Larry-Seite - Larry Page

Larry Seite
Larry Page im Europäischen Parlament, 17.06.2009 (beschnitten).jpg
Seite im Gespräch mit dem Europäischen Parlament , 2009
Geboren
Lawrence Edward Seite

( 1973-03-26 )26. März 1973 (48 Jahre)
Staatsangehörigkeit amerikanisch
Alma Mater University of Michigan ( BS )
Stanford University ( MS )
Beruf
Bekannt für Mitbegründer von Google
Mitbegründer von Alphabet Inc.
Mitbegründer von PageRank
Ehepartner
Lucinda Southworth
( M.  2007 )
Kinder 2

Lawrence Edward Page (* 26. März 1973) ist ein US-amerikanischer Wirtschaftsmagnat , Informatiker und Internet-Unternehmer . Er ist neben Sergey Brin als einer der Mitbegründer von Google bekannt .

Seite war die Chief Executive Officer von Google von 1997 bis August 2001 (Schritt- für unten Eric Schmidt ) , dann von April 2011 bis Juli 2015 , als er bewegte CEO zu werden Alphabet Inc. (erstellt „große Fortschritte“ , wie Google-Eltern zu liefern Company), eine Position, die er bis zum 4. Dezember 2019 innehatte. Er bleibt Alphabet-Vorstandsmitglied, Mitarbeiter und Mehrheitsaktionär .

Durch die Gründung von Google wurde eine beträchtliche Menge an Vermögen aufgebaut. Laut Bloomberg Billionaires Index verfügt Page im Oktober 2021 über ein Nettovermögen von etwa 120,7 Milliarden US-Dollar und ist damit der sechstreichste Mensch der Welt.

Page ist Mitschöpfer und Namensgeber von PageRank , einem Suchranking-Algorithmus für Google. 2004 erhielt er zusammen mit Co-Autor Brin den Marconi-Preis . Außerdem besitzt er die griechische Staatsbürgerschaft.

Frühes Leben und Ausbildung

Page wurde am 26. März 1973 in Lansing, Michigan, geboren . Seine Mutter ist Jüdin ; sein Großvater mütterlicherseits wanderte später nach Israel aus , obwohl Pages Haushalt aufwuchs säkular. Sein Vater, Carl Victor Page Sr., promovierte in Informatik an der University of Michigan . BBC- Reporter Will Smale bezeichnete ihn als "Pionier der Informatik und künstlichen Intelligenz". Pages Vater war Informatikprofessor an der Michigan State University und seine Mutter Gloria war Dozentin für Computerprogrammierung am Lyman Briggs College derselben Institution.

Während eines Interviews erinnerte sich Page daran, dass sein Elternhaus „normalerweise ein Chaos war, mit Computer-, Wissenschafts- und Technologiemagazinen und populärwissenschaftlichen Zeitschriften überall“, eine Umgebung, in die er eintauchte. Page war in seiner Jugend ein begeisterter Leser und schrieb in seinem Google-Gründerbrief von 2013: "Ich erinnere mich, dass ich viel Zeit damit verbracht habe, über Bücher und Zeitschriften zu gießen". Laut dem Schriftsteller Nicholas Carlson förderte der kombinierte Einfluss der häuslichen Atmosphäre von Page und seiner aufmerksamen Eltern "Kreativität und Erfindungsreichtum". Page spielte auch Instrumente und studierte Musikkomposition, während er aufwuchs. Seine Eltern schickten ihn zum Musik-Sommercamp – Interlochen Arts Camp in Interlochen, Michigan, und Page hat erwähnt, dass seine musikalische Ausbildung seine Ungeduld und Besessenheit von der Geschwindigkeit in der Computertechnik inspiriert hat. "In gewisser Weise habe ich das Gefühl, dass Musiktraining für mich zum High-Speed-Erbe von Google geführt hat." In einem Interview sagte Page: "In der Musik ist man sich der Zeit sehr bewusst. Zeit ist das Wichtigste" und dass "Wenn man aus musikalischer Sicht darüber nachdenkt, wenn man Schlagzeuger ist, trifft man etwas , es muss in Millisekunden , Bruchteilen einer Sekunde passieren ".

Page wurde im Alter von sechs Jahren zum ersten Mal von Computern angezogen, da er in der Lage war, "mit dem herumliegenden Zeug zu spielen" - PCs der ersten Generation -, die seine Mutter und sein Vater hinterlassen hatten. Er war das „erste Kind in seiner Grundschule, das eine Aufgabe aus einem Textverarbeitungsprogramm abgab “. Sein älterer Bruder brachte ihm auch bei, Dinge auseinander zu nehmen, und bald nahm er "alles in seinem Haus auseinander, um zu sehen, wie es funktionierte". Er sagte: "Ich habe schon sehr früh gemerkt, dass ich Dinge erfinden will. Also habe ich mich für Technologie und Wirtschaft interessiert. Wahrscheinlich wusste ich schon mit 12 Jahren, dass ich irgendwann ein Unternehmen gründen würde."

Ausbildung

Page besuchte im Alter von 2 bis 7 Jahren (1975 bis 1979) die Okemos Montessori School (jetzt Montessori Radmoor) in Okemos , Michigan. Er besuchte die East Lansing High School, die er 1991 abschloss. In der Sommerschule besuchte er das Interlochen Center for the Arts und spielte zwei Sommer lang Flöte, aber hauptsächlich Saxophon. Page hat einen Bachelor of Science in Computer Engineering der University of Michigan mit Auszeichnung und einen Master of Science in Computer Science der Stanford University . Während seiner Zeit an der University of Michigan entwickelte Page einen Tintenstrahldrucker aus Legosteinen (wörtlich ein Linienplotter ), nachdem er es für möglich gehalten hatte, große Poster mit Tintenstrahlpatronen kostengünstig zu drucken – Page hat die Tintenpatrone nachgebaut und gebaut die Elektronik und Mechanik, um es zu fahren. Page diente als Präsident des Beta Epsilon Chapters der Eta Kappa Nu Ehrengesellschaft und war 1993 Mitglied des Solar Car Teams der "Maize & Blue" University of Michigan . Als Student an der University of Michigan schlug er vor, dass die Schule ihr Bussystem durch ein persönliches Schnellverkehrssystem ersetzt , das im Wesentlichen eine fahrerlose Einschienenbahn mit separaten Autos für jeden Passagier ist. Er entwickelte auch einen Geschäftsplan für ein Unternehmen, das in dieser Zeit Software zum Bau eines Musiksynthesizers verwenden sollte.

