Pacific Gas and Electric Company -Pacific Gas and Electric Company

Pacific Gas and Electric Company
Art Öffentlich zugänglich
Industrie
Gegründet 1905 ; Vor 117 Jahren ( 1905 )
Hauptquartier
Schlüsselpersonen
Produkte
Einnahmen Zunahme 18,469 Milliarden US- Dollar (2020)
Zunahme1,731 Milliarden US-Dollar (2020)
Zunahme411 Millionen US-Dollar (2020)
Gesamtvermögen Zunahme97,856 Milliarden US-Dollar (2020)
Gesamtkapital Zunahme21,253 Milliarden US-Dollar (2020)
Anzahl der Angestellten
~24.000 (2020)
Elternteil PG&E Corporation Bearbeiten Sie dies auf Wikidata
Webseite www.pgecorp.com _ _
Fußnoten / Referenzen

Die Pacific Gas and Electric Company ( PG&E ) ist ein amerikanisches Versorgungsunternehmen im Besitz von Investoren (IOU) mit öffentlich gehandelten Aktien. Das Unternehmen hat seinen Hauptsitz im Pacific Gas & Electric Building in San Francisco, Kalifornien . PG&E versorgt 5,2 Millionen Haushalte in den nördlichen zwei Dritteln Kaliforniens mit Erdgas und Strom , von Bakersfield und dem nördlichen Santa Barbara County bis fast zu den Staatsgrenzen von Oregon und Nevada .

PG&E wird von der California Public Utilities Commission beaufsichtigt und ist die führende Tochtergesellschaft der Holdinggesellschaft PG&E Corporation , die am 16. Januar 2019 eine Marktkapitalisierung von 3,242 Milliarden US-Dollar hatte. PG&E wurde am 10. Oktober 1905 aus der Fusion und Konsolidierung des Vorgängers gegründet Versorgungsunternehmen und war bis 1984 das "größte Stromversorgungsunternehmen der Vereinigten Staaten". PG&E ist einer von sechs regulierten, im Besitz von Investoren befindlichen Stromversorgern (IOUs) in Kalifornien; die anderen fünf sind PacifiCorp , Southern California Edison , San Diego Gas & Electric , Bear Valley Electric und Liberty Utilities .

In den Jahren 2018 und 2019 erhielt das Unternehmen große Aufmerksamkeit in den Medien, als Untersuchungen des kalifornischen Ministeriums für Forstwirtschaft und Brandschutz (Cal Fire) dem Unternehmen die Hauptschuld an zwei verheerenden Waldbränden in Kalifornien zuschrieben. Die förmliche Feststellung der Haftung führte zu Verlusten vor dem Bundeskonkursgericht. Am 14. Januar 2019 gab PG&E seinen Insolvenzantrag nach Chapter 11 als Reaktion auf seine Haftung für die katastrophalen Waldbrände in den Jahren 2017 und 2018 in Nordkalifornien bekannt. Das Unternehmen hoffte, bis zum 30. Juni 2020 aus der Insolvenz herauszukommen, und war am Samstag, dem 20. Juni 2020, erfolgreich, als der US-Insolvenzrichter Dennis Montali die endgültige Genehmigung des Plans für PG&E zum Ausstieg aus der Insolvenz erteilte.

Geschichte

Frühe Geschichte

San Francisco-Gas

In den 1850er Jahren wurde Industriegas für Beleuchtungszwecke in die Vereinigten Staaten eingeführt. Größere amerikanische Städte im Osten bauten Gaswerke , aber im Westen gab es keine Gasindustrie. San Francisco hatte nur in der Merchant Street Straßenbeleuchtung in Form von Öllampen.

Drei Brüder – Peter, James und Michael Donahue – leiteten die Gießerei, die zu Union Iron Works wurde, dem größten Schiffbaubetrieb an der Westküste, und interessierten sich für die Herstellung von Gas. Joseph G. Eastland, ein Ingenieur und Angestellter in der Gießerei, kam hinzu sie beim Sammeln als Informationen. Im Juli 1852 beantragte und erhielt James vom Common Council der Stadt San Francisco ein Konzessionsrecht, ein Gaswerk zu errichten, Rohre in den Straßen zu verlegen und Straßenlaternen zu installieren, um die Stadt mit "brillant gas" zu beleuchten. Der Rat legte fest, dass Gas an Haushalte geliefert werden sollte, "zu solchen Preisen, die es in ihrem Interesse machen, es gegenüber jedem anderen Material zu bevorzugen". Eastland und die Donahue-Brüder gründeten am 31. August 1852 die San Francisco Gas Company mit einem genehmigten Kapital von 150.000 $ . Es wurde das erste Gasversorgungsunternehmen im Westen. Sein offizielles Siegel trug die Inschrift „ Fiat Lux “ – es werde Licht – derselbe Slogan, der später von der University of California übernommen wurde. Es gab 11 ursprüngliche Aktionäre, und die drei Donahue-Brüder zeichneten 610 der 1.500 Aktien.

Der ursprüngliche Standort für das Gaswerk wurde von den Straßen First, Fremont, Howard und Natoma südlich von Market am damaligen Ufer der Bucht von San Francisco begrenzt . Die Arbeiten an der Anlage begannen im November 1852 und endeten einige Monate später. In der Nacht zum 11. Februar 1854 wurden die Straßen von San Francisco zum ersten Mal mit Gas beleuchtet. Zur Feier des Ereignisses veranstaltete das Unternehmen ein Galabankett im Oriental Hotel. Gasbeleuchtung gewann schnell öffentliche Gunst. Im ersten Betriebsjahr hatte das Unternehmen 237 Kunden. Diese Zahl verdoppelte sich im nächsten Jahr auf 563 mehr als. Bis Ende 1855 hatte das Unternehmen mehr als 6 ½ Meilen Rohre verlegt und 154 Straßenlaternen waren in Betrieb.

Die wachsende Popularität von Gaslicht führte zu konkurrierenden Gasunternehmen, darunter die Aubin Patent Gas Company und die Citizens Gas Company. Die San Francisco Gas Company erwarb diese kleineren Konkurrenten schnell. Ein Rivale sorgte jedoch für ernsthafte Konkurrenz. Die Bank of California gründete im April 1870 die City Gas Company, um mit dem Gasmonopol der Gebrüder Donahue zu konkurrieren. City Gas nahm 1872 den Betrieb auf und begann einen Preiskampf mit der San Francisco Gas Company. 1873 handelten die beiden Unternehmen eine Konsolidierung als Kompromiss aus und die Bank of California erwarb Teileigentum an "dem lukrativsten Gasmonopol im Westen". Am 1. April 1873 wurde die San Francisco Gas Light Company gegründet, die eine Fusion der San Francisco Gas Company, der City Gas Company und der Metropolitan Gas Company darstellte.

San Francisco Gas und Strom

Gasversorger, darunter San Francisco Gas Light, sahen sich mit der Einführung der elektrischen Beleuchtung in Kalifornien einer neuen Konkurrenz gegenüber. Laut einer Veröffentlichung von PG&E aus dem Jahr 2012 und ihrer Auftragsgeschichte von 1952 war San Francisco 1879 die erste Stadt in den USA, die über ein zentrales Kraftwerk für Stromkunden verfügte. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, führte die San Francisco Gas Light Company im selben Jahr die Argand-Lampe ein. Die Lampe erhöhte die Lichtkapazität von Gasstraßenlaternen, erwies sich jedoch als kostspielige Verbesserung und wurde nicht allgemein angenommen. Unterdessen stieg die Nachfrage nach elektrischem Licht in den Geschäften und Fabriken der Innenstadt von San Francisco weiter an. Die erste elektrische Straßenlaterne wurde 1888 vor dem Rathaus aufgestellt und das Stromnetz , das sie stützte, wurde schrittweise erweitert. Ein zweites Kraftwerk wurde 1888 von der California Electric Light Company gebaut, um die Produktionskapazität zu erhöhen.

Neue Konkurrenz entstand in den 1880er Jahren auch in Form von Wassergas , einem verbesserten Leuchtmittel, das von Thaddeus Lowe patentiert wurde . Die United Gas Improvement Company, ein Wassergashersteller, der nach dem Kauf der Lowe-Gaspatente gegründet wurde, erwarb am 1. November 1883 einen Pachtvertrag und dann eine Beteiligung an der Central Gas Light Company in San Francisco. United wurde 1884 von der Pacific Gas Improvement Company übernommen. Unter der Leitung von Präsident Albert Miller entwickelte sich Pacific Gas Improvement zu einem beachtlichen Konkurrenten von San Francisco Gas Light. Seine Söhne, Horace A. Miller und COG Miller (Christian Otto Gerberding Miller), die als Sekretär bzw. Präsident fungierten, besaßen und kontrollierten schließlich nicht nur die Pacific Gas Improvement Company, sondern auch die Pacific Gas Lighting Company (Pacific Lighting Company).

1888 baute San Francisco Gas Light in den Potrero-Gaswerken eine eigene Wassergasanlage . Die Herstellung von Wassergas erwies sich aufgrund der zunehmenden Verfügbarkeit von billigem Erdöl als erfolgreich. Das Unternehmen entschied sich für den Bau eines modernen Gaswerks mit modernster Wassergasherstellungstechnologie und einer modernen Kohlegasanlage als Absicherung gegen Engpässe in der Ölversorgung. 1891 wurden die North Beach Gas Works unter der Leitung von Joseph B. Crockett, Präsident und Ingenieur von San Francisco Gas Light, fertiggestellt. Die Anlage war der größte Gasspeicher in den USA westlich von Chicago.

1896 fusionierte die Edison Light and Power Company mit der San Francisco Gas Light Company, um die neue San Francisco Gas and Electric Company zu gründen. Die Konsolidierung von Gas- und Elektrizitätsunternehmen löste Probleme für beide Versorgungsunternehmen, indem sie den Wettbewerb ausschaltete und durch gemeinsamen Betrieb wirtschaftliche Einsparungen erzielte. Andere Unternehmen, die als aktive Wettbewerber begannen, aber schließlich zur San Francisco Gas and Electric Company fusionierten, waren die Equitable Gas Light Company, die Independent Electric Light and Power Company und die Independent Gas and Power Company. 1903 kaufte das Unternehmen seinen Hauptkonkurrenten für Gasbeleuchtung, die Pacific Gas Improvement Company.

Pacific Gas and Electric Company

Werk der Pacific Gas and Electric Company in Sacramento, 1912

Laut der Chronik der Geschichte von PG&E für 2012 auf ihrer Webseite fusionierten die San Francisco Gas and Electric Company und die California Gas and Electric Corporation am 10. Oktober 1905 zur Pacific Gas and Electric Company (PG&E). Aus der Zusammenlegung entstand die California Gas and Electric Zugang des Unternehmens zum großen Markt von San Francisco und eine Basis für weitere Finanzierungen. Die San Francisco Gas and Electric Company wiederum konnte ihr elektrisches System verstärken, das bis dahin vollständig von dampfbetriebenen Kraftwerken angetrieben wurde , die nicht mit kostengünstiger Wasserkraft konkurrieren konnten . Nach der Fusion machten Ingenieure und Management von jeder Organisation Pläne, um die beiden Systeme zu koordinieren und zu vereinheitlichen. Die beiden Firmen behielten jedoch bis 1911 getrennte Unternehmensidentitäten bei.

