Rentenversicherungsgesellschaft - Pension Benefit Guaranty Corporation

Pension Benefit Guaranty Corporation (Vereinigte Staaten)
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Agenturübersicht
Gebildet 2. September 1974
Hauptquartier 1200 K Street , NW
Washington, DC 38.902188°N 77.028751°W Koordinaten : 38.902188°N 77.028751°W
38°54′08″N 77°01′44″W /  / 38.902188; -77.02875138°54′08″N 77°01′44″W /  / 38.902188; -77.028751
Mitarbeiter 953 (2016)
Jährliches Budget 465,289 Mio. USD (Budgetbegründung für das Geschäftsjahr 2021)
Agenturleiter
Webseite www .pbgc .gov

Die Pension Benefit Guaranty Corporation ( PBGC ) ist eine US- Bundesgesellschaft, die durch den Employee Retirement Income Security Act von 1974 (ERISA) gegründet wurde, um die Fortsetzung und Aufrechterhaltung freiwilliger privater leistungsorientierter Pensionspläne zu fördern und eine rechtzeitige und ununterbrochene Zahlung von Pensionsleistungen zu gewährleisten und haben immer eine Pensionsversicherungsprämie auf der untersten Ebene notwendig , um seine Operationen auszuführen. Vorbehaltlich anderer gesetzlicher Beschränkungen zahlt das Versicherungsprogramm für alleinstehende Arbeitgeber von PBGC Rentenleistungen bis zur gesetzlich garantierten Höchstleistung an Teilnehmer, die mit 65 in Rente gehen (67.295 USD pro Jahr ab 2018). Die Leistungen an versicherte Rentner, die ihre Leistungen in einem anderen Alter als 65 Jahren beginnen oder eine Hinterbliebenenversicherung wählen, werden dem Gegenwert angepasst. Die maximale monatliche Garantie für das Multi-Employer-Programm ist weitaus niedriger und komplizierter (12.870 USD pro Jahr ab 2017 für einen Teilnehmer mit 30 angerechneten Dienstjahren).

Im Geschäftsjahr 2018 fügte PBGC 58 weitere gescheiterte Pläne für einzelne Arbeitgeber hinzu, wodurch sich sein Bestand auf 4.919 Pläne erhöhte, und zahlte 5,8 Milliarden US-Dollar an Leistungen an 861.000 Rentner in diesen Plänen. In diesem Jahr zahlte PBGC im Namen von 62.300 Rentnern auch eine finanzielle Unterstützung von 151 Millionen US-Dollar an 81 Pensionspläne mehrerer Arbeitgeber. Die Agentur hat insgesamt 164 Milliarden US-Dollar an Verpflichtungen und 112 Milliarden US-Dollar an Vermögenswerten bei einem Gesamtdefizit von 51 Milliarden US-Dollar, was einer Verbesserung von 25 Milliarden US-Dollar gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das Multi-Employer-Programm weist ein Defizit von 53,9 Milliarden US-Dollar und das Single-Employer-Programm einen Überschuss von 2,4 Milliarden US-Dollar auf.

Einnahmen und Ausgaben

PBGC wird nicht durch allgemeine Steuereinnahmen finanziert. Seine Mittel stammen aus vier Quellen:

  • Versicherungsprämien, die von Sponsoren von leistungsorientierten Pensionsplänen gezahlt werden;
  • Vermögen der übernommenen Vorsorgewerke;
  • Rückforderungen nicht gedeckter Pensionsverbindlichkeiten aus der Insolvenzmasse der Planträger; und
  • Erträge aus Kapitalanlagen.

PBGC zahlt monatliche Rentenleistungen an mehr als 800.000 Rentner in fast 5.000 gekündigten leistungsorientierten Pensionsplänen für einen Arbeitgeber. Einschließlich der noch nicht im Ruhestand befindlichen Personen und der Teilnehmer an Multi-Employer-Plänen, die finanzielle Unterstützung erhalten, ist PBGC für die laufenden und zukünftigen Renten von etwa 1,5 Millionen Menschen verantwortlich und versichert die Renten von mehr als 35 Millionen Teilnehmern an laufenden Plänen.

