Scrum (Rugby Union) - Scrum (rugby union)
In der Rugby Union ist ein Scrum ein Mittel, um das Spiel nach einem geringfügigen Verstoß neu zu starten. Es sind bis zu acht Spieler aus jedem Team beteiligt, die als Pack oder Forward Pack bezeichnet werden. Sie werden in drei Reihen zusammengebunden und mit den freien gegnerischen Teams in Verbindung gebracht. Zu diesem Zeitpunkt wird der Ball in die Lücke zwischen den beiden Stürmerpaketen geführt und beide kämpfen um den Ball, um den Ballbesitz zu gewinnen. Teams können dafür bestraft werden, dass sie absichtlich dazu führen, dass das Scrum zusammenbricht, und dass sie den Ball nicht richtig in das Scrum legen. Ein Scrum wird am häufigsten vergeben, wenn der Ball nach vorne geschlagen oder nach vorne weitergegeben wird oder wenn ein Ball in einem Ruck oder Maul gefangen ist . Aufgrund der physischen Natur von Scrums können Verletzungen auftreten, insbesondere in der ersten Reihe.
Überblick
Um sich auf ein Gedränge vorzubereiten, werden die acht Stürmer jedes Teams (als Pack oder Forward Pack bezeichnet ) in drei Reihen zusammengefügt - der ersten Reihe, der zweiten Reihe und der hinteren Reihe. Die erste Reihe besteht aus den beiden Requisiten und der Nutte . Links ist die Loosehead- Stütze mit der Nutte in der Mitte und die Tighthead- Stütze rechts (Trikotnummer eins, zwei und drei). Die "Tighthead" -Stütze Nummer drei verdient diesen Namen, da sein Kopf und seine Schultern zwischen der Nutte und der Loosehead-Stütze der gegnerischen Seite sitzen, was bedeutet, dass er in einer "engeren" Scrum-Position sitzt. Im Gegensatz dazu hat die Loosehead-Stütze eine Schulter, die zur Außenseite des Scrums offen ist, und befindet sich daher in einer "lockeren" Scrum-Position. Die drei binden fest zusammen und es gibt keine Lücke zwischen der Nutte und einer der Stützen. Nach den Gesetzen des Spiels; "Wenn sich ein Spieler an einen Teamkollegen bindet, muss dieser Spieler den gesamten Arm von der Hand bis zur Schulter verwenden, um den Körper des Teamkollegen auf oder unter der Höhe der Achselhöhle zu erfassen." Wenn Sie nicht richtig binden, wird eine Strafe verhängt und das gegnerische Team erhält einen Freistoß.
Die beiden Stürmer der zweiten Reihe (Trikotnummer vier und fünf) binden zusammen und direkt hinter der ersten Reihe, wobei jeder seinen Kopf zwischen die Requisiten und die Nutte legt. Sie werden häufiger als Sperren bezeichnet, da sie das Scrum "sperren". Schließlich besteht die hintere Reihe aus den beiden Flankern und der Nummer acht . Die Flanker binden auf jeder Seite des Scrums - neben einem Schloss und hinter einer Requisite. Im Allgemeinen wird der Flanker Nummer sieben als Open-Side- Flanker und der Flanker Nummer sechs als Blindside- Flanker bezeichnet. "Offen" und "Blindseite" beziehen sich auf die breite bzw. schmale Seite der Tonhöhe, da Scrums normalerweise näher an einer der Berührungslinien als an der anderen auftreten. Die Aufgabe des Open-Side-Flankers ist es, so schnell wie möglich zum nächsten Ruck oder Maul zu gelangen , damit sie normalerweise auf dieser Seite binden. Die Nummer 8 bindet sich hinter den beiden Schlössern mit dem Kopf dazwischen.