Promotion und Forschung

Nachdem er sich für ein Informatik- PhD-Programm an der Stanford University eingeschrieben hatte , war Page auf der Suche nach einem Dissertationsthema und erwog, die mathematischen Eigenschaften des World Wide Web zu erforschen und seine Linkstruktur als riesigen Graphen zu verstehen . Sein Vorgesetzter Terry Winograd ermutigte ihn, die Idee weiterzuverfolgen, und Page erinnerte sich 2008 daran, dass dies der beste Ratschlag war, den er je erhalten hatte. Er überlegte auch, in dieser Zeit über Telepräsenz und selbstfahrende Autos zu forschen .

Die Seite konzentrierte sich auf das Problem herauszufinden, welche Webseiten mit einer bestimmten Seite verlinkt sind, wobei die Anzahl und Art dieser Backlinks als wertvolle Informationen für diese Seite betrachtet werden. Auch die Rolle von Zitaten im wissenschaftlichen Publizieren würde für die Forschung relevant. Sergey Brin , ein Doktorand aus Stanford, würde sich bald dem Forschungsprojekt von Page mit dem Spitznamen „ BackRubanschließen . Gemeinsam verfassten die beiden eine Forschungsarbeit mit dem Titel "The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine", die zu dieser Zeit zu einem der am häufigsten heruntergeladenen wissenschaftlichen Dokumente in der Geschichte des Internets wurde.

John Battelle , Mitbegründer des Wired- Magazins, schrieb, Page habe Folgendes begründet:

... das gesamte Web basierte lose auf der Prämisse des Zitats – was ist schließlich ein Link anderes als ein Zitat? Wenn er eine Methode entwickeln könnte, um jeden Backlink im Web zu zählen und zu qualifizieren, wie Page es ausdrückt, „würde das Web ein wertvollerer Ort werden“.

Battelle beschrieb weiter, wie Page und Brin anfingen, an dem Projekt zusammenzuarbeiten:

Zu der Zeit, als Page BackRub konzipierte, umfasste das Web schätzungsweise 10 Millionen Dokumente mit einer unermesslichen Anzahl von Links zwischen ihnen. Die Rechenressourcen, die erforderlich waren, um ein solches Biest zu kriechen, gingen weit über die üblichen Grenzen eines Studentenprojekts hinaus. Ohne sich dessen genau bewusst zu sein, worauf er sich einließ, begann Page, seinen Crawler aufzubauen. Die Komplexität und das Ausmaß der Idee lockten Brin an den Job. Als Universalgelehrter, der von Projekt zu Projekt gesprungen war, ohne sich auf ein Abschlussthema festzulegen, fand er die Prämisse hinter BackRub faszinierend. "Ich habe mit vielen Forschungsgruppen in der Schule gesprochen", erinnert sich Brin, "und dies war das aufregendste Projekt, sowohl weil es sich mit dem Web befasste, das menschliches Wissen repräsentiert, als auch, weil ich Larry mochte."

Suchmaschinenentwicklung

Um die vom BackRub- Webcrawler gesammelten Backlink-Daten in ein Maß für die Bedeutung einer bestimmten Webseite umzuwandeln , entwickelten Brin und Page den PageRank-Algorithmus und erkannten, dass er verwendet werden kann, um eine Suchmaschine zu bauen , die bestehenden Suchmaschinen weit überlegen ist. Der Algorithmus stützte sich auf eine neue Technologie, die die Relevanz der Backlinks analysierte , die eine Webseite mit einer anderen verbanden.

Die beiden kombinierten ihre Ideen und begannen, Pages Schlafsaal als Maschinenlabor zu nutzen, und extrahierten Ersatzteile aus billigen Computern, um ein Gerät zu entwickeln, mit dem sie die jetzt aufkommende Suchmaschine mit dem Breitband-Campus-Netzwerk von Stanford verbanden. Nachdem sie Pages Zimmer mit Geräten gefüllt hatten, verwandelten sie Brins Wohnheimzimmer in ein Büro- und Programmierzentrum, wo sie ihre neuen Suchmaschinendesigns im Web testeten. Das schnelle Wachstum ihres Projekts führte zu Problemen bei der Computerinfrastruktur von Stanford.

Page und Brin nutzten die grundlegenden HTML- Programmierkenntnisse des ersteren , um eine einfache Suchseite für Benutzer einzurichten, da sie keinen Webseiten-Entwickler hatten, um etwas visuell Aufwändiges zu erstellen. Sie begannen auch, jeden Computerteil, den sie finden konnten, zu verwenden, um die erforderliche Rechenleistung für die Suche durch mehrere Benutzer zusammenzustellen. Da ihre Suchmaschine bei den Stanford-Benutzern immer beliebter wurde, waren zusätzliche Server erforderlich , um die Abfragen zu verarbeiten. Im August 1996 wurde die erste Version von Google, die sich noch immer auf der Website der Stanford University befindet, Internetnutzern zur Verfügung gestellt.

Die mathematische Website-Verknüpfung, die der PageRank- Algorithmus ermöglicht, wird durch die größenprozentuale Korrelation der Kreise veranschaulicht. Der Algorithmus wurde nach Page selbst benannt.

Anfang 1997 beschrieb die BackRub-Seite den Zustand wie folgt:

Einige grobe Statistiken (vom 29. August 1996)

Indexierbare HTML-URLs insgesamt: 75,2306 Millionen

Gesamter heruntergeladener Inhalt: 207.022 Gigabyte

...

