Wasserversorgung und Abwasserentsorgung in Bangladesch - Water supply and sanitation in Bangladesh

Wasserversorgung und Abwasserentsorgung in Bangladesch
Flagge von Bangladesch.svg
Daten
Wasserabdeckung (weite Definition) 87% (im Jahr 2019)
Sanitärversorgung (weite Definition) 61 % (im Jahr 2019)
Kontinuität der Versorgung Wechselnd
Durchschnittlicher städtischer Wasserverbrauch (l/c/d) 88 (2006–07, Durchschnitt von 11 Städten)
Durchschnittlicher städtischer Wasser- und Abwassertarif (US$/m3) 0,12 (Durchschnitt der wichtigsten städtischen Gebiete im Jahr 2007)
0,08 (in Dhaka 2007)
Anteil Haushaltsmessung 18% (2007)
Jährliche Investition in WSS 0,5 US$5/Kopf (Durchschnitt 1993/95–2000/01)
Eigenfinanzierungsanteil der Versorgungsunternehmen Für ländliche Gebiete etwa ein Drittel von den Nutzern selbst (2006)
Anteil der Steuerfinanzierung Für ländliche Gebiete etwa ein Drittel von der Regierung (2006)
Für ländliche Gebiete etwa ein Drittel von Gebern (2006)
Institutionen
Dezentralisierung auf Kommunen Voll
Nationales Wasser- und Abwasserunternehmen Keiner
Wasser- und Sanitärregler Keiner
Verantwortung für die Richtlinieneinstellung Ministerium für Kommunalverwaltung, ländliche Entwicklung und Genossenschaften
Branchenrecht Keiner
Anzahl städtischer Dienstleister Mehr als 200 Gemeinden und 2 Wasserversorgungs- und Abwasserbehörden (für Dhaka und Chittagong)
Anzahl ländlicher Dienstleister n / A

Bangladesch ist aufgrund seiner reichlichen Wasserressourcen mit verschiedenen Wasserverschmutzungen konfrontiert, die hauptsächlich durch Schadstoffe, Bakterien und Pestizide verursacht werden. Historisch gesehen stammen die Wasserquellen in Bangladesch aus mit Bakterien kontaminiertem Oberflächenwasser. Das Trinken von infiziertem Wasser führte dazu, dass Säuglinge und Kinder an akuten Magen-Darm-Erkrankungen litten, die zu einer hohen Sterblichkeitsrate führten. Laut UNICEF trinken 38,3% der Bangladescher unsicheres Wasser aus bakterienverseuchten Quellen. Bangladesch steht vor einer akuten, zuverlässigen Trinkwasserknappheit. Das Oberflächen- und Grundwasser von Bangladesch ist aufgrund des steigenden Meeresspiegels stark salzhaltig.

Zu den verfügbaren Optionen für die Bereitstellung von sauberem Trinkwasser gehören Tiefbrunnen, traditionell gegrabene Brunnen, die Behandlung von Oberflächenwasser und die Regenwassernutzung . Zwischen 2000 und 2010 installierte die Regierung diese sicheren Wassergeräte in den von Arsen betroffenen Regionen Bangladeschs. Zwischen 2000 und 2012 ist der Anteil der Bevölkerung Bangladeschs, der Wasser mit Arsen trinkt, von 26,6% auf 12,4% gesunken. 19,4 Millionen Bangladescher trinken immer noch arsenhaltiges Wasser.

Im Jahr 2004 haben bereits 98,5 % der Bevölkerung Zugang zu einer verbesserten Wasserquelle , ein sehr hoher Wert für ein Land mit niedrigem Einkommen. Dies wurde durch den Bau von Handpumpen mit Unterstützung externer Spender erreicht.

Bangladesch hat aufgrund niedriger Tarife und schlechter Wirtschaftlichkeit eine geringe Kostendeckung , insbesondere in städtischen Gebieten, in denen die Einnahmen aus dem Wasserverkauf die Betriebskosten nicht decken.

Schätzungen zufolge hatten 2010 nur 56% der Bevölkerung Zugang zu angemessenen sanitären Einrichtungen. In Bangladesch wurde jedoch ein neuer Ansatz zur Verbesserung der sanitären Versorgung in ländlichen Gebieten eingeführt, nämlich das gemeindegeführte Gesamtsanierungskonzept , dem ein wesentlicher Beitrag zugeschrieben wird zur Erhöhung der sanitären Versorgung.

Zugriff

Im Jahr 2015 hatten 87 % der Bevölkerung Zugang zu „verbessertem“ Wasser , und die Zahl war identisch mit ländlichen und städtischen Gebieten. 2015 fehlten noch rund 21 Millionen Menschen der Zugang zu „verbessertem“ Wasser. Was die Sanitärversorgung betrifft, so hatten 61 % der Gesamtbevölkerung Zugang zu einer „verbesserten“ Sanitärversorgung bzw. 58 % bzw. 62 % in städtischen und ländlichen Gebieten.

Seit 1993 im Grundwasser von Bangladesch Arsen entdeckt wurde, musste der Bevölkerungsanteil mit Zugang zu sauberem Trinkwasser nach unten korrigiert werden. Laut dem Joint Monitoring Program for Water Supply and Sanitation von UNICEF und der Weltgesundheitsorganisation (WHO) hat sich der Zugang zu einer verbesserten Wasserversorgung von 77 % im Jahr 1990 auf 81 % im Jahr 2010 nur geringfügig erhöht, während der Abdeckungsgrad der verbesserten Sanitärversorgung zugenommen hat von 39 % auf 46 % im gleichen Zeitraum.

Schätzungen des Zugangs zu einer verbesserten Wasserversorgungsquelle werden stark durch das Vorhandensein von Arsen im Grundwasser beeinflusst, das schätzungsweise 27 % aller Brunnen betrifft und von den Zahlen abgezogen wird, die allein durch die Messung des Zugangs zur Infrastruktur erhalten wurden. Ohne Berücksichtigung des Arsenvorkommens hatten 99 % der städtischen Bevölkerung und 97 % der ländlichen Bevölkerung gemäß dem Demographic and Health Survey von 2004 tatsächlich Zugang zu einer verbesserten Wasserversorgung, was einen ungewöhnlich hohen Zugang darstellt für ein Land mit niedrigem Einkommen. In städtischen Gebieten gliedert sich der Zugang wie folgt:

  • 23% in der Wohnung verrohrt
  • 8% außerhalb der Wohnung verrohrt
  • 68% Röhrenvertiefungen

In ländlichen Gebieten ist die Aufteilung:

  • Weniger als 0,6 % verrohrt innerhalb und außerhalb der Wohnung
  • 96% Röhrenvertiefungen
  • 1% gegrabene Brunnen
  • Mehr als 2% Teiche, Seen und Flüsse

