Domtar - Domtar
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| Art | Öffentlichkeit |
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NYSE : UFS S&P 600-Komponente |
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| Industrie | Papier & Papierprodukte |
| Hauptquartier | |
Schlüsselpersonen |
John D. Williams (Geschäftsführer) |
| Einnahmen | |
| Bilanzsumme | |
| Gesamtkapital | |
Anzahl der Angestellten |
10.000 (2017) |
| Webseite | www |
Die Domtar Corporation ist der größte integrierte Hersteller von ungestrichenem Freiblattpapier in Nordamerika und der zweitgrößte der Welt, gemessen an der Produktionskapazität, und ist auch ein Hersteller von Papierzellstoff.
Das Unternehmen entwirft, produziert, vermarktet und vertreibt eine breite Palette von Geschäfts-, Akzidenzdruck-, Publikations- sowie technischen und Spezialpapieren mit anerkannten Marken wie Cougar, Lynx Opaque Ultra, Husky Opaque Offset, First Choice, Sandpiper (Premium 100% recycelt ungebleicht) und Domtar EarthChoice Office Paper, das zu einer Familie umwelt- und sozialverträglicher Papiere gehört.
Domtar besitzt und betreibt die Domtar Distribution Group, ein umfangreiches Netzwerk von Papierverteilungseinrichtungen. Insgesamt beschäftigt das Unternehmen knapp 10.000 Mitarbeiter. Der Hauptsitz befindet sich in Montreal und Fort Mill, South Carolina .
Geschichte
Ursprünge in Großbritannien
1848 gründete Henry Potter Burt Burt, Boulton Holdings Ltd. in England , ein Unternehmen, das sich auf die Behandlung von Holz gegen Fäulnis durch Feuchtigkeit spezialisierte. Das Unternehmen verwendete Substanzen wie Kreosot aus Steinkohlenteer, um die Nutzungsdauer von Bauholz zu verlängern, und lieferte Eisenbahnschwellen und Pfähle für Kais und Fundamente in ganz Europa und im britischen Empire . Innerhalb 11 Jahre Burt wurde exportieren Boulton nach Nordamerika und erwarb ein Sägewerk in Quebec ‚s Eastern Townships .
In der kohleintensiven Umgebung des 19. und frühen 20. Jahrhunderts gab es eine ständig wachsende Quelle von Kohlenteer und eine Nachfrage nach behandeltem Holz. Das Wachstum von Burt, Boulton Holdings Ltd. setzte sich fort und führte am 4. Februar 1903 zur Gründung eines neuen Unternehmens. Es hieß Dominion Tar and Chemical Company, Limited. Das erste Werk von Dominion Tar befand sich in Cape Breton , Nova Scotia , und nahm nur acht Monate später den Betrieb auf.
1910 erhielt das Unternehmen zwei Großaufträge. Die erste von der Canadian Pacific Railway sollte Eisenbahnschwellen behandeln und die zweite mit der Lake Superior Iron & Steel Company (einem Vorgänger von Algoma Steel ) sollte Teer verarbeiten, der aus den Koksöfen in deren Sault Ste. Marie, Ontario Mühle. Dies erforderte die Finanzierung von zwei neuen Werken an entgegengesetzten Enden Ostkanadas. Burt, Boulton behielt die Mehrheit der Aktien des Unternehmens, übernahm jedoch Senator John S. McLennan aus Nova Scotia und Drummond, McCall & Co. aus Montreal als erste kanadische Aktionäre des Unternehmens.
Als der Erste Weltkrieg 1914 ausbrach, gründete Dominion Tar seinen Hauptsitz in Montreal , Kanada.
Gründung in Kanada
Im Laufe des ersten Viertels des 20. Jahrhunderts eröffnete Dominion Tar Niederlassungen in Toronto , Halifax , Vancouver und Calgary . Am 26. November 1928 erwarben die kanadischen Wirtschaftsmagnaten Sir Herbert Holt aus Montreal und Harold Gundy aus Toronto das britische Unternehmen.