PG&E begann 1930 mit der Lieferung von Erdgas nach San Francisco und Nordkalifornien. Die längste Pipeline der Welt verband die texanischen Gasfelder mit Nordkalifornien, mit Kompressorstationen, die alle 300 Meilen (480 km) Kühltürme enthielten, in Topock , Arizona der Staatsgrenze und in der Nähe der Stadt Hinkley, Kalifornien . Mit der Einführung von Erdgas begann das Unternehmen, seine Produktionsanlagen für umweltschädliches Gas stillzulegen, obwohl es einige Anlagen in Bereitschaft hielt. Heute versorgt ein Netzwerk aus acht Kompressorstationen, die durch „40.000 Meilen an Verteilungsleitungen und über 6.000 Meilen an Transportleitungen“ miteinander verbunden sind, „4,2 Millionen Kunden von Bakersfield bis zur Grenze zu Oregon“.

In den 1950er und 1960er Jahren wurde sowohl in den Kompressorstationen Topock als auch in Hinkley ein sechswertiges Chromadditiv verwendet, um Rost in den Kühltürmen zu verhindern, der später die Ursache für die Grundwasserverschmutzung in Hinkley war . Es entsorgte das Wasser aus den Kühltürmen „neben den Verdichterstationen“.

Das Erdbeben von 1906 in San Francisco

PG&E wurde durch das Erdbeben in San Francisco im Jahr 1906 stark in Mitleidenschaft gezogen . Die verschiedenen Zentralen des Unternehmens wurden durch das Beben beschädigt und durch das anschließende Feuer zerstört. Insbesondere die Tochtergesellschaft der San Francisco Gas and Electric Company erlitt erhebliche Infrastrukturschäden, da ihre Verteilungssysteme – kilometerlange Gasleitungen und Stromkabel – durchtrennt wurden. Nur zwei Gas- und zwei Elektrizitätswerke, alle weit entfernt von der Stadt, überlebten die Zerstörung. Diese funktionierenden Einrichtungen – einschließlich der neuen 4.000.000 Fuß großen Rohölgaswerke der Potrero Generating Station – spielten eine entscheidende Rolle bei den Wiederaufbaubemühungen von San Francisco. Viele Konkurrenten von PG&E im Versorgungsbereich stellten nach dem großen Erdbeben ihren Betrieb ein. Das beträchtliche Kapital des Unternehmens ermöglichte es ihm, zu überleben, wieder aufzubauen und zu expandieren.

Sacramento Electric, Gas and Railway Company

1906 erwarb PG&E die Sacramento Electric, Gas and Railway Company und übernahm die Kontrolle über deren Eisenbahnbetrieb in und um Sacramento . Die Sacramento City Street Railway wurde 1915 unter dem Namen Pacific Gas & Electric in Betrieb genommen und ihre Gleise und Dienstleistungen wurden anschließend erweitert. Bis 1931 betrieb die Sacramento Street Railway Division 75 Straßenbahnen auf einer Strecke von 76 km. Die Straßenbahnen von PG&E wurden vom Wasserkraftwerk des Unternehmens in Folsom angetrieben . 1943 verkaufte PG&E den Schienenverkehr an Pacific City Lines, das später von National City Lines übernommen wurde . Einige Straßenbahnlinien wurden bald auf Busbetrieb umgestellt, und die Strecke wurde 1947 ganz aufgegeben.

Im selben Zeitraum kauften Pacific City Lines und sein Nachfolger National City Lines mit Finanzierung von General Motors , Firestone Tire , Standard Oil of California (über eine Tochtergesellschaft, Federal Engineering), Phillips Petroleum und Mack Trucks Straßenbahnlinien und die meisten von ihnen schnell auf Busverkehr umstellen. Dieses Konsortium wurde 1949 wegen Bundesbeschuldigungen wegen Verschwörung zur Monopolisierung des zwischenstaatlichen Handels beim Verkauf von Bussen und Zubehör an National City Lines und seine Tochtergesellschaften verurteilt. Die Aktionen wurden als der Great American Streetcar Scandal oder die General Motors Streetcar Conspiracy bekannt .

Weitere Konsolidierung und Expansion

PG&E-Hauptbürogebäude in San Francisco

Innerhalb weniger Jahre nach seiner Gründung hat PG&E durch den Kauf bestehender Wasserspeicher- und Förderanlagen einen bedeutenden Vorstoß in die Wasserkraftindustrie Nordkaliforniens geschafft . Dazu gehörten viele Stauseen, Dämme, Gräben und Kanäle, die von Bergbauunternehmen in den Sierras gebaut wurden und nicht mehr wirtschaftlich waren. Bis 1914 war PG&E das größte integrierte Versorgungssystem an der Pazifikküste. Das Unternehmen wickelte 26 Prozent des Strom- und Gasgeschäfts in Kalifornien ab. Seine Aktivitäten erstreckten sich über 37.000 Quadratmeilen in 30 Bezirken.

Das Unternehmen expandierte in den 1920er Jahren durch strategische Konsolidierung. Wichtige Akquisitionen in dieser Zeit waren die California Telephone and Light Company, die Western States Gas and Electric Company und die Sierra and San Francisco Power Company, die die Straßenbahnen von San Francisco mit Wasserkraft versorgten. Diese drei Unternehmen fügten wertvolle Grundstücke sowie Strom- und Wasserquellen hinzu. Ende 1927 hatte PG&E fast eine Million Kunden und versorgte 300 nordkalifornische Gemeinden mit Strom.

1930 erwarb PG&E Mehrheitsbeteiligungen an zwei großen kalifornischen Versorgungssystemen – Great Western Power und San Joaquin Light and Power – von The North American Company , einer New Yorker Investmentfirma. Im Gegenzug erhielt North American Stammaktien von PG&E im Wert von 114 Millionen US-Dollar. PG&E erlangte auch die Kontrolle über zwei kleinere Versorgungsunternehmen, den Midland Counties Public Service und die Fresno Water Company, die später verkauft wurden. Die Übernahme dieser Versorgungsunternehmen führte nicht zu einer sofortigen Zusammenlegung von Eigentum und Personal. Die Great Western Power Company und die San Joaquin Company blieben mehrere Jahre lang getrennte Unternehmenseinheiten. Aber durch diese letzte große Konsolidierung bediente PG&E bald fast ganz Nord- und Zentralkalifornien über ein integriertes System.

Erdgas

Die Marktstruktur der Gasindustrie wurde durch die Entdeckung riesiger Erdgasfelder im gesamten amerikanischen Südwesten ab 1918 dramatisch verändert. Der Brennstoff war sauberer als Industriegas und weniger teuer in der Herstellung. Während in Südkalifornien reichlich Erdgasquellen vorhanden waren, waren in Nordkalifornien keine wirtschaftlichen Quellen verfügbar. 1929 baute PG&E eine 300 Meilen lange Pipeline vom Ölfeld Kettleman , um Erdgas nach San Francisco zu bringen. Die Stadt war das erste größere städtische Gebiet, das von Industriegas auf Erdgas umstellte. Der Übergang erforderte die Anpassung von Brennern und Luftstromventilen an 1,75 Millionen Geräten. 1936 erweiterte PG&E den Vertrieb mit einer zusätzlichen 45-Meilen-Pipeline von Milpitas . PG&E hat seine Gasherstellungsanlagen nach und nach stillgelegt, obwohl einige Anlagen in Bereitschaft gehalten wurden.

Verteidigungsaktivitäten steigerten den Erdgasverkauf in Kalifornien während des Zweiten Weltkriegs , schnitten jedoch tief in die natürlichen Reserven des Staates ein. 1947 schloss PG&E einen Vertrag mit der Southern California Gas Company und der Southern Counties Gas Company über den Kauf von Erdgas durch eine neue 1.000-Meilen-Pipeline, die von Texas und New Mexico nach Los Angeles verläuft. Eine weitere Vereinbarung wurde mit der El Paso Natural Gas Company aus Texas über die Lieferung von Gas an die Grenze zwischen Kalifornien und Arizona getroffen. 1951 stellte PG&E eine 502 Meilen lange Hauptleitung fertig, die an der Staatsgrenze mit dem Netz von El Paso verbunden war.

Während dieser Phase der Expansion war PG&E in Rechtsstreitigkeiten mit der Securities and Exchange Commission in Bezug auf den Status des Unternehmens als Tochtergesellschaft der North American Company verwickelt . Wie im Public Utility Holding Company Act von 1935 beschrieben , wurde eine Versorgungstochter als ein Versorgungsunternehmen definiert, dessen Aktien zu mehr als 10 % von einer Public Utility Holding Company gehalten werden. Obwohl 17 % der PG&E-Aktien zu diesem Zeitpunkt von der nordamerikanischen Gesellschaft gehalten wurden, beantragte PG&E bei der SEC die Befreiung vom Status einer Tochtergesellschaft mit der Begründung, dass 17 % der Anteile der nordamerikanischen Gesellschaft keine Kontrolle verleihen und weil die nordamerikanische Gesellschaft besetzt sei nur zwei Vorstandsplätze. Die North American Company unterstützte die Anfrage von PG&E mit der Erklärung, dass sie in begrenztem Umfang am Geschäftsbetrieb beteiligt seien. Die Anfrage blieb bis 1945 ungelöst, als die North American Company Aktien verkaufte, die ihren Anteil auf unter 10 % brachten. Die SEC entschied daraufhin, dass PG&E keine Tochtergesellschaft der North American Company sei. 1948 verkaufte die North American Company ihre restlichen Anteile an PG&E.

Kernkraftwerke und Gaspipelines

1957 brachte das Unternehmen das Vallecitos Nuclear Center in Pleasanton, Kalifornien , in Betrieb, den ersten in Privatbesitz befindlichen und betriebenen Kernreaktor in den Vereinigten Staaten . Der Reaktor produzierte zunächst 5.000 Kilowatt Leistung, genug, um eine Stadt mit 12.000 Einwohnern mit Strom zu versorgen.

Neben der Kernenergie entwickelte PG&E auch Erdgaslieferungen weiter. 1959 begann das Unternehmen damit, die Genehmigung für den Import einer großen Menge Erdgas aus Alberta , Kanada, nach Kalifornien über eine von Westcoast Transmission Co. und der Alberta and Southern Gas Company auf kanadischer Seite gebaute Pipeline zu erhalten Pacific Gas Transmission Company, eine Tochtergesellschaft von PG&E, auf US-Seite. Der Bau der Pipeline dauerte 14 Monate. Die Tests begannen 1961, und die fertiggestellte 1.400-Meilen-Pipeline wurde Anfang 1962 eingeweiht.

PG&E begann 1968 mit dem Bau einer weiteren Nuklearanlage, des Kraftwerks Diablo Canyon . Ursprünglich für 1979 geplant, verzögerte sich die Eröffnung der Anlage aufgrund von Umweltprotesten und Bedenken hinsichtlich der Sicherheit des Anlagenbaus um mehrere Jahre. Die Erprobung der Anlage begann 1984, und die Energieerzeugung wurde 1985 auf volle Leistung gebracht.

Während des Baus der Diablo Canyon-Anlage setzte PG&E seine Bemühungen fort, Erdgaslieferungen aus dem Norden in sein Versorgungsgebiet in Kalifornien zu bringen. 1972 begann das Unternehmen, Möglichkeiten für eine 3.000 Meilen lange Pipeline von Alaska aus zu erkunden, die durch das Mackenzie River Valley verlaufen und sich mit der zuvor gebauten Pipeline verbinden würde, die in Alberta beginnt.

1977 erhielt das Mackenzie Valley Pipeline- Projekt die Genehmigung der US  Federal Power Commission und Unterstützung von der Carter Administration. Die Pipeline bedurfte noch der Genehmigung durch Kanada. Die Pläne für die Pipeline wurden 1977 von einem kanadischen Richter auf Eis gelegt. Richter Thomas R. Berger aus British Columbia stellte das Projekt für mindestens 10 Jahre auf Eis und verwies auf Bedenken von First Nations- Gruppen, deren Land die Pipeline durchquert hätte, sowie auf mögliche Umweltauswirkungen.

