Staatssicherheitsrat - State Security Council

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Der Staatssicherheitsrat (SSC) wurde 1972 in Südafrika gegründet, um die Regierung in Bezug auf die nationale Sicherheitspolitik und -strategie des Landes, deren Umsetzung und Festlegung von Sicherheitsprioritäten zu beraten. Seine Rolle änderte sich durch die Ministerpräsidentschaften von John Vorster und PW Botha (später Staatspräsident), die während der ersteren und während der letzteren wenig genutzt wurden und alle Aspekte des Lebens der südafrikanischen Öffentlichkeit kontrollierten, indem sie das Kabinett wurden . In diesen Jahren setzte er eine Total National Strategy, Total Counterrevolutionary Strategy um und gründete schließlich Mitte der 80er Jahre das National Security Management System (NSMS). Nach dem Aufstieg von FW de Klerk zum Staatspräsidenten würde das Kabinett schließlich die Kontrolle über die Verwaltung des Landes zurückerlangen. Nach den Wahlen von 1994 wurde ein Komitee namens National Intelligence Coordinating Committee gebildet, das den südafrikanischen Präsidenten in Fragen der Sicherheit und des Geheimdienstes sowie deren Umsetzung berät.

Frühe Ursprünge

Am 5. September 1969 bildete Premierminister John Vorster eine Kommission unter der Leitung von Justiz HJ Potgieter, um die Richtlinien und die Mission für die Informationsbeschaffung durch den Militärischen Geheimdienst (später DMI) und das Bureau for State Security (BOSS) festzulegen. Die Kommission zur Untersuchung bestimmter nachrichtendienstlicher Aspekte der Staatssicherheit , besser bekannt als Potgieter-Kommission, würde die Auseinandersetzungen zwischen den beiden Organisationen untersuchen, wer die Hauptverantwortung für die Informationsbeschaffung in Südafrika hatte. Da der Chef von BOSS, Hendrik van den Bergh, ein enger Verbündeter des Premierministers war, wurde es vom militärischen Geheimdienst als ausgemachte Sache angesehen, dass BOSS Gunst erlangen würde. Die Potgieter-Kommission erstattete am 2. Februar 1972 Bericht, und die Ergebnisse wurden anschließend verwendet, um am 24. Mai 1972 den Act 64 von 1972 zu erlassen Kabinett und etablierte es als nationales Zentrum der Regierung für Betriebssicherheit. Aufgrund der Dominanz von BOSS würde der Staatssicherheitsrat unter Vorster nur selten tagen und nur beratend tätig sein.

BJ Vorster Jahre und der SSC

Im Oktober 1974 leitete Vorster eine Außenpolitik der "Détente" ein, um Unterstützung für eine Konstellation südafrikanischer Staaten zu suchen, die eine Einheitsfront gegen einen gemeinsamen Feind, den Kommunismus, bilden sollten. Der Einsatz weißer Pufferstaaten begann 1974 mit einem Putsch in Portugal , der als Nelkenrevolution bekannt ist, zu scheitern , und 1975 kontrollierten schwarze Befreiungsgruppen die Kolonien Angola und Mosambik . BOSS war maßgeblich an der Organisation der Suche nach einflussreichen Verbündeten in der Region und der Organisation der Treffen beteiligt. Diese Politik wurde bald durch die südafrikanische Invasion von Angola 1975 und im Juni 1976 mit den Unruhen in Soweto zunichte gemacht .

Die Jahre zwischen 1974 und 1978 waren geprägt von Machtkämpfen als verschiedene Bereiche der Regierung um die Kontrolle der Außen- und Sicherheitspolitik des Landes. Auswärtige Angelegenheiten und das Informationsministerium stritten über die Außenpolitik in Südafrika und im Ausland, während BOSS und das Militär über die Richtung der Sicherheitspolitik für das Land stritten. 1977 wurde ein Verteidigungsweißbuch veröffentlicht, das den Gesamtstrategieplan skizzierte, der später umgesetzt werden und die PW Botha-Jahre dominieren sollte. Dieser Plan sah die Mobilisierung der militärischen, wirtschaftlichen, politischen und sozialen Ressourcen Südafrikas vor, um die Interessen des Landes im In- und Ausland zu verteidigen und voranzutreiben, und forderte auch eine Erhöhung des Militärbudgets, um die Spielfelder gegenüber den südlichen Ländern auszugleichen Afrikanische Staaten.

