenden Unterschied der meisten flexiblen Arbeitssysteme nicht – nämlich die Absicht der flexiblen Arbeitszeit, einem Arbeitnehmer zu ermöglichen, gegen einen festen Lohn mit seinem Arbeitgeber „Stunden zu tauschen“.

Millennials

Millennial “ ist die am häufigsten verwendete Bezeichnung für die zwischen 1980 und 2000 Geborenen. Da das Recht, flexible Arbeitszeiten zu beantragen, gesetzlich auf alle ausgeweitet wird, dürften viele Leistungen steigen. Da Millennials in das Interesse vieler Unternehmen geraten, scheint flexibles Arbeiten sie anzuziehen. Da ethnische Vielfalt und ein hohes Bildungsniveau ihre Hauptmerkmale sind, wird festgestellt, dass Millennials aus wirtschaftlichen Gründen häufiger ihren Arbeitsplatz wechseln als die vorherige Generation. Darüber hinaus wurden aufgrund der Verzögerung bei der Pensionierung der Generation der Babyboomer Lücken in der Belegschaft geschaffen, die darauf warteten, dass die Generation der Millennials sie füllte.

Vorteile und Kritikpunkte

Flexibles Arbeiten ist ein Muster von Arbeitsvereinbarungen, das es den Mitarbeitern ermöglicht, Zeit, Dauer und Ort ihrer Arbeit zu bestimmen. Flexible Arbeitsmodelle haben seit einiger Zeit das Interesse sowohl von Wissenschaftlern als auch von Industriepraktikern geweckt und wurden in einigen Ländern bereits 1930, aber auch in den letzten Jahren, gesetzlich verankert. Die vorhandene Literatur unterstreicht die grundlegende Bedeutung flexibler Arbeitszeiten sowohl für Wissenschaftler als auch für Organisationen als Mittel zur Schaffung einer guten Work-Life-Balance für Arbeitnehmer; Work-Life-Balance für Mitarbeiter soll die Effizienz der Mitarbeiter steigern, was wiederum zu einer Steigerung der Produktivität des Unternehmens führt. Dies würde auch aus der Untersuchung der sinkenden Renditen der Arbeitszeit nahegelegt.

Die wissenschaftliche Literatur hat die Vorteile flexibler Arbeitsmuster für Arbeitnehmer identifiziert, darunter Lebenszufriedenheit , besseres Wohlbefinden, eine gute Work-Life-Balance und gesundheitliche Vorteile, aber einige Forscher argumentieren, dass es zwar solche Vorteile gibt, aber auch einige negative Auswirkungen wie Arbeitsintensität , Job Unsicherheit im Zusammenhang mit flexiblen Arbeitsbedingungen. Forschungsarbeiten wie Evans et al., (2000) heben auch hervor, dass flexible Arbeitszeitmodelle möglicherweise nicht auf alle Berufsfelder anwendbar sind, die Autoren hoben auch den Arztberuf als einen dieser Bereiche hervor. Ein weiterer Kritikpunkt ist, dass einige als „flexibel“ erachtete Arbeitsmuster, wie beispielsweise eine komprimierte Arbeitswoche, vom Arbeitgeber vorgeschlagen werden können, anstatt dem einzelnen Arbeitnehmer zu entsprechen, und daher möglicherweise nicht die gleichen Vorteile bieten wie die vom Arbeitnehmer gewählte flexible Arbeitszeit.

Industrielle Quellen konnten auch eine der positiven Auswirkungen flexibler Arbeitsmuster darin hervorheben, dass sie hochqualifizierte Fachkräfte anziehen können, aber Brookins stellte einige negative Auswirkungen fest, die flexible Arbeitsmuster auf Arbeitgeber hatten, da sie Kosten und Verantwortung für die Organisation erhöhen, negative Verfügbarkeit Perspektiven der Mitarbeiter auf die Kunden und die Verfügbarkeit der Mitarbeiter.