Um ein Gedränge zu bilden, nähern sich die beiden Vorwärtspakete innerhalb einer Armlänge voneinander. Der Schiedsrichter gibt dem Befehl, sich zu ducken, und die gegenüberliegenden vorderen Reihen ducken sich dann so, dass ihr Rücken parallel zum Boden ist und Kopf und Schultern nicht niedriger als ihre Hüften sind. Diese geduckte Haltung ermöglicht es ihnen auch, ihre Muskeln isometrisch vorzuspannen , so dass sie ihre nachfolgende Fahrt kraftvoller ausführen können. Der Schiedsrichter ruft dann Binden auf und "bindet mit seinem Außenarm jede Stütze an die Spitze der Außenschulter der gegnerischen Stütze". Mit diesem Befehl soll sichergestellt werden, dass die beiden vorderen Reihen nicht zu weit voneinander entfernt sind. Schließlich sagt der Schiedsrichter dann set (dies ist kein Befehl, sondern die Erlaubnis für die ersten Reihen, sich zu engagieren) und die beiden vorderen Reihen kommen zusammen. Wenn dies geschieht, werden beide vorderen Reihen nach vorne geschoben, wobei die Köpfe der Stützen zwischen der gegenüberliegenden Nutte und der Stütze des Losekopfs liegen. Die Requisiten binden sich dann, indem sie den Rücken oder die Seite des Trikots der gegnerischen Requisite greifen.
Die Scrum-Hälfte des Teams, das im Besitz ist (als Feed oder Put bezeichnet ), wirft den Ball dann in die Lücke zwischen den beiden vorderen Reihen von der Seite, an der die Nutte seines Teams am nächsten ist. Diese Lücke wird Tunnel genannt . Mit dem Ball im Tunnel konkurrieren die beiden Nutten (und manchmal die Requisiten) um den Ballbesitz, indem sie versuchen, den Ball mit den Füßen nach hinten zu haken, während das gesamte Rudel versucht, das gegnerische Rudel nach hinten zu drücken. Die Seite, die den Ball gewinnt, überträgt den Ball normalerweise auf die Rückseite des Scrums - was mit den Füßen geschieht. Einmal hinten angekommen, wird es entweder von der Nummer 8 oder von der Scrum-Hälfte aufgenommen. Von hier aus ist der Ball im Spiel und der Spieler mit Ballbesitz läuft, passt oder tritt den Ball. Bei anderen Gelegenheiten halten die Stürmer den Ball im Gedränge, indem sie ihn mit den Füßen kontrollieren, und versuchen, durch Zurückdrücken des Gegners an Boden zu gewinnen.
Verstöße
Es gibt eine Vielzahl von Regeln bezüglich der Besonderheiten dessen, was während eines Scrums getan werden kann und was nicht. Dies ist hauptsächlich aus Sicherheitsgründen der Fall, denn wenn ein Scrum nicht ordnungsgemäß durchgeführt wird, besteht eine größere Verletzungsgefahr. Viele der Regeln betreffen das Verhalten der ersten Reihe. Front Ruderer muss Platz auf engagieren, anstatt Bohrung in einem Winkel auf. Die enge Stütze, die dies tut, begrenzt die Bewegung der gegnerischen Nutte. Außerdem drückt eine Stütze mit losem Kopf in die Brust der gegnerischen Stütze mit festem Kopf, wodurch ihr Körper aus dem Gedränge herausspringt. Beide Verstöße werden mit Strafen geahndet. Frontrower dürfen auch nicht ihren Körper verdrehen, Gegner ziehen oder irgendetwas tun, was das Gedränge zusammenbrechen lassen könnte. Sie dürfen keinen Gegner in die Luft schieben. Schließlich muss die hintere Reihe gebunden bleiben, bis der Ball das Gedränge verlassen hat. Für Flanker bedeutet dies, einen Arm bis zur Schulter in Kontakt mit dem Scrum zu halten. Das Nein. 8 muss beide Hände haben, die das Scrum berühren, bis das Scrum beendet ist.
Andere Regeln betreffen die Scrum-Hälften und wie sie den Ball einwerfen. Das Gedränge muss stabil, stationär und parallel zu den Torlinien sein, wenn sie den Ball füttern . Andernfalls erhält das nicht beleidigende Team einen Freistoß. Wenn die scrum akzeptabel ist dann die Gedrängehälfte muss füttern den Ball in das Gedränge ohne Verzögerung. Der Schiedsrichter warnt oft eine Mannschaft und wenn die Warnung nicht beachtet wird, erhält der Gegner einen Freistoß. Der Ball muss in die Mitte des Tunnels geführt werden, wobei seine Hauptachse parallel zum Boden und zur Berührungslinie verläuft. Der Ball muss schnell und in einer einzigen Bewegung hineingeworfen werden - dies bedeutet, dass ein Feed nicht gefälscht werden kann. Sobald der Ball die Hände der Scrum-Hälfte verlassen hat, hat das Scrum begonnen.
