Aufsicht - Supervisor

Ein Poster aus den 1940er Jahren aus den Vereinigten Staaten

Ein Vorgesetzter , oder auch bekannt als Vorarbeiter , Chef, Aufseher , Facilitator , Monitor , Bereichskoordinator oder manchmal Oberbeleuchter , ist die Berufsbezeichnung einer niedrigen Führungsposition, die hauptsächlich auf der Autorität über einen Arbeiter oder der Verantwortung für einen Arbeitsplatz basiert. Ein Betreuer kann auch einer der dienstältesten Mitarbeiter am Arbeitsplatz sein, beispielsweise ein Professor, der eine Dissertation betreut. Die Aufsicht kann hingegen von Personen ohne diesen formellen Titel übernommen werden, beispielsweise von den Eltern. Der Begriff Supervisor selbst kann für alle Mitarbeiter verwendet werden, die diese Aufgabe im Rahmen ihrer Stellenbeschreibung haben.

Ein Mitarbeiter ist ein Vorgesetzter, wenn er/sie die Befugnis und Befugnis hat, die folgenden Handlungen vorzunehmen (gemäß dem Arbeitsministerium von Ontario):

  1. Erteilen Sie Untergebenen Anweisungen und/oder Anweisungen.
  2. Für die Arbeit und Handlungen anderer Mitarbeiter verantwortlich gemacht werden.

Wenn ein Mitarbeiter dies rechtlich nicht tun kann, ist er oder sie wahrscheinlich kein Vorgesetzter, sondern gehört zu einer anderen Kategorie, wie beispielsweise einem Arbeitsgruppenleiter oder einer leitenden Hand.

Ein Vorgesetzter ist in erster Linie ein Aufseher, dessen Hauptaufgabe darin besteht, sicherzustellen, dass eine Gruppe von Untergebenen die zugewiesene Produktionsmenge zum richtigen Zeitpunkt und innerhalb eines akzeptablen Qualitäts-, Kosten- und Sicherheitsniveaus herausbringt.

Ein Vorgesetzter ist für die Produktivität und das Handeln einer kleinen Gruppe von Mitarbeitern verantwortlich. Der Vorgesetzte hat mehrere managerähnliche Rollen, Verantwortlichkeiten und Befugnisse. Zwei der Hauptunterschiede zwischen einem Vorgesetzten und einem Manager sind (1) der Vorgesetzte hat in der Regel keine Befugnisse zur Einstellung und Entlassung und (2) der Vorgesetzte hat keine Haushaltsbefugnis .

Das Fehlen von „Hire and Fire“-Befugnissen bedeutet, dass ein Vorgesetzter die in der Vorgesetztengruppe tätigen Mitarbeiter weder einstellen darf noch befugt ist, einen Mitarbeiter zu kündigen . Der Vorgesetzte kann im Rahmen von Vorstellungsgesprächen und der Beurteilung von Kandidaten am Einstellungsverfahren teilnehmen, die eigentliche Einstellungskompetenz liegt jedoch in den Händen eines Personalleiters. Der Vorgesetzte kann der Geschäftsleitung die Kündigung eines bestimmten Mitarbeiters empfehlen, und der Vorgesetzte kann derjenige sein, der die Verhaltensweisen dokumentiert, die zu der Empfehlung geführt haben, aber die eigentliche Entlassungsbehörde liegt in den Händen eines Managers.

Mangelnde Budgethoheit bedeutet, dass einem Vorgesetzten ein vom Management erstelltes Budget zur Verfügung gestellt wird, innerhalb dessen von dem Vorgesetzten erwartet wird, ein produktives Umfeld für die Mitarbeiter der Arbeitsgruppe des Vorgesetzten zu schaffen. Ein Vorgesetzter hat normalerweise die Befugnis, innerhalb bestimmter Grenzen Einkäufe zu tätigen. Ein Vorgesetzter hat auch die Befugnis, Arbeitszeiten und andere Gehaltsabrechnungsfragen zu genehmigen. Normalerweise erfordern budgetbeeinflussende Anfragen wie Reisen nicht nur die Zustimmung des Vorgesetzten, sondern auch die Zustimmung einer oder mehrerer Managementebenen.

Als Mitglied der Geschäftsleitung besteht die Hauptaufgabe eines Vorgesetzten eher darin, die Arbeit zu orchestrieren und zu kontrollieren, als sie direkt auszuführen.

Rolle & Verantwortlichkeiten

Vorgesetzte sind durch den direkten täglichen Mitarbeiterkontakt einzigartig positioniert, um auf die Bedürfnisse, Probleme und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu reagieren. Vorgesetzte sind das direkte Bindeglied zwischen dem Management und der Belegschaft und können am effektivsten bei der Entwicklung von Berufsschulungen, Sicherheitseinstellungen, sicheren Arbeitsmethoden und der Identifizierung unsicherer Handlungen sein.

