Öl- und Erdgaskonzern - Oil and Natural Gas Corporation

Oil and Natural Gas Corporation Ltd

Typ	Regierungsgesellschaft
Gehandelt als
IST IN	INE213A01029
Industrie	Energie : Öl und Gas
Gegründet	14. August 1956 ; Vor 65 Jahren ( 14. August 1956 )
Hauptquartier	Deendayal Urja Bhawan, Vasant Kunj , Neu-Delhi
Bereich bedient	Weltweit
Schlüsselpersonen	Subhash Kumar (Vorsitzender & MD)
Produkte
Einnahmen	₹ 369.895 crore (49 Milliarden US-Dollar) (2021)
Betriebsergebnis	₹ 34.799 Mrd. (4,6 Milliarden US-Dollar) (2021)
Nettoergebnis	₹ 20.324 crore (2,7 Milliarden US-Dollar) (2021)
Bilanzsumme	₹ 543.264 crore (72 Milliarden US-Dollar) (2021)
Gesamtkapital	₹ 214.690 crore (29 Milliarden US-Dollar) (2021)
Eigentümer	Regierung von Indien (60,41 %)
Anzahl der Angestellten	30.105 (2021)
Elternteil	Ministerium für Erdöl und Erdgas , Regierung von Indien
Abteilungen
Tochtergesellschaften
Webseite	www .ongcindia .com

Oil and Natural Gas Corporation ( ONGC ) ist ein staatliches indisches Erdöl- und Erdgasunternehmen . Ihr eingetragener Sitz ist in Neu-Delhi . Es ist unter dem Besitz des Ministeriums für Erdöl und Erdgas , Regierung von Indien . Es ist das größte staatliche Öl- und Gasexplorations- und -produktionsunternehmen des Landes und produziert rund 70 % des indischen Rohöls (entspricht rund 57 % der Gesamtnachfrage des Landes) und rund 84 % seines Erdgases . Im November 2010 verlieh die indische Regierung dem ONGC den Maharatna- Status.

In einer Umfrage der indischen Regierung für das Geschäftsjahr 2019-20 wurde es als das größte gewinnbringende PSU in Indien eingestuft. Es wird von Platts auf Platz 7 der Top 250 Global Energy Companies geführt .

ONGC wurde am 14. August 1956 von der indischen Regierung gegründet. Es ist an der Exploration und Gewinnung von Kohlenwasserstoffen in 26 Sedimentbecken Indiens beteiligt und besitzt und betreibt über 11.000 Kilometer Pipelines im Land. Die internationale Tochtergesellschaft ONGC Videsh hat derzeit Projekte in 17 Ländern. ONGC hat 7 von 8 produzierenden indischen Becken entdeckt, was mehr als 7,15 Milliarden Tonnen Öl- und Gas-In-Place-Volumen an Kohlenwasserstoffen in indischen Becken hinzufügt . Angesichts eines weltweiten Rückgangs der Produktion aus ausgereiften Feldern hat ONGC die Produktion aus seinen Brachflächen wie Mumbai High mit Hilfe aggressiver Investitionen in verschiedene IOR- (Improved Oil Recovery) und EOR- Programme ( Enhanced Oil Recovery ) aufrechterhalten. ONGC verfügt über viele ausgereifte Felder mit einem aktuellen Gewinnungsfaktor von 25–33 %. Seine Reserve Replacement Ratio für zwischen 2005 und 2013 war mehr als eins. Im Geschäftsjahr 2012-2013 musste ONGC die höchste Unterdeckung aller Zeiten in Höhe von 89765,78 Mrd. INR (ein Anstieg um 17889,89 Mio. INR gegenüber dem vorherigen Geschäftsjahr) gegenüber den Unterdeckungen der Ölvermarktungsunternehmen ( IOC , BPCL und HPCL ) aufteilen . Am 1. November 2017 genehmigte das Unionskabinett ONGC den Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung von 51,11 % an HPCL (Hindustan Petroleum Corporation Limited). Am 30. Januar 2018 erwarb die Oil & Natural Gas Corporation den gesamten Anteil von 51,11 % an der Hindustan Petroleum Corporation .