1984 veröffentlichte der Urenkel von PG&E-Gründer George H. Roe – David Roe – sein Buch mit dem Titel „ Dynamos and Virgins “ zu einer Zeit, als es eine wachsende Anti-Atomkraft-Bewegung gab. David Roe, ein Umweltschützer und General Counsel des Environmental Defense Fund an der Westküste, "stürmte gegen die seit langem bestehende Annahme vor, dass ein stetiges Wachstum der Kohle- und Kernkrafterzeugungskapazität die einzige Lösung für den Energiebedarf der Nation sei". Er stützte seine Argumente auf eine ökonomische Analyse, „die zeigen soll, dass allein eine Umstellung auf Energieeinsparung und alternative Energiequellen den Stromhunger stillen könnte“.

1990er und Deregulierung

Ab Dezember 1992 betrieb PG&E 173 Stromerzeugungseinheiten und 85 Kraftwerke, 18.450 Meilen (29.690 km) Übertragungsleitungen und 101.400 Meilen (163.200 km) Verteilungssystem.

1997 wurde PG&E in eine Holdinggesellschaft, PG&E Corporation, umstrukturiert. Es bestand aus zwei Tochtergesellschaften – PG&E, dem regulierten Versorgungsunternehmen, und einem nicht regulierten Energieunternehmen.

In den späten 1990er Jahren verkaufte dieser Energieversorger im Rahmen der Deregulierung des Strommarktes die meisten seiner Erdgaskraftwerke . Das Versorgungsunternehmen behielt alle seine Wasserkraftwerke , das Kraftwerk Diablo Canyon und einige Erdgaskraftwerke, aber die großen Erdgaskraftwerke, die es verkaufte, machten einen großen Teil seiner Erzeugungskapazität aus. Dies hatte zur Folge, dass der Versorger gezwungen war, Strom von den Energieerzeugern zu schwankenden Preisen zu kaufen, während er gezwungen war, den Strom zu einem festen Preis an die Verbraucher zu verkaufen. Der Strommarkt wurde von der Enron Corporation dominiert , die mit Hilfe anderer Konzerne die Strompreise künstlich immer weiter in die Höhe trieb. Dies führte zu der kalifornischen Stromkrise , die im Jahr 2000 auf Pfad 15 begann, einem von PG&E gebauten Übertragungskorridor.

Mit einem kritischen Stromausfall begannen am 17. Januar 2001 rollende Stromausfälle.

Brände der 1990er Jahre

1994 verursachte PG&E durch kriminelle Fahrlässigkeit den Trauner-Feuer im kalifornischen Nevada County . Das Feuer verbrannte viele Hektar Land und zerstörte ein Schulhaus und zwölf Häuser in der Nähe der Stadt Rough and Ready in Kalifornien. PG&E wurde für schuldig befunden, das Feuer verursacht und 739 Fälle von krimineller Fahrlässigkeit begangen zu haben.

1996 geriet eine der Umspannstationen von PG&E im Mission District von San Francisco in Brand. Laut einer Untersuchung aus dem Jahr 2003 wurde PG&E schließlich wegen krimineller Fahrlässigkeit für das Feuer rechtlich verantwortlich gemacht.

Es wurde festgestellt, dass das Pendola-Feuer von 1999 im Plumas National Forest und im Tahoe National Forest fast 12.000 Morgen Wald verbrannte, was auf ein schlechtes Vegetationsmanagement durch PG & E zurückzuführen war.

2001 Konkurs

1998 begann eine Änderung der Regulierung der öffentlichen Versorgungsunternehmen Kaliforniens, einschließlich PG&E. Die California Public Utility Commission (CPUC) legte die Tarife fest, die PG&E den Kunden berechnen konnte, und forderte sie auf, so viel Strom bereitzustellen, wie die Kunden zu den von der CPUC festgelegten Tarifen wollten.

Im Sommer 2001 reduzierte eine Dürre in den nordwestlichen Bundesstaaten und in Kalifornien die verfügbare Menge an Wasserkraft. Normalerweise könnte PG&E im Rahmen langfristiger Verträge mit dem Bonneville-Staudamm und anderen Quellen "billigen" Strom aus Wasserkraft kaufen. Dürre und Verzögerungen bei der Genehmigung neuer Kraftwerke sowie Marktmanipulation verringerten die verfügbare Stromerzeugungskapazität, die im Staat erzeugt oder im Rahmen langfristiger Verträge außerhalb des Staates gekauft werden konnte. Heißes Wetter führte zu einer höheren Nutzung, rollenden Stromausfällen und anderen Problemen.

Mit wenig überschüssiger Erzeugungskapazität der eigenen PG&E war gezwungen, Strom außerhalb des Staates von Lieferanten ohne langfristige Verträge zu kaufen. Da PG&E zusätzlichen Strom kaufen musste, um die Nachfrage zu decken, nutzten einige Anbieter diese Anforderung aus und manipulierten den Markt, indem sie künstliche Engpässe schufen und sehr hohe Stromtarife verlangten, wie das Beispiel des Enron-Skandals zeigt . Die CPUC weigerte sich, die zulässigen Stromtarife anzupassen. PG&E war nicht in der Lage, die Tarife zu ändern und den Verbrauchern Strom für das zu verkaufen, was es sie auf dem freien Markt kostete, und begann, Bargeld auszubluten.

Die PG&E Company (das Versorgungsunternehmen, nicht die Holdinggesellschaft) ging am 6. April 2001 gemäß Kapitel 11 in Konkurs. Der Bundesstaat Kalifornien versuchte, das Versorgungsunternehmen zu retten und die 5,1 Millionen Kunden von PG&E mit Strom zu versorgen, und zwar nach denselben Regeln, die den Staat zum Kauf verpflichteten Strom zum Marktpreis hohe Kosten, um die Nachfrage zu decken und ihn zu einem niedrigeren Festpreis zu verkaufen, und infolgedessen verlor der Staat auch erhebliche Geldbeträge. Die Krise kostete PG&E und den Staat zwischen 40 und 45 Milliarden Dollar.

Der Energieversorger PG&E Company ging im April 2004 aus der Insolvenz hervor, nachdem er 10,2 Milliarden US-Dollar an Hunderte von Gläubigern gezahlt hatte. Im Rahmen der Umstrukturierung müssen die 5,1 Millionen Stromkunden von PG&E für mehrere Jahre Preise über dem Marktpreis zahlen, um die Schulden zu erlassen.

2019 Konkurs

Chronologie

Angesichts potenzieller Verbindlichkeiten in Höhe von 30 Milliarden US-Dollar aus mehreren Waldbränden in den Jahren 2015–2018 begann Pacific Gas and Electric (PG&E) am 14. Januar 2019 mit dem Insolvenzantragsverfahren mit einer 15-tägigen Absichtserklärung, Insolvenzschutz zu beantragen . Am 29. Januar 2019 hat die PG&E Corporation, die Muttergesellschaft von PG&E, Insolvenzantrag gestellt. Da Feuerüberlebende ungesicherte Gläubiger mit der gleichen Priorität wie Anleihegläubiger sind, würden sie nur im Verhältnis zu ihrer Forderungshöhe bezahlt, wenn etwas übrig bleibt, nachdem gesicherte und vorrangige Forderungen bezahlt wurden; Dies stellte fast sicher, dass sie nicht vollständig bezahlt werden. PG&E hatte eine Frist bis zum 30. Juni 2020, um die Insolvenz zu beenden, um sich an dem von AB 1054 eingerichteten Waldbrandversicherungsfonds des Staates Kalifornien zu beteiligen, der Versorgungsunternehmen bei der Zahlung künftiger Waldbrandansprüche unterstützt.

Am 16. August 2019 wurde die Haftung für das Tubbs-Feuer möglicherweise hinzugefügt, als der US-Insolvenzrichter Dennis Montali entschied, dass ein beschleunigtes Gerichtsverfahren vor den staatlichen Geschworenen fortgesetzt werden könnte, um zu klären, wer für das Tubbs-Feuer verantwortlich ist. Cal Fire stellte fest, dass die Ausrüstung des Kunden schuld war, aber Anwälte, die die Opfer von Waldbränden vertraten, behaupteten, dass die Ausrüstung von PG&E schuld war. Dieser Prozess sollte am 7. Januar 2020 in San Francisco beginnen. Das Gerichtsverfahren wurde durch das Restructuring Support Agreement (RSA) vom 9. Dezember 2019 und durch den genehmigten Konkurssanierungsplan ersetzt, in dem PG&E die Haftung für das Tubbs-Feuer übernahm.

Die Haftung für das Kincade-Feuer , das am 23. Oktober 2019 begann, wurde möglicherweise hinzugefügt, da zunächst nicht bekannt war, ob PG&E für das Feuer verantwortlich war oder nicht. Am 16. Juli 2020, nachdem PG&E die Insolvenz beendet hatte, berichtete Cal Fire, dass das Feuer durch PG&E-Übertragungsleitungen verursacht wurde. Schäden würden nicht durch den Vergleich für Waldbrandopfer abgedeckt, der Teil der Insolvenz von PG&E war.

PG&E einigte sich im Juni 2019 auf 1 Milliarde US-Dollar mit staatlichen und lokalen Regierungen und im September 2019 auf 11 Milliarden US-Dollar mit Versicherungsträgern und Hedgefonds. Vertreter von Waldbrandopfern sagen, PG&E schulde 54 Milliarden US-Dollar oder mehr, und PG&E habe 8,4 Milliarden US-Dollar angeboten Brandschäden, Cal Fire und FEMA. Wenn mehr als 500 Häuser durch das Kincade-Feuer vollständig zerstört wurden und PG&E für schuldig befunden wurde, haben die Parteien, die den Vergleichen zustimmen, möglicherweise die Möglichkeit, von den Vereinbarungen zurückzutreten. Später bot PG&E einen Fonds in Höhe von 13,5 Milliarden US-Dollar an, um die Ansprüche der Waldbrandopfer zu decken. Die FEMA forderte PG&E ursprünglich um 3,9 Milliarden US-Dollar aus dem Fonds für Waldbrandopfer und drohte damit, das Geld von einzelnen Waldbrandopfern einzuziehen, wenn PG&E nicht zahlte, und Cal OES hatte eine sich überschneidende Forderung in Höhe von 2,3 Milliarden US-Dollar, aber sie einigten sich später auf 1 Milliarde US-Dollar, nachdem alle Waldbrandopfer waren bezahlt.

Ansprüche für Opfer von Waldbränden bestehen aus widerrechtlicher Tötung , Personenschäden , Sachschäden , Geschäftsverlusten und anderen Rechtsschäden. Der US-Bezirksrichter James Donato wurde mit dem Schätzverfahren für die Ansprüche von Waldbrandopfern beauftragt, einschließlich der Frage, ob Ansprüche wegen Körperverletzung und widerrechtlicher Tötung Schäden aufgrund emotionaler Belastung beinhalten können oder nicht. Richter Donato sollte am 18. Februar 2020 mit den Anhörungen beginnen, um festzustellen, wie die Schätzung durchgeführt werden soll und wie viel PG&E in einen Treuhandfonds für Waldbrandopfer einzahlen muss. Insolvenzrichter Montali sagte, dass die Kosten für Regierungsbehörden nicht Gegenstand des Schätzverfahrens seien, da diese Kosten „auf den Cent genau“ berechnet werden könnten. Das Gerichtsverfahren wurde durch das Restructuring Support Agreement (RSA) vom 9. Dezember 2019 und durch den genehmigten Insolvenzsanierungsplan ersetzt.