Anlagepolitik

Die Agentur hat das erklärte Ziel, eine Liability Driven Investment (LDI)-Strategie zu verwenden, um die Volatilität zu minimieren und ihre angegebenen Ertragsziele zu erreichen. Daher zielen die stärksten Zielgewichtungen im Portfolio auf US-Anleihen mit Investment Grade und Geldmarktfonds .

In ihrer Erklärung zur Anlagepolitik vom April 2019 hatte die Agentur folgende Zielbänder für ihren Investment Trust genehmigt:

Renditeorientierte Vermögenswerte:

US-Aktien, einschließlich öffentlich gehandelter US- REITs : 0% bis 15%

Internationale Aktien (Entwicklungs- und Schwellenländer): 0% bis 15%

US-amerikanische und internationale Anleihen (Hochzinsanleihen, Industrieländer und Schwellenländer): 0 % bis 10 %

Private Equity und Private Real Estate (aus gekündigten Plänen): Keine Bandbreite angegeben

Verbindlichkeiten zur Absicherung von Vermögenswerten: US-Anleihen (nominal und real) und Geldmarkt: 65 % bis 90 %

Die Anlageerklärung fügt hinzu, dass mit zunehmender Deckungsquote auch die Gewichtung der Aktiva zur Absicherung von Verbindlichkeiten entsprechend der LDI-Investitionsstrategie der Agentur zunehmen sollte.

Während es keine Zielallokation für Private-Equity-, Fremdkapital- oder Immobilieninvestitionen gibt, lässt die Agentur aufgrund ihrer Illiquidität ererbte Investitionen aus übernommenen Plänen zu.

Zum 30. September 2019 beträgt die Vermögensallokation des Trusts 81,72 % festverzinsliche Anlagen, 14,82 % Aktien und 3,46 % sonstige Wertpapiere, einschließlich Private Equity, Private Debt, Immobilienanlagen, REITs und Versicherungsverträge.

Pilotprogramm für kleinere Vermögensverwalter

Seit 2016 hat die Agentur ein Programm implementiert, das es kleineren Vermögensverwaltern ermöglicht, Anlagemandate innerhalb des Trusts zu beaufsichtigen, die die Allokation von US-Anleihen mit Investment-Grade-Rating abdecken. Das Programm zielte darauf ab, Vermögensverwaltern mit einem verwalteten Vermögen von mindestens 250 Millionen US-Dollar, aber weniger als den zuvor von der Agentur geforderten Milliardenbeträgen, Möglichkeiten zu bieten.

CS McKee, LM Capital Group, Longfellow Investment Management, New Century Advisors und Pugh Capital Management erhielten die ersten US-amerikanischen Kernanleihenmandate im Rahmen des Programms.

Zum 30. September 2019 belief sich die Gesamtzuweisung an fünf Manager im Rahmen des Programms auf weniger als 1 % des gesamten Trustvermögens.

Revolvierende Fonds

Die Agentur unterhält auch sieben revolvierende Fonds, von denen jedoch nur drei operativ sind, die nach dem Employee Retirement Income Security Act von 1974 autorisiert wurden , Prämien zu halten, die von einzelnen Arbeitgebern und mehreren Arbeitgebern von Rententrägern gezahlt wurden, Transfers aus dem größeren Treuhandfondsportfolio für Leistungszahlungen und Kapitalanlagerendite aus dem Fonds selbst. Das Bundesgesetz schreibt vor, dass diese spezifischen Mittel nur in US-Staatsanleihen angelegt werden.