Im Zuge des Info-Skandals, in den das Bureau of State Security (BOSS) verstrickt war, trat der Chef des BOSS, Hendrik van den Berg , im Juni 1978 zurück. Bis zum 2. Oktober 1978 war Premierminister BJ Vorster zurückgetreten Am 9. Oktober wurde Verteidigungsminister PW Botha zum neuen Premierminister Südafrikas ernannt.

PW Botha Jahre und der SSC

Vorster wurde am 10. Oktober zum Staatspräsidenten ernannt, trat jedoch im Mai 1979 zurück, als in diesem Jahr die Ergebnisse der Erasmus-Untersuchungskommission zum Informationsskandal veröffentlicht wurden. Am 20. November 1978 wurde das Büro für Staatssicherheit als Kabinettsressort namens Nationale Sicherheit, das vom Premierminister verwaltet wurde, der auch das Ressort des Verteidigungsministers innehatte, unter strengere Kontrolle gebracht. Mit dem Aufstieg von PW Botha zum Premierminister wuchs die Macht der SADF im Kabinett und damit der Direktion Militärgeheimdienst (DMI), die versuchen würde, Sicherheitsfragen in der neuen Regierung zu dominieren und über deren Politik und Umsetzung zu entscheiden.

Im Oktober 1978 wurde der stellvertretende Verteidigungs- und Geheimdienstminister Kobie Coetsee von Premierminister PW Botha ernannt, um eine Untersuchungskommission über die Sammlung von Geheimdienstinformationen in Südafrika und insbesondere die federführende Behörde zu leiten. Es wurde angenommen, dass das DMI der federführende Geheimdienst sein sollte. PW Botha hatte beschlossen, die Geheimdienstfähigkeiten Südafrikas auf vier Agenturen aufzuteilen, DMI, BOSS/DONS, Sicherheitsabteilung und Auswärtige Angelegenheiten, in der Hoffnung, die politische Dominanz gegenüber den anderen zu verringern, aber die Rivalität würde weitergehen.

Am 12. Februar 1979 gab der Staatssicherheitsrat Richtlinien heraus, wer fünf Arten von externen Operationen südafrikanischer Streitkräfte genehmigen darf. Außerdem wurde eine regionale Destabilisierungsstrategie entwickelt, um die Einrichtung von ANC- Stützpunkten in diesen Ländern zu verhindern . In Angola bestand die südafrikanische Strategie darin, das Land zu teilen und die Sezession im Süden des Landes zu unterstützen, die von der South African Defense Force (SADF) und dem DMI verwaltet wurde. In Mosambik bedeutete es den Aufbau der RENAMO, die von den Rhodesiern in Opposition zur mosambikanischen Regierung gegründet wurde und bis 1980 unter SADF-Kontrolle stand und von der Direktion für Sonderaufgaben des DMI geleitet wurde.

PW Botha beschrieb das Westminster-System als nicht angemessen für das Land und dass es zur Umsetzung der Gesamtstrategie notwendig sei, die staatlichen Ressourcen zu integrieren und die politischen und administrativen Strukturen der Staaten zu überarbeiten. Dieser Rationalisierungsprozess begann im März 1979, um den Entscheidungsfindungsprozess der Staaten neu zu strukturieren. Es würde die Macht beim Premierminister zentralisieren und das Kabinett und das Parlament ins Abseits drängen. Im Amt des Premierministers wurde ein Kabinettsekretariat geschaffen, wobei die zwanzig beratenden Kabinettsausschüsse von Vorster auf vier unter PW Botha als nicht beratende, dem Kabinett nicht rechenschaftspflichtige Entscheidungsgremien reduziert wurden. Dies wären die Ausschüsse für Nationale Sicherheit, Verfassung, Wirtschaft und Soziales, die jeweils einem vom Premierminister ernannten Minister unterstehen. Der Nationale Sicherheitsausschuss würde das SSC und das Nationale Sicherheitsmanagementsystem verwalten, wobei seine Entscheidungen nicht vom Kabinett ratifiziert werden müssten und nur auf Verlangen des Premierministers darüber informiert werden müssten. Die Strategie des SSC wurde von dreizehn bis fünfzehn interdepartementalen Ausschüssen verwaltet und durch fünfzehn interne und externe gemeinsame Verwaltungszentren umgesetzt. Am 16. August 1979 wurde das National Security Management System (NSMS) eingerichtet, das die Bemühungen der gesamten Regierung und ihrer Vermögenswerte zum Schutz des Staates mit der SADF, der Polizei und den Geheimdiensten als Kern des Systems vereint und von der Sicherheitsbehörde verwaltet wird Rat.

