Gerechtigkeit für Hausmeister - Justice for Janitors

Justice for Janitors (JfJ) ist eine soziale Bewegungsorganisation , die in den USA und Kanada für die Rechte von Hausmeistern (Hausmeistern und Reinigungskräften) kämpft . Es wurde am 15. Juni 1990 als Reaktion auf die niedrigen Löhne und die minimale Krankenversicherung, die Hausmeister erhielten, gestartet. Justice for Janitors umfasst mehr als 225.000 Hausmeister in mindestens 29 Städten in den Vereinigten Staaten und mindestens vier Städten in Kanada. Die Mitglieder kämpfen für bessere Löhne, bessere Bedingungen, bessere Gesundheitsversorgung und Vollzeitstellen.

Die Kampagnen von Justice for Janitors werden unter einer größeren Gewerkschaft organisiert, die als Service Employees International Union (SEIU) bekannt ist. SEIU hat fast zwei Millionen Mitglieder und ist ein großer Teil der Arbeiterbewegung. SEIU hilft bei der Organisation von Kampagnen zur Justiz für Hausmeister. SEIU unterhält konstruktive Partnerschaften mit den Unternehmen, die die Hausmeister beschäftigen, um sicherzustellen, dass diese Unternehmen durch die Kampagnen keine negativen Auswirkungen erhalten.

Hintergrund

Als die Arbeiterbewegung darum kämpfte, Gewerkschaftsmitglieder zu werden, wurden neue Modelle für die Organisierung von Arbeitern entwickelt. Die Kampagne „Justice for Janitors“ verwendet ein Bottom-up-Modell, bei dem die Arbeitnehmer nach geografischen Gebieten und nicht nur nach ihrem Arbeitsplatz organisiert werden. Diese Struktur verbessert die Sichtbarkeit der Mitarbeiter, indem sie sie gruppiert. Die von der SEIU für ihre Kampagnen „Justiz für Hausmeister“ verwendete Struktur wurde weithin für ihre Innovationskraft und ihren Erfolg gelobt. Justice for Janitors wurde am 15. Juni 1990 gegründet, als die Hausmeister in Los Angeles, Kalifornien, einen friedlichen Marsch abhielten, um gegen die niedrigen Löhne von Hausmeistern zu protestieren. Die Kampagne „Hausmeister für Gerechtigkeit“ begann damit, dass Stephen Lerner , ein ehemaliger Organisator der United Farm Workers (UFW) und späterer Leiter der Hausmeisterabteilung der SEIU in DC Lerner für seine erste Organisationsaktion als Hausmeister nach Denver versetzt wurde . Lerner erkennt den Einfluss seiner Arbeit bei United Farm Workers an, und Justice for Janitors wurde „enorm von der Taktik … der Landarbeiterbewegung beeinflusst“. Janitors for Justice wandten UFW-Taktiken an, wie lebendige Bilder der Ausbeutung von Arbeitern , Demonstrationen, Straßentheater , Hungerstreiks , Mahnwachen , Blockaden , Klerus-Arbeiter-Allianz und Gemeindeorganisierung . Justice for Janitors übernahm sogar den Sammelruf der United Farm Workers: „ ¡ Sí se puede ! “

Kampagnen

Die Kampagnen von Justice for Janitors verwenden oft starke Taktiken, um ihren Standpunkt zu vermitteln. SEIU entsendet geschulte Organisatoren zu lokalen Gewerkschaften, um Kampagnen zu organisieren. Die Kampagnen von Justice for Janitors nutzen auch Rahmenverträge , die marktweit sind. Ein Vertrag in einem bestimmten Markt gilt für alle Gewerkschaftshausmeister auf diesem Markt . Dies ermöglicht es den Gewerkschaftsmitarbeitern, für verschiedene Rechte zu kämpfen und gleichzeitig alle Errungenschaften auf alle Arbeitnehmer auf diesem Markt anzuwenden.

Los Angeles-Kampagne

In den 1980er Jahren waren Hausmeister, die für große Immobilienbesitzer arbeiteten , Opfer von Konkurrenz und niedrigeren Löhnen geworden. Die großen Immobilienunternehmen schickten Reinigungsleistungen an die Haustechnikunternehmen . Diese Auftragnehmer standen in einem starken Wettbewerb untereinander und kürzten daher die Löhne für ihre Reinigungsdienste.