Rentenversicherungsprogramme

Das Single-Employer-Programm schützt 30 Millionen Arbeitnehmer und Rentner in 22.000 Pensionsplänen. Das Multi-Employer-Programm schützt 10 Millionen Arbeitnehmer und Rentner in 1.400 Pensionsplänen. Pläne mehrerer Arbeitgeber werden durch kollektivvertragliche Vereinbarungen mit mehreren unabhängigen Arbeitgebern in der Regel in einer Branche festgelegt.

Kündigungen planen

Ein Arbeitgeber kann freiwillig beantragen, seinen Pensionsplan für einen einzigen Arbeitgeber entweder im Rahmen einer ordentlichen oder einer Notkündigung zu schließen. Bei einer normalen Kündigung muss der Plan über genügend Geld verfügen, um alle aufgelaufenen Leistungen, unabhängig davon, ob sie unverfallbar sind oder nicht, zu begleichen , bevor der Plan enden kann. Nach Arbeitern erhalten versprochene Leistungen, in Form einer pauschalen Zahlung oder eine Versicherungsgesellschaft Renten , PBGC Garantie endet. Mehr als 140.000 Pläne haben zwischen 1975 und 2016 das Standard-Kündigungsverfahren von PBGC durchlaufen. Bei einer Notkündigung, bei der der Plan nicht über genügend Geld verfügt, um alle Leistungen zu zahlen, muss der Arbeitgeber eine schwere finanzielle Notlage nachweisen – zum Beispiel die Wahrscheinlichkeit, dass der Plan weitergeführt wird würde das Unternehmen zur Schließung zwingen. PBGC zahlt garantierte Leistungen, die in der Regel einen großen Teil der gesamten verdienten Leistungen abdecken, und unternimmt große Anstrengungen, um Gelder vom Arbeitgeber zurückzufordern.

Darüber hinaus kann PBGC versuchen, einen Plan für einen einzigen Arbeitgeber ohne Zustimmung des Arbeitgebers zu kündigen, um die Interessen der Arbeitnehmer, des Plans oder des Versicherungsfonds von PBGC zu schützen. PBGC muss handeln, um einen Plan zu beenden, der die laufenden Leistungen nicht zahlen kann.

Für Pensionspläne mehrerer Arbeitgeber, die garantierte Leistungen bei Fälligkeit nicht zahlen können, stellt PBGC dem Plan eine finanzielle Unterstützung zur Verfügung, in der Regel ein Darlehen, damit die Rentner ihre Leistungen weiterhin erhalten.

Kündigungen fallen unter Titel IV von ERISA.

Programm für fehlende Teilnehmer

Wenn ein Planträger beschließt, seinen Pensionsplan im Rahmen des Standard-Kündigungsverfahrens zu kündigen, müssen Vorkehrungen getroffen werden, um die Leistungen an jeden Teilnehmer auszuschütten. Wenn Teilnehmer nicht gefunden werden können oder anderweitig nicht reagieren, verzögert sich der Kündigungsprozess. Seit 1996 haben Träger von auslaufenden versicherten leistungsorientierten Pensionsplänen von alleinstehenden Arbeitgebern (DB) die Möglichkeit, die Leistungen für ihre „fehlenden Teilnehmer“ an die PBGC zu überweisen oder Renten von Versicherungsunternehmen zu kaufen und der PBGC die Einzelheiten mitzuteilen. Im Jahr 2018 hat PBGC das Missing Participants Program (MPP) erweitert, um es auf kündigende beitragsorientierte (DC) Pläne, leistungsorientierte Pläne mehrerer Arbeitgeber und bestimmte DB-Pläne eines einzigen Arbeitgebers, die nicht unter Titel IV von ERISA fallen, verfügbar zu machen.

PBGC gibt an, dass sie nach mehr als 80.000 "verlorenen" Planteilnehmern suchen, denen Renten geschuldet sind. Einzelpersonen können eine spezielle gebührenfreie Nummer, 1-800-326-LOST(5678), anrufen, um herauszufinden, ob ihnen Rentenzahlungen zustehen.