Die Regenwassernutzung wurde zwar in Bangladesch praktiziert, aber nicht in die Erhebung einbezogen. Die offiziellen Zahlen des gemeinsamen Überwachungsprogramms unter Berücksichtigung des Vorhandenseins von Arsen lauten wie folgt:

Zugang zu Wasser und sanitären Einrichtungen in Bangladesch (2010)
Städtisch
(28% der Bevölkerung) 		Ländlich
(72% der Bevölkerung) 		Gesamt
Wasser Breite Definition 85% 80% 81%
Hausanschlüsse 20% 1% 6%
Hygiene Breite Definition 57% 55% 56%
Kanalisation n / A n / A n / A

2005 legte der Minister für Kommunalverwaltung und ländliche Entwicklung Bangladeschs eine Nationale Sanitärstrategie vor, die ehrgeizig darauf abzielte, bis 2010 einen universellen Zugang zu sanitären Einrichtungen zu erreichen. Ohne die gemeindegeführte Gesamtsanierung namentlich zu erwähnen (siehe unter „Innovative Ansätze“ weiter unten), umfasst die Strategie wichtige Elemente dieses Ansatzes, wie die Betonung der Beteiligung der gesamten Gemeinschaft und der Grundsatz, Hardware nur für die "hardcore Armen" zu subventionieren.

Servicequalität

Kontinuität der Versorgung

Von den elf Städten, die 2006-07 am Leistungsbenchmarking teilnahmen, versorgte keine alle Kunden kontinuierlich mit Wasser. Den Benchmarking-Daten zufolge war Bagerhat mit 2 Stunden die Stadt mit dem kürzesten Angebot pro Tag und die Stadt mit dem längsten Angebot war Dhaka mit 23 Stunden, gefolgt von Manikganj und Chandpur mit 20 Stunden. Innerhalb von Städten variiert die Dauer der Versorgung oft, wie es zwischen den Jahreszeiten der Fall ist. Während der Trockenzeit kommt es in Bangladesch zu großen Wasserknappheiten. Ab 2011 war jedoch zumindest in Teilen von Dhaka eine unterbrochene Versorgung üblich, was die Familien dazu zwang, Trinkwasser zu kaufen und Teich- oder Flusswasser für ihre anderen Bedürfnisse zu verwenden. Regelmäßige Stromausfälle, die Brunnenpumpen abschalten, tragen ebenfalls zur Unterbrechung der Versorgung bei.

Abwasserbehandlung

In Dhaka erhält fast ein Drittel der häuslichen Abwässer keinerlei Behandlung. Etwa 30% der versorgten Bevölkerung der Dhaka Water Supply and Sewerage Authority (DWASA) wird durch ein Abwassersystem versorgt, das einzige im ganzen Land. Es gibt eine Kläranlage mit einer Kapazität von 120.000 m³ pro Tag. Etwa 30% der Bevölkerung verwendet herkömmliche Klärgruben und weitere 15% Verwendungen Eimer und Gruben Latrinen . Während der Regenzeit kommt es häufig zu Abwasserüberläufen.

Wasservorräte

Eine Straße in Dhaka während einer Flut im Jahr 2004 in

Verfügbarkeit von Wasserressourcen

Bangladesch hat während des Sommermonsuns (Juni bis Oktober) einen enormen Überschuss an Oberflächenwasser und eine relative Knappheit gegen Ende der Trockenzeit im April und Mai. Interne erneuerbare Wasserressourcen umfassen etwa 105 km 3 pro Jahr, während zufließende grenzüberschreitende Flüsse jährlich weitere 1100 km 3 bereitstellen (Durchschnitt 1977–2001). Bangladesch hängt stark von der Strömung der Flussbecken Brahmaputra , Meghna und Ganges ab , die ihren Ursprung in Indien, Nepal und China haben. Während Abholzung und Hochwasserschutz in den vorgelagerten Einzugsgebieten die Hochwasserspitzen in Bangladesch erhöhen, können Wasserentnahmen und Wasserumleitungen in der Trockenzeit zu Wasserknappheit führen. Der 1996 unterzeichnete Ganges-Wasserteilungsvertrag zwischen Indien und Bangladesch erlaubt es Bangladesch, während der Trockenzeit eine Mindestmenge von 35.000 Kubikfuß pro Sekunde (990 m 3 /s) zu erhalten.

Trinkwasserquellen

In ländlichen Gebieten sind über 97 % der Bevölkerung für die Trinkwasserversorgung auf Grundwasser angewiesen. In Dhaka werden 82 % der Wasserversorgung aus arsenfreiem Grundwasser gewonnen, während drei Oberflächenwasseraufbereitungsanlagen die restlichen 18 % liefern. In Dhaka geht das Grundwasser stark zurück, wo der Grundwasserspiegel jedes Jahr um zwei bis drei Meter sinkt. Der Grundwasserspiegel der Stadt ist in den letzten vier Jahrzehnten um 50 Meter gesunken und das nächstgelegene Grundwasser befindet sich jetzt über 60 Meter unter der Erdoberfläche. Die Asiatische Entwicklungsbank schätzte im Jahr 2007, dass bis 2015 eine ernsthafte Versorgungsknappheit eintreten würde, wenn die Versorgungsunternehmen die Grundwasserentnahme nicht reduzieren würden.

Arsenbelastung des Grundwassers

In den 1970er Jahren arbeitete UNICEF mit dem Department of Public Health Engineering zusammen, um Röhrenbrunnen zu installieren. Röhrenbrunnen ziehen Wasser aus unterirdischen Grundwasserleitern, um eine sichere Wasserquelle für die Nation zu bieten. Im Jahr 2010 verfügten 67 % der Bangladescher über eine permanente Wasserquelle und die Mehrheit von ihnen nutzte Rohrbrunnen.

Die Brunnen bestehen aus Rohren mit einem Durchmesser von 5 cm, die weniger als 200 m in den Boden gesteckt und mit einer Handpumpe aus Eisen oder Stahl verschlossen werden. Zu dieser Zeit enthielten die Standardverfahren für Wassertests keine Arsentests . Diese mangelnde Vorsorge führte zu einer der größten Massenvergiftungen einer Bevölkerung, weil das zum Trinken verwendete Grundwasser mit Arsen verseucht war. 1993 wurde entdeckt, dass das Grundwasser in weiten Teilen Bangladeschs auf natürliche Weise mit Arsen belastet war . Erstaunlich viele Menschen in Bangladesch, möglicherweise bis zu 58 Millionen Menschen, waren von etwa 1990 bis 2000 dem durch Arsen vergifteten Wasser ausgesetzt und konsumierten es kontinuierlich. Nach der Enthüllung, dass Arsen die Wasserquellen der Menschen vergiftete, Es wurde ans Licht gebracht, dass ungefähr 90% der Bevölkerung von Bangladesch in irgendeiner Weise damit in Berührung gekommen sind. Interventionsmaßnahmen wie Aufklärungsprogramme und das rote Anstreichen von Röhrenbrunnen, wenn das Wasser über dem behördlichen Grenzwert von 50 ppb Arsen liegt (sonst grün) haben weitere Vergiftungen wirksam verhindert.