Spieler
Die erste Reihe sind normalerweise die stämmigsten Mitglieder des Scrums. Nutten sind normalerweise kleiner als Requisiten, so dass sie ihre Unterkörper innerhalb der engen Grenzen der ersten Reihe und des Tunnels manövrieren können. Requisiten und Schlösser müssen beide stark sein, aber die Positionen unterscheiden sich in ihren Hauptkriterien für die Auswahl. Da Requisiten direkter am Wrestling um die Position und der Kanalisierung des Antriebs beteiligt sind, sind Kraft und Gewicht für sie von größter Bedeutung. Stärke ist auch für Schlösser wichtig, da sie auch drücken; Die Körpergröße ist für sie jedoch wichtiger als für Spieler in der ersten Reihe. Locks sind praktisch immer die größten Spieler im Team. Sie werden als Hauptkandidaten für den Besitz in einer anderen Phase des Spiels, dem Line-Out, verwendet . Flanker und die Nummer 8 machen weniger Druck im Scrum und benötigen mehr Geschwindigkeit, da ihre Aufgabe darin besteht, die gegnerischen Innenverteidiger schnell zu bekämpfen oder abzudecken, wenn der Gegner das Scrum gewinnt. Ungefähr 40% der Leistung des Scrums werden in der ersten Reihe selbst erzeugt. In den meisten professionellen Teams wiegt die Vorwärts-Packung mindestens 800 kg (1.764 lbs ).
Verleihung
Ein Scrum wird in einer Reihe von Situationen vergeben. Am häufigsten ist es, wenn der Ball angeschlagen (nach vorne geschlagen) oder nach vorne weitergegeben wurde . Die beiden anderen Hauptzeiten, in denen ein Scrum erforderlich ist, sind, wenn jemand versehentlich im Abseits steht. oder wenn der Ball in einem Ruck oder Maul gefangen ist und keine realistische Chance besteht, dass er zurückgeholt wird. Der Scrum-Feed geht an die Mannschaft, die nicht beleidigt hat, außer im Fall, dass der Ball in einem Ruck oder Maul gefangen ist. In dieser Situation wird der Feed an das Team vergeben, das "vorwärts" ging - das heißt an das Team, das die Vorwärtsdynamik am Ruck hatte. Wenn der Ball gehalten an einem maul wird das Gedränge an dem Team nicht im Besitz vergeben wird, wenn das maul gestartet.
Wenn eine Strafe für eine schwerwiegendere Straftat verhängt wird, kann sich die Mannschaft, an die sie vergeben wird, für ein Scrum entscheiden, anstatt einen Elfmeter oder einen Freistoß auszuführen. Dies geschieht normalerweise, wenn sich das angreifende Team in der Nähe der Torlinie des Gegners befindet und alle Stürmer des Gegners in einem Bereich besetzen möchte, um dem Rücken mehr Platz zu geben. Sie können auch denken, dass sie das Gedränge über die Torlinie erzwingen und einen "Pushover" -Versuch erzielen können.
Ein Pushover-Versuch kann erfolgen, sobald der Ball die Torlinie berührt. Dies liegt daran, dass in den Spielregeln ein Scrum definiert ist, der nur innerhalb des Spielfelds und nicht innerhalb des In-Goals existiert. Sobald der Ball die Linie erreicht, hört das Scrum auf zu existieren und jeder Spieler kann den Ball erden, ohne eine Strafe für "Handling im Scrum" zu riskieren.
Schwächling versucht sind jedoch selten, weil Scrums mindestens fünf vergeben Meter (16,4 ft ) von beiden Torlinien-und entweder Seite zu stabilisieren . Dies bedeutet, dass für einen Pushover-Versuch das Scrum mehrere Meter in eine Richtung gedrückt werden muss, ohne zu kollabieren.