Geschichte

Gründung bis 1956

Vor der Unabhängigkeit Indiens im Jahr 1947 waren die Assam Oil Company im Nordosten und die Attock Oil Company im Nordwesten des ungeteilten Indiens die einzigen ölproduzierenden Unternehmen mit minimalem Explorationseinsatz. Der größte Teil der indischen Sedimentbecken galt als ungeeignet für die Erschließung von Öl- und Gasressourcen.

Nach der Unabhängigkeit erkannte die Zentralregierung Indiens die Bedeutung von Öl und Gas für die schnelle industrielle Entwicklung und ihre strategische Rolle bei der Verteidigung. Folglich wurde bei der Ausarbeitung der Erklärung zur Industriepolitik von 1948 die Entwicklung der Erdölindustrie des Landes als äußerst notwendig erachtet.

Bis 1955 führten private Ölgesellschaften hauptsächlich die Exploration von Kohlenwasserstoffressourcen Indiens durch. In Assam produzierte die Assam Oil Company Öl in Digboi (1889 entdeckt) und Oil India Ltd. (ein 50%-Joint-Venture zwischen der indischen Regierung und der Burmah Oil Company) beschäftigte sich mit der Erschließung zweier neu entdeckter großer Felder Naharkatiya und Moraan in Assam. In Westbengalen war das Indo-Stanvac Petroleum-Projekt (ein Joint Venture zwischen der indischen Regierung und der Standard Vacuum Oil Company der USA) mit Explorationsarbeiten beschäftigt. Der riesige Sedimenttrakt in anderen Teilen Indiens und der angrenzenden Küste blieb weitgehend unerforscht.

1955 beschloss die indische Regierung, im Rahmen der Entwicklung des öffentlichen Sektors die Öl- und Erdgasressourcen in den verschiedenen Regionen des Landes zu erschließen. Mit diesem Ziel wurde Ende 1955 eine Direktion für Erdöl und Erdgas als nachgeordnete Dienststelle des damaligen Ministeriums für Bodenschätze und wissenschaftliche Forschung eingerichtet. Die Abteilung wurde mit einem Kern von Geowissenschaftlern des Geological Survey of India gebildet .

Eine Delegation unter der Leitung des Ministers für natürliche Ressourcen besuchte mehrere europäische Länder, um den Status der Ölindustrie in diesen Ländern zu untersuchen und die Ausbildung indischer Fachkräfte für die Erkundung potenzieller Öl- und Gasreserven zu erleichtern. Anschließend besuchten Experten aus Rumänien , der Sowjetunion , den USA und der Bundesrepublik Deutschland Indien und unterstützten die Regierung mit ihrem Fachwissen. Sowjetische Experten erstellten später im 2. Fünfjahresplan (1956-61) einen detaillierten Plan für geologische und geophysikalische Untersuchungen und Bohrarbeiten .

Im April 1956 verabschiedete die indische Regierung eine Resolution zur Industriepolitik , die die Mineralölindustrie in die Liste der A-Industrien einordnete, deren zukünftige Entwicklung in der alleinigen und ausschließlichen Verantwortung des Staates liegen sollte.

Schon bald nach der Bildung der Direktion Öl und Erdgas zeichnete sich ab, dass ein effizientes Funktionieren der Direktion mit ihren begrenzten finanziellen und administrativen Befugnissen als nachgeordnete Behörde der Regierung nicht möglich sein würde. So wurde die Direktion im August 1956 in den Status einer Kommission mit erweiterten Befugnissen erhoben, obwohl sie weiterhin der Regierung unterstand. Im Oktober 1959 wurde die Kommission durch einen Akt des indischen Parlaments in eine gesetzliche Körperschaft umgewandelt, wodurch die Befugnisse der Kommission weiter gestärkt wurden. Die Hauptaufgaben der Öl- und Erdgaskommission, die den Bestimmungen des Gesetzes unterliegen, waren "die Planung, Förderung, Organisation und Durchführung von Programmen für die Erschließung von Erdölressourcen und die Produktion und den Verkauf von Erdöl und Erdölprodukten, die von ihr produziert werden, und die Durchführung andere Aufgaben, die die Zentralregierung ihr von Zeit zu Zeit zuweisen kann". Das Gesetz skizzierte ferner die Aktivitäten und Schritte, die die ONGC zur Erfüllung ihres Mandats ergreifen muss.