Im November 1980 ordnete PW Botha die Bildung eines Rationalisierungsausschusses an, um die Geheimdienste zu rationalisieren, um die Koordinierung der Nachrichtendienste im Staatssicherheitsrat zu verbessern. Dieses Komitee traf sich zwischen dem 14. und 19. Januar 1981 in Simonstown , um die Funktionen der einzelnen Abteilungen zu finalisieren. Dies führte zu den Simonstown-Abkommen mit den NIS, die für politische und wirtschaftliche Aufklärung, Spionageabwehr und Evaluierung zuständig sind. DMI wäre für den militärischen Geheimdienst und die Gegenmobilisierung innerhalb und außerhalb Südafrikas verantwortlich. Die Sicherheitsabteilung wäre für die Gegensubversion innerhalb und außerhalb Südafrikas verantwortlich.

1985 erkannte die südafrikanische Regierung, dass ihr Tricameral-Parlament von 1983 und ihre neue Verfassung ein Fehlschlag waren, da sie schwarze Vertretungen ausließ und für den Verlust der Kontrolle über die großen Townships im Vaal-Dreieck und am Ostkap an den ANC verantwortlich war seinen revolutionären Kampf. Am 21. Juli 1985 rief PW Bothas den Ausnahmezustand aus, um der Gewalt in den Amtsbezirken, die ein Drittel des Landes ausmachen, entgegenzuwirken. PW Botha hielt am 15. August 1985 seine Rubicon-Rede an die Welt, in der er die Freilassung von Nelson Mandela und das Ende der Apartheid nicht ankündigte , sondern die derzeitige Politik fortsetzte. Die negative Rede hatte schwerwiegende finanzielle Auswirkungen mit einem Wertverlust des Rand und der Reduzierung internationaler Kredite, was dazu führte, dass der SSC erkannte, dass der Totale Ansturm nicht nur von kommunistischen Kräften stammte, sondern auch eine Komponente der westlichen Feindseligkeit hatte.

Im April 1986 entwickelte der SSC Richtlinien, um einen konterrevolutionären Krieg zu führen, indem antirevolutionäre Gruppen innerhalb Südafrikas eingesetzt wurden, um der Bewaffnung schwarzer Gemeinschaften durch den ANC durch die Bewaffnung und Ausbildung von Anti-ANC-Gruppen entgegenzuwirken. Am 9. Mai 1986 erhielt der SSC ein Dokument über eine neue Truppe zur Bekämpfung revolutionärer Kräfte, und im Rat wurde Konsens über die Aufstellung dieser Truppe erzielt. Dies führte zur Bildung des Civil Cooperation Bureau (CCB) mit der Scheinkompanie, das im Mai von den südafrikanischen Spezialeinheiten ins Leben gerufen wurde. Im Juni 1986 wurde die Operation Marion vom SSC genehmigt, wobei das DMI für die Ausbildung paramilitärischer Kräfte der Zulu Inkatha zur Bekämpfung der ANC-Truppen in den Townships verantwortlich war, und diese Strategie wurde in der Ciskei und der Transkei versucht . Am 12. Juni 1986 wurde der am 7. März 1986 aufgehobene Ausnahmezustand der Regierung wieder auf das ganze Land ausgedehnt. Sein Zweck bestand darin, Recht und Ordnung wiederherzustellen, das Leben in den Townships zu normalisieren, um die Voraussetzungen für die verfassungsmäßige, wirtschaftliche und soziale Entwicklung zu schaffen.

Mitgliedschaft im Rat

Das Gesetz forderte, dass folgende Personen Mitglieder des Staatssicherheitsrates sind:

  • Premierminister
  • Verteidigungsminister
  • Außenminister
  • Justizminister
  • Polizeiminister
  • Chef der Verteidigungsstreitkräfte
  • Chef der südafrikanischen Polizei
  • Generaldirektor des Büros für Staatssicherheit (BOSS) (später National Intelligence Service (NIS))
  • Außenminister
  • Justizminister

und jeder andere, der die Diskussionen unterstützen musste.