Die WHO schätzte im Jahr 2000, dass zwischen 35 und 77 Millionen der 125 Millionen Bangladescher Gefahr laufen, verunreinigtes Wasser zu trinken. In einem 2008 von der WHO veröffentlichten Interview zitierte Professor Mahmuder Rahman Schätzungen der Regierung, wonach bis zu 70 Millionen Menschen immer noch Wasser trinken, das die WHO-Richtlinien von 10 Mikrogramm pro Liter Arsen überschreitet, und 30 Millionen Wasser trinken, das mehr als das von Bangladesh National Standard von 50 Mikrogramm pro Liter. Alternative Wasserquellen sind Tiefrohrbrunnen, die unbelastetes Grundwasser, Oberflächenwasser, Regenwassernutzung und Teichsandfilter fördern. Laut der Multiple Indicator Cluster Survey von 2006 gaben etwas mehr als die Hälfte der Befragten (55 Prozent) an, arsenfreie Rohrbrunnen zu verwenden, 21 Prozent gaben an, abgekochtes Oberflächenwasser (aus Kanälen, Teichen und Flüssen) zu verwenden, 5 pro Prozent sind auf Regenwasser angewiesen und 2,4 Prozent nutzen Teichsandfilter. Dem UN-Berichterstatter für das Menschenrecht auf Wasser und sanitäre Einrichtungen wurde 2009 mitgeteilt, dass die Hauptstrategie der Regierung zur Bereitstellung alternativer Wasserquellen tiefe Röhrenbrunnen und nicht die verstärkte Nutzung von Oberflächenwasser seien, wie in der Regierungsstrategie von 2004 angegeben. Die Regierung verkauft vier Arten von Arsenfiltern auf Haushaltsebene über ein von CIDA unterstütztes Programm "Deployment of Arsenic Removal Technologies" (DART) . Die vier Filter sind der Sono-Arsenfilter , der Alcan Enhanced Activated Alumina Filter, der Bangladesh University of Engineering and Technology (BUET) Activated Alumina Filter und der Stevens Institute of Technology Filter. Bis 2008 wurden allein im Rahmen des DART-Programms knapp 18.000 Haushaltsfilter und 50 Gemeinschaftsfilter installiert. Im Rahmen des Programms können Einzelpersonen die Filter für 3.500 bis 5.000 Takas (50–70 USD) kaufen. Für die Ärmsten gibt es die Filter zu 10 Prozent des Vollpreises. Dennoch können sich manche Menschen keinen Filter leisten und trinken weiterhin arsenverseuchtes Wasser. Andere Programme verteilen Filter kostenlos. Von 32.500 bis 2008 installierten Sono-Filtern wurden beispielsweise zwei Drittel kostenlos verteilt. Im Jahr 2016 stellte ein Bericht von Human Rights Watch fest, dass die Regierung das Problem der Arsen-Kontamination aufgrund von „Nepotismus und Vernachlässigung“ nicht angemessen angegangen ist, sodass immer noch 20 Millionen Menschen Wasser mit einem höheren als zulässigen Arsengehalt trinken.

Wasserverbrauch

Nur etwa 15 km³ jährlich oder etwa 1% der gesamten Wasserressourcen werden für den menschlichen Gebrauch entnommen. Von den Gesamtentnahmen entfallen 86 % auf die Landwirtschaft, 12 % auf die häusliche Wasserversorgung und 2 % auf die Industrie. Es wird prognostiziert, dass die Bevölkerung Bangladeschs von 129 Millionen Menschen im Jahr 2000 auf 181 Millionen bis 2025 und 224 Millionen bis 2050 anwachsen wird, begleitet von einem erhöhten Wasserbedarf.

Die Wasserversorgung in Dhaka betrug 2007 nach Schätzungen des Versorgungsunternehmens etwa 100 Liter pro Kopf und Tag für diejenigen, die Zugang zu einer Wasserleitung hatten. Diese Menge liegt etwas unter dem Wasserverbrauch pro Kopf in Deutschland. Angesichts des geringen Anteils der Messung sind Schätzungen des Pro-Kopf-Wasserverbrauchs nicht zuverlässig. In einer Stichprobe von 11 Städten hatten 8 überhaupt keine Kundenmessung. In Dhaka und Chittagong wurden 70 bzw. 86 Prozent der Kunden gemessen. In der Stadt Rajshahi , die über keine Zähler verfügt, schätzten die Stadtwerke den Wasserverbrauch pro Kopf auf 98 Liter pro Kopf und Tag. Eine gemeinsam mit dem NGO-Forum Trinkwasser- und Sanitärversorgung durchgeführte Kundenzufriedenheitsumfrage unter 600 Befragten im Jahr 2008 ergab jedoch, dass der Durchschnitt nur 78 Liter betrug. Der Wasserverbrauch variierte stark je nach Einkommen, wobei die Armen 43 Liter und die Ärmsten nur 28 Liter verbrauchten. Die Umfrage ergab auch, dass die Hälfte der Befragten Wasser direkt aus dem Wasserhahn trank, ohne es zu filtern oder abzukochen, während 27% die Wasserqualität als schlecht einschätzten. Der geschätzte Wasserverbrauch variiert stark zwischen den Städten. In Manikganj wurde er beispielsweise 2006-07 auf über 250 Liter geschätzt , in Chapai Nawabganj und Gazipur jedoch nur auf 33 Liter . Der Durchschnitt für 11 Städte betrug 88 Liter.

Geschichte und aktuelle Entwicklungen

Wasserzisterne namens "dhopkol", spezifisch für Rajshahi

Die nationale Wasserpolitik des Landes konzentrierte sich hauptsächlich auf landwirtschaftliche Fragen und zielte auf die Selbstversorgung mit Nahrungsmitteln ab . Dementsprechend waren Entwässerungs- und Bewässerungsprojekte für den Hochwasserschutz die häufigsten Maßnahmen. In den 1990er Jahren wurde die Notwendigkeit eines umfassenderen Ansatzes erkannt, der zur Formulierung einer Nationalen Wasserpolitik führte.

Geschichte

Die erste zentrale Institution im Wassersektor im heutigen Bangladesch war die 1959 gegründete East Pakistan Water and Power Development Agency (EPWAPDA), um alle Wasserentwicklungsprojekte zu planen, zu bauen und zu betreiben. 1964 erstellte EPWAPDA mit Unterstützung der US-amerikanischen Entwicklungsbehörde USAID einen 20-jährigen Wasser-Masterplan, einschließlich Hochwasserschutz . Obwohl die Infrastruktur gebaut wurde, führte unter anderem der Mangel an Betrieb und Wartung bald zu ihrer Verschlechterung.