1961 bis 2000

Seit seiner Gründung hat ONGC maßgeblich dazu beigetragen, den begrenzten Upstream-Sektor des Landes in ein großes, tragfähiges Spielfeld zu verwandeln, wobei seine Aktivitäten über ganz Indien und hauptsächlich in Überseegebieten verbreitet sind. Im Landesinneren fand ONGC nicht nur neue Ressourcen in Assam, sondern gründete auch eine neue Ölprovinz im Cambay-Becken (Gujarat) und fügte neue erdölhaltige Gebiete im Assam-Arakan-Faltengürtel und in den Ostküstenbecken (sowohl onshore als auch offshore) hinzu. ONGC ging Anfang der 1970er Jahre vor die Küste und entdeckte ein riesiges Ölfeld in Form von Bombay High , das heute als Mumbai High bekannt ist. Diese Entdeckung, zusammen mit nachfolgenden Entdeckungen riesiger Öl- und Gasfelder im westlichen Offshore-Bereich, veränderte das Öl-Szenario des Landes. Anschließend wurden über 5 Milliarden Tonnen Kohlenwasserstoffe entdeckt, die im Land vorhanden waren. Der wichtigste Beitrag von ONGC ist jedoch die Eigenständigkeit und der Ausbau der Kernkompetenz in E&P-Aktivitäten auf global wettbewerbsfähigem Niveau.

ONGC wurde im Februar 1994 zu einem börsennotierten Unternehmen, wobei 20 % seines Eigenkapitals an die Öffentlichkeit verkauft und 80 % von der indischen Regierung einbehalten wurden. Zu dieser Zeit beschäftigte ONGC 48.000 Mitarbeiter und verfügte zusätzlich zu seinen immateriellen Vermögenswerten über Reserven und Überschüsse in Höhe von 104,34 Mrd. ₹ . Das Nettovermögen des Konzerns war mit 107,77 Mrd. ₹ das größte aller indischen Unternehmen.

1958 hielt der damalige Vorsitzende, Keshav Dev Malaviya, ein Treffen mit einigen Geologen im Mussoorie-Büro der Geologiedirektion ab, bei dem er die Notwendigkeit akzeptierte, dass ONGC auch außerhalb Indiens gehen sollte, um die indischen Kapazitäten für die Ölförderung zu erhöhen. LP Mathur und BS Negi argumentierten für diesen Schritt, dass die indische Nachfrage nach Rohöl schneller steigen würde als die Entdeckungen von ONGC in Indien.

Malaviya ließ daraufhin ONGC Explorationslizenzen im Persischen Golf beantragen. Der Iran gab ONGC vier Blocks und Malaviya besuchte Mailand und Bartlseville, um ENI und Phillips Petroleum zu bitten, sich als Partner in das Iran-Projekt einzubringen. Dies führte Anfang der sechziger Jahre zur Entdeckung des Rostum-Ölfeldes, sehr bald nach der Entdeckung von Ankleshwar in Gujarat. Dies war die allererste Investition des indischen öffentlichen Sektors im Ausland, und Öl aus Rostum und Raksh wurde nach Cochin gebracht, wo es in einer Raffinerie raffiniert wurde, die mit technischer Unterstützung von Phillips gebaut wurde.

2001 bis heute

Im Jahr 2003 erwarb ONGC Videsh Limited (OVL), die Abteilung von ONGC, die für ihre Auslandsaktiva zuständig ist, die 25 %-Beteiligung von Talisman Energy am Greater Nile Oil-Projekt.