Organisatorische Struktur

Der State Security Council (SSC) den Vorsitz der National Security Management System (NSMS) von Präsident über PW Botha ‚s National Party Regierung in Südafrika . Seine Funktion bestand darin, die Regierung bei der Formulierung und Durchführung der nationalen Sicherheitspolitik zu beraten. Botha selbst leitete den SSC, der von einem Sekretariat mit 100 Vollzeitkräften aus anderen Regierungsabteilungen betreut wurde. Der SSC hatte vier Divisionen:

  • Abteilung für Strategieplanung (Abteilung für Strategie)
  • Strategische Kommunikation (Stratkom)
  • National Intelligence Interpretation Branch (NIIB) und
  • Verwaltungszweig

Sekretariat

1979 gegründet, sind dies die drei Sekretäre des Staatssicherheitsrates:

Stellvertretender Sekretär war die meiste Zeit der 1980er Jahre Generalmajor JF van Rensburg.

Strategie-Branche

Die Strategieplanungsabteilung entwickelte die Strategie der nationalen Regierungen, die durch eine Gesamtplanungszelle aus dreizehn abteilungsübergreifenden Ausschüssen durchgeführt wurde, die Gesamtstrategien entwickeln würden; Sicherheit, wirtschaftliche, soziale und verfassungsmäßige, um dem Totalen Ansturm entgegenzuwirken.

Stratkom

Die Abteilung Strategische Kommunikation entwickelte Strategien und Richtlinien zur Bekämpfung des „Totalen Ansturms“ von Organisationen, die der südafrikanischen Regierung gegenüberstanden, und wurden in Zusammenarbeit mit der Strategie- und der National Intelligence Interpretation Branch entwickelt. Eines seiner Ziele war es, Anti-Apartheid-Organisationen zu diskreditieren, Anti-Apartheid-Propaganda gegen die südafrikanische Regierung zu neutralisieren und ein positives Image der im südlichen Afrika tätigen antikommunistischen Organisationen zu fördern. Dies geschah auf zwei Arten, zum einen mit dem Informationsbüro, um die Botschaft der südafrikanischen Regierungsabteilungen offen zu verkaufen, und zum anderen, um die Botschaft der südafrikanischen Regierung dem Land oder der Welt heimlich über Organisationen zu verkaufen, die nicht offiziell damit verbunden sind. Ein zweites Ziel wäre die Entwicklung von Strategien wie Attentate, Angriffe, Wirtschaftssabotage, Rufmord und Scheinfirmen gegen Anti-Apartheid-Organisationen. 1984 soll dieser Zweig etwa 2650 Personen umfassen, von denen 1930 Mitglieder der SADF waren.

National Intelligence Interpretation Branch (NIIB)

Der Zweck dieser Abteilung bestand darin, die Sammlung von Informationen durch die verschiedenen südafrikanischen Geheimdienst- und Sicherheitsorganisationen wie den National Intelligence Service (NIS), das Directorate Military Intelligence (DMI), die Sicherheitsabteilung und den Geheimdienstausschuss für auswärtige Angelegenheiten zu koordinieren. Sein zweiter Zweck bestand darin, alle von den oben genannten Gremien gesammelten nationalen Sicherheits- und Geheimdienstinformationen zu interpretieren und der südafrikanischen Regierung einen nationalen Geheimdienstbrief zu übermitteln. Die NIIB würde am 1. Januar 1982 ins Leben gerufen und die NIS würde die meisten Analysten für diesen Zweig stellen.

Verwaltungszweig

Wie der Name schon sagt, stellte diese Zweigstelle das für die Unterstützung des Sekretariats erforderliche Verwaltungspersonal.

Andere SSC-Ausschüsse

KIK – Koordineer Inligting Komitee – Coordinating Intelligence Committee

Gegründet am 30. Januar 1981, auch bekannt als „K“-Ausschuss und unter dem Vorsitz von Neil Barnard , bestand seine Aufgabe darin, die Aktivitäten und Nachrichtendienste zwischen allen Geheimdiensten und den Nicht-Sicherheitsbehörden zu koordinieren. Es hatte eine Reihe von Unterausschüssen: Covert Collection (später TREWITS genannt), Open Information Gathering, Technical, Evaluation (später NIIB), Counter Spionage und Security Intelligence.