Am 9. Oktober 2019 erlaubte Richter Montali, dass der vorgeschlagene Umstrukturierungsplan der vorrangigen Anleihegläubiger zusammen mit dem von PG&E vorgeschlagenen Plan geprüft wird. Der Vorschlag der hochrangigen Anleihegläubiger wurde vom Komitee der Waldbrandopfer unterstützt, das sagte, dass ihre Forderungen einen Wert von 13,5 Milliarden US-Dollar haben könnten. Der Vorschlag der Senior-Anleiheinhaber würde ihnen die Kontrolle über das Unternehmen geben, wobei die PG&E-Aktionäre verlieren würden, und PG&E nannte den Vorschlag einen „ungerechtfertigten Glücksfall“. Später erzielte PG&E eine Einigung mit den Anleihegläubigern und dem Komitee der Waldbrandopfer, sodass der von PG&E vorgeschlagene Plan der einzige in Erwägung gezogene Plan wäre und die Anleihegläubiger nicht die Kontrolle über das Unternehmen übernehmen würden.

„Es sind Entscheidungen, die nicht getroffen wurden, die zu diesem Moment in der Geschichte von PG&E geführt haben“, sagte Gouverneur Gavin Newsom im November 2019.

Am 12. November 2019 stellte PG&E in seinem vorgeschlagenen Reorganisationsplan zusätzliche 6,6 Milliarden US-Dollar für die Ansprüche von Waldbrandopfern und anderen Antragstellern bereit und erhöhte den Betrag auf 13,5 Milliarden US-Dollar, ähnlich dem Betrag im konkurrierenden Reorganisationsvorschlag der vorrangigen Anleihegläubiger. In einer Einreichung bei der Securities and Exchange Commission (SEC) beläuft sich der Gesamtbetrag für Brandansprüche auf 25,5 Milliarden US-Dollar. Diese setzen sich zusammen aus 11 Milliarden US-Dollar an Versicherungsunternehmen und Investmentfonds, 1 Milliarde US-Dollar an staatliche und lokale Regierungen und 13,5 Milliarden US-Dollar für andere Ansprüche. Der Vergleich in Höhe von 11 Milliarden US-Dollar an Versicherungsunternehmen und Investmentfonds wurde vom Gouverneur des Bundesstaates Kalifornien, Gavin Newsom , und vom Komitee der Waldbrandopfer abgelehnt. Später genehmigten Gouverneur Newsom und die Opfer der Waldbrände den Sanierungsplan für den Konkurs.

Am 6. Dezember 2019 schlug PG&E vor, die Ansprüche der Opfer von Waldbränden in Höhe von insgesamt 13,5 Milliarden US-Dollar zu begleichen, was die Haftung für seine Verantwortung abdecken würde, die aus dem Lagerfeuer von Camp Fire , Tubbs Fire , Butte Fire , Ghost Ship Warehouse Fire und einer Reihe von entstanden ist Waldbrände, die am 8. Oktober 2017 begannen und zusammen als North Bay Fires 2017 bezeichnet werden . Das Angebot wurde im Rahmen des Plans von PG&E zum Ausstieg aus der Insolvenz ausgeschrieben. Die Opfer von Waldbränden erhalten die Hälfte ihrer Abfindung in Höhe von 13,5 Milliarden US-Dollar in Form von Aktienanteilen an dem umstrukturierten Unternehmen, was die Ungewissheit darüber erhöht, wann und wie viel sie bezahlt werden. Am 12. Juni 2020 stimmte PG&E aufgrund von Unsicherheiten beim Wert der liquidierten Aktien, teilweise aufgrund der Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die Finanzmärkte , einer Erhöhung der Aktienmenge zu. Die Opfer von Waldbränden werden in bar bezahlt, teilweise aus dem Baranteil des Vergleichs und teilweise aus Aktien, die nach einem Zeitplan und zu einem noch nicht festgelegten Preis in Bargeld liquidiert werden.

Am 17. Dezember 2019 ließ Richter Dennis Montali in Bezug auf den Brand im Lagerhaus Ghost Ship , der kein Lauffeuer war, zu, dass der Fall des Klägers mit der Behauptung, das Feuer sei durch eine elektrische Fehlfunktion verursacht worden, gegen PG&E fortgesetzt wird. Dieser Fall würde im Erfolgsfall Geld aus den 900 Millionen US-Dollar Versicherungsgeldern von PG&E erhalten, wäre aber nicht berechtigt, Teil der 13,5 Milliarden US-Dollar zu sein, die für die Ansprüche aus den Waldbränden vorgesehen sind. Am 18. August 2020 hat PG&E die Zivilklage für 32 der Opfer beigelegt, von den 36, die bei dem Brand ums Leben kamen. Die Höhe des Vergleichs wurde nicht bekannt gegeben, war jedoch auf den Betrag begrenzt, der im Rahmen des Versicherungsschutzes von PG&E für das Jahr 2016 verfügbar war.

Am 16. Juni 2020 bekannte sich PG&E in 84 Fällen von fahrlässiger Tötung der im Lagerfeuer Verstorbenen schuldig , wofür es die Höchststrafe von 3,5 Millionen US-Dollar zahlen und alle weiteren Strafanzeigen gegen PG&E beenden wird. Diese Maßnahme befreit PG&E nicht von künftigen zivilrechtlichen Ansprüchen von Opfern des Lagerfeuers, die außerhalb des Insolvenzverfahrens liegen würden, sowie davon, wie bestehende Rechtsstreitigkeiten gegen PG&E gehandhabt werden könnten.

Am Samstag, dem 20. Juni 2020, erteilte der US-Insolvenzrichter Dennis Montali die endgültige Genehmigung des Plans für das reorganisierte PG&E zum Ausstieg aus der Insolvenz und hielt die Frist vom 30. Juni 2020 für PG&E ein, um sich für den Waldbrandversicherungsfonds des Staates Kalifornien für Versorgungsunternehmen zu qualifizieren. Am 1. Juli finanzierte PG&E den Fire Victim Trust (FVT) mit 5,4 Milliarden US-Dollar in bar und 22,19 % der Aktien der neu organisierten PG&E, die den größten Teil der Verpflichtungen aus dem Vergleich für die Waldbrandopfer abdeckt. PG&E hat zwei weitere Zahlungen in Höhe von insgesamt 1,35 Milliarden US-Dollar in bar, die im Januar 2021 und Januar 2022 gezahlt werden sollen, um seinen Verpflichtungen gegenüber den Waldbrandopfern nachzukommen.

Andere Informationen

Am 14. Januar 2019, nach dem Ausscheiden von CEO Geisha Williams , die das Unternehmen seit 2017 geführt hatte; PG&E gab bekannt, dass es als Reaktion auf die finanziellen Herausforderungen im Zusammenhang mit den katastrophalen Waldbränden in Nordkalifornien in den Jahren 2017 und 2018 Insolvenz nach Kapitel 11 anmeldet .

Am 15. Januar 2019 gab PG&E bekannt, dass es nicht beabsichtigt, die halbjährliche Zinszahlung in Höhe von 21,6 Millionen US-Dollar auf seine ausstehenden 5,40-prozentigen vorrangigen Schuldverschreibungen mit Fälligkeit am 15. Januar 2040 zu leisten, die einen Gesamtkapitalwert von 800 Millionen US-Dollar haben. Gemäß dem Vertrag hatte das Unternehmen eine 30-tägige Nachfrist (abgelaufen am 14. Februar 2019), um die Zinszahlung zu leisten, bevor ein Ausfallereignis ausgelöst wurde.

PG&E hat am 29. Januar 2019 Insolvenz angemeldet. Die Offenlegungserklärung des Unternehmens wurde am 17. März 2020 genehmigt.

Laut Cbonds hat das Unternehmen 32 Anleihen ausgegeben, deren ausstehender Betrag ungefähr 17,5 Milliarden US-Dollar entspricht. PG&E rechnet mit einer Verfahrensdauer von zwei Jahren. Als die Anleihegläubiger im April einen Plan ausarbeiteten, um das Unternehmen aus der Insolvenz zu führen, äußerte Gouverneur Gavin Newsom seine Besorgnis darüber, dass die neuen Vorstandsmitglieder wenig über Kalifornien wissen und keine Erfahrung darin haben würden, wie man ein Versorgungsunternehmen sicher führt.

Im April 2019 kündigte PG&E einen neuen CEO und ein neues Managementteam an, das vom ehemaligen Leiter von Progress Energy Inc und der Tennessee Valley Authority , Bill Johnson , geleitet wird und die Leitung des Unternehmens übernehmen wird, da es in Konkurs gegangen ist.

Am 1. November 2019 gab Gouverneur Newsom eine Erklärung heraus, in der er PG&E aufforderte, eine „einvernehmliche Lösung“ für den Konkursfall zu erreichen, und beabsichtigte, ein Treffen der Führungskräfte und Aktionäre von PG&E sowie der Opfer von Waldbränden einzuberufen. Wenn keine Einigung erzielt werden kann, wird der Staat Kalifornien "ohne Zögern eingreifen und das Versorgungsunternehmen umstrukturieren". Eine Woche zuvor hatte Newsom die „Gier und Misswirtschaft“ von PG&E sowie den mangelnden Fokus des Versorgers auf die Härtung seines Netzes und die Untererdung seiner Übertragungsleitungen in gefährdeten Gebieten als Gründe für seine Unfähigkeit, Strom zu liefern, und die Abschaltungen erklärt. „Sie haben ihren Job einfach nicht gemacht“, sagte Newsom.

Ein vom Bürgermeister von San Jose, Sam Liccardo , initiierter Vorschlag, PG&E in eine kundeneigene Genossenschaft umzuwandeln , hat die Unterstützung von mehr als 110 gewählten Vertretern erhalten, die die Mehrheit der PG&E-Kunden repräsentieren, darunter 21 weitere Bürgermeister.

Als Teil der Überwindung des Bankrotts wird es den Opfern von Waldbränden 13,5 Milliarden US-Dollar zahlen; Die Hälfte dieses Betrags wird in Aktien des Unternehmens bezahlt, was dazu führt, dass 70.000 Brandopfer 22 % des Unternehmens besitzen.

Diese Insolvenz von PG&E war die größte Insolvenz eines Versorgungsunternehmens in der Geschichte der USA und eine der komplexesten Insolvenzen in der Geschichte der USA.

Im November 2020 wurde bekannt gegeben, dass Patti Poppe CMS Energy am 1. Dezember 2020 verlassen wird, um am 4. Januar 2021 CEO von Pacific Gas & Electric zu werden.

Generationsportfolio

Das versorgungseigene Erzeugungsportfolio von PG&E besteht aus einem umfangreichen Wasserkraftsystem, einem in Betrieb befindlichen Kernkraftwerk, einem in Betrieb befindlichen Erdgaskraftwerk und einem weiteren im Bau befindlichen Gaskraftwerk. Zwei weitere Anlagen des Unternehmens wurden dauerhaft aus dem kommerziellen Betrieb genommen: Humboldt Bay Unit 3 (Kernkraft) und Hunters Point (Erdgas).

Wasserkraft

PG&E ist der größte private Eigentümer von Wasserkraftwerken in den Vereinigten Staaten, darunter 174 Dämme. Gemäß der Formular-10-K- Anmeldung des Unternehmens für 2011 „besteht das Wasserkraftsystem des Versorgungsunternehmens aus 110 Erzeugungseinheiten in 68 Kraftwerken, einschließlich des Pumpspeicherkraftwerks Helms, mit einer Gesamterzeugungskapazität von 3.896 MW … Das System umfasst 99 Stauseen, 56 Umleitungen, 174 Dämme, 172 Meilen Kanäle, 43 Meilen Kanäle, 130 Meilen Tunnel, 54 Meilen Rohre (Druckleitungen, Siphons und Rohre mit niedrigem Kopf) und 5 Meilen natürliche Wasserstraßen.

