Geben, was wir können - Giving What We Can

Geben was wir können
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Abkürzung GWWC
Formation 2009 ; vor 12 Jahren ( 2009 )
Gründer Toby Ord
Bernadette Young
William MacAskill
Gegründet bei Oxford , England
Typ Wohltätigkeit
Registrierungs-Nr. 1149828
Zweck Effektiver Altruismus
Hauptquartier Trajan-Haus, Mill Street, Oxford, OX2 0DJ, UK
Mitgliedschaft
6.306 (Oktober 2021)
Präsident
Toby Ord
Elternorganisation
Zentrum für Effektiven Altruismus
Webseite www .givingwhatwecan .org

Giving What We Can ( GWWC ) ist eine mit dem Altruismus verbundene Organisation, deren Mitglieder sich verpflichten, mindestens 10 % ihres Einkommens effektiven Wohltätigkeitsorganisationen zu spenden. Es wurde 2009 von dem Moralphilosophen Toby Ord an der Universität Oxford gegründet .

Geschichte

Toby Ord ist einer der Gründer von Giving What We Can.

Giving What We Can wurde 2009 von Toby Ord , einem Ethikforscher in Oxford , seiner Frau Bernadette Young, einer damals in Ausbildung befindlichen Ärztin, und dem Ethiker William MacAskill mit dem Ziel gegründet, Menschen zu ermutigen, 10% zu geben. regelmäßig ihres Einkommens, um die weltweite Armut zu lindern. Dies ähnelt Zakat oder dem Zehnten, aber Ord sagte, dass es keine religiöse Motivation dahinter gab. Ord zitierte Schriften von Peter Singer und Thomas Pogge über die moralische Pflicht, den Armen etwas zu geben, als Inspiration für die Gründung der Organisation und plante persönlich, alles über 28.000 US-Dollar pro Jahr zu verschenken, das mittlere Gehalt nach Steuern in Großbritannien auf effektives Spenden, was bedeutet, dass er Spenden an Wohltätigkeitsorganisationen betonte, die pro Spendenbetrag ein Maximum an Leben gerettet haben. GWC wurde mit 23 Mitgliedern ins Leben gerufen. Menschen, die beitraten, unterschrieben eine Zusage, 10 % ihres Einkommens an jede Organisation zu spenden, von der sie dachten, dass sie die Armut in den Entwicklungsländern am besten bekämpfen könnte, und sie könnten mehr versprechen; es gab keine Strafe für das Aufhören. Ende 2011 hatte sie 177 Mitglieder, meist andere Akademiker, in fünf Kapiteln, darunter Oxford , Cambridge , Princeton und Harvard .

Bis November 2011 lieferte die Organisation ihren Mitgliedern regelmäßige Berichte darüber, welche Wohltätigkeitsorganisationen am effektivsten bei der Bekämpfung der Armut in den Entwicklungsländern waren, und empfahl damals eine Gruppe für Tropenkrankheiten und eine Entwurmungsgruppe, die jeweils in Afrika arbeiteten. Ord stützte sich teilweise auf die von GiveWell durchgeführte Forschung und nutzte auch das Konzept des qualitätsbereinigten Lebensjahres, um die Wirksamkeit von Wohltätigkeitsorganisationen zu messen.

Im Jahr 2011 wurde eine Schwesterorganisation in Oxford unter der Leitung von MacAskill und anderen namens "High Impact Careers" von Giving What We Can ausgegliedert. Diese Organisation ermutigte Menschen, hochbezahlte Jobs zu verfolgen, damit sie mehr Geld verschenken konnten. High Impact Careers wurde bald in 80.000 Stunden umbenannt . Im Jahr 2012 gründeten die beiden Organisationen das Center for Effective Altruism als gemeinnützige Organisation als Dachorganisation.

Im Jahr 2017 hörte Giving What We Can auf, eigene Forschungen durchzuführen , sondern begann, seinen Mitgliedern zu empfehlen, den Ratschlägen von Wohltätigkeitsevaluatoren wie GiveWell , Animal Charity Evaluators und Founders Pledge zu folgen . Darüber hinaus empfehlen sie eine Liste einzelner Wohltätigkeitsorganisationen, die ein breites Spektrum von Ursachen abdecken, darunter weltweite Armutsbekämpfung , Tierschutz und das Wohlergehen zukünftiger Generationen.