Sicherheit
Scrums sind eine der gefährlichsten Phasen im Rugby, da ein Zusammenbruch oder ein unsachgemäßes Eingreifen dazu führen kann, dass ein Spieler in der ersten Reihe seinen Hals beschädigt oder sogar bricht. Aus diesem Grund dürfen nur trainierte Spieler in der ersten Reihe spielen, um Verletzungen zu vermeiden. Wenn ein Team nicht über genügend spezialisierte Spieler in der ersten Reihe verfügt, beispielsweise aufgrund von Verletzungen oder Sünde, können alle Scrums "unbestrittene Scrums" sein. In dieser Situation greifen die Rudel ein, drücken aber nicht, und die Mannschaft, die den Ball noch ins Gedränge legt, muss ihn ohne Anstrengung gewinnen. Teams verwenden eine Scrum-Maschine , um Spieler zu trainieren.
Kürzlich hat ein führender beratender Chirurg in Großbritannien das Verbot von umstrittenen Scrums gefordert und behauptet, sie seien zu gefährlich. Es gibt jedoch eine sehr bedeutende Unterstützung für umstrittene Scrums - der frühere englische Nutte Brian Moore argumentierte: "Sie würden die gesamte Natur des Spiels ändern und es wäre nicht mehr ein Spiel für alle Formen und Größen, wie es heute einzigartig ist."
Geschichte
Wie viele Aspekte der Rugby Union hat sich das Gedränge seit der Erfindung des Sports weiterentwickelt. Viele der Regeln für das Scrum wurden geändert. Diese Änderungen hatten nicht immer den gewünschten Langzeiteffekt, da viele recht häufig geändert wurden.
Ursprünglich gab es keinen Unterschied zwischen einem ausgezeichneten oder Scrum und einem losen Scrum (heute als Ruck bekannt). Die Seite, die das Gedränge erhielt, ließ einen Spieler den Ball auf den Boden legen und loslassen; Es war kein Tunnel erforderlich. Die Onside-Linie wurde vom Ball diktiert; Daher mussten die Spieler dahinter bleiben. Ein Scrum wird am häufigsten vergeben, wenn eine Pattsituation zwischen dem Spieler mit dem Ball, der "gehalten" deklariert, und dem ihn haltenden Gegner, der "Habe es nieder" nennt, auftritt. Die frühen Regeln machten keine klare Unterscheidung zwischen Spielern innerhalb oder außerhalb eines Scrums und erforderten keine Bindung von Spielern im Scrum. Die frühen Regeln des Rugby, auch nach der Neukodifizierung als "Gesetze der Rugby Union", besagten, dass das Ziel der Spieler im Gedränge darin bestand, den Ball in Richtung der Torlinie ihres Gegners zu treten. Diese Bestimmung blieb ungefähr 20 Jahre lang in den Gesetzen, nachdem sich die Praxis Ende des 19. Jahrhunderts geändert hatte.
Lange Zeit hatten die Spieler keine bestimmten Positionen innerhalb eines Scrums. Sie übernahmen die "first up, first down" -Methode, wobei die ersten Spieler in der ersten Reihe einen Scrum packten und der Rest der Stürmer die verbleibenden Positionen besetzte. Obwohl den All Blacks von 1905 häufig die Einführung spezialisierter Scrum-Positionen zugeschrieben wird, hatte die neuseeländische Fußballmannschaft von 1888-1889 dies tatsächlich praktiziert. Auch Thomas Ellison , einer der Eingeborenen, erfand die 2-3-2-Scrum-Formation. Dieses Sieben-Mann-Scrum war in Neuseeland sehr beliebt, bis es 1932 verboten wurde. Der zusätzliche Mann, der verfügbar war, weil er nicht im Scrum war, wurde als Flügel nach vorne bezeichnet, und seine Aufgabe bestand darin, den Ball in das Scrum einzuspeisen. Flügelstürmer wurden häufig beschuldigt, die gegnerische Scrum-Hälfte behindert zu haben, und dies trug dazu bei, dass das International Rugby Football Board, später als International Rugby Board (IRB) und jetzt als World Rugby (WR) bekannt, eine Zwei-Mann-Reihe verbot.
Bis zur zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts gab es viele Konfigurationen von Scrum; einschließlich 3-2-3, 3-4-1 und 3-3-2.