Die größte Einzelkomponente ist das Pumpspeicherkraftwerk Helms , das sich bei 37°02'13.78″N 118°57'53.63″W / 37.0371611°N 118.9648972°W / 37.0371611; -118.9648972 ( Pumpspeicherkraftwerk Helms ) in der Nähe von Sawmill Flat in Fresno County, Kalifornien, befindet . Helms besteht aus drei Blöcken mit jeweils 404 MW und einer Gesamtleistung von 1.212 MW. Die Anlage arbeitet zwischen den Stauseen von Courtright und Wishon und leitet bei hoher Nachfrage abwechselnd Wasser aus Courtright ab, um Strom zu erzeugen, und pumpt es bei geringer Nachfrage von Wishon zurück nach Courtright. Das Haas Powerhouse liegt mehr als 300 m tief in einem Granitberg.

Nuklear

Das Kraftwerk Diablo Canyon in Avila Beach, Kalifornien , ist das einzige in Betrieb befindliche Kernkraftwerk im Besitz von PG&E. Die maximale Leistung dieses Kraftwerks beträgt 2.240 MWe, bereitgestellt von zwei gleich großen Blöcken. Wie geplant und lizenziert, könnte es auf vier Einheiten erweitert werden, was seine Erzeugungskapazität mindestens verdoppelt. Über einen Zeitraum von zwei Wochen im Jahr 1981 wurden 1.900 Aktivisten im Kraftwerk Diablo Canyon festgenommen. Es war die größte Festnahme in der Geschichte der US -Anti-Atomkraft-Bewegung .

Im Juni 2016 kündigte PG&E Pläne an, Diablo Canyon im Jahr 2025 zu schließen. Dies würde Kalifornien vom Betrieb kommerzieller Kernkraftwerke befreien, würde jedoch den Verlust von 2256 MW Erzeugung bedeuten, die über 18.000 GWh Strom pro Jahr produzierten.

Das Unternehmen betrieb das Kraftwerk Humboldt Bay, Block 3 in Eureka, Kalifornien . Es ist das älteste kommerzielle Kernkraftwerk in Kalifornien und seine maximale Leistung betrug 65 MWe. Die Anlage war 13 Jahre lang in Betrieb, bis sie 1976 wegen seismischer Nachrüstung abgeschaltet wurde . Neue Vorschriften, die nach dem Unfall auf Three Mile Island erlassen wurden, machten das Werk unrentabel und es wurde nie wieder in Betrieb genommen. Block 3 befindet sich derzeit in der Stilllegungsphase. Basierend auf dem Zeitplan von PG&E für geplante Stilllegungsaktivitäten, der verschiedene Annahmen enthält, einschließlich der Genehmigung des vorgeschlagenen neuen Umfangs, wird die Stilllegung des Standorts von Block 3 voraussichtlich im Jahr 2019 abgeschlossen sein.

Pacific Gas & Electric plante den Bau des ersten wirtschaftlich rentablen Kernkraftwerks in den Vereinigten Staaten in Bodega Bay , einem Fischerdorf 80 km nördlich von San Francisco . Der Vorschlag war umstritten und es kam 1958 zu Konflikten mit den Bürgern vor Ort. 1963 fand eine große Demonstration am Standort des geplanten Kernkraftwerks Bodega Bay statt . Der Konflikt endete 1964 mit der erzwungenen Aufgabe der Pläne für das Kraftwerk.

Verbrennung

Gateway Generating Station , ein Gas-Kombikraftwerk in Antioch , Kalifornien , das 2009 in Betrieb ging.

Die 1956 erbauten zwei Erdgas-/Heizöleinheiten des Kraftwerks Humboldt Bay produzierten zusammen 105 MWe Leistung. Diese Blöcke wurden zusammen mit zwei 15-MWe-Notstromkraftwerken (MEPPs) im Sommer 2010 ausgemustert und durch das Kraftwerk Humboldt Bay ersetzt, das am selben Standort errichtet wurde. Es produziert 163 MWe unter Verwendung von Erdgas als Kraftstoff und Heizöl als Backup für Wärtsilä - Dieselmotoren. Die neue Anlage ist 33 % effizienter und produziert 85 % weniger ozonbildende Verbindungen sowie 34 % weniger Treibhausgasemissionen. Es verfügt über ein geschlossenes Kühlsystem, das die Verwendung von Wasser aus der Humboldt Bay zur Kühlung überflüssig macht.

Als Teil eines Vergleichs mit Mirant Services LLC wegen angeblicher Marktmanipulationen während der kalifornischen Energiekrise 2001 übernahm PG&E das Eigentum an einer teilweise fertiggestellten Erdgasanlage in Antioch, Kalifornien . Die als Gateway Generating Station bekannte 530-MW-Einheit wurde von PG&E fertiggestellt und 2009 in Betrieb genommen.

Am 15. Mai 2006 schloss PG&E nach einem langen und erbitterten politischen Kampf sein 48 Jahre altes Kraftwerk Hunters Point in San Francisco .

PG&E legte 2008 den Grundstein für ein 660-MW-Erdgaskraftwerk in Colusa County. Es wurde im Dezember 2010 in Betrieb genommen und versorgt fast eine halbe Million Haushalte mit modernster Technologie und umweltgerechtem Design. Die Anlage wird Trockenkühlungstechnologie verwenden, um den Wasserverbrauch drastisch zu reduzieren, und sauberer verbrennende Turbinen, um die CO 2 -Emissionen im Vergleich zu älteren Anlagen um 35 Prozent zu reduzieren.

Solar

Am 1. April 2008 gab PG&E Verträge zum Kauf von drei neuen Solarkraftwerken in der Mojave-Wüste bekannt . Mit einer Leistung von 500 MW und Optionen für weitere 400 MW werden die drei Anlagen zunächst genug Strom erzeugen, um mehr als 375.000 Haushalte zu versorgen.

Im April 2009 berichtete der Next100 - Blog von PG&E, dass PG&E die California Public Utilities Commission ersuchte , ein Projekt der Firma Solaren zu genehmigen, um 200 Megawatt Strom aus dem Weltraum nach Kalifornien zu liefern. Diese Methode, Strom von der Sonne zu gewinnen, beseitigt (größtenteils) die Dunkelheit der Nacht, die von Sonnenstandorten auf der Erdoberfläche erfahren wird. Laut PG&E-Sprecher Jonathan Marshall werden die Energieeinkaufskosten voraussichtlich ähnlich wie bei anderen Verträgen für erneuerbare Energien sein.

PG&E und die Umwelt

Ab Mitte der 1970er Jahre begannen regulatorische und politische Entwicklungen, die Versorgungsunternehmen in Kalifornien von einem traditionellen Geschäftsmodell wegzudrängen. 1976 änderte die kalifornische Staatsgesetzgebung den Warren-Alquist Act von 1974, der die California Energy Commission schuf und ihr rechtliche Befugnisse gab, um den Bau neuer Kernkraftwerke effektiv zu verbieten. Der Environmental Defense Fund (EDF) reichte als Streithelfer im General Rate Case (GRC) von 1978 von PG&E ein und behauptete, dass die Anträge des Unternehmens auf Tariferhöhungen auf unrealistisch hohen Prognosen des Lastwachstums beruhten. Darüber hinaus behauptete EDF, dass PG&E die industrielle Kraft-Wärme-Kopplung und Energieeffizienz kostengünstiger fördern könnte, als mehr Kraftwerke zu bauen. Als Folge der Beteiligung von EDF an den Tariffällen von PG&E wurde das Unternehmen schließlich von der California Public Utilities Commission mit einer Geldstrafe von 50 Millionen US-Dollar belegt, weil es Energieeffizienzprogramme nicht angemessen umgesetzt hatte.

Zu Beginn des ersten Jahrzehnts des 21. Jahrhunderts kündigten der CEO der PG&E Corporation, Peter Darbee , und der damalige CEO der Pacific Gas & Electric Company, Tom King, öffentlich ihre Unterstützung für das California Assembly Bill 32 an, eine Maßnahme zur landesweiten Begrenzung von Treibhausgasen -Emissionen und eine Reduzierung der Emissionen um 25 % bis 2020. Das Gesetz wurde am 27. September 2006 von Gouverneur Arnold Schwarzenegger unterzeichnet.

2014 hatte PG&E einen Anteil erneuerbarer Energien von 28 %. Bis 2016 waren 32,9 % der Energiequellen von PG&E erneuerbar.

Im Jahr 2017 gab PG&E bekannt, dass 80 % des vom Unternehmen gelieferten Stroms aus treibhausgasfreien Quellen stammen, einschließlich erneuerbarer Energien, Kernkraft und Wasserkraft. Etwa 33 % stammen aus erneuerbaren Quellen und erfüllen damit das kalifornische Ziel, bis 2020 33 % des Stroms aus erneuerbaren Quellen zu beziehen, fast drei Jahre im Voraus.

Im Juni 2020 kündigte PG&E zusammen mit Socalgas und Twelve eine 12-monatige F&E-Bemühung an , um rohes Biogas in klimaneutrales Methan umzuwandeln . Diese Technologie würde Energie aus erneuerbaren Ressourcen (wie Wind und Sonne ) ermöglichen, um Kraftstoff aus Mülldeponien, Abwasser und Milchviehbetrieben zu erzeugen.

CO2-Fußabdruck

Die Pacific Gas and Electric Company meldete die gesamten CO2e-Emissionen (direkt + indirekt) für die zwölf Monate zum 31. Dezember 2019 mit 4.510 Kt (-60 /-1,3 % im Jahresvergleich).

Jährliche Gesamt-CO2e-Emissionen der Pacific Gas and Electric Company – standortbasiert Scope 1 + Scope 2 (in Kilotonnen)
Dezember 2016 Dezember 2017 Dezember 2018 Dezember 2019
4.950 4.650 4.570 4.510

Protest der amerikanischen Ureinwohner

1970 begann der Pit River Tribe mit einem Boykott von PG&E. Der Stamm behauptete, dass das von PG&E genutzte Land rechtmäßig ihnen gehörte und dass sie die Gewinne daraus erhalten sollten. Die Leute schickten daraufhin Boykottschecks an den Stamm, darunter die kanadische Musikerin Buffy Sainte-Marie , die einen Scheck über 150 Dollar schickte.

Katastrophen

Grundwasserverschmutzung in Hinkley, Kalifornien

Von 1952 bis 1966 entsorgte PG&E "ungefähr 370 Millionen Gallonen" mit Chrom 6 verseuchtes Abwasser in nicht ausgekleidete Abwasserauffangbecken rund um die Stadt Hinkley, Kalifornien . PG&E verwendete Chrom 6 – „einen der billigsten und effizientesten im Handel erhältlichen Korrosionsinhibitoren“ – in ihren Kompressorstationen in ihren Kühltürmen entlang der Erdgastransportleitungen.

PG&E informierte die örtliche Wasserbehörde erst am 7. Dezember 1987 über die Kontamination und verzögerte so die Reaktion auf die Kontamination. Die Einwohner von Hinkley reichten eine erfolgreiche Klage gegen PG&E ein, in der das Unternehmen 333 Millionen US- Dollar zahlte – die größte Einigung, die jemals in einer Direktklage in der Geschichte der USA gezahlt wurde. Der Rechtsfall, dramatisiert im Film Erin Brockovich aus dem Jahr 2000 , wurde zu einem internationalen Célèbre. Als Reaktion darauf wurde im Jahr 2001 auf Ersuchen der CalEPA das Chromate Toxicity Review Committee gebildet, um die Toxizität von Chrom-6 bei Einnahme zu untersuchen. Im Jahr 2003 ergab eine Anhörung des Senats, dass zu den Mitgliedern des Ausschusses Sachverständige von PG&E gehörten, die den endgültigen Bericht vom August 2001 beeinflusst hatten, der zu Gunsten von PG&E kam und zu dem Schluss kam, dass andere Berichte mit „falsch hohen“ Statistiken alarmierend waren und dass eine weitere Bewertung durchgeführt werden sollte von Akademiker in Laborumgebungen, nicht von Aufsichtsbehörden. Im Juli 2014 erkannte Kalifornien als erster Staat an, dass aufgenommenes Chrom-6 mit Krebs in Verbindung gebracht wird, und hat daher einen maximalen Chrom-6-Kontaminantengehalt (MCL) von 10 Teilen pro Milliarde (ppb) festgelegt. Bei der Festlegung der Vorschriften wurde anerkannt, dass in "jüngsten wissenschaftlichen Studien an Labortieren sechswertiges Chrom bei Einnahme auch mit Krebs in Verbindung gebracht wurde". Früher, als ältere Chrom-MCLs festgelegt wurden, „wurde zum Zeitpunkt der Festlegung von Gesamt-Chrom-MCLs das aufgenommene sechswertige Chrom im Zusammenhang mit dem Konsum von Trinkwasser nicht als Krebsrisiko angesehen, wie es jetzt der Fall ist“.