Prämientarife

Pensionspläne, die nach dem US-Steuergesetz qualifiziert sind, zahlen dem PBGC jährliche Versicherungsprämien auf der Grundlage der Anzahl der Planteilnehmer und des Finanzierungsstatus des Plans.

Der parteiübergreifende Haushaltsgesetz, der am 2. November 2015 von Präsident Obama unterzeichnet wurde, legt die PBGC-Prämien für Pensionspläne für alleinstehende Arbeitgeber wie folgt fest:

Pauschalprämie

  • $64 pro Teilnehmer für Planjahre ab 2016
  • $69 pro Teilnehmer für Planjahre ab 2017
  • 74 USD pro Teilnehmer für Planjahre ab 2018
  • $80 pro Teilnehmer für Planjahre ab 2019

Die variable Prämie, die für 2016 30 US-Dollar pro 1.000 US-Dollar an nicht kapitalgedeckter Freizügigkeitsleistung beträgt, wird weiterhin inflationsindexiert, soll aber um weitere 3 US-Dollar für 2017, 4 US-Dollar für 2018 und 4 US-Dollar für 2019 erhöht werden.

Maximaler garantierter Nutzen

Die von PBGC garantierte maximale Rentenleistung ist gesetzlich festgelegt und wird jährlich angepasst. Für Pläne, die 2019 endeten, erhielten Arbeitnehmer, die in diesem Jahr und im Alter von 65 Jahren in den Ruhestand gingen, bis zu 5.607,95 USD pro Monat (oder 67.295 USD pro Jahr) im Rahmen des Versicherungsprogramms von PBGC für Pläne für einzelne Arbeitgeber.

Leistungen ab dem Alter von 65 Jahren werden versicherungsmathematisch angepasst, d. h. bei Vorruhestandsrenten oder Hinterbliebenenleistungen ist die garantierte Höchstleistung niedriger. Alternativ sind die Leistungen höher für diejenigen, die nach dem 65. Lebensjahr in Rente gehen. Darüber hinaus garantiert das PBGC nicht vollständig Leistungsverbesserungen, die innerhalb des Fünfjahreszeitraums vor der Beendigung des Plans verabschiedet wurden, oder Leistungen, die nicht über die Lebenszeit eines Rentners zahlbar sind.

Andere Beschränkungen gelten auch für zusätzliche Leistungen, die über die normalen Rentenleistungen hinausgehen, Leistungserhöhungen innerhalb der letzten fünf Jahre vor der Beendigung eines Plans und Leistungen, die nach der Insolvenz eines Planträgers erworben wurden.

Bei den Multi-Employer-Plänen basiert die Garantiesumme auf Dienstjahren. Für Pläne, die nach dem 21. Dezember 2000 beendet wurden, versichert die PBGC 100 Prozent der ersten monatlichen Zahlung von 11 USD pro Dienstjahr und 75 Prozent der nächsten monatlichen Zahlung von 33 USD pro Dienstjahr. Wenn ein Teilnehmer beispielsweise 20 Jahre in einem Plan arbeitet, der 19 US-Dollar pro Monat pro Dienstjahr verspricht, beträgt die PBGC-Garantie 340 US-Dollar pro Monat statt 380 US-Dollar.

Ein zweites Beispiel, das die monatliche Zahlung von 44 USD pro Dienstjahr übersteigt: Wenn ein Teilnehmer 20 Jahre in einem Plan arbeitet, der 100 US-Dollar pro Monat pro Dienstjahr verspricht, beträgt die PBGC-Garantie 715 US-Dollar pro Monat statt 2.000 US-Dollar.

Pläne mehrerer Arbeitgeber, die nach 1980, aber vor dem 21. Dezember 2000 beendet wurden, hatten eine maximale Garantiegrenze von 100 Prozent der ersten 5 US-Dollar des monatlichen Leistungszuwachssatzes und 75 Prozent der nächsten 15 US-Dollar.