Im Jahr 1983 hatte ein durchschnittlicher Hausmeister in LA ein Gehalt von über 7,00 USD pro Stunde (17,20 USD in 2017 inflationsbereinigt ) und vollen Krankenversicherungsschutz für den Hausmeister und seine / ihre Familie. Bis 1986 wurden die Löhne des Hausmeisters auf nur noch 4,50 US-Dollar pro Stunde gekürzt (10,05 US-Dollar in 2017 inflationsbereinigt) und eine Krankenversicherung war nicht mehr möglich. In den späten 1980er Jahren begannen Hausmeister, gegen diese großen Eigentümer und Auftragnehmer zu kämpfen. Hausmeister, die Mitglieder der SEIU waren, schlossen sich in der Kampagne „Justice for Janitors“ mit militanten und direkten Aktionstaktiken zusammen . Sie wollten sowohl die Eigentümer als auch die Auftragnehmer zur Rechenschaft ziehen.

Die Kampagne in Los Angeles zeichnete sich dadurch aus, dass viele der Hausmeister Einwanderer waren, die meisten von ihnen waren Frauen, und fast alle waren Latinas bzw. Gruppen, die von Gewerkschaften traditionell als schwer zu organisieren galten. Gewerkschaften knüpften tiefe Verbindungen zu Einwanderergemeinschaften, die Gemeindegruppen, Einwandererrechtsgruppen und die bereits bestehenden persönlichen Netzwerke unter den Arbeitnehmern umfassten.

Die Kampagne „Justice for Janitors“ zeigte, wie Gewerkschaften ihre Strategien zur Organisierung von Frauen änderten. Bei diesem Streik ging es nicht nur um Lohnkürzungen, sondern auch um die Gleichstellung der Geschlechter und die Rechte von Einwanderern. Die Gewerkschaftsbewegung Justice for Janitors in Los Angeles ist bekannt für ihre Massenproteste, bei denen Hunderte von meist undokumentierten Einwanderern aus Mexiko und anderen mittel- und südamerikanischen Ländern die privaten und öffentlichen Räume rund um die Gebäude stören, in denen sie arbeiteten.

Die Kampagne Justice for Janitors kam 1988 von Denver nach LA. Sie arbeiteten in der Innenstadt, um die Gewerkschaftsbasis zu vertreten und die nicht gewerkschaftlich organisierten Unternehmen zu organisieren. Die Organisatoren von Justice for Janitors konzentrierten sich auf "zweireihige" Unternehmen, bei denen es sich um "Unternehmen mit gewerkschaftlicher und nicht gewerkschaftlicher Tätigkeit unter verschiedenen Namen" handelte. Die erste Kampagne richtete sich an Century Cleaning.

Der offizielle Streik der Hausmeister für Gerechtigkeit in Los Angeles begann am 3. April 1990. Die Hausmeister marschierten und hielten während der drei Wochen tagsüber Demonstrationen ab. Um ihre Sache zu unterstützen, schlossen sich viele religiöse Führer, Gemeindevorsteher und Politiker der Aktion der Hausmeister an und unterstützten ihre Proteste . Der Erzbischof von Los Angeles, Kardinal Roger Mahony , hielt eine besondere Messe für die Hausmeister. Auch Bürgermeister Richard Riordan schloss sich der Kampagne an, indem er seine Unterstützung für die Hausmeister und ihre Gewerkschaft zum Ausdruck brachte. Die Hausmeister in Los Angeles streikten bis zum 22. April. Zu diesem Zeitpunkt hatten sie einen Vertrag abgeschlossen, der eine Gehaltserhöhung von mindestens 22% in den nächsten drei Jahren garantierte.

Der Streik in Los Angeles war für die Zukunft der Justiz für Hausmeister von Bedeutung, da er im Jahr 2000 eine landesweite Kampagne mit über 100.000 SEIU-Hausmeistern auslöste. Die Kampagne zielte darauf ab, die Löhne für alle Hausmeister zu erhöhen und die Arbeitsbedingungen insgesamt zu verbessern. Die Los Angeles Justice for Janitors-Kampagne von SEIU wurde in dem Film Bread and Roses dargestellt .

Houston-Kampagne

Derzeit organisieren sich viele Hausmeister in Houston , Texas , über die Kampagnen von Justice for Janitors. Im Juli 2005 erhielten die Hausmeister von Houston eine Scheck- und Neutralitätsvereinbarung von den fünf größten Reinigungsunternehmen in Houston. Im November 2005 erkannten vier der fünf Auftragnehmer SEIU als die Mehrheit der Arbeitnehmer jedes Auftragnehmers an, und im Dezember tat dies auch der fünfte Auftragnehmer.