Bis 2013 hatte PG&E 54 Acres saniert, aber es wird geschätzt, dass der Sanierungsprozess weitere 40 Jahre dauern wird. PG&E baute eine etwa 800 Meter lange Betonmauer, um die Wolke einzudämmen, Ethanol in den Boden zu pumpen, um Chrom-6 in Chrom-3 umzuwandeln, und hat Luzerne gepflanzt. Sie gründeten eine Hühnerfarm, um die Luzerne zu verwenden. PG&E verwendet Bewässerung, um diese großen grünen Kreise in dem ansonsten wüstenartigen Gebiet zu erhalten, und wurde gebeten, dies einzustellen, da die Anwohner weiterhin Gefahr laufen, Chrom 6 einzuatmen.

Im Jahr 2015 erteilte das California Regional Water Quality Control Board der Region Lahontan PG&E einen neuen Auftrag, „um die Auswirkungen der Einleitung von Chromabfällen oder drohender Verschmutzung oder Belästigung zu beseitigen [sic] und zu mindern“. Zum Zeitpunkt des Berichts hatte sich die Wolke auf „8 Meilen Länge und ungefähr 2 Meilen Breite im gesamten Hinkley Valley und in das Harper Dry Lake Valley ausgedehnt“ und neue Gebiete verschmutzt. Anfang 2016 beschrieb die New York Times Hinkley als langsam in eine Geisterstadt verwandelt, da die Gegend von Eigentümern verseucht wurde, die ihre Immobilien nicht verkaufen konnten.

Der Epidemiologe John Morgan erstellte 2010 einen Bericht für das kalifornische Krebsregister, in dem er argumentierte, dass es in Hinkley keinen Krebscluster im Zusammenhang mit Chrom 6 gebe. In einer Studie hatte Morgan behauptet, dass die Krebsraten in Hinkley „von 1988 bis 2008 unauffällig geblieben“ seien dass "die 196 Krebsfälle, die während der letzten Umfrage von 1996 bis 2008 gemeldet wurden, weniger waren als er aufgrund der Demografie und der regionalen Krebsrate erwarten würde." Im Jahr 2013 fand das Center for Public Integrity eklatante Schwächen in Morgans Analyse von 2010, die die Gültigkeit seiner Ergebnisse in Frage stellten. „In seiner ersten Studie weist er das zurück, was andere als echten Krebscluster in Hinkley ansehen. In seiner neuesten Analyse schließt er Personen aus, die der schlimmsten Kontamination ausgesetzt waren.“

Waldbrände

PG&E-Ausrüstung war oft die Ursache für Waldbrände in Kalifornien. PG&E wurde in vielen Fällen im Zusammenhang mit Bränden der kriminellen Fahrlässigkeit für schuldig befunden. Dazu gehören das Trauner-Feuer von 1994, ein Brand in einem Umspannwerk in San Francisco im Jahr 1996, das Pendola-Feuer von 1999, ein Brand in einem Umspannwerk in San Francisco im Jahr 2003, das Sims-Feuer und Freds Feuer im Jahr 2004, eine Explosion und ein elektrisches Feuer in San Francisco im Jahr 2005 2008 Rancho Cordova Gasexplosion, 2010 die San Bruno Pipeline Explosion , 2014 Carmel Gasexplosion, 2015 Butte Fire, 2018 Camp Fire, unter anderem.

Ungefähr vierzig der 315 Waldbrände im Versorgungsgebiet von PG&E in den Jahren 2017 und 2018 wurden angeblich von PG&E-Geräten verursacht.

PG&E befand sich auf Bewährung, nachdem es für das Feuer in San Bruno 2010 für strafrechtlich verantwortlich befunden worden war. Nach diesem Brand konzentrierte sich ein vom Bund ernannter Monitor zunächst auf den Gasbetrieb, sein Aufgabenbereich wurde jedoch nach den Bränden im Oktober 2017 auf Stromverteilungsanlagen ausgeweitet. Ein separater Fall betraf Behauptungen, dass das Versorgungsunternehmen zwischen 2012 und 2017 und ab Januar gefälschte Aufzeichnungen über Gasleitungen gemacht habe 2019 wurde noch in Betracht gezogen.

PG&E muss nun, wie zwei große Versorgungsunternehmen in Südkalifornien, einen jährlichen Plan zur Verhütung von Waldbränden vorlegen. Die kalifornischen Richter, die den im Februar 2019 vorgelegten Plan überprüften, schlugen weitere Metriken und Wartungspartnerschaften mit lokalen Regierungen vor, empfahlen jedoch, den Plan zu genehmigen. Sie empfahlen auch zu untersuchen, ob das Deaktivieren von Geräten, die die Stromübertragung neu starten, die Notwendigkeit von Stromabschaltungen verringern könnte. PG&E hat einen Antrag gestellt, über den im Mai 2019 noch nicht entschieden worden war, diesen Plan zu ändern, um einige der Fristen weiter nach hinten zu verschieben.

Haftung

Die staatlichen Gesetze folgen dem Grundsatz der „ umgekehrten Verurteilung “ für die Haftung bei Waldbränden, was bedeutet, dass die Versorgungsunternehmen für Schäden verantwortlich gemacht werden, die aus einem durch ihre Ausrüstung verursachten Brand resultieren, selbst wenn die Wartung der Ausrüstung und der umgebenden Vegetation gemäß den Standards durchgeführt wurde. Diese Police führte zu einer Haftung von PG&E in Höhe von 30 Milliarden US-Dollar aus den Bränden von 2017 und 2018 und führte zu Insolvenzverfahren. Im Juli 2019 wurde ein neuer Treuhandfonds für Waldbrände in Höhe von 21 Milliarden US-Dollar eingerichtet, um für Schäden durch zukünftige Waldbrände aufzukommen. Er begann mit einer 50:50-Saldo aus Versorgern und Kundengeldern und senkte auch die Haftungsschwelle für Versorger dahingehend, dass Kunden Fahrlässigkeit vor Unternehmen beweisen müssen haftbar gemacht.

Untertagebau

Ab 2019 verfügen öffentliche Versorgungsunternehmen im Bundesstaat Kalifornien über insgesamt 26.000 Meilen Hochspannungsübertragungsleitungen und 240.000 Meilen Verteilungsleitungen . Verteilerleitungen bringen Strom direkt in die Haushalte; zwei Drittel davon landesweit sind oberirdisch. Bei Übertragungsleitungen betragen die Kosten für die unterirdische Verlegung etwa 80 Millionen US-Dollar pro Meile, während bei Verteilungsleitungen die Kosten für unterirdische Leitungen etwa 3 Millionen US-Dollar pro Meile betragen, im Vergleich zu Freileitungen bei etwa 800.000 US-Dollar pro Meile.

Der größte Energieversorger des Bundesstaates, PG&E, verfügt über 107.000 Meilen an Verteilungsleitungen, von denen 81.000 Meilen über Kopf verlaufen. Die Kosten im Jahr 2019 für die Umstellung aller Freileitungen von PG&E auf unterirdische Leitungen würden insgesamt 240 Milliarden US-Dollar oder 15.000 US-Dollar pro PG&E-Kunde betragen. (Diese Kostenschätzung gilt nur für Verteilungsleitungen, nicht für Hochspannungsübertragungsleitungen.)

Im Juli 2021 gab PG&E bekannt, dass es plant, in den nächsten 10 Jahren weitere 10.000 Meilen seiner Verteilungsleitungen zu vergraben (etwa 9 % mehr; 25 % sind bereits unterirdisch), um das Risiko von Waldbränden zu verringern. Es hat bereits 27.000 Meilen unterirdische Verteilungsleitungen, aber diese befinden sich im Allgemeinen nicht in Gebieten mit hohem Brandrisiko. (Landesweit sind 18 % der Verteilungsleitungen unterirdisch, teilweise weil alle neuen Gewerbe- und Wohnsiedlungen auf diese Weise gebaut werden.) Dieses Projekt wird auf etwa 4 Millionen US-Dollar pro Meile oder insgesamt 40 Milliarden US-Dollar geschätzt, obwohl der CEO von PG&E dies angab hofft, dass sie die Kosten auf insgesamt 15 bis 20 Milliarden Dollar senken können. Die Kosten werden wahrscheinlich an die 5,5 Millionen Kunden des Versorgungsunternehmens weitergegeben, die bereits einige der höchsten Stromtarife des Landes haben.

Sierra Feuer

Am 19. Juni 1997 befand eine Jury aus Nevada County in Nevada City PG&E für schuldig "eines Musters von Verstößen gegen das Beschneiden von Bäumen, das 1994 ein verheerendes Lauffeuer in der Sierra auslöste". „PG&E wurde in 739 Fällen wegen krimineller Fahrlässigkeit verurteilt, weil es versäumt hatte, Bäume in der Nähe seiner Stromleitungen zu fällen – die bisher größte strafrechtliche Verurteilung gegen den größten Energieversorger des Staates.“

Explosion in San Bruno, Kalifornien

Blick auf das Feuer von San Bruno am 9. September 2010 um 23:31 Uhr PDT

Am Abend des 9. September 2010 wurde ein Vorort von San Francisco, San Bruno, Kalifornien , beschädigt, als eine der Erdgaspipelines von PG&E, die „mindestens 54 Jahre alt war, einen Durchmesser von 30 Zoll (76,2 Zentimeter) hatte und sich unter eine Straßenkreuzung in einem Wohngebiet "... explodierte und einen "28-Fuß-Rohrabschnitt mit einem Gewicht von 3.000 Pfund durch die Luft flog, angetrieben durch das Einblasen von Erdgas". Die Explosion erzeugte einen Krater im Epizentrum und „tötete acht Menschen und verletzte fast fünf Dutzend weitere, während etwa 100 Häuser zerstört wurden“. Die USGS berichtete, dass die Schockwelle einem Erdbeben der Stärke 1,1 ähnelte. Nach dem Vorfall wurde das Unternehmen heftig kritisiert, weil es die Warnungen eines staatlichen Inspektors im Jahr 2009 ignoriert und keine angemessenen Sicherheitsverfahren bereitgestellt hatte. Der Vorfall wurde daraufhin vom National Transportation Safety Board (NTSB) untersucht. Am 30. August 2011 veröffentlichte das NTSB seine Ergebnisse, die PG&E für die Explosion verantwortlich machten. Der Bericht stellte fest, dass die 1956 installierte Pipeline, die explodierte, nicht einmal den damaligen Standards entsprach.

PG&E wurde angeklagt wegen „zwölf Straftaten wegen angeblicher Verstöße gegen das Natural Gas Pipeline Safety Act“. 2014 beschuldigte eine Grand Jury der Vereinigten Staaten in San Francisco PG&E der „wissentlichen und vorsätzlichen“ Verletzung des Natural Gas Pipeline Safety Act.