Führung

PBGC wird von einem Direktor geleitet, der einem Vorstand, bestehend aus den Arbeits- , Handels- und Finanzministern , unterstellt ist, mit dem Arbeitsminister als Vorsitzender .

Gemäß dem Rentensicherungsgesetz von 2006 wird der Direktor des PBGC vom Präsidenten ernannt und vom Senat bestätigt . Nach bisherigem Recht ernannte der Vorstandsvorsitzende von PBGC einen „Executive Director“, der keiner Bestätigung bedarf.

Im Mai 2018 nominierte Präsident Trump Gordon Hartogensis zum nächsten Direktor von PBGC. Der Finanzausschuss des Senats genehmigte die Nominierung im November, sie lief jedoch mit dem Ende der Senatsperiode im Dezember 2018 aus. Trump nominierte Hartogensis im Januar 2019 erneut und der Senat bestätigte ihn im April 2019.

Renten und Insolvenz

Mehrere große alteingesessene Fluggesellschaften haben einen Insolvenzantrag gestellt, um die Bedingungen für die Rentenverbindlichkeiten neu zu verhandeln. Diese Schuldner haben beim Konkursgericht beantragt, die Beendigung ihrer alten PBGC-versicherten leistungsorientierten Pläne zu genehmigen. Obwohl sich die PBGC diesen Forderungen widersetzte, übernahm sie letztendlich die Pläne.

Der PBGC möchte, dass die erforderlichen Mindestbeiträge zu versicherten leistungsorientierten Pensionsplänen im Konkurs als „Verwaltungsausgaben“ betrachtet werden, wodurch eine vorrangige Behandlung vor den ungesicherten Gläubigern erhalten wird. Die PBGC hat dieses Argument im Allgemeinen verloren, was manchmal zu einem Vorteil für allgemeine ungesicherte Gläubiger führte.

In nationalen Arbeitsbeziehungen Bd. v. Bildisco , 465 US 513 (1984), entschied der Oberste Gerichtshof der USA, dass Abschnitt 365(a) des Insolvenzgesetzes „ Kollektivverhandlungsvereinbarungen enthält , die dem National Labour Relations Act unterliegen, und dass das Insolvenzgericht die Ablehnung solcher genehmigen kann“. Verträge durch den Eigenschuldner bei entsprechendem Nachweis." Das Urteil kam trotz der Argumente, der Arbeitgeber dürfe den Konkurs nicht dazu nutzen, vertragliche Zusagen zu tarifvertraglichen Rentenzahlungen zu verletzen.

Allgemeine Konkurs Grundsätze halten , dass erfüllende Verträge in der Praxis vermeidbar sind, weil keine Partei ihren Teil der Abmachung erfüllt hat und somit von jeder Partei durchbrechen nur entstehen lässt Schäden Erwartung . Schadensersatzansprüche nach Eröffnung eines Insolvenzantrags führen zu Forderungen, die höherrangige Gläubiger treffen. Sie werden in den Status von allgemeinen Gläubigern herabgestuft, da der Vertrag zwar nach Einreichung des Insolvenzantrags eintritt, der Vertrag jedoch vor der Einreichung geschlossen wurde. Wenn ein Gläubiger ein allgemeiner ungesicherter Gläubiger ist und das Geld nicht ausreicht, werden sie in der Regel nicht bezahlt; Aus praktischen Gründen würde das rationale Unternehmen also brechen, wenn der Abschwung eines Unternehmens, der zum Konkurs führte, die Erfüllung eines Testamentsvollstreckungsvertrags weniger wertvoll macht als sein Bruch. Eine solche Verletzung hätte keine negativen monetären Folgen, weil der anderen Vertragspartei kein Geld mehr zur Verfügung stünde, da in der Praxis den allgemeinen ungesicherten Gläubigern nichts übrigbleibt.