1929 wurde Dominion Tar and Chemical Company Ltd als kanadisches Unternehmen gegründet, um die Vermögenswerte des ehemaligen Unternehmens zu erwerben, und bot kurz darauf seine Aktien zum öffentlichen Verkauf an. Anschließend wurde es an den Börsen von Montreal und Toronto notiert. Im folgenden Jahr hatte es nicht börsennotierte Handelsprivilegien an der American Stock Exchange .
Während der Weltwirtschaftskrise von 1931-36 wurden die Betriebskosten gesenkt und die Investitionsausgaben verzögert. Die Löhne der Mitarbeiter wurden um 10 % gesenkt und das Management konsolidiert. Mehrere Werke wurden geschlossen – einige vorübergehend, andere dauerhaft. Dominion Tar hielt von 1932 bis 1937 seine jährliche Dividende auf Stammaktien ein.
1937 investierte Dominion Tar in Industrial Minerals, ein Unternehmen aus Alberta , das Salz unter der Marke Sifto herstellte .
In den 1950er Jahren wuchs das Vermögen des Unternehmens von 35 Millionen US-Dollar auf über 500 Millionen US-Dollar, der Jahresumsatz stieg von 33 Millionen US-Dollar auf 325 Millionen US-Dollar und der Jahresnettogewinn stieg von weniger als 2,25 Millionen US-Dollar auf fast 19 Millionen US-Dollar. Der Betrieb basierte noch immer auf Steinkohlenteer, Salz und Baustoffen. In diesem Jahrzehnt verhandelte das Unternehmen jedoch eine Reihe von Akquisitionen, um sein Wachstum voranzutreiben:
- 1956 begann das Unternehmen mit dem Erwerb von Aktien von Howard Smith Paper Mills, Kanadas größtem Feinpapierunternehmen.
- 1958 stieg das Unternehmen mit der Übernahme von Gypsum, Lime & Alabastine Canada Limited, Hersteller von Gipskartonplatten , in den Bereich Baustoffe ein
Es hat Dominion Tar auch in den Rang der größten kanadischen Unternehmen mit Werken im ganzen Land, einem Vermögen von über 350 Millionen US-Dollar und einem entsprechenden Jahresumsatz gebracht.
Dominion Tar investierte weiterhin in alle Geschäftsbereiche, konzentrierte sich jedoch auf die Papierherstellung und stellte die Zellstofffabrik Windsor, Quebec , auf die ausschließliche Produktion von gebleichtem Laubholzzellstoff um und baute eine neue Zellstofffabrik auf der grünen Wiese in Lebel-sur-Quévillon .
Im Jahr 1962 wurden die Aktivitäten in Cape Breton aufgegeben, wodurch Dominion Tars Beitrag zu den Sydney Tar Ponds , einer kanadischen Sondermülldeponie auf Cape Breton Island, Nova Scotia , zurückblieb .
Erschaffung von Domtar
1961 ging Dominion Tar eine Fusion mit mehreren anderen Unternehmen ein:
- Howard Smith Paper (unter Einbeziehung der Aktionäre, die noch nicht an Dominion Tar ausverkauft waren),
- St. Lawrence Corporation Limited und
- Hinde & Dauch Limited .
1965 wurde Dominion Tar & Chemical Company, Limited als Domtar Ltd. (später geändert in Domtar Inc.) bekannt. Darüber hinaus wurde die neu gegründete Domtar in mehrere operative Geschäftsbereiche reorganisiert:
- Chemikalien,
- Konsumgüter (verkauft an Bristol Myers im Jahr 1967),
- Baumaterialien (1998 an Georgia Pacific verkauft),
- Kraft- und Feinpapiere,
- Zeitungspapier und Kartonagen und
- Verpackung.
1967 wurden die drei letztgenannten Einheiten zu einer einzigen Zellstoff- und Papiergruppe zusammengefasst. Bis dahin hatte das Gesamtvermögen des Unternehmens 477 Millionen US-Dollar erreicht, und Domtar war nun entschlossen, ein führendes Unternehmen in der Papierherstellung zu werden.