TREWITS – Teen Rewolusionere Inliging Taakspan – Konterrevolutionäre Geheimdienst-Task-Team

Im Jahr 1985 gegründet, bestand seine Aufgabe darin, Ziele für Maßnahmen und/oder Eliminierung zu identifizieren sowie Informationen für solche Operationen zu sammeln, mit dem spezifischen Ziel, die Koordinierung der verschiedenen Sicherheitskräfte zu verbessern. Es unterstand der Sicherheitsabteilung und einem Unterausschuss des KIK; es hatte Mitglieder von NIS, Security Branch, DMI und Special Forces. TREWITS würde über die VEIKOM-Ausschüsse mit den Gemeinsamen Managementzentren interagieren. Dieses Komitee wurde Anfang 1992 geschlossen und seine Dokumente wurden vernichtet.

Gemeinsame Managementzentren

Kernstück der Umsetzung des NSMS war das Joint Management Centre. Dabei handelte es sich um ein Netzwerk von Regional-, Distrikt- und Lokalkomitees oder Joint Management Centers (JMCs), die über die Aktivitäten und den Aufenthaltsort politischer Aktivisten berichteten, um ein Gesamtsicherheitsprofil zu erstellen und so Entscheidungen über Sicherheitsmaßnahmen zu ermöglichen. Zu diesen Aktionen gehörten die Ermordung von Menschen, die sich der Politik der Apartheid-Regierung widersetzten, und der weit verbreitete Einsatz von Entführungen, Brandstiftungen, Sabotage und Folter. Der SSC übte Druck auf die Sicherheitskräfte aus, "robust" gegen regierungsfeindliche Personen und Organisationen vorzugehen.

Die Gemeinsamen Verwaltungszentren hatten zwei Hauptaufgaben. Erstens, um Informationen in den Gebieten des Landes zu erhalten, betrieben sie insbesondere die Aktivitäten des African National Congress (ANC), des Pan-African Congress (PAC) und später Mitte der achtziger Jahre der United Democratic Front (UDF), aber im Wesentlichen alle Organisation, die nach Ansicht des SSC gegen die Interessen des Staates gehandelt hat. Seine sekundäre Rolle, die aufgrund der übergeordneten Interessen des Sicherheits- und Geheimdienstauftrags vernachlässigt wurde, war die Umsetzung der Exekutivstrategie und -politik zur Verbesserung der sozioökonomischen und politischen Angelegenheiten in den vom JMC kontrollierten Regionen, die die drei der drei vier Säulen der Gesamtstrategie der Regierung. Diese Rollen könnten definiert werden durch militärische Kontrolle, Stabilität in den Townships, Wiederherstellung der Rolle des Staates in den Gemeinschaften, die die Rolle des Staates legitimieren würden, und schließlich langfristig zukünftige Widerstände durch die Umsetzung politischer, sozialer und Wirtschaftsreform.

Struktur

In jeder Provinz und Hauptstadt gab es zwölf JMCs, die die Kommandoregionen der SADF replizierten und einem SADF- Brigadier unterstanden , mit Ausnahme des Western Cape und Witwatersrand, die unter dem Kommando eines Divisionskommandeurs der südafrikanischen Polizei (SAP) standen. Es gab auch fünf externe JMCs, Walvis Bay, Namibia Command, Southern Command (fünf Black Homelands ), Northern Command (Frontline States) und Angola. Die internen JMC'c wurden in weitere drei Ebenen unterteilt. Es gab sechzig Sub-JMCs unter der Kontrolle eines SAP-Distriktkommandanten und deckten grob die Polizeibezirke des Landes ab. Mini-JMCs mit insgesamt 450, die die südafrikanischen Amtsbezirke abdeckten und von einem lokalen SAP-Kommandanten vertreten wurden. Die letzte Kontrollebene der südafrikanischen Gesellschaft war durch lokale Managementzentren (LMC) in Städten und Gemeinden. Informationen würden von den untersten Ebenen zum JMC hin und her wandern, dann zum SSC, seinem Arbeitsausschuss und schließlich zu den Kabinetten und dem Premierminister oder Staatspräsidenten.