In der Rechtssache Bildisco entschied das Gericht auch, dass nach dem damaligen Insolvenzgesetzbuch ein Arbeitgeber in Chapter 11-Konkurs „keine unlautere Arbeitspraktik begeht, wenn er nach Einreichung eines Insolvenzantrags, aber vor gerichtlich genehmigter Ablehnung des Kollektivs -Verhandlungsvereinbarung, sie ändert oder beendet einseitig eine oder mehrere Bestimmungen der Vereinbarung." Nach der Entscheidung von Bildisco änderte der Kongress das Konkursgesetz durch Hinzufügen eines Unterabschnitts (f) zu Abschnitt 1113 (gültig für Fälle, die am oder nach dem 10. Juli 1984 begannen):

(f) Keine Bestimmung dieses Titels ist so auszulegen, dass sie es einem Treuhänder erlaubt, Bestimmungen eines Tarifvertrags einseitig zu kündigen oder zu ändern, bevor die Bestimmungen dieses Abschnitts eingehalten werden.

Kommentar des Kommentators Nicholas Brannick: „Trotz des Anscheins eines Schutzes für die Interessen der PBGC im Falle einer Kündigung entzieht das Insolvenzgesetz der PBGC häufig den Schutz, der nach ERISA gewährt wird. Nach ERISA kann eine Kündigungspflicht am Tag der Kündigung entstehen, aber das Pfandrecht, das die Interessen der PBGC an dieser Haftung schützt, muss perfektioniert werden [um im Konkurs geschützt zu werden]. Der Eigentumsvorbehalt als Sicherungsrecht, die Begründung eines Pfandrechts oder jede andere direkte oder indirekte Art der Veräußerung oder Trennung von Eigentum oder Eigentumsanteilen ist eine "Übertragung" im Sinne des US-amerikanischen Insolvenzgesetzes (siehe 11 USC  § 101(54) ). Einige Übertragungen können vom Insolvenzverwalter nach verschiedenen Bestimmungen des Kodex vermeidbar sein. Darüber hinaus ist nach den üblichen Grundsätzen des Insolvenzrechts ein Pfandrecht oder ein anderes Sicherungsrecht, das zum Zeitpunkt der Verfahrenseröffnung nicht vollzogen ist ( dh ein Pfandrecht, das gegenüber anderen Parteien als dem Schuldner nicht gültig ist), gegenüber einem Insolvenzverwalter im Allgemeinen nicht durchsetzbar. Sobald das Insolvenzverfahren eröffnet wurde, hält das Gesetz im Allgemeinen jede Handlung aus, um zu versuchen, ein Pfandrecht zu perfektionieren, das vor Beginn des Verfahrens nicht perfektioniert wurde (siehe 11 USC  § 362(a)(4) ). So kann sich der PBGC mit einem zum Zeitpunkt der Verfahrenseröffnung noch nicht vollzogenen Pfandrecht in der gleichen Lage befinden wie die allgemeinen ungesicherten Gläubiger.

Jahresdatenbuch zur Rentenversicherung

PBGC veröffentlicht seit 1996 das Rentenversicherungsdatenbuch, um detaillierte Statistiken zu den Plänen eines Arbeitgebers und mehrerer Arbeitgeber zu präsentieren, die die Agentur versichert.

Der Abschnitt Single-Employer enthält alle Daten und Statistiken zu Single-Employer-Programmen.

  • Die Abschnitte S-3 bis S-19 sind die Schadenstabellen. Diese Tabellen zeigen alle Ansprüche, die von DB-Plänen einzelner Arbeitgeber gegenüber PBGC erhoben wurden.
  • Die Abschnitte S-20 bis S-29 sind die Zahlungstabelle. Diese Tabellen zeigen, wie viel PBGC jährlich an Versicherungsschutz auszahlt.
  • Die Abschnitte S-30 bis S-38 sind die versicherten Tabellen. Diese Tabellen zeigen, wie viele Teilnehmer nach dem PBGC versichert sind.
  • Die Abschnitte S-40 bis S-43 sind die Prämientabellen. Diese Tabellen zeigen, wie viel Prämien die versicherten Pensionskassen zahlen.
  • Die Abschnitte S-44 bis S-52 zeigen die unterfinanzierten Pläne, überfinanzierten Pläne und die Finanzierungsquoten nach NAIC-Geschäftscode, Bundesstaat und Teilnehmerzahl.