Nach der Unabhängigkeit von Pakistan 1971 wurde EPWAPDA umstrukturiert und in Bangladesh Water Development Board umbenannt. Die neue Republik erhielt bald Unterstützung von mehreren Agenturen. Die Weltbank veröffentlichte das Land und Wassersektor - Studie im Jahr 1972, kleinen Hochwasserschutz und Bewässerungsprojekte befürwortet. Infolgedessen verbreitete sich in den 1970er und 1980er Jahren die kleinräumige Bewässerung schnell, die teilweise vom Privatsektor finanziert wurde.

Angesichts der wachsenden Bevölkerung und der expandierenden Landwirtschaft und Industrie wurde 1983 der National Water Resources Council (NWRC) gegründet und die neu geschaffene Masterplan-Organisation (MPO) damit begonnen, einen umfassenden Nationalen Wasserplan (NWP) zu erarbeiten. Die erste Phase des NWP wurde 1986 abgeschlossen und beinhaltete eine Bewertung der verfügbaren Wasserressourcen und des zukünftigen Bedarfs. Nach Angaben der Asiatischen Entwicklungsbank (ADB) hat die nationale Regierung den Plan aufgrund mangelnder Aufmerksamkeit für sektorübergreifende und Umweltfragen abgelehnt. Folglich wurde von 1987 bis 1991 die zweite Phase des NWP erstellt, die eine Schätzung des verfügbaren Grund- und Oberflächenwassers sowie einen Wassergesetzentwurf beinhaltet. Der Entwurf berücksichtigte auch Umwelterfordernisse. 1991 wurde das MPO umstrukturiert und in Water Resources Planning Organization (WARPO) umbenannt.

Auf zwei verheerende Überschwemmungen in den Jahren 1987 und 1988 folgte eine erhöhte internationale Aufmerksamkeit und Hilfe. 1989 wurden mehrere Studien vom Entwicklungsfonds der Vereinten Nationen (UNDO) und nationalen Agenturen aus Frankreich, den Vereinigten Staaten, Japan und anderen erstellt. Die Weltbank koordinierte die Geberaktivitäten. Ende des Jahres wurde der Flood Action Plan (FAP) von der Regierung von Bangladesch genehmigt. Allerdings wurde der Plan laut Chadwick von einigen Gebern und der Zivilgesellschaft kritisiert. Die geplante Beteiligung der Zivilgesellschaft wurde durch die Militärdiktatur, die das Land damals regierte, behindert. Später genehmigte die nationale Regierung 1995 mit Unterstützung von Geberorganisationen den Abschlussbericht des FAP, die sogenannte Bangladesh Water and Flood Management Strategy (BWFMS). Die Strategie sah unter anderem die Formulierung eines umfassenden nationalen Wasserwirtschaftsplans, eine verstärkte Nutzerbeteiligung und eine Umweltverträglichkeitsprüfung als integrale Bestandteile der Planung vor. Folglich wurde die 1992 gegründete Flood Planning Coordination Organization (FPCO) zur Koordination der Studien 1996 mit der WARPO fusioniert.

Nationale Wasserpolitik und verwandte Richtlinien

1999 wurde auf Empfehlung der Weltbank und nach ausführlicher Konsultation aller relevanten Akteure, einschließlich NGOs und der Zivilgesellschaft, die National Water Policy (NWP) verabschiedet. Das Dokument nennt ausdrücklich 6 Hauptziele:

  1. Die Nutzung und Entwicklung von Grund- und Oberflächenwasser auf effiziente und gerechte Weise anzugehen
  2. Um die Verfügbarkeit von Wasser für alle Teile der Gesellschaft zu gewährleisten
  3. Beschleunigung der Entwicklung öffentlicher und privater Wassersysteme durch rechtliche und finanzielle Maßnahmen und Anreize, einschließlich angemessener Wasserrechte und Wasserpreisregelungen
  4. Institutionelle Veränderungen formulieren, Dezentralisierung fördern und die Rolle von Frauen in der Wasserwirtschaft stärken
  5. Schaffung eines rechtlichen und regulatorischen Rahmens, der die Dezentralisierung, die Berücksichtigung von Umweltauswirkungen und Investitionen des Privatsektors fördert
  6. Entwicklung von Wissen und Fähigkeiten, um verbesserte zukünftige Pläne für das Wasserressourcenmanagement zu ermöglichen, um unter anderem eine breite Nutzerbeteiligung zu fördern

Darüber hinaus hat WARPO einen National Water Management Plan (NWMP) entwickelt, der 2004 vom NWRC genehmigt wurde und darauf abzielt, den NWP innerhalb von 25 Jahren umzusetzen. Sie soll alle fünf Jahre überprüft und aktualisiert werden. 2005 hat die nationale Regierung die Verbesserung der Wasserversorgung und Abwasserentsorgung in ihre Agenda zur Armutsbekämpfung aufgenommen.

Ergänzend zur Nationalen Wasserpolitik verabschiedete die Regierung 1998 die Nationale Politik für sichere Wasserversorgung und Abwasserentsorgung. 2004 verabschiedete sie auch eine Nationale Politik zur Bekämpfung von Arsen im Jahr 2004. Die Politik legt Wert auf öffentliches Bewusstsein, alternative sichere Wasserversorgung, richtige Diagnose und Management von Patienten und Kapazitätsaufbau. In Bezug auf alternative Versorgung gibt es „Oberflächenwasser dem Grundwasser den Vorzug“. Letzterer Aspekt ist umstritten, da Oberflächenwasser oft stark mit Krankheitserregern belastet ist, tieferes Grundwasser hingegen oft sicher und frei von Arsen ist.

Innovative Ansätze

Seit der Jahrtausendwende wurden in Bangladesch eine Reihe innovativer Ansätze entwickelt, um den Zugang zu und die Nachhaltigkeit der Wasser- und Sanitärversorgung zu verbessern. Dazu gehören eine von der Gemeinde betriebene Gesamtsanierung und neue Managementmodelle für die ländliche Wasserversorgung über Rohrleitungen, die beide im Folgenden näher beschrieben werden.

Weitere Informationen: Wassermanagement in Dhaka

Darüber hinaus wurden in Dhaka innovative Pilotprojekte initiiert. Die erste versorgte bisher nicht versorgte Slumgebiete über gemeindebasierte Organisationen mit Unterstützung der NGO Dushtha Shasthya Kendra (DSK) und WaterAid aus Großbritannien. Das zweite ist ein Pilotprojekt für ein Kleinkanal-Abwassersystem im Mirpur-Gebiet von Dhaka mit Finanzierung durch die Asiatische Entwicklungsbank. Ein drittes Projekt umfasste die Vergabe von Abrechnung und Inkasso an eine Woker-Kooperative als Alternative zur Beteiligung des Privatsektors.