Im Jahr 2006 wurde anlässlich des 50. Gründungsjubiläums der ONGC ein Gedenkmünzensatz herausgegeben und ist damit erst das zweite indische Unternehmen (die State Bank of India war das erste), das zu seinen Ehren eine solche Münze ausgeben ließ.

Im Jahr 2011 beantragte ONGC den Kauf von 2000 Morgen Land in Dahanu , um Offshore-Gas zu verarbeiten. ONGC Videsh hat 2012 zusammen mit Statoil ASA (Norwegen) und Repsol SA (Spanien) Tiefseebohrungen vor der Nordküste Kubas durchgeführt das Ölfeld D1 vor der Westküste Indiens, mit dessen Hilfe die Förderung des Feldes von rund 12.500 Barrel pro Tag (bpd) auf eine Spitzenleistung von 60.000 bpd gesteigert werden kann.

Im November 2012 stimmte OVL zu, den 8,4 %-Anteil von ConocoPhillips am Kashagan-Ölfeld in Kasachstan für rund 5 Milliarden US-Dollar zu erwerben, die bisher größte Akquisition von ONGC. Die Übernahme steht unter dem Vorbehalt der Zustimmung der Regierungen von Kasachstan und Indien sowie des Verzichts anderer Partner im Feld am Kaspischen Meer auf ihre Vorkaufsrechte.

Im Januar 2014 schlossen OVL und Oil India den Erwerb des zehnprozentigen Anteils der Videocon Group an einem mosambikanischen Gasfeld für insgesamt 2,47 Milliarden US-Dollar ab.

Im Juni 2015 erteilte die Oil and Natural Gas Corporation (ONGC) Larsen & Toubro (L&T) einen Offshore-Vertrag in Höhe von 27 Mrd. Rs (427 Mio. USD) für das Entwicklungsprojekt Bassein .

Im Februar 2016 genehmigte der Vorstand von ONGC eine Investition von Rs. 5.050 crore in Tripura für das Bohren von Brunnen und die Schaffung von Oberflächenanlagen, um 5,1 Millionen Kubikfuß pro Tag Gas aus den Feldern des Staates zu produzieren.

Am 19. Juli 2017 genehmigte die indische Regierung die Übernahme der Hindustan Petroleum Corporation durch ONGC.

Betrieb

Die Aktivitäten von ONGC umfassen konventionelle Exploration und Produktion, Raffination und progressive Entwicklung von alternativen Energiequellen wie Kohleflözmethan und Schiefergas. Die inländischen Aktivitäten des Unternehmens umfassen 11 Vermögenswerte (vorwiegend Öl- und Gasfördergebiete), 7 Becken (Erkundungsgrundstücke), 2 Anlagen (in Hazira und Uran) und Dienstleistungen (für notwendige Inputs und Unterstützung wie Bohrungen, geophysikalische, Protokollierung). und Brunnendienste).

Tochtergesellschaften

ONGC Videsh Limited (OVL) ist der internationale Zweig von ONGC. Es wurde am 15. Juni 1989 umbenannt. Das Hauptgeschäft von ONGC Videsh besteht in der Suche nach Öl- und Gasflächen außerhalb Indiens, einschließlich der Exploration, Entwicklung und Produktion von Öl und Gas. Es hat derzeit 38 Projekte in 17 Ländern. Die Öl- und Gasproduktion erreichte 2010 8,87 MMT O+OEG gegenüber 0,252 MMT O+OEG im Jahr 2002/03. ONGC hält 100 % der Anteile an ONGC Videsh Limited.

Hindustan Petroleum Corporation Limited (HPCL) ( BSE :  500104 , NSE :  HINDPETRO ) ist ein staatliches indisches Öl- und Erdgasunternehmen mit Hauptsitz in Mumbai, Maharashtra . Es hat einen Marktanteil von etwa 25 % in Indien unter den öffentlichen Unternehmen (PSUs) und eine starke Marketinginfrastruktur. Die Oil and Natural Gas Corporation besitzt 51,11 % der Anteile an HPCL und andere werden an Finanzinstitute, öffentliche und andere Investoren verteilt. Das Unternehmen steht 2016 auf Platz 367 der Fortune Global 500- Liste der weltweit größten Unternehmen. Bevor ONGC die Mehrheitsbeteiligung an HPCL erwarb, war ersteres nicht auf der Liste der Fortune Global 500, während letzteres HPCL war.