BackRub ist in Java und Python geschrieben und läuft auf mehreren Sun Ultras und Intel Pentiums mit Linux . Die primäre Datenbank wird auf einer Sun Ultra Serie II mit 28 GB einer Festplatte gespeichert. Scott Hassan und Alan Steremberg haben viel sehr talentierte Umsetzungshilfe geleistet. Auch Sergey Brin hat sich sehr engagiert und gebührt vielen Dank.

—  Larry Page- Seite @cs.stanford.edu

BackRub wies bereits die rudimentären Funktionen und Eigenschaften einer Suchmaschine auf: Es wurde eine Suchanfrage eingegeben und eine Liste der nach Wichtigkeit geordneten Backlinks bereitgestellt. Page erinnert sich: "Wir haben festgestellt, dass wir ein Abfragetool haben. Es gab Ihnen ein gutes Gesamtranking der Seiten und die Reihenfolge der Folgeseiten." Page sagte, dass sie Mitte 1998 endlich das weitere Potenzial ihres Projekts erkannten: "Ziemlich bald hatten wir 10.000 Suchanfragen pro Tag. Und wir dachten, vielleicht ist das echt."

Die Vision von Page und Brin wurde mit der von Johannes Gutenberg , dem Erfinder des modernen Buchdrucks, verglichen :

1440 führte Johannes Gutenberg in Europa die mechanische Buchdruckerpresse ein und druckte Bibeln für den Massenkonsum. Die Technologie ermöglichte es, Bücher und Manuskripte – ursprünglich von Hand repliziert – viel schneller zu drucken und so Wissen zu verbreiten und die europäische Renaissance einzuleiten ... Google hat eine ähnliche Arbeit geleistet.

Der Vergleich wurde auch von den Autoren von The Google Story angemerkt : "Nicht seit Gutenberg ... hat keine neue Erfindung Einzelpersonen befähigt und den Zugang zu Informationen so tiefgreifend verändert wie Google." Nicht lange nachdem die beiden "ihre neue Suchmaschine für Websuchen zusammengebaut hatten, begannen sie auch, über Informationen nachzudenken, die zu dieser Zeit außerhalb des Webs waren", wie die Digitalisierung von Büchern und die Ausweitung von Gesundheitsinformationen.

Google

Seite im Jahr 2003

1998–2010

Gründung

Mark Malseed schrieb 2003 in einem Feature-Story :

Brin und Page sammelten Geld von Fakultätsmitgliedern, Familie und Freunden und sammelten genug, um einige Server zu kaufen und die berühmte Garage in Menlo Park zu mieten . ... [bald danach] schrieb Andy Bechtolsheim , Mitbegründer von Sun Microsystems, einen Scheck über 100.000 US-Dollar an "Google, Inc." Das einzige Problem war "Google, Inc." gab es noch nicht – die Firma war noch nicht eingetragen. Zwei Wochen lang hatten die jungen Männer, während sie den Papierkram erledigten, keine Möglichkeit, das Geld zu hinterlegen.

1998 gründeten Brin und Page Google Inc. mit dem ursprünglichen Domainnamen „ Googol “, abgeleitet von einer Zahl, die aus einer Eins gefolgt von einhundert Nullen besteht – was die riesige Datenmenge darstellt, die die Suchmaschine untersuchen sollte. Nach der Gründung ernannte Page sich selbst zum CEO, während Brin, der Mitbegründer von Google, als Präsident von Google fungierte. Der Schriftsteller Nicholas Carlson schrieb 2014:

Die Mission des Paares war es, "die Informationen der Welt zu organisieren und sie universell zugänglich und nützlich zu machen". Mit einem 1-Millionen- US-Dollar -Darlehen von Freunden und Familie zog das Gründungsteam Anfang 2000 in ein Büro in Mountain View um. 1999 experimentierte Page mit kleineren Servern, damit Google mehr in jeden Quadratmeter des Drittanbieters passen konnte Lager, die das Unternehmen für seine Server gemietet hat. Dies führte schließlich zu einer Suchmaschine, die viel schneller lief als die damaligen Konkurrenten von Google.

Bis Juni 2000 hatte Google eine Milliarde Internet-URLs ( Uniform Resource Locators ) indiziert und war damit zu dieser Zeit die umfassendste Suchmaschine im Web. Das Unternehmen zitierte in seiner Pressemitteilung vom 26. Juni Daten des NEC Research Institute, in denen es heißt, dass "heute mehr als 1 Milliarde Webseiten online sind", wobei Google "den Zugang zu 560 Millionen volltextindizierten Webseiten und 500 Millionen teilweise indexierten URLs bietet". "

Früher Führungsstil

Während seiner ersten Amtszeit als CEO unternahm Page im Jahr 2001 den Versuch, alle Projektmanager von Google zu entlassen. Der Plan von Page sah vor, dass alle Ingenieure von Google einem VP of Engineering unterstellt sind, der dann direkt an ihn berichten würde. t wie Nicht-Ingenieure, die Ingenieure aufgrund ihrer begrenzten technischen Kenntnisse beaufsichtigen. Page dokumentierte sogar seine Führungsgrundsätze für sein Team als Referenz:

  • Nicht delegieren: Tun Sie alles selbst, damit es schneller geht.
  • Stehen Sie nicht im Weg, wenn Sie keinen Mehrwert schaffen. Lassen Sie die Leute, die die Arbeit machen, miteinander reden, während Sie etwas anderes tun.
  • Seien Sie kein Bürokrat .
  • Ideen sind wichtiger als das Alter. Nur weil jemand jünger ist, heißt das nicht, dass er keinen Respekt und keine Zusammenarbeit verdient.
  • Das Schlimmste, was Sie tun können, ist, jemanden davon abzuhalten, etwas zu tun, indem Sie sagen: "Nein. Punkt." Wenn Sie nein sagen, müssen Sie ihnen helfen, einen besseren Weg zu finden, um es zu erledigen.