Die Springboks von 1906 wurden "die erste Nationalmannschaft, die die 3-4-1-Formation einsetzte". Die Südafrikaner würdigen Springbok Fairy Heatlie für die Entwicklung der 3-4-1-Formation im Jahr 1901 im Villagers Rugby Club in Kapstadt, Villager Paddy Carolin für die Anwendung auf der Südafrika-Tour 1906 in Großbritannien und Stellenbosch- Trainer "Oubaas Mark" Markötter für die anschließende Vervollkommnung. Unter Markötters Anstiftung und der seines Schützlings Danie Craven hatte Südafrika 1949 die 3-4-1-Scrum-Formation perfektioniert. Die Nutte band sehr locker und konnte seinen Körper schwingen, so dass er seine Füße zum Ball bringen konnte, sobald er in das Gedränge eingespeist wurde. Die beiden Schlösser würden nicht auf die Nutte drücken, sondern auf ihre Requisiten, um dies zu vereinfachen. Dies machte es für den Gegner sehr schwierig, sich dem Ball zu nähern, bevor er an der Rückseite des Scrums eingehakt wurde. Es war zu dieser Zeit, als die Begriffe Loosehead und Tighthead in die Rugby-Terminologie eingingen. Seitdem die Mannschaft, die den Ball füttert, einen bedeutenden Vorteil hatte und viel häufiger ihren eigenen Ball gewann.
In den 1960er Jahren wurden Regeländerungen eingeführt, um die Auswirkungen der lockeren Stürmer auf das Rückspiel zu begrenzen. Zu diesem Zeitpunkt bestand keine Verpflichtung, sich an ein Gedränge für Flanker zu binden. Die Abseitslinie wurde durch die Position des Balls bestimmt, selbst wenn er sich im Scrum befand. Wenn er also im hinteren Teil des Scrums auftauchte, fand die Scrum-Hälfte häufig die gegnerischen Flanker und die Scrum-Hälfte, die mit ihm ankamen. Die neue Abseitslinie wurde zum hintersten Fuß des Gedränge. Nur die gegnerische Scrum-Hälfte konnte sich von diesem Punkt aus vorwärts bewegen, und alle Flanker mussten gebunden bleiben, es sei denn, sie blieben hinter dem hintersten Fuß des Scrums. Eine weitere eingeführte Regeländerung ermöglichte es der Nummer 8 oder der am weitesten hinten gebundenen, sich mit dem Ball von einem Scrum zu lösen, zuvor konnte sie nur von der Scrum-Hälfte abgerufen werden.
Das Gedränge in der professionellen Ära
Um 1996 entwickelten die All Blacks eine Strategie, bei der ihr Rudel gleichzeitig Druck ausübte, während die Nutte nach dem Ball schlug. Dies bedeutete nicht nur, dass sie den Hakenball bekamen, sondern auch, dass sich die Opposition zurückziehen musste, um auf der Seite zu bleiben.
Schließlich fanden andere Teams heraus, was die All Blacks taten, und kopierten sie. Die Schiedsrichter hörten auf, den geraden Feed in das Scrum zu zwingen, und infolgedessen begannen die Scrum-Hälften, den Ball weiter auf ihrer Seite des Scrums zu füttern.
Die gegnerischen Nutten gaben den Versuch auf, nach dem Ball zu haken, und konzentrierten sich stattdessen darauf, dem Antrieb des Rudels mehr Kraft zu verleihen. Dies verwandelte den Scrum von einem Hooking- und Pushing-Wettbewerb in einen Power-Pushing-Wettbewerb, der zu einem Anstieg der zusammengebrochenen Scrums führte.
Im Jahr 2007 wurde das Scrum-Gesetz in einen vierstufigen Prozess "Hocken", "Berühren", "Pause", "Aktivieren" geändert, um das Scrum-Engagement zu kontrollieren. Zuvor bestand keine Verpflichtung für jede Stütze, die Schulter der gegnerischen Stütze zu berühren, und der Abstand zwischen den beiden vorderen Reihen war häufig größer. Die neue Regel legte den Abstand zwischen den vorderen Reihen fest und verringerte dadurch die Aufprallkraft des Eingriffs. Der Grund für die Regeländerung war die Reduzierung der Anzahl schwerer Nackenverletzungen bei den vorderen Ruderern.