Die folgenden sieben Komponenten bildeten jedes Joint Management Center und wurden zu einem großen Teil in den unteren Ebenen der Sub- und Mini-JMCs repliziert und ähnelten selbst der Struktur des Staatssicherheitsrats:

  • Exekutivausschuss – dieser bestand aus dem Leiter des einzelnen JMC und den unten aufgeführten Ausschussleitern
  • Sekretariat – Verwaltung des JMC
  • Sicherheitsausschuss (SECCOM/VEIKOM) – Hauptziel war die Planung, Überwachung und Koordinierung der Sicherheitskräfte. Die operative Rolle unterstand einem SAP-Kommandeur über ein Joint Operations Centre. Zu den Mitgliedern dieses Ausschusses gehörten SAP, SADF, NIS, Sicherheitspolizei, Eisenbahnpolizei, Zivilschutz, Kommandos sowie Staats- und Provinzbeamte
  • Joint Intelligence Committee (JICOM/GIKOM) – Hauptziel war es, den anderen Ausschüssen tägliche Informationen zu liefern. Die operative Rolle lag unter dem Kommando eines Heeresnachrichtenkommandanten durch ein gemeinsames Nachrichtenzentrum. Zu den Mitgliedern dieses Ausschusses gehörten die Direktion Militärischer Nachrichtendienst (DMI), NIS, Sicherheitspolizei, Gefängnisdienst, Kitskonstabels , private Sicherheitsfirmen sowie Provinz-, Regional- und Kommunalangelegenheiten
  • Kommunikationsausschuss (COMCOM/KOMKOM) – Hauptziel war die Zusammenstellung und Verbreitung von Propaganda in ihrem Bereich des JMC. Mitglieder dieses Ausschusses waren SAP, SADF und Bureau of Information
  • Verfassungs-, Wirtschafts- und Wohlfahrtsausschuss – Hauptziel war die Umsetzung der Nationalen Wohlfahrtsmanagementstrategie der Regierung. Zu den Mitgliedern zählten Beamte aus den Bereichen Wohnungswesen, Finanzen, Verfassungsangelegenheiten und Renten
  • Verbindungsausschuss – Kommunikation mit dem öffentlichen Sektor

FW De Klerk Jahre und der SSC

PW Botha erlitt im Januar 1989 einen Schlaganfall und trat am 14. August 1989 aus gesundheitlichen Gründen zurück. FW de Klerk wurde zunächst zum amtierenden südafrikanischen Präsidenten und dann am 20. September zum Staatspräsidenten ernannt. Im November 1989 begann de Klerk mit der Abschaffung des Nationalen Sicherheitsmanagementsystems, das die Macht des Militärs und der Sicherheitsbehörden über die zivilen Entscheidungsprozesse der Regierung bestimmen sollte. Mit der Reduzierung des SSC auf ein beratendes Gremium wurden die JMCs auf zivile Regional- und Koordinierungszentren reduziert, die nicht mehr unter der Kontrolle von SAP und DMI stehen. De Klerk bildete einen Kabinettsausschuss für Sicherheit mit dem Staatspräsidenten und seinen Ministern als Mitglieder, deren Entscheidungen und Koordinierung für die nationale Sicherheit nun unter ziviler Kontrolle stehen.

Der Abbau von Militär- und Sicherheitsmacht wurde unter de Klerk mit der Genehmigung von Aufmärschen und Kundgebungen, der Verkürzung des Wehrdienstes auf ein Jahr und der Rückkehr der Auslandsdiplomatie im Gegensatz zur regionalen Destabilisierung im südlichen Afrika fortgesetzt. Gerichtliche Untersuchungs- und Untersuchungskommissionen gegen SAP und DMI sowie den Einsatz von dritten Kräften und Todesschwadronen führten zur Suspendierung des CCB im Februar 1990 und seiner Auflösung im Juli desselben Jahres. Die militärischen und polizeilichen Nachrichtendienste wurden auf rein interne Angelegenheiten reduziert, während die Macht der NIS zunahm, die für externe Nachrichtendienste und als Berater des Staatspräsidenten verantwortlich wurde.

In einer Erklärung zum Tod des ehemaligen Präsidenten PW Botha im Jahr 2006 sagte sein Nachfolger FW de Klerk :

Persönlich war mein Verhältnis zu PW Botha oft angespannt. Ich mochte seinen überheblichen Führungsstil nicht und war gegen das Eindringen des Staatssicherheitsrats in praktisch jede Facette der Regierung. Nachdem ich im Februar 1989 Vorsitzender der National Party wurde, tat ich mein Bestes, damit PW Botha seine Amtszeit als Präsident mit voller Würde und Anstand beenden konnte. Leider sollte dies nicht sein.