Gemeinschaftsgeführte Gesamtsanierung

Im Jahr 2000 wurde in Bangladesch in einem kleinen Dorf im Distrikt Rajshahi von Dr. Kamal Kar in Zusammenarbeit mit WaterAid Bangladesh und der Village Education Resource ein neuer Ansatz zur Erhöhung der Sanitärversorgung eingeführt, der als Community-led Total Sanitation (CLTS) bezeichnet wird Zentrum (VERC).

Bis dahin waren die meisten traditionellen Sanitärprogramme auf Zuschüsse für den Bau von Latrinen und Hygieneerziehung angewiesen. In diesem Rahmen waren die geförderten Einrichtungen teuer und erreichten oft nicht alle Mitglieder einer Gemeinde. Zudem könnten die Subventionen das Eigenverantwortungsgefühl für die Toiletten reduziert haben.

Diese wahrgenommenen Mängel führten in Bangladesch zur Entwicklung des CLTS-Ansatzes, der den Fokus auf Eigenverantwortung und kostengünstige Lösungen verlagerte. CLTS zielt darauf ab, den offenen Stuhlgang innerhalb einer Gemeinde vollständig zu stoppen, anstatt nur ausgewählten Haushalten eine verbesserte Sanitärversorgung zu ermöglichen. Durch einen Spaziergang zu offenen Defäkationsbereichen und Wasserstellen (Walk of Shame) und einer Berechnung der Menge an Exkrementen, die durch die offene Defäkation verursacht werden, wird das Bewusstsein für lokale Hygieneprobleme geschärft. In Kombination mit Hygieneaufklärung soll der Ansatz der gesamten Gemeinde die schwerwiegenden gesundheitlichen Auswirkungen einer offenen Defäkation bewusst machen. Da individuelle Unachtsamkeiten die gesamte Gemeinschaft betreffen können, wird der Druck auf jede Person größer, Hygienegrundsätze wie das Benutzen von Sanitärtoiletten, Händewaschen und gute Hygiene zu befolgen. Um auch in den ärmsten Haushalten sanitäre Einrichtungen einzuführen, werden kostengünstige Toiletten gefördert, die mit lokalen Materialien gebaut werden. Der Kauf der Anlage wird nicht bezuschusst, sodass jeder Haushalt seine Toiletten selbst finanzieren muss.

Im Jahr 2006 wurde die Zahl der Dörfer mit sanitären Einrichtungen im ganzen Land auf über 5.000 geschätzt. Gleichzeitig hatte sich CLTS in mindestens sechs Ländern Asiens und drei in Afrika verbreitet. Im Jahr 2009 stellte der UN-Sonderberichterstatter für das Menschenrecht auf Wasser und sanitäre Einrichtungen fest, dass „die Erfahrung von Bangladesch (mit CLTS) Länder in anderen Regionen der Welt positiv beeinflusst und Vertrauen in den Glauben geweckt hat, dass kostengünstige sanitäre Einrichtungen möglich sind“. Es hat auch einen starken Einfluss darauf, das Tabu zu brechen, das oft das Thema Sanitärversorgung umgibt. Die unabhängige Expertin stellte fest, dass die meisten Menschen, mit denen sie sich traf, einschließlich des Premierministers, erfreut und sogar stolz waren, über Hygiene und die Errungenschaften zu sprechen von Bangladesch in diesem Bereich." Sie bemerkte jedoch auch "Bedenken (...) über mangelnde Überwachung der fortgesetzten Latrinennutzung, Wartung von Latrinen und übermäßige Berichterstattung über die sanitäre Versorgung".

Neue Managementmodelle für die leitungsgebundene ländliche Wasserversorgung

Tiefe Rohrbrunnen mit elektrischen Pumpen sind in Bangladesch als Wasserversorgungsquelle für die Bewässerung üblich. Die Regierung war schon lange daran interessiert, den Betrieb dieser Röhrenbrunnen finanziell rentabler zu machen. Als Option wurde erwogen, die Einnahmen durch den Verkauf von Wasser aus tiefen Röhrenbrunnen als Trinkwasser und für kleine gewerbliche Betriebe zu steigern und damit gleichzeitig der Arsenkrise zu begegnen. Außerdem war die Regierung daran interessiert, neue Managementmodelle über das reine Gemeindemanagement hinaus zu entwickeln, um sowohl Finanzmittel zu mobilisieren als auch die Qualität und Nachhaltigkeit der Leistungserbringung zu verbessern. Dazu wurden zwei parallele innovative Ansätze verfolgt.

Mehrzweckprogramme der Akademie für ländliche Entwicklung. Diese Bemühungen um eine Kombination von Trinkwasserleitungs- und Bewässerungssystemen wurden 1999 von der Rural Development Academy (RDA) mit staatlichen Mitteln und ohne Beteiligung von Gebern initiiert . RDA lud Sponsoren ein und bot an, den Bau des Brunnens und des Wasserversorgungssystems unter der Bedingung zu finanzieren, dass:

  • die Sponsoren aus der Gemeinde würden eine Wassernutzervereinigung ( samitee ) gründen ,
  • 10 % der Investitionskosten zum Zeitpunkt der Fertigstellung des Baus bezahlen,
  • das System 10 Jahre lang betreiben und warten und
  • die restlichen 90 % der Investitionskosten über diesen Zeitraum zurückzahlen.

Bis Januar 2008 wurden 73 kleine Projekte abgeschlossen, sowohl in Gebieten, in denen die oberflächennahen Grundwasserleiter mit Arsen verunreinigt sind, als auch in solchen, in denen dies nicht der Fall ist. Sponsoren sind NGOs, Genossenschaften oder Einzelpersonen. Die Zahl der Antragsteller übersteigt jedes Jahr die Zahl der zu errichtenden Systeme. Allerdings sind die Tarife relativ niedrig angesetzt, so dass die Betreiber kaum ausgeglichen sind und die Kredite für 90 % der Investitionskosten nicht zurückgezahlt haben. Die Einnahmen aus der Bewässerung machen in der Regel ein Drittel der Einnahmen der Wasserversorgungssysteme aus, der Rest stammt aus dem Verkauf von Trinkwasser.

Bangladesch-Wasserversorgungsprogramm-Projekt. Ein anderer Ansatz wurde von der Weltbank durch das Bangladesh Water Supply Program Project (BWSPP) unterstützt, das vom Department of Public Health and Engineering (DPHE) umgesetzt wird. Dieser 2001 initiierte Ansatz wurde von den RDA-Erfahrungen inspiriert, jedoch mit zwei entscheidenden Modifikationen: Erstens mussten Sponsoren die gesamte Finanzierung im Voraus aufbringen, die durch Einnahmen aus dem Verkauf von Wasser gedeckt werden sollte . Zweitens sollte nur Trinkwasser und kein Bewässerungswasser bereitgestellt werden. Es erwies sich als schwierig, Sponsoren zu finden, die bereit waren, ihr eigenes Kapital aufs Spiel zu setzen. Aus diesem Grund und aufgrund von Schwierigkeiten beim Projektmanagement wurden bis Januar 2008 nur zwei Systeme gebaut, die 2.000 Haushalte mit Wasser versorgen. Keines der Programme ist finanziell tragfähig geworden. Eine NGO baute und betreibt die Systeme, da kein privates Unternehmen daran interessiert war.