Sowohl aus akademischen als auch aus industriellen Quellen wurde festgestellt, dass in einigen Berufen flexible Arbeitsvereinbarungen möglicherweise nicht verfügbar sind oder ihre Verfügbarkeit eine negative Perspektive für Arbeitnehmer mit einer nicht flexiblen Vereinbarung haben wird, ein Beispiel für solche Berufe ist der Arztberuf. Der Forscher von Evans et al. (2000) zu flexiblen Arbeitsmustern in der Ärzteschaft betonte, wie manche Ärzte eine negative Wahrnehmung von Kollegen mit flexiblen Arbeitsmustern zuschreiben. 1930 wurde Arbeitnehmern im Vereinigten Königreich das Recht eingeräumt, flexible Arbeitsregelungen zu beantragen, aber es gab keine Anweisungen oder Richtlinien für die Art und Weise, wie dies funktionieren würde. Das Konzept der flexiblen Arbeitszeit ist auch eine relativ neue Form der Arbeitsgestaltung, und dies hat seine Anwendung in anderen Teilen der Welt, wie in einigen Regionen Afrikas, eingeschränkt.

Flexible Arbeitszeitmodelle sind eine Arbeitsregelung, die es den Mitarbeitern ermöglicht, die Dauer, Zeit und den Ort ihrer Arbeit zu bestimmen. Sowohl aus akademischen Kreisen als auch aus der Industrie wurde davon ausgegangen, dass die Work-Life-Balance der Arbeitnehmer verbessert wird, was wiederum zu einer Produktivitätssteigerung für den Arbeitgeber oder die Organisation führt. Organisationen, die diese Form des Arbeitsmodells für ihre Mitarbeiter übernehmen möchten, sollten untersuchen, wie flexible Arbeitsmodelle erfolgreich durchgeführt werden können, um so einige der Kosten und Fallstricke zu vermeiden, die bestehende Forschungsarbeiten mit flexiblen Arbeitspraktiken verbunden haben.

Flexible Arbeitszeitkonten

Flexible Arbeitszeitkonten werden auch als hinterlegte Arbeitszeitkonten oder Werkbankkontensystem bezeichnet. Es leitet sich aus dem Reformprogramm der deutschen Bundesarbeitsregierung ab, das am 21. August 2002 von der Bundesregierung beschlossen wurde. Damals kündigte Bundeskanzler Gerhard Schröder an , dass das Programm den ehemaligen Personalchef des Volkswagen Konzerns, Peter Hartz, Vorsitzender des Ausschusses Arbeitsmarktreform. Ziel dieses Programms ist es, die Starrheit des Arbeitssystems zu flexibilisieren und die alte Sozialpolitik zu ändern, um die hohen finanziellen Belastungen zu verringern.

Definitionen

Das Konzept der flexiblen Arbeitszeitkonten besteht darin, Arbeiter-Selbstkonten einzurichten, und Arbeiter können ihre Arbeitszeit ebenso wie Geld sparen auf ihren eigenen Konten speichern. Die Arbeitszeiten auf ihren Konten sind ihr Vermögen, damit Arbeitgeber und Arbeitnehmer auf beiden Seiten die voneinander geforderte Arbeit erhöhen oder verringern können, ohne dass die Löhne und das Wohlergehen beeinträchtigt werden. Während der Zweck der flexiblen Arbeitsbedingungen erreicht wird, kann das Kontensystem kurzfristig, lang oder dauerhaft (Lebensdauer) der Konvention sein.

Eigenschaften

Das System der flexiblen Arbeitszeitkonten hat die folgenden vier Merkmale

  1. Flexible Arbeitszeitkonten werden mindestens für den Zeitraum von einem Jahr berechnet.
  2. Die Berechnung des Langzeitkontensystems basiert in der Regel auf Zeit und Geld, gelegentlich kann es von Konten anderer Arbeitskräfte weitergegeben werden, die Situation gilt nur für die Kurzarbeitszeit.
  3. Bei der Verwendung von Langzeitarbeitszeitkonten gibt es zwei Möglichkeiten zur Klassifizierung:
    1. Optionale Langzeitkonten
      Die meisten fakultativen Langzeitkonten werden in der Zeit verwendet, in der Arbeiter noch eine Stelle in ihrem eigenen Unternehmen innehaben. Arbeiter können sich nach Verhandlungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitern von Konten zurückziehen, normalerweise aufgrund des persönlichen Bedarfs der Arbeiter.
    2. Im Alter von bedingten Langzeitkonten im
      Alter von bezogene können Langzeitkonten verwendet werden , wenn labors'career get reifen, Vorruhestand vor. Altersteilzeit oder Altersvorsorge.
  4. Im Gegensatz zum Kurzzeitkontensystem gibt es den niedrigsten Grenzstandard für die Entziehung von Stunden, jedoch wird der Standard entsprechend der unterschiedlichen Nachfrage der Arbeitskräfte festgelegt.

Siehe auch

Verweise

Externe Links