Im August 2007 wurde de Klerk aufgefordert, zu sagen, was er über die auf Geheiß des SSC verübten Gräueltaten wusste. Der Guardian zitierte de Klerk mit der Antwort, dass er zwar Mitglied des Kabinetts sei, aber nicht über „klandestine Operationen mit Morden, Attentaten oder dergleichen informiert wurde – die alle offensichtlich ausschließlich auf der Grundlage des „ Need-to-know “ -Prinzips durchgeführt wurden “. Derselbe Zeitungsbericht behauptete, de Klerk habe in seinen letzten Monaten als Präsident 1994 die Massenvernichtung und Verbrennung von Tonnen von Dokumenten, Mikrofilmen und Computerbändern angeordnet, die sich mit Angelegenheiten wie der Befehlskette bei verdeckten Operationen befassten.

Neue Sicherheitsstruktur und Untersuchungen nach 1994

Ein Übergangs-Exekutivrat (TEC) wurde durch einen Parlamentsbeschluss im September 1993 gebildet und setzte sich aus Mitgliedern der politischen Parteien zusammen, die den Übergang zu freien und fairen Wahlen im April 1994 ausgehandelt hatten. Der TEC würde im Wesentlichen laufen des Landes bis zu den Wahlen und bestand aus sieben Unterausschüssen, die sich aus Mitgliedern der verhandelnden politischen Parteien zusammensetzten, wobei einer dieser Ausschüsse für Nachrichtendienste zuständig war. Dieser Ausschuss hieß Sub-Council on Intelligence und wurde im November 1993 eingerichtet. Die Rolle des Ausschusses bestand darin, eine Lösung für die Struktur des zukünftigen südafrikanischen Nachrichtendienstes zu finden, die für alle sechs Nachrichtendienste der verschiedenen politischen Parteien des Landes akzeptabel wäre . Diese sechs Geheimdienste bestanden aus dem NIS, dem Department of Intelligence and Security ( ANC ), dem Pan African Security Service ( PAC ) und den drei Geheimdiensten von Venda , Transkei und Bophuthatswana .

Die zweite Rolle des Unterrates für Nachrichtendienste des TEC war der tägliche Betrieb der Nachrichten- und Sicherheitsdienste des Landes. Dies würde durch ein Joint Coordinating Intelligence Committee (JCIC) geschehen, aber da die NIS die Kontrolle über die Dienste durch den ANC ablehnte, änderte sich die Rolle des JCIC in eine Koordinierung und Untersuchung der Nachrichtendienste sowie die Lieferung von Nachrichten an den TEC und die anderen Unterräte. Das JCIC wurde schließlich zu den Heads of Combined Services (HOCS) und 1995 zum National Intelligence Coordinating Committee (NICOC).

TRC-Untersuchung zum SSC

In einem Bericht von 1998 über die ehemalige südafrikanische Regierung und ihre Sicherheitskräfte geißelte die Truth and Reconciliation Commission (TRC) Südafrikas letzten Hardliner-Apartheidspräsidenten PW Botha und machte ihn für schwere Menschenrechtsverletzungen verantwortlich, einschließlich aller von der Staatssicherheitsrat. Der Bericht sagte:

Aufgrund seiner Position als Staatsoberhaupt und Vorsitzender des Staatssicherheitsrates (SSC) trug Botha zu einem Klima bei, in dem ... schwerwiegende Menschenrechtsverletzungen stattfanden, und ist als solcher für solche Verletzungen verantwortlich.

Die TRC stellte auch fest, dass der SSC zur vorherrschenden Kultur der Straflosigkeit beigetragen hatte, indem er es versäumte, Maßnahmen gegen die Mitglieder der Sicherheitskräfte zu empfehlen, die an schweren Menschenrechtsverletzungen beteiligt waren.

SSC und Samora Machel

1996 führte die TRC eine Sonderuntersuchung zum Flugzeugabsturz von 1986 durch, bei dem die Präsidentin Samora Machel von Mosambik getötet wurde. Die Untersuchung konnte keine Behauptung beweisen, dass Südafrika hinter der mosambikanischen Tu-134-Flugkatastrophe von Tupolew steckt , aber die TRC erklärte in ihrem Bericht:

Aus den Protokollen des südafrikanischen Staatssicherheitsrates (SSC) vom Januar 1984 geht hervor, dass die mosambikanische Arbeitsgruppe , darunter General Jac Buchner und Major Craig Williamson , erörterte, wie RENAMO beim Sturz der FRELIMO- Regierung von Mosambik geholfen werden kann .

Verweise

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Siehe auch