Obwohl Pages neues Modell nicht nachhaltig war und zu Unmut unter den betroffenen Mitarbeitern führte, gewann sein Problem, dass Ingenieure von nicht-technischen Mitarbeitern verwaltet werden, an Bedeutung. Page glaubte auch, dass die Suchmaschine von Google umso häufiger verwendet würde, je schneller die Antworten waren. Er ärgerte sich über Millisekunden und drängte seine Ingenieure – von denen, die Algorithmen entwickelten , bis hin zu denen, die Rechenzentren bauten –, über Verzögerungszeiten nachzudenken . Er drängte auch darauf, die Google-Startseite in ihrem Design bekanntermaßen spärlich zu halten, da dies dazu beitragen würde, dass die Suchergebnisse schneller geladen werden.

2001–2011

Wechsel in der Geschäftsführung und Expansion

Bevor die beiden prominentesten Investoren des Silicon Valley, Kleiner Perkins und Sequoia Capital , zustimmten, zusammen 50 Millionen US-Dollar in Google zu investieren, übten sie Druck auf Page aus, als CEO zurückzutreten, damit eine erfahrenere Führungskraft ein "Weltklasse-Management" aufbauen konnte Mannschaft." Page wurde schließlich nach einem Treffen mit anderen Technologie-CEOs, darunter Steve Jobs und Andrew Grove von Intel, für die Idee zugänglich . Eric Schmidt , der im März 2001 als Chairman von Google eingestellt worden war, verließ seine Vollzeitposition als CEO von Novell , um im August desselben Jahres dieselbe Position bei Google zu übernehmen, und Page wechselte zur Seite, um den President of Products zu übernehmen Rolle.

Unter Schmidts Führung erlebte Google eine Phase großen Wachstums und Expansion, zu der auch der Börsengang (IPO) am 20. August 2004 gehörte. Er handelte stets in Absprache mit Page und Brin, wenn er Initiativen wie die Einstellung einer Führungskraft einleitete Team und den Aufbau eines Sales Force Management Systems . Page blieb in den Augen der Mitarbeiter der Chef von Google, da er allen Neueinstellungen die endgültige Zustimmung erteilte, und es war Page, die die Unterschrift für den Börsengang lieferte, der ihn mit 30 Jahren zum Milliardär machte.

Page leitete 2005 die Übernahme von Android für 50 Millionen US-Dollar, um seinen Wunsch zu erfüllen, Handheld-Computer in den Besitz der Verbraucher zu bringen, damit sie überall auf Google zugreifen können. Der Kauf erfolgte ohne Schmidts Wissen, doch der CEO ließ sich von der relativ kleinen Anschaffung nicht beirren. Page begeisterte sich für Android und verbrachte viel Zeit mit Android-CEO und -Mitbegründer Andy Rubin . Im September 2008 brachte T-Mobile das G1 auf den Markt, das erste Telefon mit Android-Software, und 2010 bestanden 17,2 % des Handymarkts aus Android-Verkäufen und überholte damit erstmals Apple. Android wurde kurz darauf das weltweit beliebteste mobile Betriebssystem.

Übernahme der CEO-Position bei Google

Nach einer Ankündigung im Januar 2011 wurde Page am 4. April 2011 offiziell Chief Executive von Google, während Schmidt als Executive Chairman zurücktrat. Zu diesem Zeitpunkt hatte Google eine Marktkapitalisierung von über 180 Milliarden US-Dollar und mehr als 24.000 Mitarbeiter. Reporter Max Nisen beschrieb das Jahrzehnt vor Pages zweiter Ernennung zum CEO von Google als das „verlorene Jahrzehnt“ von Page und sagte, dass er zwar über die Produktentwicklung und andere Operationen einen erheblichen Einfluss auf Google ausübte, aber im Laufe der Zeit immer weniger reaktionsschnell wurde.

Schmidt kündigte am 20. Januar 2011 das Ende seiner Amtszeit als CEO an und twitterte scherzhaft auf Twitter: "Erwachsenenaufsicht nicht mehr nötig."

2011–2013

Als neuer CEO von Google waren die beiden Hauptziele von Page die Entwicklung einer größeren Autonomie der Führungskräfte, die die wichtigsten Abteilungen beaufsichtigen, sowie ein höheres Maß an Zusammenarbeit, Kommunikation und Einheit zwischen den Teams. Dann gründete Page auch das, was die Medien das "L-Team" nannten, eine Gruppe von leitenden Vizepräsidenten, die ihm direkt unterstellten und einen Teil der Arbeitswoche in der Nähe seines Büros arbeiteten. Darüber hinaus reorganisierte er die Geschäftsleitung des Unternehmens und platzierte einen CEO-ähnlichen Manager an der Spitze der wichtigsten Produktbereiche von Google, darunter YouTube, AdWords und die Google-Suche .

Im Anschluss an ein kohärenteres Teamumfeld erklärte Page eine neue Politik der „Null Toleranz für Kämpfe“, die im Gegensatz zu seinem Ansatz in den frühen Tagen von Google stand, als er seine harten und intensiven Auseinandersetzungen mit Brin als Vorbild für die Geschäftsleitung verwendete. Page hatte während seiner Abwesenheit von der CEO-Rolle sein Denken geändert, als er schließlich zu dem Schluss kam, dass ehrgeizige Ziele eine harmonische Teamdynamik erfordern. Im Rahmen des kollaborativen Verjüngungsprozesses von Page wurden die Produkte und Anwendungen von Google konsolidiert und einer ästhetischen Überarbeitung unterzogen.