Im Jahr 2005 verdiente der durchschnittliche Hausmeister in Houston ein Stundengehalt von 5,25 US-Dollar, verglichen mit 20 US-Dollar in New York City und 13,30 US-Dollar in Philadelphia und Chicago . Der Erfolg der Kampagne in Houston war aufgrund der Geschichte des Widerstands des Südens gegen die Gewerkschaftsbildung und der Feindseligkeit gegenüber der Arbeiterschaft überraschend. Der Erfolg der Servicemitarbeiter ging 2005 zurück, da der Anteil der Beschäftigten im Privatsektor auf 7,9 sank. Julius Getman, Professor für Arbeitsrecht an der University of Texas, sagt, dass die Bemühungen um Justice for Janitors "die größte gewerkschaftliche Organisationskampagne im Süden seit Jahren" seien. Der AFL-CIO versuchte in den 1980er Jahren eine Kampagne, die als Houston Organizing Project bekannt ist, als die Unternehmen während einer leidenden Wirtschaft hart kämpften, um die gewerkschaftlichen Bemühungen zu überwinden.

Die Houston-Kampagne war mit Hilfe prominenter Verbündeter in der Gemeinde erfolgreich, eine gängige Taktik der SEIU. Sie erhielten die Unterstützung vom Bürgermeister von Houston, mehreren Kongressabgeordneten, Geistlichen wie Joseph Fiorenza , dem römisch-katholischen Erzbischof. Das Klerus-Arbeiter-Bündnis ist eine starke Taktik, die erstmals von der UFW und Cesar Chavez angewendet wurde und von zahlreichen Arbeitergruppen übernommen wurde, weil sie dazu beiträgt, die Unterstützung der Gemeinschaft zu gewinnen, indem sie die Bemühungen als spirituelles Streben nach Gerechtigkeit legitimiert. So sagte Erzbischof Fiorenza in einem Interview über die Houston-Kampagne, es sei "grundlegende Gerechtigkeit und Fairness, dass die Löhne erhöht werden sollten". Er hielt eine Sondermesse für Hausmeister ab und sprach bei der Auftaktkundgebung der Gewerkschaft. Die Arbeiter in Houston wurden auch von Streikposten in Chicago, Los Angeles, New York und anderswo unterstützt, wo Arbeiter derselben Arbeitgeber sich aus Solidarität mit ihren Hausmeisterkollegen in Houston weigerten, Streikposten zu überschreiten.

Am 20. November 2006, wenige Tage nachdem Dutzende Streikende und ihre Unterstützer von der Polizei von Houston festgenommen wurden, während sie sich an gewaltlosem zivilem Ungehorsam beteiligten, wurde eine vorläufige Einigung zwischen streikenden Hausmeistern und Arbeitgebern in Houston erzielt. Die vorgeschlagene Einigung beinhaltete viele Zugeständnisse von Arbeitgebern, und SEIU erklärte schnell den Sieg.

Miami-Kampagne

Die Kampagne Gerechtigkeit für Hausmeister der Universität Miami begann offiziell im Februar 2006. Die Vorläufer dieser Bemühungen begannen jedoch bereits im Oktober 2001, als der Senat der Fakultät der Universität von Miami begann, Erklärungen an die Präsidentin der Universität von Miami, Donna Shalala , abzugeben . Die Erklärungen legten nahe, dass die Universität die Living Wage Ordinance von Miami-Dade County einhält . Zu diesem Zeitpunkt gab es wenig Resonanz auf die vorgelegten Beschlüsse.

Im Februar 2005 begannen SEIU-Hausmeister mit der Organisation sowohl in den Eigentumswohnungen von Miami Beach , die von der Continental Group angestellt waren, als auch bei Hausmeistern, die für die University of Miami arbeiteten. SEIU nahm auch die Hilfe der South Florida Interfaith Worker Justice (SFIWJ) in Anspruch. Bis Herbst 2005 hatten sie auch die Hilfe von Studenten der University of Miami in Anspruch genommen. Eine Organisation namens STAND, Students Toward a New Democracy, ließ ihre Mitglieder in San Francisco Trainingsworkshops für direkte Aktionen besuchen, die von SEIU bezahlt wurden. STAND hatte es geschafft, über 300 Studenten für eine E-Mail-Liste zu sammeln und erhielt 800 Unterschriften von Studenten für eine Petition, die eine bessere Bezahlung der Arbeiter forderte.

Am 26. Februar 2006 führten die Hausmeister einen neunwöchigen Streik gegen unlautere Arbeitspraktiken aus. Viele Professoren der University of Miami haben sich verpflichtet, den Streik zu unterstützen. Dies bedeutete, dass die Professoren außerhalb des Campus Kurse abhielten, um die Streikposten der Hausmeister nicht zu überschreiten .

Am 16. März 2006 kapitulierte Shalala und kündigte eine Lohnerhöhung von mindestens 25 % an. SEIU feierte diesen Gewinn, hielt sich aber zurück, um weitere Maßnahmen an der University of Miami vorzubereiten.