Forschung

Giving What We Can verwendet, um zu recherchieren, welche Wohltätigkeitsorganisationen es Mitgliedern und anderen zur Unterstützung empfehlen würde. Es unterschied sich von anderen Wohltätigkeitsevaluatoren in Bezug auf die Bedeutung, die Metriken der Leistung von Wohltätigkeitsorganisationen beigemessen wurden. Während Gutachter wie Charity Navigator den Anteil der Spenden für Programmausgaben im Vergleich zu den Verwaltungskosten als wichtigen Indikator verwendeten, konzentrierte sich Giving What We Can ausschließlich auf die Kosteneffizienz der Arbeit der Wohltätigkeitsorganisation. Sie glaubte, dass die Varianz in der Kosteneffizienz von Wohltätigkeitsorganisationen hauptsächlich auf die unterschiedlichen Ursachen zurückzuführen sei, in denen die Wohltätigkeitsorganisationen tätig sind, und führte daher Bewertungen in weiten Arbeitsbereichen wie Gesundheit, Bildung und Nothilfe durch, bevor sie spezifische Organisationen. In der Praxis empfahl sie einige ausgewählte Wohltätigkeitsorganisationen im Bereich der globalen Gesundheit . Seine Arbeit ähnelte daher der von GiveWell.

Im Jahr 2017 stellte das Center for Effective Altruism die Durchführung eigener Forschungen zum Thema Geben von Möglichkeiten ein, die auf erheblichen Überschneidungen mit Organisationen wie GiveWell und dem Open Philanthropy Project beruhten .

Zusagen

Der gemeinsame Grund aller Giving What We Can-Mitglieder ist, dass sie sich durch die Unterzeichnung von "The Pledge" verpflichtet haben, mindestens 10 % ihres Einkommens bereitzustellen. Daher bezeichnen sich die Mitglieder oft selbst als „Zusagen“.

Das Versprechen

Die Zusage ist eine freiwillige und nicht rechtliche Verpflichtung, 10 % des Einkommens zu spenden. Diese Zahl ist der Mindestprozentsatz und wurde gewählt, weil sie ausgewogen ist. Es ist ein erheblicher Teil des Einkommens, in Anerkennung der Bedeutung des Problems und des Bedarfs an echten Maßnahmen. Aber es ist auch für die meisten Menschen in der entwickelten Welt erreichbar. Einige Mitglieder entscheiden sich, weiter zu gehen und verpflichten sich, 20% oder sogar 50% zu spenden.

Einige Mitglieder beschließen, noch weiter zu gehen und das "Further Pledge" zu erfüllen.

Das weitere Versprechen

Gründer Ord versprach außerdem, alles zu spenden, was er über 20.000 Pfund pro Jahr verdient, da er davon überzeugt war, dass er von diesem Einkommen bequem und glücklich leben könnte. Dieses Maß an Engagement wird "The Further Pledge" genannt. Das Mitglied legt ein jährliches Grundeinkommen fest, von dem es voraussichtlich leben wird. Alle Einnahmen darüber hinaus werden für wirksame Maßnahmen gespendet. Mitbegründer Will MacAskill gehört auch zu denen, die ein ähnliches Versprechen abgegeben haben.

Versuchen Sie zu geben

Aufgrund der anfänglichen Hürde, die die Einstellung zur Spende von 10% des Einkommens ändern könnte, besteht auch die Möglichkeit, eine vorübergehende Verpflichtung namens "Try Giving" einzugehen. Mit dieser Erklärung verpflichten Sie sich, für einen bestimmten Zeitraum mindestens 1 % des Einkommens zu spenden.

Unternehmen

Im Jahr 2020 hat GWWC die Option für Unternehmen eingeführt, auch ihre Verpflichtung zu Spenden an leistungsfähige Organisationen zu erklären. In diesem Fall verpflichten sich Unternehmen, mindestens 10 % ihres Gewinns an effektive Wohltätigkeitsorganisationen zu spenden.

Mitglieder

Bis 2012 zählte die Gruppe 264 Personen aus 17 Ländern. Im Jahr 2015 überstieg sie 1.000 Mitglieder und im Jahr 2020 5.000 Mitglieder.

Jahr Neue Mitglieder Akkumulierte Mitglieder
2009 31 31
2010 36 67
2011 98 165
2012 100 265
2013 116 381
2014 396 777
2015 678 1.455
2016 968 2.423
2017 909 3.332
2018 606 3.938
2019 522 4.460
2020 1.005 5,465
2021 (Stand Oktober) 841 6.306

Prominente Mitglieder

Professor Peter Singer ist seit seiner Gründung Mitglied von Giving What We Can.

Seit seiner Einführung im Jahr 2009 wurde das Giving What We Can Pledge von verschiedenen prominenten Persönlichkeiten, hauptsächlich Akademikern, unterzeichnet:

Verweise

Externe Links