Präsenz von ONGC Videsh Limited (OVL) in Lateinamerika ;

• Brasilien (Block BC-10, BM-SEAL-4, BM-BAR-1, BM-ES-42, BM-S-73 & S-74)
• Kolumbien (Block LLA-69, RC-8, RC-9, RC-10, SSJN-7 & CPO-5)
• Kuba (Block N-25, N-26, N-27, N-28, N-29 N-34, N-35 & N-36 Block)
• Venezuela (Block San Cristobal, Block Carabobo-1)

Präsenz von ONGC Videsh Limited (OVL) in der GUS und im Fernen Osten ;

• Vietnam (Block 06.1, 127, 128)
• Myanmar (Block A-1, A-3, AD-2, AD-3 & AD-9, Pipeline-Projekt - PipeCo-1, PipeCo-2)
• Russland (Block Sachalin-I, 69, 70-1, 70-2, 70-3, 77, 80, 85-1, 85-2 und 86)(15 % der Anteile an der Gesellschaft csjc vancourneft vancour)
• Kasachstan (Erkundungsblock Satpayev)

Präsenz von ONGC Videsh Limited (OVL) in Afrika ;

• Libyen (Block NC-189, 81-1, Vertragsgebiet 43)
• Nigeria (Block OPL 279, OPL 285, Block-2)
• Sudan & Südsudan (GNOP/GNPOC/GPOC- 1, 2 & 4, Block 5A, Pipeline-Khartum-Port-Projekt)
• Mosambik (Rovuma Area 1 Offshore)

Präsenz von ONGC Videsh Limited (OVL) im Nahen Osten ;

• (Al Furat (4 PSA), Block-XXIV)

Mangalore Refinery and Petrochemicals Limited Es ist eine Ölraffinerie in Mangalore. MRPL hat eine Auslegungskapazität von 15 Millionen Tonnen pro Jahr und verfügt über 2 Hydrocracker, die Premium-Diesel (High Cetane) produzieren. Es hat auch 2 CCRs, die bleifreies Benzin mit hoher Oktanzahl produzieren.

ONGC Mangalore Petrochemicals Limited ONGC Mangalore Petrochemicals Limited (OMPL) ist ein indisches Unternehmen, das von Oil and Natural Gas Corporation (ONGC) und Mangalore Refinery and Petrochemicals Limited (MRPL) gefördert wird. Sowohl ONGC als auch MRPL halten 49 % bzw. 51 % der Anteile an dem Unternehmen. OMPL ist eine Tochtergesellschaft von MRPL und auch eine PSU im Namen des Aktienmusters von OMPL.[1] OMPL wurde am 19. Dezember 2006 gegründet.

Der OMPL-Komplex erstreckt sich über 442 Hektar Land in der Sonderwirtschaftszone Mangalore (SEZ). Die Projektkosten wurden auf ₹ 5750 crores geschätzt. Der Komplex ist mit der MRPL-Raffinerie verbunden, von wo aus die Futtermittel an den Komplex geliefert werden. Es ist 14 km vom Hafen New Mangalore und etwa 15 km vom internationalen Flughafen Mangalore entfernt.

ONGC-Sport

ONGC hält viele Sportmannschaften, wie Leichtathletik , Badminton , Basketball , Boxen , Schach , Cricket , Queue-Sport , Carrom , Feldhockey , Fußball , Kabaddi , Schießen , Tischtennis , Tennis , Volleyball und Ringen . Seine Fußballmannschaft, ONGC FC , spielte einst in der indischen I-League .

Vor allem die Basketballmannschaft ist international bekannt, da dort mehrere Spieler der indischen Basketballnationalmannschaft gespielt haben. Zu diesen Spielern gehören Vishesh Bhriguvanshi , Amritpal Singh , Yadwinder Singh und andere.