Am 28. März erhielt die Taktik erhebliche Aufmerksamkeit in den Medien. Geistliche und Studenten begannen, den Verkehr auf der US-Route 1 zu blockieren . 17 der Aktivisten wurden festgenommen, weil sie eine Hauptverkehrsstraße blockiert hatten. Zur gleichen Zeit infiltrierten Studenten die Zulassungsstelle der University of Miami. Hier diskutierten die Schüler vier Stunden lang mit Shalala, bis sie sich schließlich bereit erklärte, an einem Treffen teilzunehmen, um die aktuelle Situation zu besprechen.

Die letzte Phase der Kampagne bestand aus Hungerstreiks , die dazu führten, dass die University of Miami ein Gefühl der Krise verspürte. Viele der Streikenden wurden aufgrund ihres ausgiebigen Fastens ins Krankenhaus eingeliefert.

Aufgrund der eskalierenden Krisenstimmung auf dem Universitätscampus gab Shalala schließlich nach. Sie schlug eine noch höhere Gehaltserhöhung sowie Krankengeld und eine großzügige Urlaubspause mit bezahlten Privattagen und bezahltem Urlaub vor.

Boston-Kampagne

Um höhere Löhne zu fordern, hatten Hausmeister in Boston im Rahmen der SEIU 254 Justice for Janitors-Kampagne Anfang September 2002 einen Streik geplant, aber aufgrund der Intervention von Bürgermeister Thomas M. Menino verzögerten sich die Pläne. Der Streik war dann geplant und fand am 30. September 2002 statt. Ungefähr 2.000 Hausmeister gingen heraus und gingen durch die Straßen von Downtown Boston, hielten Schilder und sangen sowohl auf Englisch als auch auf Spanisch. Die an dem Marsch teilnehmenden Hausmeister wurden von UNICCO angestellt und verließen ihre Arbeitsorte wie Institutionen wie Harvard und die Northeastern University. Zu den Hausmeistern gesellten sich Studenten, die die Bewegung unterstützten.

Das ehemalige Dienstmädchen Rocio Saenz vom Local 254 der SEIU in Boston sagte: "'Hausmeister in New York, Chicago und San Francisco sind krankenversichert, und wenn man bedenkt, dass Boston eine Weltklassestadt ist und die zweithöchsten Mieten hat". In der Nation verstehen wir es nicht, wenn die Reinigungsfirmen sagen, dass sie es sich nicht leisten können, eine Krankenversicherung zu bezahlen.''

Dieser erste Streik in Boston erreichte nicht den Erfolg seiner Vorgängerkampagnen, den manche erwartet hatten. Einige spätere Kampagnen am MIT waren erfolgreicher, um den Arbeitern höhere Löhne zu verschaffen.

Kritik

Die Kritik an der Kampagne „Justice for Janitors“ konzentriert sich in der Regel auf nichtdemokratische Gewerkschaftsprozesse und schnelle, auslösende Vereinbarungen . Wenn sich lokale Gewerkschaftsfunktionäre von Service Employees International weigerten, an Kampagnen von Justice for Janitor teilzunehmen, entfernten ihre Vorgesetzten sie ihres Amtes und ersetzten sie durch "Treuhänder, die die Einheimischen leiten, und dann die Treuhänder für die Präsidentschaft." Zu dieser Zeit fusionierte die SEIU viele kleinere städtische oder lokale Ämter zu regionalen oder landesweiten Ämtern und erreichte mehrere Branchen, was es für einfache Einzelpersonen schwierig machte, mit den formelleren, von Mitarbeitern geführten Organisationen um Organisations- und Büropositionen zu konkurrieren. Diejenigen, die sich über Trigger-Vereinbarungen Sorgen machten, befürchteten, dass die Vereinbarungen zu nachsichtig seien und den Auftragnehmern zu viele Zugeständnisse gemacht hätten. Die Kritik an den Trigger-Vereinbarungen wurde schnell vernichtet, nachdem die SEIU im Jahr 2000 einen rollenden Streik für Gesundheitsleistungen gewonnen hatte. Darüber hinaus hat Justice for Janitors trotz anderer Erfolge Schwierigkeiten gehabt, Kampagnen im amerikanischen Süden und in Vororten, in denen Hausmeisterdienste durchgeführt wurden, zu erstellen und aufrechtzuerhalten mit einer Geschwindigkeit gewachsen, die die Organisationskapazität von SEIU übersteigt. Eine weitere Kritik an der SEIU ist, dass sie unfaire Taktiken gegen Unternehmen anwendet, die Arbeitsplätze kosten und Unternehmensressourcen in teure Rechtsstreitigkeiten umleiten.

Siehe auch

Anmerkungen

  1. „Der Streik der Hausmeister in Houston endet mit einer Vereinbarung“, Washington Post, 21. November 2006
  2. Gewächshaus, Steven (21. November 2006). „Reinigungsunternehmen im Einklang mit den auffälligen Hausmeistern in Houston“ . Die New York Times .

Externe Links