Im August 2015 verhängte die California Public Utilities Commission eine Geldstrafe von 300 Millionen US-Dollar gegen PG&E, die sie bezahlten. PG&E "erstattete Gaskunden außerdem 400 Millionen US-Dollar und erklärte sich bereit, 850 Millionen US-Dollar für Verbesserungen der Gassystemsicherheit zu zahlen. Es hat auch mehr als 500 Millionen US-Dollar an Ansprüchen beglichen, die Opfer der Katastrophe und ihre Angehörigen betreffen."

Selbst in den Jahren nach der Katastrophe hat PG&E es versäumt, gesetzlich vorgeschriebene Sicherheitsverfahren umzusetzen, die darauf abzielen, ähnliche Katastrophen zu verhindern. Im Dezember 2018 wurde ein CPUC-Bericht herausgegeben, der zu dem Schluss kam, dass PG&E es zwischen 2012 und 2017 versäumt hatte, Gaspipelines aufgrund von Personalmangel rechtzeitig zu lokalisieren und zu markieren, und dass das Management möglicherweise „Zehntausende“ verspäteter Tickets als abgeschlossen zählte Zeit. Bauunternehmer verlassen sich auf diesen Prozess, um zu wissen, wo sie sicher graben können. PG&E wurde wegen dieser Rechtsverletzungen mit einer Geldstrafe von 110 Millionen US-Dollar belegt.

Butte-Feuer

Im September 2015 entzündete sich das tödliche und zerstörerische Butte Fire in den Landkreisen Amador und Calaveras . Es tötete zwei Menschen und zerstörte Hunderte von Gebäuden. Eine Untersuchung ergab, dass PG&E für das Feuer verantwortlich war, nachdem eine graue Kiefer mit einer ihrer Stromleitungen in Kontakt gekommen war.

Oktober 2017 Waldbrände in Nordkalifornien

Im Oktober 2017 war PG&E für ihre eigenen Leitungen und Masten verantwortlich und löste dreizehn separate Brände der 250 aus, die Nordkalifornien verwüsteten. Diese Brände wurden durch "Strom- und Verteilungsleitungen, Leiter und den Ausfall von Strommasten" verursacht. In Erwartung weiterer Untersuchungen wurde von CAL FIRE-Ermittlern bestätigt, dass die folgenden Brände von PG&E-Geräten ausgelöst wurden:

Geisterschiff Feuer

Am 2. Dezember 2016 brach in Fruitvale, Oakland, Kalifornien, ein Feuer in einem ehemaligen Lagerhaus aus, das illegal in ein Künstlerkollektiv mit Wohnräumen namens Ghost Ship umgewandelt worden war. 80-100 Menschen waren bei einer Veranstaltung im Raum und 36 wurden getötet. Die Kläger behaupten, dass der Brand durch eine elektrische Störung verursacht wurde. Gegen PG&E wurde ein Zivilverfahren wegen angeblicher Schuld eingeleitet.

Im August 2020 hat PG&E eine Zivilklage für 32 der Opfer beigelegt, von den 36, die bei dem Feuer ums Leben kamen. Die Höhe des Vergleichs wurde nicht bekannt gegeben, war jedoch auf den Betrag begrenzt, der im Rahmen des Versicherungsschutzes von PG&E für das Jahr 2016 verfügbar war.

Tubbs-Feuer

Das Tubbs-Feuer war ein Lauffeuer in Nordkalifornien im Oktober 2017. Damals war das Tubbs-Feuer das zerstörerischste Lauffeuer in der Geschichte Kaliforniens, das Teile der Grafschaften Napa , Sonoma und Lake niederbrannte und die größten Verluste in der Stadt Santa Rosa verursachte . Der Verdacht auf die Brandursache fiel auf PG&E, aber das Unternehmen schien von der Verantwortung für diesen Vorfall freigesprochen zu sein, nachdem Cal Fire am 24. Januar 2019 die Ergebnisse seiner Untersuchung veröffentlicht hatte, woraufhin der Aktienkurs des Unternehmens dramatisch in die Höhe schnellte.

Am 14. August 2019 leitete der US-Konkursrichter Dennis Montali , der Bundesrichter für das Konkursverfahren von PG&E 2019 , eine Anhörung für die Opfer des Tubbs-Feuers, und sie präsentierten ihren Fall für ein beschleunigtes staatliches Zivilverfahren durch Geschworene zur Lösung wenn PG&E für das Tubbs-Feuer verantwortlich ist, und nicht die Ausrüstung des Kunden, die das Feuer verursacht hat, wie von Cal Fire festgestellt. Am 16. August 2019 entschied der Richter, dass der Prozess „auf einer parallelen Spur“ fortgesetzt werden könne, weil „er die Ziele dieser Insolvenz voranbringt“. Nach dem Urteil des Richters sank der Aktienkurs des Unternehmens um 25 %.

Am 6. Dezember 2019 schlug PG&E vor, die Ansprüche der Waldbrandopfer in Höhe von insgesamt 13,5 Milliarden US-Dollar zu begleichen, was die Haftung für seine Verantwortung abdecken würde, die aus Tubbs Fire , Camp Fire , Butte Fire und auch einer Reihe von Waldbränden ab dem 8. Oktober stammt , 2017, zusammenfassend als 2017 North Bay Wildfires bezeichnet . Das Angebot wurde im Rahmen des Plans von PG&E zum Ausstieg aus der Insolvenz ausgeschrieben. Das Gerichtsverfahren wegen des Tubbs-Feuers wurde durch das Restructuring Support Agreement (RSA) vom 9. Dezember 2019 und durch den genehmigten Insolvenzsanierungsplan ersetzt, in dem PG&E die Haftung für das Tubbs-Feuer übernahm.

Lagerfeuer

Im November 2018 wurden PG&E und seine Muttergesellschaft vor dem San Francisco County Superior Court von mehreren Opfern des Lagerfeuers verklagt – dem tödlichsten und zerstörerischsten Lauffeuer in der Geschichte Kaliforniens. Das Lagerfeuer zerstörte mehr als 18.000 Gebäude, darunter 14.000 Wohnungen, was besonders für ärmere Bewohner verheerend war. Ungefähr 90 % der Bevölkerung der Stadt Paradise, Kalifornien (Stand Juni 2020), sind weiterhin in anderen Teilen des Bundesstaates und des Landes verstreut. In der Klage wurde PG&E vorgeworfen, seine Infrastruktur und Ausrüstung nicht ordnungsgemäß gewartet zu haben.

Die Ursache des Feuers, wie aus dem „Bericht über elektrische Vorfälle“ von PG&E hervorgeht, der der California Public Utilities Commission vorgelegt wurde, war ein Stromausfall auf einer Übertragungsleitung am 8. November, nur 15 Minuten bevor das Feuer zum ersten Mal in der Nähe desselben Ortes gemeldet wurde. Spätere Untersuchungen ergaben, dass ein "gebrochener Haken es einem elektrisch geladenen Gerät ermöglicht haben könnte, frei zu schwingen und nahe genug an den Turm heranzukommen, um einen Lichtbogen zu bilden, wodurch der Funke erzeugt wurde, der das Feuer entzündete".

Das kalifornische Ministerium für Forstwirtschaft und Brandschutz und die staatlichen Versorgungsbehörden untersuchen PG&E, um festzustellen, ob sie die staatlichen Gesetze einhalten.

Infolgedessen beantragten sowohl die Pacific Gas and Electric Company als auch die Muttergesellschaft PG&E Corporation am 29. Januar Insolvenz nach Kapitel 11, nachdem in Kalifornien eine Wartezeit von 15 Tagen für Insolvenzen vorgeschrieben war. PG&E hat das Strafverfahren mit einer Geldstrafe beigelegt, bekannte sich schuldig in einem Fall von illegalem Brandstiften und in 84 Fällen von fahrlässiger Tötung .

Das Zivilverfahren wurde fortgesetzt und durch einen Vergleich beigelegt. Am 1. Juli 2020 finanzierte PG&E den Fire Victim Trust (FVT) mit 5,4 Milliarden US-Dollar in bar und 22,19 % der Aktien des neu organisierten PG&E, das die meisten Verpflichtungen aus seinem Vergleich für die Waldbrandopfer abdeckt. PG&E hat zwei weitere Zahlungen in Höhe von insgesamt 1,35 Milliarden US-Dollar in bar, die im Januar 2021 und Januar 2022 gezahlt werden sollen, um seinen Verpflichtungen gegenüber den Waldbrandopfern nachzukommen.

Kincade-Feuer

Das Kincade-Feuer war ein Lauffeuer, das in Sonoma County , Kalifornien , brannte . Das Feuer begann am 23. Oktober 2019 um 21:24 Uhr nordöstlich von Geyserville in The Geysers und brannte anschließend 31.468 ha (77.758 Acres) nieder, bis das Feuer am 6. November 2019 vollständig eingedämmt war. Das Feuer bedrohte über 90.000 Gebäude und verursachte weit verbreitete Evakuierungen im gesamten Sonoma County, einschließlich der Gemeinden Geyserville, Healdsburg und Windsor . Für den Großteil von Sonoma County und Teile von Lake County gab es Evakuierungswarnungen. Das Feuer war das größte der kalifornischen Waldbrandsaison 2019 .

Ob PG&E an dem Brand schuld war, war zunächst nicht bekannt. Am 16. Juli 2020, nachdem PG&E die Insolvenz beendet hatte, berichtete Cal Fire, dass das Feuer durch PG&E-Übertragungsleitungen verursacht wurde. Schäden würden nicht durch den Vergleich für Waldbrandopfer abgedeckt, der Teil der Insolvenz von PG&E war.

Abschaltung der öffentlichen Sicherheit

In der Erkenntnis, dass die „Kalifornische Waldbrandsaison 2017 die zerstörerischste Waldbrandsaison seit Beginn der Aufzeichnungen war“, veröffentlichte die CPUC im Juli 2018 die Resolution ESRB-8. Die Resolution unterstützte die Verwendung der Abschaltung als Mittel zur Minderung von Waldbrandrisiken und etablierte die Benachrichtigung, Minderung und Meldepflichten. Die erste dieser von PG&E durchgeführten Public Safety Power Shutoffs (PSPS) fand am 14. Oktober 2018 statt und dauerte für die Mehrheit der Kunden bis zum 16. Oktober. Seitdem gab es PSPS-Ausfälle am 8. und 9. Juni 2019 und den restlichen Sommer über. Im Oktober 2019 begann PG&E, die Stromversorgung in vielen Regionen abzuschalten , als vorbeugende Maßnahme, um durch Stromleitungen verursachte Waldbrände zu vermeiden.

Es wurde erwartet, dass die Abschaltung von fast 25.000 Meilen (40.000 km) Stromleitungen mehr als 2 Millionen Menschen betreffen würde, von den insgesamt 16 Millionen von PG&E. Es wurde prognostiziert, dass der Strom bis zu mehreren Tagen nach dem Abklingen der starken Winde abgeschaltet bleiben wird, da alle Abschaltleitungen auf Windschäden untersucht werden müssen. Zwei Tage nach Beginn des präventiven Stromausfalls begannen die Winde nachzulassen, und PG&E stellte die Stromversorgung für etwa 500.000 Kunden von insgesamt etwa 800.000, die Strom verloren hatten, wieder her.

Die Stromabschaltungen in Kalifornien wurden 2020 und 2021 fortgesetzt.

Dixie-Feuer

Am 4. Januar 2022 stellte CalFire fest, dass "das Dixie-Feuer durch einen Baum verursacht wurde, der elektrische Verteilungsleitungen berührte, die sich im Besitz und Betrieb von Pacific Gas and Electric (PG&E) befanden und westlich des Cresta-Staudamms liegen". CalFire leitete den Untersuchungsbericht an die Staatsanwaltschaft des Bezirks Butte County weiter, dieselbe Bundesbehörde, die PG&E im Jahr 2018 nach dem Lagerfeuer verfolgte.