Joint Ventures

• ONGC Tripura Power Company :

ONGC Tripura Power Company Ltd (OTPC) ist ein Joint Venture, das im September 2008 zwischen ONGC, Infrastructure Leasing and Financial Services Limited und der Regierung von Tripura gegründet wurde . Es hat in Palatana in Tripura ein 726,6-MW-CCGT-Wärmekraftwerksprojekt entwickelt, das die Stromdefizite in den nordöstlichen Bundesstaaten des Landes mit Strom versorgt. OTPC verfügt über 2 Maschinen ohne 9FA, die von GE USA geliefert werden .

• ONGC Petro Additions Limited:

ONGC Petro Additions Limited (OPaL), ein Multi-Milliarden-Joint-Venture-Unternehmen, wurde 2006 als Aktiengesellschaft nach dem Companies Act von 1956 gegründet, gefördert von Oil and Natural Gas Corporation (ONGC) und gemeinsam gefördert von GAIL und GSPC .

OPaL baut ein petrochemisches Megaprojekt an der Basis in Dahej, Gujarat, in PCPIR/SEZ auf. Die Haupt-Cracker-Einheit des Komplexes mit dualer Zufuhr hat die Kapazität, 1100 KTPA Ethylen, 400 KTPA Propylen zu produzieren, und die zugehörigen Einheiten bestehen aus einer Pyrolyse- Benzinhydrierungsanlage , einer Butadien- Extraktionsanlage und einer Benzol- Extraktionsanlage. Die Polymeranlagen von OPaL verfügen über 2X360 KTPA LLDPE / HDPE Swing-Einheit, 1X340 KTPA dediziertes HDPE und 1x340 KTPA PP. Alle wichtigen Aufträge sind vergeben und der Bau läuft auf Hochtouren.

Produkte und Dienstleistungen

ONGC liefert Rohöl, Erdgas und Mehrwertprodukte an große indische Öl- und Gasraffinations- und Marketingunternehmen. Seine Primärprodukte Erdöl und Erdgas sind für den indischen Markt bestimmt.

Produktbezogene Umsatzverteilung für GJ 2016–17 ( Mrd. ₹ ):

Produkt	Einnahmen
Rohöl	562.38
Gas	168.88
Flüssiggas	031.48
Naphtha	076,80
C2-C3	013.44
SKO	003.69
Andere	001,59
Anpassungen	– 32,74
Gesamt	825.52

Notierungen und Beteiligungen

Die Aktien von ONGC sind an der Bombay Stock Exchange notiert , wo sie Bestandteil des BSE SENSEX Index ist, und der National Stock Exchange of India , wo sie Bestandteil des S&P CNX Nifty ist .

Zum 31. März 2013 hielt die indische Regierung rund 69 % der Aktien von ONGC. Über 480.000 Einzelaktionäre halten ca. 1,65% seiner Aktien. Life Insurance Corporation of India ist mit 7,75 % der Anteile der größte nicht fördernde Aktionär des Unternehmens.

Aktionäre (Stand 31.03.2013)	Beteiligung
Promoter – Regierung von Indien	68,94 %
Regierungsunternehmen	10,09 %
Banken, Finanzinst. & Versicherungsgesellschaften	09,69%
Ausländische institutionelle Anleger (FII)	06,27%
Private Körperschaften	11,83%
Einzelaktionäre	01,65 %
Investmentfonds und UTI	01,13%
NRI/Mitarbeiter	00.11%
Gesamt	100,0%

Mitarbeiter

Zum 31. März 2017 beschäftigte das Unternehmen 33.600 Mitarbeiter, davon 2.208 Frauen (6,57%) und 245 Mitarbeiter mit Behinderung (0,73%).