Änderungen und Konsolidierungsprozess

Mindestens 70 Produkte, Funktionen und Dienste von Google wurden schließlich bis März 2013 eingestellt, während Aussehen und Art der übrigen vereinheitlicht wurden. Jon Wiley, Lead Designer von Google - Suche an der Zeit, den Codenamen Seite der Neugestaltung Überholung, die am 4. April offiziell begonnen 2011, „Projekt Kennedy“, basierend auf Seite der Verwendung des Begriff „moonshots“ zu ehrgeizigen Projekte in einem Januar 2013 beschreibt Wired Interview. Eine Initiative namens "Kanna" versuchte zuvor, eine einheitliche Designästhetik für die Produktpalette von Google zu schaffen, aber es war zu diesem Zeitpunkt in der Firmengeschichte zu schwierig, einen solchen Wandel voranzutreiben. Matias Duarte, Senior Director of the Android User Experience beim Start von "Kennedy", erklärte 2013, dass "Google sich leidenschaftlich für Design interessiert". Page beriet sich daraufhin mit dem Designteam des Google Creative Lab in New York City, um eine Antwort auf seine Frage zu finden, wie eine „zusammengefasste Vision“ von Google aussehen könnte.

Die endgültigen Ergebnisse von "Kennedy", die von Juni 2011 bis Januar 2013 schrittweise eingeführt wurden, wurden von der Technologiepublikation The Verge als konzentriert auf "Verfeinerung, Leerraum, Sauberkeit, Elastizität, Nützlichkeit und vor allem Einfachheit" beschrieben. Die endgültigen Produkte wurden auf Pages Ziel ausgerichtet, eine konsistente Produktreihe zu entwickeln, die sich "schnell bewegen" kann, und "Kennedy" wurde von Duarte als "Designrevolution" bezeichnet. Das „UXA“-Designteam (User/Graphics Interface) von Page ging dann aus dem „Kennedy“-Projekt hervor und hatte die Aufgabe, „ein echtes UI- Framework zu entwerfen und zu entwickeln , das die Anwendungssoftware von Google in eine schöne, ausgereifte, zugängliche und konsistente Plattform für seine Benutzer verwandelt . " Unausgesprochen in der Öffentlichkeit sollte die kleine UXA-Einheit dafür sorgen, dass "Kennedy" zu einer "Institution" wird.

Akquisitionsstrategie und neue Produkte

Bei der Akquisition von Produkten und Unternehmen für Google fragte Page, ob die Unternehmensübernahme den Zahnbürstentest als erste Qualifikation bestanden hat, und stellte die Frage "Ist es etwas, das Sie ein- oder zweimal täglich verwenden werden, und verbessert es Ihr Leben?". Dieser Ansatz suchte nach Nützlichkeit über Rentabilität und nach langfristigem Potenzial über kurzfristigen finanziellen Gewinnen, die bei Geschäftsakquisitionsprozessen als selten angesehen wurden.

Nachdem der Einfluss von Facebook zu Beginn der zweiten Amtszeit von Page schnell gewachsen war, reagierte er Mitte 2011 schließlich auf den intensiven Wettbewerb mit Googles eigenem sozialen Netzwerk Google+ . Nach mehreren Verzögerungen wurde das soziale Netzwerk durch einen sehr begrenzten Feldtest freigegeben und wurde von Vic Gundotra , dem damaligen Senior Vice President of Social von Google, geleitet.

Im August 2011 gab Page bekannt, dass Google 12,5 Milliarden US-Dollar für die Übernahme von Motorola Mobility ausgeben werde . Der Kauf war in erster Linie durch Googles Bedürfnis motiviert, sich Patente zu sichern , um Android vor Klagen von Unternehmen wie Apple Inc. zu schützen . Seite schrieb auf Googles offiziellen Blog am 15. August 2011 mitgeteilt , dass „Unternehmen wie Microsoft und Apple sind Banding zusammen in wettbewerbswidriger Patent Angriffe auf Android. Die United States Department of Justice in den Ergebnissen einer aktuellen Patent Auktion eingreifen musste‚protect Wettbewerb und Innovation in der Open-Source-Software- Community" ... Unsere Übernahme von Motorola wird den Wettbewerb durch die Stärkung des Patentportfolios von Google erhöhen, wodurch wir Android besser vor wettbewerbswidrigen Bedrohungen von Microsoft, Apple und anderen Unternehmen schützen können". Im Jahr 2014 verkaufte Page Motorola Mobility für 2,9 Milliarden US-Dollar an den PC-Hersteller Lenovo, was einem Wertverlust von 9,5 Milliarden US-Dollar über zwei Jahre entsprach.

Page wagte sich auch an die Hardware und Google stellte im Mai 2012 das Chromebook vor . Das Hardwareprodukt war ein Laptop, der auf einem Google-Betriebssystem, Chrome OS, lief .

2013–2015

Im Januar 2013 nahm Page an einem seltenen Interview mit Wired teil , in dem der Autor Steven Levy die „10X“-Mentalität von Page erörterte – von Google-Mitarbeitern wird erwartet, dass sie Produkte und Dienstleistungen entwickeln, die mindestens zehnmal besser sind als die seiner Konkurrenten – in der Einführung Klappentext . Astro Teller , der Chef von Google X , erklärte Levy, dass 10X „einfach der Kern dessen ist, wer er [Page] ist“, während Pages „Fokus darauf liegt, woher das nächste 10X kommen wird“. In seinem Interview mit Levy bezeichnete Page den Erfolg von YouTube und Android als Beispiele für „verrückte“ Ideen, die Investoren zunächst nicht interessierten und sagte: „Wenn du manche Dinge nicht machst, die verrückt sind, dann tust du es die falschen Dinge." Page erklärte auch, dass er mit dem Status von Google+ "sehr zufrieden" sei, und erörterte im Internet Bedenken bezüglich des SOPA- Gesetzes und eines kürzlich vorgelegten Vorschlags der Internationalen Fernmeldeunion :

... Ich denke, das Internet wird viel stärker angegriffen als in der Vergangenheit. Regierungen haben jetzt wegen des Nahost-Zeugs Angst vor dem Internet und sind daher eher bereit, auf viele kommerzielle Interessen zu hören, die einfach nur Geld verdienen wollen, indem sie die Freiheiten der Menschen einschränken. Aber sie haben auch eine enorme Benutzerreaktion gesehen, wie die Gegenreaktion gegen SOPA. Ich denke, dass Regierungen die Freiheiten der Nutzer auf eigene Gefahr bekämpfen.