Aufgaben

  • Führen Sie Richtlinien aus, die in einer Hierarchie von der darüber liegenden Ebene nach unten weitergegeben werden .
  • Planen Sie kurzfristige Aktionsschritte, um die von der oben genannten Ebene festgelegten Ziele zu erreichen.
  • Organisieren Sie die Arbeitsgruppe.
  • Weisen Sie den Untergebenen Jobs zu.
  • Delegieren Sie Projekte an Untergebene.
  • Direkte Aufgaben, Jobs und Projekte.
  • Untergebene ausbilden.
  • Regeln durchsetzen.
  • Untergebene führen und motivieren.
  • Gruppenzusammenhalt entwickeln.
  • Löse alltägliche alltägliche Probleme.
  • Kontrolle oder Bewertung der Leistung von Untergebenen und der Abteilung - Leistungsbeurteilungen.
  • Disziplin unterstellt.

"Doing" kann bis zu 70 % der Zeit in Anspruch nehmen - (dies variiert je nach Art der Aufsichtstätigkeit - das Doing umfasst die eigentliche Arbeit der Abteilung sowie die Planung, Steuerung, Disposition, Organisation, Führung etc.) .

Ausbildung

Vorgesetzte benötigen oft keine formale Ausbildung, um ihre Aufgaben zu erfüllen, werden aber meistens berufsbegleitend geschult oder besuchen vom Unternehmen geförderte Kurse. Viele Arbeitgeber haben Vorgesetzte Handbücher, die befolgt werden müssen. Vorgesetzte müssen sich ihrer gesetzlichen Verantwortung bewusst sein, um sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter sicher arbeiten und der Arbeitsplatz, für den sie verantwortlich sind, den staatlichen Standards entspricht.

Wissenschaft

In der akademischen Welt ist ein Betreuer ein leitender Wissenschaftler oder Wissenschaftler, der neben seiner eigenen Verantwortung einen Postdoktoranden , Postgraduierten-Forschungsstudenten oder Bachelor-Studenten in seinem Forschungsprojekt unterstützt und leitet ; bietet sowohl moralische Unterstützung als auch wissenschaftliche Einsichten und Anleitungen. Der Begriff wird in mehreren Ländern für den Doktorandenberater eines Doktoranden verwendet .

Oberbeleuchter

Im umgangssprachlichen britischen Englisch bedeutet "Gaffer" Vorarbeiter und wird als Synonym für "Chef" verwendet. Im Vereinigten Königreich bezieht sich der Begriff auch häufig auf Sporttrainer ( Fußball , Rugby usw.).

Der Begriff wird manchmal auch umgangssprachlich verwendet, um sich auf einen alten Mann, einen älteren Bauern, zu beziehen. Das Wort ist wahrscheinlich eine Verkürzung von „ Paten “, wobei „ga“ aus der Assoziation mit „Großvater“ stammt. Das weibliche Äquivalent "Gammer" bezeichnete umgangssprachlich eine alte Dame oder einen Klatsch. Die Verwendung von Gaffer auf diese Weise ist beispielsweise in JRR Tolkiens Charakter Gaffer Gamgee zu sehen.

Im Englischen des 16. Jahrhunderts war ein "Gaffer" ein Mann, der das Oberhaupt einer organisierten Gruppe von Arbeitern war. Im ländlichen England des 16. und 17. Jahrhunderts wurde es als Titel verwendet , der dem " Meister " etwas unterlegen war , ähnlich wie " Goodman ", und war nicht auf ältere Männer beschränkt. Der Refrain eines berühmten australischen Schererliedes, The Backblocks' Shearer (auch bekannt als Widgegoeera Joe ), geschrieben von W. Tully in Nimidgee, NSW (um 1900), bezieht sich auf einen Oberbeleuchter:

Hurra, ich Jungs, meine Schere ist gesetzt,
Ich fühle mich fit und wohl;
Morgen findest du mich an meinem Stift
Wenn der Oberbeleuchter die Glocke läutet.
Mit Haydens Patent-Daumenschutz fixiert
Und meine beiden Klingen zogen sich zurück;
Morgen gehe ich mit meinem Sardinenschlag
Für ein Jahrhundert oder den Sack!
  • In der Glasbläserei ist ein Oberbeleuchter die zentrale Figur bei der Entstehung eines Kunstwerks. Bei den Corning Glass Works in Corning, New York , ist beispielsweise ein Oberbeleuchter ein erfahrener Handwerker, der durch ein langes Rohr bläst, um geschmolzenes Glas in eine Vielzahl von nützlichen und/oder künstlerischen Objekten zu formen. Der Gaffer District in Corning ist nach diesen Handwerkern benannt.

Geschichte

Mit zunehmender Größe von Industrie- und Handelsunternehmen - insbesondere seit der industriellen Revolution - wuchs gleichzeitig der wahrgenommene Bedarf an Aufsehern und Vorarbeitern. Ein Modell übernahm die hierarchischen Praktiken der Plantagenwirtschaft im Vorkriegs-amerikanischen Süden , wo der Aufseher die Schnittstelle zwischen dem Pflanzer und den Sklaven bildete .

Siehe auch

Verweise

Weiterlesen

Schultz & Schultz, Duane (2010). Psychologie und Arbeit heute . New York: Prentice Hall. S. 169–170. ISBN 0-205-68358-4.

Externe Links