Auszeichnungen und Anerkennungen

• ONGC ist bei den Randstad Awards 2013 der beste Arbeitgeber im Energiesektor in Indien .
• ONGC war einer von 12 Gewinnern des „Golden Peacock Award 2014“ für seine Corporate Social Responsibility- Praktiken und einer von 24 Gewinnern des „Golden Peacock Award 2013“ in der Kategorie Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz .
• Im April 2013 belegte es im Forbes Global 2000 für 2012 den 155. Platz .
• Im Jahr 2011 wurde ONGC von Transparency International unter den 105 größten börsennotierten Unternehmen der Welt im Bereich „Transparenz in der Unternehmensberichterstattung“ auf Platz 39 gewählt und ist damit das transparenteste Unternehmen in Indien.
• Im November 2010 wurde ihm von der indischen Regierung der „Maharatna“-Status verliehen. Der Maharatna-Status zur Auswahl von PSUs ermöglicht mehr Freiheit bei der Entscheidungsfindung.
• Im Februar 2014 verlieh ihm die FICCI den Best Company Promoting Sports Award.
• ONGC gewinnt den "Greentech Excellence Award" für das Jahr 2013 in der Platin-Kategorie
• Laut dem Brand Trust Report 2012, einer von Trust Research Advisory durchgeführten Studie, belegte ONGC den 82. Platz unter Indiens vertrauenswürdigsten Marken. Im Brand Trust Report 2013 wurde ONGC auf Platz 191 der vertrauenswürdigsten Marken Indiens und anschließend laut Brand Trust Report 2014 auf Platz 370 unter Indiens vertrauenswürdigsten Marken rangiert.
• ONGC ist Titelsponsor der ersten Ausgabe des von Amar Ujala . organisierten Corporate Social Responsibility (CSR) Awards

Kontroversen

Obwohl ONGC im Besitz der indischen Regierung ist, wurde wiederholt festgestellt, dass es seine rechtmäßigen Zahlungen nicht von privaten Akteuren einfordert, insbesondere für die Nutzung von Ölfeldern, Bohrinseln und Konzessionen. Aufgrund der weit verbreiteten Korruption sowohl im Unternehmen als auch in der indischen Regierung werden solche Meldungen jedoch, selbst wenn sie von autorisierten Regierungsbehörden gemacht werden, in der Regel totgeschwiegen. Im Jahr 2012 tauchten Berichte auf, die die Tatsache hervorhoben, dass ONGC im Mai 2009 eine Ölbohrinsel im Besitz von RIL (Dhirubhai Deepwater KG-1, auch bekannt als DDKG-1) gechartert hatte, ohne Angebote anderer Unternehmen anzunehmen.

ONGC schuldete Rs. 92.000 crores von Reliance Industries Limited ( Petrochemie ) für die Nutzung von Ölfeldern. Dies wurde vom Comptroller and Auditor General of India (CAG), dem Aufseher der Ausgaben der indischen Regierung, hervorgehoben. Bis 2018 wurde dieser ausstehende Betrag jedoch immer noch nicht von Reliance Industries Limited an ONGC gezahlt.

Am 21. April 2021 sollen drei Mitarbeiter (Mohini Mohan Gogoi, Alakesh Saikia, Retul Saikia) des ONGC aus dem Lakuwa-Feld im Bezirk Sivasagar in Assam entführt worden sein . Die Behörden vermuten, dass die verbotene United Liberation Front of Asom (Independent) hinter der Entführung steckt.

Siehe auch

• Liste der Unternehmen von Indien
• Liste der größten Unternehmen nach Umsatz
• Liste der Unternehmen nach Marktkapitalisierung
• In Indien herstellen
• Forbes Global 2000
• Fortune India 500
• Oil India Limited
• Indian Institute of Technology (Indian School of Mines), Dhanbad
• Rajiv Gandhi Institut für Erdöltechnologie
• Universität für Erdöl- und Energiewissenschaften, Dehradun

Verweise

Weiterlesen

• "UPSTREAM INDIA Fifty Golden Years of ONGC" von ONGC Group Publications Jahr 2006 ist eine offizielle Erzählung über die Geschichte von ONGC.
• Story of ONGC von IAFarooqi gibt einen historischen Überblick über die Oil and Natural Gas Corporation von ihrer Gründung bis zum Jahr 2000.

Externe Links

• Offizielle Website