Auf der I/O-Entwicklerkonferenz im Mai 2013 in San Francisco hielt Page eine Grundsatzrede und sagte: „Wir sind bei vielleicht 1 % des Möglichen . Ich denke, vieles davon liegt an der Negativität ... Jede Geschichte, die ich lese, ist Google gegen jemand anderen. Das ist langweilig. Wir sollten uns darauf konzentrieren, die Dinge zu bauen, die nicht existieren" und dass er "traurig im Web" war schreitet nicht so schnell voran, wie es sein sollte", und nennt als Ursache einen wahrgenommenen Fokus auf Negativität und Nullsummenspiele unter einigen im Technologiesektor. Als Antwort auf eine Publikumsfrage bemerkte Page ein Problem, das Google mit Microsoft hatte , wobei letzteres sein Outlook-Programm mit Google interoperabel machte, aber keine Abwärtskompatibilität zuließ – er bezeichnete die Praxis von Microsoft als „Abmelken“. Während des Frage-und-Antwort-Teils seiner Keynote zeigte Page sein Interesse an Burning Man , das Brin zuvor gelobt hatte – es war ein motivierender Faktor für Schmidts Einstellungsprozess, da Brin es gefiel, dass Schmidt an der einwöchigen jährlichen Veranstaltung teilgenommen hatte Veranstaltung.

Im September 2013 startete Page die unabhängige Calico- Initiative, ein F&E- Projekt im Bereich Biotechnologie . Google gab bekannt, dass Calico Innovationen und Verbesserungen im Bereich der menschlichen Gesundheit anstrebt und ernannte Art Levinson, Vorstandsvorsitzender von Apple und ehemaliger CEO von Genentech , zum CEO der neuen Division. In der offiziellen Erklärung von Page heißt es: „Krankheit und Alterung betreffen alle unsere Familien. Mit etwas längerfristigem Denken in den Bereichen Gesundheitswesen und Biotechnologie können wir das Leben von Millionen Menschen verbessern.“

Page nahm im März 2014 an einer TedX-Konferenz in Vancouver, British Columbia , Kanada, teil. Die Präsentation wurde von Pages PR- Chef Rachel Whetstone und Googles CMO Lorraine Twohill geschrieben, und auf einem großen Bildschirm wurde eine Demonstration eines künstlich intelligenten Computerprogramms gezeigt.

Page antwortete auf eine Frage zu Unternehmen und stellte fest, dass Unternehmen größtenteils einen "schlechten Ruf" bekommen, was er sagte, weil sie wahrscheinlich die gleichen schrittweisen Dinge taten, die sie "vor 50 oder 20 Jahren" taten. Diesen inkrementellen Ansatz stellte er seiner Vision von Google gegenüber, der Verkalkung entgegenzuwirken, indem er technologische Innovationen mit hohem Tempo vorantreibt. Seite erwähnt Elon Musk und SpaceX :

Er [Musk] möchte zum Mars fliegen, um die Menschheit zu unterstützen. Das ist ein würdiges Ziel. Wir haben viele Mitarbeiter bei Google, die ziemlich reich geworden sind. Sie arbeiten, weil Sie die Welt verändern und besser machen wollen ... Ich möchte, dass wir mehr helfen, als wir es sind.

Seite erwähnte auch Nikola Tesla in Bezug auf Erfindung und Kommerzialisierung:

Erfindung reicht nicht. [Nikola] Tesla hat die elektrische Energie erfunden, die wir verwenden, aber er hatte Mühe, sie an die Menschen weiterzugeben. [Man muss] beides kombinieren ... Erfindungs- und Innovationsfokus, plus ... ein Unternehmen, das Dinge wirklich kommerzialisieren und an die Menschen bringen kann.

Page kündigte im Oktober 2014 eine umfassende Restrukturierung des Managements an, damit er nicht mehr für die täglichen produktbezogenen Entscheidungen verantwortlich sein muss. In einem Memo sagte Page, dass die Kerngeschäfte von Google in der Lage sein würden, in typischer Weise voranzukommen, während er sich auf die nächste Generation ehrgeiziger Projekte konzentrieren könnte, einschließlich Google X- Initiativen; Zugang und Energie, einschließlich Google Fiber ; Smart-Home-Automatisierung durch Nest Labs ; und biotechnologische Innovationen unter Calico. Page behauptete, dass er als inoffizieller „Chief Product Officer“ weitermachen würde. Im Anschluss an die Ankündigung berichteten die für die Kernprodukte von Google zuständigen Führungskräfte an den damaligen Google Senior Vice President Sundar Pichai , der direkt an Page berichtete.

In einem Interview vom November 2014 gab Page an, dass er der Pflege seines „tiefen Wissens“ über die Produkte von Google und die Bandbreite seiner Projekte Vorrang einräumte, da dies ein wichtiger Motivationsfaktor für die Teammitglieder gewesen sei. Über seine damalige Rolle als CEO des Unternehmens sagte Page: „Ich denke, meine Aufgabe als CEO ist, die Leute immer weiter voranzutreiben.“

Am 10. August 2015 kündigte Seite auf Google offiziellen Blog , dass Google in eine Reihe von Tochtergesellschaften einer neuen umstrukturiert hatte Holdinggesellschaft als bekannt Alphabet Inc mit Seite immer CEO von Alphabet Inc und Sundar Pichai unter der Annahme , die Position der CEO von Google Inc. In In seiner Ankündigung beschrieb Page die geplante Holdinggesellschaft wie folgt:

Alphabet ist meist eine Ansammlung von Unternehmen. Der größte davon ist natürlich Google. Dieses neuere Google ist etwas abgespeckt, wobei die Unternehmen, die ziemlich weit von unseren wichtigsten Internetprodukten entfernt sind, stattdessen in Alphabet enthalten sind. ... Grundsätzlich glauben wir, dass uns dies mehr Management-Skalierbarkeit ermöglicht, da wir Dinge unabhängig betreiben können, die nicht sehr miteinander verbunden sind.