Kontroversen

Pipeline-Sicherheitsinitiative der Gemeinschaft (CPSI)

Im Jahr 2014 führte PG&E das Projekt „Pipeline Pathways“ ein, das später in „Community Pipeline Safety Initiative“ umbenannt wurde, eine vierjährige Anstrengung in Höhe von 500 Millionen US-Dollar, um Bäume entlang der fast 7.000 Meilen langen Hochdruckgastransportleitung in Kalifornien zu roden. PG&E sagte, dass das Entfernen von Bäumen notwendig sei, um 1) einen Notzugang zu ermöglichen, falls sich ein Vorfall unter einem Baum ereignet, und 2) Pipelines vor Baumwurzeln zu schützen. Viele Gemeinden haben gegen die Entfernung privater und öffentlicher Bäume protestiert. Laut lokalen Oppositionsgruppen sind die Sicherheitsbehauptungen von PG&E zur Baumentfernung falsch, und die Baumentfernung macht die Überwachung der Pipeline aus der Luft schneller und billiger. Im Jahr 2017 wurden von der gemeinnützigen Organisation Save Lafayette Trees beim Contra Costa County Court mehrere Klagen eingereicht, in denen behauptet wurde, dass PG&E vor der Unterzeichnung von Vereinbarungen zur Baumentfernung keine ordnungsgemäßen CEQA -Prüfungen durchgeführt oder keine ausreichende öffentliche Ankündigung gemacht habe.

Die kalifornische Baumentfernung durch PG&E könnte tatsächlich weit verbreitete, erhöhte Spannungskorrosionsrisse (SCC) verursacht haben, laut PG&E eigenen Studien über tote Baumwurzeln: „Angesichts der Tatsache, dass die Baumwurzeln erwiesenermaßen Beschichtungsschäden verursachen, muss man schlussfolgern, dass sie wird auch die Wahrscheinlichkeit von SCC erhöhen. Es ist auch möglich, dass verrottende Baumwurzeln die Potenz einer SCC-Umgebung an der Rohroberfläche schaffen oder verstärken könnten, indem sie die Menge an CO2 im Boden erhöhen.“ (Quelle: aus "Effects of Tree Roots on External Corrosion Control", 25.03.15, Det Norske Veritas, Abschnitt 3.3 Stress Corrosion Cracking, S. 165 des abschließenden TRIA-Berichts)

Intelligente Zähler

Mitte 2010 führte PG&E neue elektronische Zähler ein, die herkömmliche mechanische Stromzähler ersetzten. Kunden, deren Zähler durch intelligente Zähler ersetzt wurden , berichteten, dass ihre Energierechnungen gestiegen seien, und beschuldigten das Unternehmen, ihre Rechnungen absichtlich aufzublähen, und stellten die Genauigkeit der Zähler in Frage. Daraufhin beauftragte die California Public Utilities Commission eine Untersuchung. Basierend auf der Annahme, dass "die erhaltenen Informationen genaue und vollständige Informationen und Unterlagen waren", berichtete das Forschungsunternehmen, dass von den 613 Smart Meter-Feldtests 611 Zähler erfolgreich getestet wurden und 100 % die durchschnittliche Registrierungsgenauigkeit bestanden. Bei einem Zähler wurden schwerwiegende Fehler festgestellt, die bei der Ankunft nicht funktionierten, während bei einem anderen bei der Installation schwerwiegende Ereignisfehler festgestellt wurden. Diese Messgeräte wurden daher von der Prüfung ausgeschlossen. Es gab auch Beschwerden darüber, dass das Unternehmen der Bitte der Kunden, ihre mechanischen Zähler nicht ersetzen zu lassen, nicht nachgekommen sei. Obwohl der Auftragnehmer, der die Zähler installiert hat, diesen Anforderungen nachkommen würde, würde PG&E sie letztendlich trotzdem ersetzen.

Vorschlag 16

Im Jahr 2010 wurde PG&E beschuldigt, versucht zu haben, den Wettbewerb mit Vorschlag 16 zu ersticken , der die Zustimmung von zwei Dritteln der Wähler zur Gründung oder Erweiterung eines lokalen Versorgungsunternehmens vorschrieb. Kritiker argumentierten, dass dies es den lokalen Regierungen erschweren würde, ihre eigenen Energieversorger zu gründen, was PG&E effektiv ein Monopol verschaffen würde. Das Unternehmen wurde auch für die Bereitstellung von 46 Millionen US-Dollar zur Unterstützung der Abstimmungsmaßnahme gerügt, als die Gegner in der Kampagne 100.000 US-Dollar sammelten. Der Vorschlag wurde mit 52,5 % Nein- und 47,5 % Ja-Stimmen abgelehnt.

Steuerhinterziehung und Lobbyismus

Im Dezember 2011 kritisierte die überparteiliche Organisation Public Campaign PG&E dafür, dass es 79 Millionen US-Dollar für Lobbyarbeit ausgab und zwischen 2008 und 2010 keine Steuern zahlte und stattdessen 1 Milliarde US-Dollar an Steuerrückerstattungen erhielt, obwohl es einen Gewinn von 4,8 Milliarden US-Dollar erzielte und die Gehälter von Führungskräften um 94 erhöhte % auf 8,5 Millionen US-Dollar im Jahr 2010 für seine fünf Top-Führungskräfte.

Wiederholungen

Am 28. Februar 2002, nach dem Zusammenbruch von Enron, das zweifelhafte Bilanzen und Partnerschaften nutzte, um seine Schulden zu verschleiern, kündigte PG&E an, die Ergebnisse aus dem Jahr 1999 neu zu formulieren, um Pachtverträge im Zusammenhang mit dem Kraftwerksbau auszuweisen, die zuvor aus seiner Bilanz herausgehalten worden waren .

Am 27. Juni 2003 überarbeitete die PG&E National Energy Group, eine Einheit der PG&E Corporation, ihr Formular 10-K/A von 2002, um bestimmte ausgleichende Einnahmen und Ausgaben neu zu klassifizieren, die netto auf null gesetzt werden. PG&E hat sein 2002-Formular 10-K/A entsprechend überarbeitet, um die Änderung widerzuspiegeln.

Absprachen mit Regulierungsbehörden

Im Jahr 2014 ergab eine Untersuchung der kalifornischen Regierung, dass einige Top-Führungskräfte von PG&E seit Jahren regelmäßig mit hochrangigen Beamten der staatlichen Regulierungsbehörde California Public Utilities Commission kommunizieren . PG&E und war in dieser Zeit angeblich auch "Judge-Shopping". PG&E Vice President of Regulatory Affairs Brian Cherry, Senior Vice President of Regulatory Affairs Tom Bottorff und Vice President of Regulatory Proceedings Trina Horner wurden alle entlassen, nachdem der E-Mail-Skandal aufgedeckt worden war.

Preise

PG&E und anderen Versorgungsunternehmen im Besitz von Investoren, denen in Kalifornien im Wesentlichen der Monopolstatus zuerkannt wird, wird eine ausgehandelte faire Eigenkapitalrendite (ROE) garantiert. Der ROE-Satz von PG&E wurde im Dezember 2012 von der CPUC auf 10,4 % und eine Rendite auf Basissatz (ROR) auf 8,06 % festgelegt. Die Stromtarife von PG&E gehören zu den höchsten in den Vereinigten Staaten. In seiner Arbeit aus dem Jahr 2013 beschrieb Jonathan Cook vom UC Davis Energy Efficiency Center die „einzigartigen Faktoren“, die erklären, warum die Tarife von PG&E höher sind als die anderer Versorger in Kalifornien. Laut Cook bezieht PG&E 60 % seiner Stromversorgung von Generatoren Dritter und 40 % von Atomkraftwerken, fossilen Brennstoffen und Wasserkraftwerken. Viele der Dämme, die die Wasserkraft von PG&E produzieren, wurden in den frühen 1900er Jahren gebaut und erfordern einen hohen Wartungsaufwand. Die Kosten für die Wartung der Wasserkraft werden von 28 Millionen US-Dollar im Jahr 2012 auf 48 Millionen US-Dollar geschätzt. PG&E „aktuelle und kurzfristige Investitionen werden vom Diablo Canyon und seinem Wasserkraftsystem dominiert“. Die Betriebs- und Wartungskosten (O&M) werden voraussichtlich steigen, insbesondere aufgrund der neuen Vorschriften nach dem Unfall von Fukushima. PG&E verbraucht weniger Erdgas als seine Konkurrenten und es wird erwartet, dass es „langsamere Preiswachstumsraten“ erleben wird, insbesondere wenn die Preise für Emissionszertifikate hoch sind.

Ab 2021 liegen die PG&E-Stromtarife 80 % über dem nationalen Durchschnitt, hauptsächlich aufgrund hoher Fixkosten , die zwischen 66 und 77 % der systemweiten Ausgaben verbrauchen und sich nicht je nach Stromverbrauch ändern. Diese Fixkosten umfassen Wartung, Erzeugung, Übertragung, Verteilung und Bekämpfung von Waldbränden. Laut einer Studie der gemeinnützigen Denkfabrik Next 10 mit dem Energieinstitut der Haas Business School der UC Berkeley verursacht Net-Metering höhere Stromtarife, weil viele Haushalte mit Solar ihren Anteil an den Fixkosten der Anlage nicht zahlen, obwohl sie darauf angewiesen sind auf dem System für einen Großteil ihres Stroms.

"Lokalisieren und markieren"-Untersuchung

Die California Public Utilities Commission (CPUC) leitete im Dezember 2018 eine Untersuchung der „Locate and Mark“-Praktiken von PG&E ein. CPUC hatte herausgefunden, dass PG&E Zehntausende von „Call Before You Dig“-Aufzeichnungen gefälscht hatte. Darüber hinaus verstieß das Unternehmen zwischen 2012 und 2016 jedes Jahr durch verschiedene illegale Unternehmenspraktiken gegen staatliche Gesetze, gefährdete seine eigenen Mitarbeiter und Einwohner Kaliforniens. Das Unternehmen wurde vom Staat Kalifornien mit einer Geldstrafe von 110 Millionen US-Dollar belegt. All dies geschah nach der Explosion der San Bruno-Pipeline im Jahr 2010, die PG&E aufgrund eines ähnlichen Fehlverhaltens verursacht hatte. PG&E reagierte mit der Einführung eines „Korrekturmaßnahmenplans“, der Abgabe einer Erklärung, dass Sicherheit wichtig sei, und der Entlassung mehrerer Mitarbeiter. Nick Stavropoulos, sein COO und Präsident, kündigte damals seinen Rücktritt an, obwohl das Unternehmen nicht sagte, ob dies direkt auf die Erkenntnisse von CPUC zurückzuführen sei.

Bewässerungsbezirk South San Joaquin (SSJID)

Im Jahr 2009 verabschiedete die California Public Utilities Commission (CPUC) einstimmig eine Resolution, die es dem South San Joaquin Irrigation District ermöglichen würde, die Stromanlagen von PG&E in Manteca , Ripon und Escalon zu erwerben . Im März 2016 hat Carter Holly, Richter am Obersten Gericht des Landkreises San Joaquin, die Behauptungen von PG&E zurückgewiesen, dass es dem South San Joaquin Irrigation District an ausreichenden Einnahmen fehle, um die Städte Manteca, Ripon und Escalon sowie die umliegenden Farmen mit elektrischen Einzelhandelsdiensten zu versorgen.“ The Municipal Service Review ( MSR) stellte fest, dass die Kundentarife von SSJID 15 Prozent unter den Tarifen von PG&E liegen würden.

Siehe auch

Verweise

Externe Links