Der IRB nahm 2009 weitere Änderungen an den Gesetzen vor, um unbestrittene Scrums zu beseitigen. Ab der Saison 2007/08 genehmigte der IRB einen Prozess gegen die folgenden neuen Regeln in Frankreich :
- Die Kader am Spieltag würden von 22 auf 23 erhöht, wobei zwei Requisiten und eine Nutte als Ersatz benötigt würden.
- Wenn ein Team alle verfügbaren Ersatzspieler in der ersten Reihe verlieren würde, würden unbestrittene Scrums stattfinden, wobei dieses Team jedoch mit 14 statt 15 Spielern spielen müsste, wodurch jeglicher möglicher Vorteil von unbestrittenen Scrums beseitigt würde.
In der letzten Saison vor dem Prozess (2006–07 ) endeten 145 Spiele in den drei Top-Divisionen des Landes ( Top 14 , Pro D2 und Fédérale 1 ) mit unbestrittenen Scrums. In den Jahren 2007 bis 2008 endeten nur zwei von 994 Spielen in denselben Divisionen mit unbestrittenen Scrums.
Im Juli 2009 ermächtigte der IRB alle seine Mitgliedsgewerkschaften, diese Änderungen bei Wettbewerben, die sie vollständig kontrollieren, zu übernehmen, und erlaubte diese Änderungen auch bei transnationalen Club- und Provinzwettbewerben (wie der Magners League und Super 14 ) mit Genehmigung aller Gewerkschaften beteiligt.
Neuere Änderungen des Scrum-Gesetzes
Im März 2013 schrieb der ehemalige englische Nutte Brian Moore auf der BBC-Website einen vernichtenden Artikel über den Stand der Scrums, in dem er seine Bedenken darlegte, dass die Regeländerungen die Dinge eher verschlimmert als verbessert hätten.
Beginnend mit der Rugby-Saison 2012/13 veröffentlichte der IRB Änderungen des Prozessgesetzes, von denen eine die Anrufsequenz beeinflusste. Der Schiedsrichter begann weiterhin mit "ducken" und "berühren", gab dann aber den Befehl "setzen" aus, der "einrasten" ersetzte, um anzuzeigen, dass die Packungen vorwärts schieben könnten. "Pause" wurde entfernt, um das Scrum zu beschleunigen und das Zurücksetzen aufgrund reduzierter Scrums zu minimieren.
Ab der Rugby-Saison 2013/14 wurden die Anrufe geändert, um sich zu ducken, zu binden und zu setzen. Diese Änderung erforderte, dass die Requisiten gebunden wurden, bevor die Packung schieben durfte, wodurch der Aufprall zwischen den beiden Packungen beim Einrasten verringert wurde. Der IRB gab an, dass diese Änderung die Auswirkungen "um bis zu 25 Prozent im Elite-Wettbewerb" verringern dürfte. Zusätzlich zu Änderungen in der Art und Weise, wie das Scrum eingestellt wird, forderte der IRB die Schiedsrichter auf, sich erneut auf das geltende Recht zu konzentrieren, insbesondere Stöße zu verhindern, bevor der Ball eingelegt wird, und sicherzustellen, dass der Ball gerade eingezogen wird.
In jüngerer Zeit kündigte World Rugby an, ab 2017/18 einen weltweiten Prozess zur Änderung des Scrum-Gesetzes im Rahmen eines größeren Prozesses zur Änderung des Gesetzes durchzuführen. Diese Änderungen werden mindestens ein Jahr lang verwendet, bevor WR entscheidet, ob sie dauerhaft sind.
- Die Scrum-Hälfte muss den Ball immer noch gerade werfen, darf aber seine Schulter auf der Mittellinie des Scrums ausrichten. Dadurch kann die Scrum-Hälfte auf ihrer eigenen Seite der Mittellinie stehen.
- Sobald der Ball den Boden berührt, kann jeder Spieler in der ersten Reihe - nicht nur die Nutten - den Ballbesitz anfechten.
- Die Nummer 8 kann den Ball aufheben, sobald er die Füße der Spieler der zweiten Reihe erreicht.
Siehe auch
Literaturverzeichnis
- Verdon, Paul (2000). Geboren um zu führen: Die unerzählte Geschichte der All Black Test Captains . Auckland , Neuseeland : Promi-Bücher. ISBN 1-877252-05-0 .