Neben der Erläuterung der Herkunft des Firmennamens:

Der Name Alphabet hat uns gefallen, weil er eine Ansammlung von Buchstaben bedeutet, die die Sprache repräsentieren, eine der wichtigsten Innovationen der Menschheit, und der Kern unserer Indexierung mit der Google-Suche ist! Uns gefällt auch, dass es Alpha-Bet bedeutet ( Alpha ist die Anlagerendite über der Benchmark), die wir anstreben!

Page schrieb, dass die Motivation hinter der Reorganisation darin bestehe, Google "sauberer und verantwortungsbewusster" zu machen. Er schrieb auch, dass der Wunsch bestand, „die Transparenz und Aufsicht über das, was wir tun“ zu verbessern und eine größere Kontrolle über unabhängige Unternehmen zu ermöglichen, die zuvor innerhalb des Google-Ökosystems waren.

Page hat seit 2015 nicht mehr auf Pressekonferenzen teilgenommen und seit 2013 nicht mehr bei Produkteinführungen oder Gewinngesprächen präsentiert. Die Bloomberg Businessweek bezeichnete die Reorganisation in Alphabet als cleveren Ruhestandsplan, der es Page ermöglicht, die Kontrolle über Google zu behalten und gleichzeitig alle Verantwortungen abzugeben darüber. Führungskräfte von Alphabet beschreiben Page als „Futurist“, der sich stark vom Tagesgeschäft abhebt und sich mehr auf Moon-Shot-Projekte konzentriert. Während einige Manager von Alphabet-Unternehmen von Page als intensiv involviert sprechen, sagen andere, dass seine seltenen Büro-Check-ins "ähnlich einem königlichen Besuch" seien.

2019

Am 3. Dezember 2019 gab Larry Page bekannt, dass er von der Position des Alphabet-CEO zurücktritt und durch Google-CEO Sundar Pichai ersetzt wird. Pichai wird auch weiterhin Google-CEO bleiben. Page und Google-Mitbegründer und Alphabet-Präsident Sergey Brin kündigte die Änderung in einem gemeinsamen Blog-Beitrag an: „Da Alphabet nun gut etabliert ist und Google und die anderen Bets effektiv als unabhängige Unternehmen operieren, ist es der natürliche Zeitpunkt, unsere Managementstruktur zu vereinfachen. Wir haben noch nie Führungspositionen behalten, wenn wir der Meinung waren, dass es einen besseren Weg gibt, das Unternehmen zu führen. Und Alphabet und Google brauchen nicht mehr zwei CEOs und einen Präsidenten."

Andere Interessen

Page ist ein Investor von Tesla Motors . Er hat in Technologien für erneuerbare Energien investiert und fördert mit Hilfe von Google.org , dem philanthropischen Zweig von Google, die Einführung von Plug-in-Hybrid-Elektroautos und anderen Investitionen in alternative Energien. Er ist auch ein strategischer Unterstützer des Opener-Startups, das Fluggeräte für Verbraucherreisen entwickelt.

Page interessiert sich auch für die sozioökonomischen Auswirkungen fortschrittlicher intelligenter Systeme und wie fortschrittliche digitale Technologien verwendet werden können, um Überfluss zu schaffen (wie in Peter Diamandis' Buch beschrieben ), die Bedürfnisse der Menschen zu befriedigen, die Arbeitswoche zu verkürzen und die potenziellen schädlichen Auswirkungen zu mildern der technologischen Arbeitslosigkeit .

Page half auch beim Aufbau der Singularity University , einer transhumanistischen Denkfabrik. Google ist einer der Unternehmensgründer der Institution und finanziert noch immer Stipendien an der Singularity University.

Persönliches Leben

2007 heiratete Page Lucinda Southworth auf Necker Island , der karibischen Insel im Besitz von Richard Branson . Southworth ist Wissenschaftlerin und die Schwester der Schauspielerin und Model Carrie Southworth . Page und Southworth haben zwei Kinder, die 2009 und 2011 geboren wurden.

Am 18. Februar 2005 kaufte Seite einen 9.000 Quadratfuß (840 m 2 ) Spanish Colonial Revival - Architektur Haus in Palo Alto , Kalifornien, entworfen von amerikanischem künstlerischem polymath Pedro Joseph de Lemos , ehemaligen Kurator des Stanford Art Museums und Gründer der Carmel Art Institute, nachdem das historische Gebäude seit Jahren mit einer Preisvorstellung von 7,95 Millionen US-Dollar auf dem Markt war . Eine zweistöckiges Stuck Torbogen Spannweiten der Auffahrt und das Haus verfügen über komplizierte Stuckarbeiten sowie Stein und Ziegel in Kalifornien Kunst und Bewegung Crafts - Stil erbaut de Lemos Familie Burg in Spanien ähneln. Das Haus Pedro de Lemos wurde zwischen 1931 und 1941 von de Lemos erbaut. Es ist auch im National Register of Historic Places eingetragen .

Seite des Superyacht Senses dockte in Helsinki

Im Jahr 2009 begann Page mit dem Kauf von Immobilien und dem Abriss von Häusern neben seinem Haus in Palo Alto , um Platz für ein großes Ökohaus zu schaffen . Die bestehenden Gebäude wurden „dekonstruiert“ und die Materialien zur Wiederverwendung gespendet. Das Ökohaus wurde entworfen, um "die Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren". Page arbeitete mit einem Baumpfleger zusammen , um einige Bäume, die sich in einem schlechten Gesundheitszustand befanden, durch andere zu ersetzen, deren Pflege weniger Wasser verbrauchte. Page beantragte auch die Green Point-Zertifizierung, mit Punkten für die Verwendung von recycelten und VOC-armen oder -freien Materialien ( flüchtige organische Verbindungen ) und für einen Dachgarten mit Sonnenkollektoren . Das Haus des äußeren Merkmale verzinkter Verkleidung und viele Fenster, eine Wand von Schiebeglastüren hinten. Es umfasst umweltfreundliche Elemente wie durchlässige Pflaster im Parkhof und einen durchlässigen Weg durch die Bäume auf dem Grundstück. Das 560 m² große Haus berücksichtigt auch andere grüne Wohndesignmerkmale wie organische Architekturbaustoffe und Farben mit geringen flüchtigen organischen Verbindungen .