Verantwortung für Wasserversorgung und Abwasserentsorgung

Laut einem Bericht des UN-Sonderberichterstatters für das Menschenrecht auf Wasser und sanitäre Einrichtungen nach einem Besuch in Bangladesch aus dem Jahr 2009 gibt es „einen allgemeinen Mangel an Überwachung und Rechenschaftspflicht“ und „der Sektor wird weiterhin von Korruption heimgesucht“. Sie weist auch darauf hin, dass standardisierte Berichtsprozesse und Leistungsindikatoren zur Überwachung der Leistung von Versorgungsunternehmen fehlten und dass es "keine unabhängige und wirksame Regulierung des Wasser- und Abwassersektors gibt", was die Einhaltung der zahlreichen Gesetze und Richtlinien in Platz. Laut UN-Bericht müssen die Aktivitäten der verschiedenen Ministerien, der Abteilungen im Ministerium für Kommunalverwaltung, ländliche Entwicklung sowie der Wasserversorgungs- und Abwasserbehörden besser koordiniert werden.

Die Regierung hat Richtlinien verabschiedet, die die Herausforderungen in diesem Sektor lösen könnten. Dazu gehören die Nationalen Richtlinien für eine sichere Wasserversorgung und Abwasserentsorgung , der Nationale Wasserwirtschaftsplan , die Nationale Richtlinie zur Bekämpfung von Arsen, die Oberflächenwasser dem Grundwasser vorzieht, und die Nationale Abwasserstrategie von 2005 . Diese Richtlinien betonen Dezentralisierung, Nutzerbeteiligung, die Rolle der Frau und angemessene Preisregeln.

Politik und Regulierung

Zahlreiche Ministerien in Bangladesch sind für Wasser- und Sanitärversorgung zuständig. Das Ministerium für Kommunalverwaltung, ländliche Entwicklung und Genossenschaften trägt die Gesamtverantwortung für die Überwachung und Leitung des Sektors, einschließlich der Politikformulierung durch seine Kommunalverwaltungsabteilung. Innerhalb der Abteilung unterstützt das Department of Public Health Engineering (DPHE) Gemeinden und Gemeinden beim Aufbau einer Wasserversorgungsinfrastruktur in allen Teilen des Landes, mit Ausnahme der drei größten städtischen Gebiete Dhaka, Khulna und Chittagong. Weitere Ministerien mit Zuständigkeiten in den Bereichen Wasser und Abwasser sind die für Bildung, Gesundheit und Familienfürsorge; Wasservorräte; Umwelt und Wälder; Finanzen; und der Planungskommission. Der National Water Management Plan (NWMP) listet nicht weniger als 13 Ministerien auf, die in diesem Sektor tätig sind.

Karte von Bangladesch

In Bezug auf das Wasserressourcenmanagement formuliert der National Water Resources Council (NWRC) unter dem Vorsitz des Premierministers Richtlinien und überwacht deren Umsetzung. Als Sekretariat des Exekutivkomitees fungiert die Organisation für Wasserressourcenplanung (WARPO), die dem Ministerium für Wasserressourcen untersteht.

Erbringung von Dienstleistungen

Wasserversorgungs- und Abwasserbehörden

Die Wasserversorgung und Abwasserentsorgung in den drei größten Städten erfolgt durch teilautonome Stadtwerke. In den Städten Dhaka, Chittagong und Khulna stellen die halbautonome Dhaka Water Supply and Sewerage Authority (DWASA), die Chittagong Water Supply and Sewerage Authority (CWASA) und die Khulna Water Supply and Sewerage Authority (KWASA) Wasser für den häuslichen, Industrie- und Gewerbeverbrauch sowie Abwasser- und Regenwasserentwässerung. KWASA wurde erst 2008 gegründet, während die beiden anderen Versorgungsunternehmen älter sind.

Gemeinden

Bangladesch ist in 328 Gemeinden ( Paurashavas ) unterteilt. Außerhalb von Dhaka, Chittagong und Khulna ist jede Gemeinde direkt für ihre eigene Wasserversorgung, Kanalisation und Regenableitung verantwortlich. Sie sind befugt, Tarife zu erheben und werden vom Department of Public Health Engineering (DPHE) unterstützt, das für Wasserwerksentwicklungsprojekte sowie Planungen im ländlichen Wassersektor und in allen städtischen Gebieten mit Ausnahme der drei größten Städte zuständig ist. Nach Abschluss der Projekte werden die Einrichtungen an die Kommunen übergeben.

Privatsektor und NGOs

Neben staatlichen Institutionen sind auch Nichtregierungsorganisationen (NGOs) und der Privatsektor an der Erbringung von Dienstleistungen beteiligt und werden im Rahmen des institutionellen Sektors im NWMP anerkannt. Die Verbesserung des Investitionsklimas für den Privatsektor ist in den sechs Hauptzielen des Dokuments enthalten. Die Beteiligung des Privatsektors an der Wasserversorgung und Abwasserentsorgung in Bangladesch bleibt jedoch auf kleine Unternehmen beschränkt. Laut Das Gupta gibt es so gut wie keine privaten Direktinvestitionen. Der NWMP erkennt an, dass die private Beteiligung in großem Umfang eine Herausforderung bleibt.

Andere Funktionen

Die Joint Rivers Commission (JRC) des Ministeriums für Wasserressourcen hat die Hauptaufgabe, zusammen mit den anderen Anrainerstaaten an grenzüberschreitenden Wasserfragen zu arbeiten. Umweltstandards werden vom Umweltministerium festgelegt und durchgesetzt . Das Bangladesh Water Development Board (BWDB) ist für die Umsetzung von Wasserprojekten mit einer Größe von mehr als 10 km² zuständig, während das Local Government Engineering Department (LGED) mit kleineren Projekten betraut ist. Die Rajdhani Unnayan Kartipakkha, die Hauptstadtentwicklungsbehörde von Bangladesch, ist für die Stadtentwicklung und die Festlegung von Bauvorschriften in Dhaka zuständig.

