Ausgabebudgetierung - Output budgeting

Output Budgeting ist eine weitreichende Verwaltungstechnik, die Mitte der 1960er Jahre von Robert S. McNamaras Mitarbeiter Charles J. Hitch in den USA eingeführt wurde. Dies geschieht nicht immer in enger Zusammenarbeit mit den Administratoren und basiert auf den industriellen Managementtechniken der Programmbudgetierung . Anschließend wurde die Technik in anderen Ländern eingeführt, darunter Kanada und Großbritannien .

Das Planungs-, Programmierungs- und Budgetierungssystem (PPBS) ist eine Integration einer Reihe von Techniken in einen Planungs- und Budgetierungsprozess zur Identifizierung, Kalkulation und Zuweisung einer Komplexität von Ressourcen zur Festlegung von Prioritäten und Strategien in einem Hauptprogramm und zur Kostenprognose. Ausgaben und Erfolge innerhalb des unmittelbaren Geschäftsjahres oder über einen längeren Zeitraum.

Führungskräfte des US-Verteidigungsministeriums verwenden ihr Planungs-, Programmierungs- und Budgetierungssystem, um betriebliche Anforderungen mit finanziellen Verpflichtungen zu verknüpfen. Die Abteilungen des Verteidigungsministeriums unterteilen den Prozess normalerweise in Pläne, Programme und Budgets. Während die Planung, Programmierung und Budgetierung das ganze Jahr über fortgesetzt wird, schreibt PPBS einen sequentiellen und jährlichen Prozess vor, der mit einem jährlichen Verteidigungsplan endet, gefolgt von einem Verteidigungsprogramm und einem Verteidigungsbudget.

PPBS erfordert, dass sich Planer auf die betrieblichen Anforderungen konzentrieren, Programmierer die Pläne mit einem Sechsjahresfinanzplan (bekannt als Future Years Defense Plan (FYDP)) verknüpfen und Budgetierer ein Zweijahresbudget für den Kongress erstellen. Während jeder Schritt detailliertere Finanzdaten enthält, ergibt sich das Zweijahresbudget des Kongresses aus dem sechsjährigen Verteidigungsplan für die kommenden Jahre, der auf dem noch längerfristigen Verteidigungsplan basiert.

Literatur

Verweise