Die gemeinschaftliche Sektion M, die M-Sektion, folgt einer ähnlichen Organisation.

Rentensicherungsgesetz von 2006

Das Rentensicherungsgesetz von 2006 ist das bedeutendste Rentengesetz seit ERISA . Einige der Bestimmungen des Gesetzes, die das PBGC betreffen, umfassen:

  • Die Methode zur Berechnung der PBGC-Prämie "variabel" wird geändert.
  • Wenn PBGC einen beendeten Plan übernimmt, wird die Garantie der Rentenleistungen der Mitarbeiter ab dem Datum des Insolvenzantrags des Plansponsors eingefroren, was Monate oder Jahre vor der Beendigung des Plans liegen kann.
  • Die Garantie der PBGC für Rentenleistungen, die bei einer Werksschließung fällig werden, ist begrenzt, wenn die Schließung innerhalb von fünf Jahren nach dem Insolvenzantrag erfolgte.
  • Die komplizierten Regeln, die die Rentengarantie des PBGC für Unternehmer regeln, werden vereinfacht.
  • Wenn PBGC einen gekündigten Plan übernimmt, muss der Plansponsor eine „Kündigungsprämie“ von 1.250 USD pro Teilnehmer und Jahr für drei Jahre zahlen.

Keine Versicherung für beitragsorientierte Pläne

Ein Grund für die Verabschiedung von ERISA durch den Kongress bestand darin, "die 'große persönliche Tragödie' von Mitarbeitern zu verhindern, deren Freizügigkeitsleistung bei Beendigung der Pensionspläne nicht ausgezahlt wird." Wenn ein leistungsorientierter Plan von seinem Träger ordnungsgemäß finanziert wird, sollte sein Vermögen ungefähr seiner Verbindlichkeit entsprechen, und jegliche Fehlbeträge (einschließlich Leistungsverbesserungen) sollten in relativ kurzer Zeit amortisiert werden. Vor ERISA konnten Arbeitgeber und willige Gewerkschaften einer Erhöhung der Leistungen zustimmen, ohne sich über die Zahlungsweise Gedanken zu machen. Ein klassischer Fall für die unglücklichen Folgen eines unterfinanzierten Rentenplans ist die Schließung des Autobetriebs von Studebaker in South Bend, Indiana , 1963 , bei der 4.500 Arbeiter 85 % ihrer Freizügigkeitsleistung verloren. Eine der erklärten Absichten von ERISA bestand darin, die Unterfinanzierung in leistungsorientierten Plänen zu minimieren.

Im Gegensatz dazu und per Definition sind beitragsorientierte Pläne immer „voll finanziert“, so dass der Kongress keine Notwendigkeit sah, den Teilnehmern an beitragsorientierten Plänen Versicherungsschutz zu bieten. Der Enron-Skandal im Jahr 2001 hat ein potenzielles Problem mit beitragsorientierten Plänen aufgezeigt: Das Unternehmen hatte seine Arbeitnehmer nachdrücklich ermutigt, ihre 401(k) -Pläne in ihren Arbeitgeber selbst zu investieren , was gegen die wichtigsten Anlagerichtlinien zur Diversifizierung verstieß. Als Enron bankrott ging, verloren viele Arbeiter nicht nur ihren Arbeitsplatz, sondern auch den größten Teil ihres Altersguthabens. Der Kongress hat Arbeitgebern gemäß Abschnitt 404 von ERISA eine treuhänderische Haftung auferlegt .

Siehe auch

Anmerkungen

Verweise

Weiterlesen

Externe Links