Effizienz der Versorgungsunternehmen

Es gibt nur wenige zuverlässige quantitative Informationen über die Leistung der Wasser- und Abwasserversorgungsunternehmen in Bangladesch, einschließlich ihrer Effizienz. Ab 2005 wurde das erste systematische Leistungs- Benchmarking für Wasser- und Abwasserversorgungsunternehmen in Bangladesch vom Wasser- und Abwasserprogramm der Weltbank als Teil eines regionalen Projekts initiiert , das auch Indien und Pakistan umfasste und 11 Versorgungsunternehmen in Bangladesch umfasste. Das Benchmarking-Projekt stellte fest, dass die Daten nicht sehr zuverlässig waren, dass das Benchmarking „weitgehend extern getrieben statt intern motiviert“ war und dass die Unternehmenskultur von Versorgungsunternehmen „oft nur langsam die Leistungsmessung, die Rechenschaftspflicht gegenüber Kunden und Behörden und verbesserte Serviceergebnisse akzeptierte. " Zwei gängige Indikatoren für die Effizienz von Versorgungsunternehmen sind Wasserverluste und Arbeitsproduktivität. Diesen Indikatoren zufolge ist die Effizienz der Versorgungsunternehmen in Bangladesch trotz einiger Verbesserungen in letzter Zeit gering.

Weitere Informationen: Wassermanagement in Dhaka

In Dhaka hat sich der Anteil des Non-Revenue Water (NRW) von 54 % im Jahr 2003 auf 29 % im Jahr 2010 deutlich reduziert. Bei den Kommunen schätzt die ADB NRW auf 33–40 %. Die Arbeitsproduktivität war gering, mit einem Personalstand von durchschnittlich 9 pro 1.000 Verbindungen und einer Bandbreite von 7 bis 15 im Vergleich zu einer bewährten Praxis von weniger als 5. In den Jahren 2006-07 betrug das Verhältnis mehr als 12 Mitarbeiter pro 1.000 Verbindungen in Dhaka und 15 in Chittagong.

Finanzielle Aspekte

Tarife und Kostendeckung

Der Nationale Masterplan Wasser sieht eine schrittweise Erhöhung der Tarife vor, um die Kosten der Leistungserbringung in städtischen Gebieten durch eine zunehmende Blocktarifstruktur vollständig zu decken. In ländlichen Gebieten sollten die Tarife zumindest alle Betriebs- und Wartungskosten abdecken. Da dieser Rahmen noch nicht umgesetzt ist, haben Gemeinden oder Wasserversorger das Recht, ihre eigenen Tarife festzulegen, die von der Regierung kontrolliert werden.

Dhaka Der durchschnittliche Tarif in Dhaka betrug im Jahr 2007 0,08 US-Dollar pro m³. Wer an die Kanalisation angeschlossen war, musste das Doppelte zahlen. Die Anschlussgebühren lagen je nach Rohrdurchmesser zwischen 29 und 60 US-Dollar. Trotz des extrem niedrigen Tarifs erholte sich der Versorger mehr als seine Betriebskosten.

Andere städtische Gebiete Die Kostendeckung variiert zwischen den Städten. In einer Stichprobe von 11 Versorgungsunternehmen lag die Betriebsquote im Durchschnitt bei 0,89. Dies deutet grundsätzlich darauf hin, dass im Durchschnitt die Betriebskosten gedeckt wurden, aufgrund unsicherer Daten ist jedoch nicht sicher, ob dies tatsächlich der Fall ist. Der Wassertarif lag im Durchschnitt bei 4,38 Takas pro Kubikmeter (0,06 US-Dollar), der niedrigste bei 2,11 Takas (0,03) in Rajshahi und der höchste bei 6,89 Takas (0,09 US-Dollar) in Chittagong.

Ländliche Gebiete. Die Tarife in ländlichen Gebieten variieren. In Mehrzweck-Rohrleitungssystemen, die von RDA unterstützt werden, zahlen Haushalte eine Pauschalgebühr von etwa 1,20 US-Dollar pro Monat für Trinkwasser und eine Pauschalgebühr von 72 US-Dollar/Saison/Hektar für die Bewässerung. Die Einnahmen aus diesen Tarifen ermöglichen die Deckung der Betriebs- und Wartungskosten.

Investition und Finanzierung

Investition . Wasser und Sanitärversorgung sind nicht Gegenstand einer separaten Haushaltslinie, sondern auf die Haushalte verschiedener Institutionen verteilt, was es schwierig macht zu beurteilen, wie viel staatliche Mittel für Wasser und Sanitärversorgung ausgegeben werden und zu welchen Zwecken. Im jährlichen Entwicklungsprogramm (ADP) der Bangladeshi Planning Commission lagen die Entwicklungsinvestitionen der Regierung in die Wasserversorgung und Abwasserentsorgung zwischen 50 Millionen US-Dollar und 101 Millionen US-Dollar für die Haushaltsjahre 1994–1995 bis 2000–2001.

Von 1994–1995 bis 2000–2001 erhielt der Teilsektor Wasserressourcen , einschließlich Hochwasserschutz und Bewässerung, viel mehr Mittel als der oben dargestellte Sektor Wasserversorgung und Abwasserentsorgung. Im Durchschnitt wurden pro Jahr 74 Millionen US-Dollar oder 0,55 US-Dollar pro Kopf ausgegeben. In den Jahren 1996–1997 waren die Investitionen für Wasserressourcen mehr als fast viermal so hoch wie für die Wasserversorgung und Abwasserentsorgung. Von 1973 bis 1990 ging der Anteil der Entwicklungsausgaben für die Wasserver- und Abwasserentsorgung in den jeweiligen Fünfjahresplänen schrittweise zurück. Im ersten Plan waren es 2,48 % der Entwicklungsinvestitionen, im zweiten und dritten Fünfjahresplan auf 2,14 % bzw. 1,25 %. Im vierten Plan wurde die Zuweisung leicht auf 1,41% des Budgets erhöht.

Laut einem ADB-Dokument, das die Wasserversorgung in großen asiatischen Städten vergleicht, beliefen sich die Investitionsausgaben der DWASA im Jahr 2001 auf 26 Millionen US-Dollar oder 3,51 US-Dollar pro Benutzer.

Ländliche Gebiete Laut einer Evaluierung des dänischen Außenministeriums werden 30 % der ländlichen Wasserversorgung und Abwasserentsorgung in Bangladesch von der nationalen Regierung finanziert, 34 % von bilateralen und multilateralen Gebern und weitere 4 % von internationalen und lokalen NGOs . Die restlichen 32 % tragen die Nutzer bei, ein beachtlicher Anteil im Vergleich zu anderen in der Studie ausgewerteten Ländern wie Ghana , Ägypten oder Benin .

Finanzierung . Viele Städte sind auf Entwicklungszuschüsse der Zentralregierung angewiesen. In kleinen städtischen Wasserversorgungssystemen werden Grundsteuern verwendet, um lokale Ressourcen zu mobilisieren. Darüber hinaus können Fördermittel aus dem Gemeindeentwicklungsfonds bezogen werden. Auch externe Finanzierungen sind üblich (siehe Abschnitt zu externen Gebern).