Im Jahr 2011 kaufte Page die 45 Millionen US-Dollar teure Superyacht Senses . Später gab Page auf seinem Google+ Profil im Mai 2013 bekannt, dass sein rechtes Stimmband durch eine Erkältung, die er sich im vergangenen Sommer zugezogen hatte, gelähmt ist, während sein linkes Stimmband 1999 gelähmt war. Page erklärte, dass er an einem Stimmbandproblem leidet 14 Jahre lang, und seit seinem Posten im Mai 2013 konnten die Ärzte die genaue Ursache nicht feststellen. Der Google+-Beitrag enthüllte auch, dass Page eine große Spende für ein Forschungsprogramm zur Stimmbandnervenfunktion am Voice Health Institute in Boston geleistet hatte . Eine anonyme Quelle gab an, dass die Spende 20 Millionen Dollar überstieg.

Im Oktober 2013 berichtete Business Insider , dass Pages gelähmte Stimmbänder durch eine Autoimmunerkrankung namens Hashimoto-Thyreoiditis verursacht werden , und hinderte ihn auf unbestimmte Zeit daran, an Telefonkonferenzen zu den vierteljährlichen Gewinnen von Google teilzunehmen.

Im November 2014 spendete die Familienstiftung von Page, der Carl Victor Page Memorial Fund, der Ende 2013 ein Vermögen von über einer Milliarde US-Dollar hielt, 15 Millionen US-Dollar, um die Bemühungen gegen die Ebola-Virus-Epidemie in Westafrika zu unterstützen . Page schrieb auf seiner Google+ Seite: "Meine Frau und ich haben gerade 15 Millionen Dollar gespendet ... Unsere Herzen sind bei allen Betroffenen."

Im August 2021 wurde bekannt, dass Page ein neuseeländisches Einwohnervisum besitzt und mit einem Medivac- Flug von Fidschi ins Land gereist war, um seinen Sohn in Neuseeland behandeln zu lassen, obwohl Neuseeland ein Gesetz verkündete, das keine Außenstehenden in einem kritischen Moment erlaubte Situation im ganzen Land aufgrund der Pandemie verschlechtert. Der Flug fand am 12. Januar 2021 statt. Page hatte während der COVID-19-Pandemie mit seiner Familie auf Fidschi gelebt .

Auszeichnungen und Auszeichnungen

1998–2009

  • Das PC Magazine hat Google als eine der Top 100 Websites und Suchmaschinen (1998) gelobt und Google 1999 den Technical Excellence Award für Innovation in der Webanwendungsentwicklung verliehen. Im Jahr 2000 erhielt Google einen Webby Award , einen People's Voice Award für technische Leistungen. , und wurde 2001 bei den Search Engine Watch Awards als hervorragender Suchdienst, beste Bildsuchmaschine, bestes Design, für Webmaster freundlichste Suchmaschine und beste Suchfunktion ausgezeichnet.
  • Im Jahr 2002 wurde Page zum World Economic Forum Global Leader for Tomorrow ernannt und zusammen mit Brin von der Technology Review- Publikation des Massachusetts Institute of Technology (MIT) als einer der 100 besten Innovatoren der Welt unter 35 Jahren ausgezeichnet , als Teil seiner jährlichen TR100- Liste (nach 2005 in "TR35" geändert).
  • Im Jahr 2003 erhielten sowohl Page als auch Brin einen MBA der IE Business School in ehrenamtlicher Funktion, "dafür, dass sie den Unternehmergeist verkörpern und der Gründung neuer Unternehmen Impulse verleihen".
  • 2004 erhielten sie den Preis der Marconi Foundation und wurden zu Fellows der Marconi Foundation an der Columbia University gewählt . Bei der Bekanntgabe ihrer Auswahl gratulierte John Jay Iselin, der Präsident der Stiftung, den beiden Männern zu "ihrer Erfindung, die die Art und Weise, wie Informationen heute abgerufen werden, grundlegend verändert hat".
  • 2004 erhielten Page und Brin den Golden Plate Award der American Academy of Achievement .
  • Page und Brin waren außerdem Preisträger und nationale Finalisten für den EY Entrepreneur of the Year Award im Jahr 2003.
  • Ebenfalls im Jahr 2004 wählte X PRIZE Page als Treuhänder ihres Vorstands und er wurde in die National Academy of Engineering gewählt.
  • 2005 wurden Brin und Page zu Fellows der American Academy of Arts and Sciences gewählt .
  • 2008 erhielt Page im Namen von Google den Communication Award von Prince Felipe bei den Prince of Asturias Awards .

2009–heute

  • Im Jahr 2009 erhielt Page während einer Abschlussfeier die Ehrendoktorwürde der University of Michigan. Im Jahr 2011 wurde er auf der Forbes-Liste der Milliardäre auf Platz 24 und als 11. reichster Mensch in den USA rangiert
  • Im Jahr 2015 heißt es im „Powerful People“-Profil von Page auf der Forbes- Site, dass Google „das einflussreichste Unternehmen des digitalen Zeitalters“ ist.
  • Im Juli 2014 ist Page im Bloomberg Billionaires Index der 17. reichste Mann der Welt mit einem geschätzten Nettovermögen von 32,7 Milliarden US-Dollar.
  • Zum Abschluss des Jahres 2014 ernannte das Fortune- Magazin Page zum „Geschäftsmann des Jahres“ und erklärte ihn zum „kühnsten CEO der Welt“.
  • Im Oktober 2015 wurde Page von den Google-Mitarbeitern auf Platz eins der Forbes- Liste "America's Most Popular Chief Executives" gewählt.
  • Im August 2017 wurde Page die Ehrenbürgerschaft von Agrigento , Italien, verliehen.

Verweise

Externe Links

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