Externe Zusammenarbeit

Mehrere externe Geber sind seit Jahrzehnten in dem Sektor aktiv. In Bezug auf die städtische Wasserversorgung und Abwasserentsorgung haben die Regierung von Bangladesch und die folgenden Geber im November 2007 einen Partnerschaftsrahmen unterzeichnet: Asiatische Entwicklungsbank (ADB), Dänische Internationale Entwicklungshilfe (DANIDA), die Regierung Japans, die Regierung der Republik Korea , und die Weltbank.

Die Hauptziele des Rahmens bestehen darin, zusammenzuarbeiten, um die Abdeckung von Wasser-, Sanitär-, Abwasser- und Entwässerungsdiensten in Dhaka und Chittagong, insbesondere auf die Armen, auszudehnen, und langjährige Reformen in Angriff zu nehmen. Im Rahmen der gemeinsamen Partnerschaft führen alle Geber individuelle Projekte in städtischen Gebieten durch. Die fünf Geber und die Regierung von Bangladesch haben sich jedoch auf allgemeine Strategien und notwendige politische Maßnahmen sowie einen Austausch von Fortschrittsinformationen geeinigt.

Asiatische Entwicklungsbank (ADB)

Bis 2003 hatte die ADB 19 Darlehen in Höhe von fast 700 Millionen US-Dollar im Wasserwirtschaftssektor in Bangladesch bereitgestellt. Im Rahmen der Partnerschaft stellt die Bank im Rahmen des im April 2008 genehmigten Programms zur Entwicklung des Wasserversorgungssektors von Dhaka ein Programmdarlehen in Höhe von 50 Millionen US-Dollar und ein Projektdarlehen in Höhe von 150 Millionen US-Dollar bereit. Das erste Darlehen soll Reformen in der städtischen Wasserversorgung unterstützen und Sanitärsektor, einschließlich der Stärkung lokaler Institutionen und der Struktur der DWASA, der Ausarbeitung einer Sektorstrategie und eines Sektorplans und der Verbesserung der finanziellen Nachhaltigkeit. Das Projektdarlehen umfasst physische Investitionen zur Sanierung und Optimierung des Vertriebsnetzes der DWASA und zur Verbesserung der Qualität der erbrachten Dienstleistungen sowie eine Komponente zum Kapazitätsaufbau und zur institutionellen Stärkung sowie Projektmanagement und Umsetzungsunterstützung. Das Programm und das Projekt, die beide von technischer Hilfe begleitet werden, werden voraussichtlich Ende 2013 abgeschlossen sein.

Dänemark

Von 1997 bis 2009 unterstützte Danida den Coastal Belt, der die Wasserversorgung, Abwasserentsorgung und Hygieneförderung in den Küstenregionen Bangladeschs in ländlichen und kleinen Städten förderte, 30.000 arsenfreie tiefe Handrohrbrunnen baute und den Bau von über 300.000 Haushaltslatrinen förderte.

Weltbank

Ländliche Gebiete

Bangladesch Wasserversorgung Programm Projekt Die Weltbank trägt einen US $ 40 Millionen Darlehen an die Bangladesh Water Supply Programm Projekt, entworfen Bangladesch zu unterstützen in der MDGs in der Wasserversorgung und Abwasserentsorgung zu erreichen , bis 2015 durch sauberes Wasser frei von Arsen und Krankheitserreger in den kleinen Städten und ländlichen Gebieten. Die Beteiligung der Privatwirtschaft im ländlichen Raum sowie in den Kommunen wird gefördert. In kleinen von Arsen betroffenen Dörfern werden Maßnahmen zur Eindämmung von Arsen eingeleitet. Das Projekt wird von einem Monitoring- und Evaluierungssystem begleitet. Darüber hinaus werden im Rahmen des Projekts angemessene Regulierung, Überwachung, Kapazitätsaufbau und Schulung sowie die Entwicklung eines lokalen Kreditmarktes und Risikominderungsmechanismen für die dörfliche Wasserversorgung unterstützt. Es begann 2004 und wird voraussichtlich 2010 enden.

Arsenic Mitigation Water Supply Project Dieses Projekt, das von 1998 bis 2006 mit einem Kredit in Höhe von 44,4 Millionen US-Dollar unterstützt wurde, zielte darauf ab, die Sterblichkeit und Morbidität der ländlichen und städtischen Bevölkerung durch Arsenverunreinigung des Grundwassers durch nachhaltige Wasserversorgung, Gesundheit und Wassermanagement zu reduzieren Strategien." Das Projekt konzentrierte sich in erster Linie auf tiefe Rohrbrunnen als Alternative zu arsenbelasteten flachen Rohrbrunnen. Es unterstützte das Bohren von 9.772 tiefen Röhrenbrunnen, 300 Regenwassernutzungssystemen und 393 gegrabenen Brunnen in mehr als 1.800 Dörfern, die alle von Gemeinden betrieben und unterhalten wurden und zwischen 2 und 2,5 Millionen Menschen zugute kamen. Das Projekt wurde vom Department of Public Health Engineering (DPEH) des MOLGRDC durchgeführt.

Stadtgebieten

Wasserversorgungs- und Abwasserprojekt in Dhaka . Im Rahmen der Partnerschaft genehmigte die Weltbank 2008 ein Darlehen in Höhe von 149 Millionen US-Dollar zur Unterstützung der DWASA, des Versorgungsunternehmens von Dhaka. Das Projekt wird nach einer sechsjährigen Unterbrechung seit der Schließung des vierten Wasserversorgungsprojekts in Dhaka die Kanalisation, die Sanierung und Erweiterung der Kläranlage Pagla sowie die Regenwasserableitung finanzieren.

Viertes Dhaka-Wasserversorgungsprojekt Das vierte Dhaka-Wasserversorgungsprojekt wurde von 1996 bis 2002 durchgeführt. Die Weltbank steuerte 80,3 Millionen US-Dollar bei. Es wurde ins Leben gerufen, um "institutionelle Reformen im Sektor zu unterstützen, die kommerzielle Prinzipien anwenden und die Beteiligung des Privatsektors erhöhen". In Saidabad wurde die bestehende Infrastruktur saniert und eine Wasseraufbereitungsanlage gebaut, die 225 Millionen Liter pro Tag produziert. Die Beteiligung des Privatsektors und die Anwendung kaufmännischer Grundsätze beschränkten sich auf die Einführung der Auslagerung von Abrechnung und Inkasso in zwei Einnahmezonen. Darüber hinaus wurde ein Geschäftsführer mit privatwirtschaftlichem Hintergrund mit der Leitung der DWASA beauftragt.

Das Chittagong-Projekt zur Verbesserung der Wasserversorgung und Abwasserentsorgung , ein 2010 genehmigtes Darlehen in Höhe von 170 Millionen US-Dollar, unterstützt den Bau von zwei Wasseraufbereitungsanlagen und Wasserverteilungssystemen in Chittagong.

Siehe auch

Hinweise und Referenzen

Anmerkungen

Verweise

Externe Links

Institutionen

Dokumente und Berichte