Akquisitionen und Rationalisierungen
Während der 1970er Jahre begann Domtar im Zuge seiner weiteren Expansion seine papierlosen Geschäfte neu zu bewerten. Das erste nennenswerte Unternehmen war die Übernahme von Buntin Reid Paper Co. Ltd., dem größten unabhängigen Feinpapierhändler in Kanada. Als nächstes folgten die Modernisierung und Erweiterung des Flaggschiff- Werks Cornwall, Ontario (2006 geschlossen), die Erweiterung des Gipsbauplattenwerks Caledonia , Investitionen in ein neues Werk für laminierte Produkte in Huntsville, Ontario , und die Übernahme von McFarlaneson & Hodgson Inc. ein großer kanadischer Feinpapierhändler. Domtar hat auch mehrere Joint Ventures gegründet, um seine Holzverarbeitungsaktivitäten zu steigern und mehr Holz an sein Zeitungspapierwerk in Dolbeau, Quebec, zu liefern .
1978 ging Argus Corporation , ein langjähriger Mehrheitsaktionär von Domtar, einen privaten Deal mit MacMillan Bloedel ein , um seinen 19%-Anteil zu verkaufen. Macmillan Bloedel machte ein Übernahmeangebot für die restlichen Domtar-Aktien, und Domtar revanchierte sich mit einem eigenen Angebot für MB-Aktien. Als die Provinz British Columbia bekannt gab, dass sie jeden Versuch einer Übernahme von MB ablehnte, wurden beide Angebote fallen gelassen und MB verkaufte seine Domtar-Aktien 1979 an die Caisse de dépôt et Placement du Québec . 1981 wurden die Caisse und die Société générale de financement du Québec baute seinen Anteilsbesitz auf insgesamt 42% aller ausstehenden Stammaktien aus.
1979 erwarb Domtar Reed Limited, eine Tochtergesellschaft eines britischen Zellstoff- und Papierherstellers, mit drei Wellpappenwerken, einer Linerboard-Fabrik und einer Altpapier- Recyclinganlage im Großraum Toronto. Im selben Jahr erwarb Domtar die Gipsvorkommen von Kaiser Cement in den USA und Kanada. Schließlich gründete das Unternehmen Domtar Resources Inc. als Einstieg in das Erdgas- und Ölexplorationsgeschäft im Westen Kanadas. Die Abflachung der Energiekosten führte schließlich zum Untergang des Unternehmens.
In den frühen 1980er Jahren zog sich Domtar aus seinen Produktionsaktivitäten im Ausland zurück und schloss seine britische Feinpapierfabrik. Papier stand weiterhin an erster Stelle und Domtar begann, das Potenzial für das Papierrecycling zu erkunden, und die Packaging Group begann, gekauftes Altpapier in Zellstoff umzuwandeln.
1989 trennte sich das Unternehmen von den Geschäftsbereichen Arborite Products und Salt und stieg aus dem Konsumgütergeschäft aus, um sich der Herstellung von Rohstoffen zur Verarbeitung oder Verpackung vor dem Verkauf zuzuwenden.
Im Dezember 1997 gründeten Domtar und Cascades Inc. ein Joint Venture namens Norampac. Norampac ist ein bedeutender nordamerikanischer Hersteller und Vertreiber von Kartonagen und Kanadas größter Hersteller von Wellpappenverpackungen. 1998 kaufte es die EB Eddy Company .
Im Januar 2000 brachte Domtar eine E-Business-Anwendung, e-PAPER, auf den Markt, die es Händlern und Distributoren ermöglicht, über das Internet mit Domtar zu kommunizieren. Es ermöglichte den Kunden auch, den Lagerbestand zu überprüfen, Bestellungen aufzugeben und Bestellungen während des Transports über auf LKWs montierte GPS- Einheiten zu verfolgen .
Im Juli 2000 schloss Domtar die Übernahme von Ris Paper Company Inc. ab, einem der größten unabhängigen Händler von kommerziellen Druck- und Geschäftspapieren in den Vereinigten Staaten. Am 7. August 2001 erwarb Domtar vier Papierfabriken und die dazugehörigen Geschäfte und Vermögenswerte von der Georgia-Pacific Corporation für insgesamt 1,65 Milliarden US-Dollar. Mit dem Erwerb von Mühlen in Ashdown, Arkansas ; Nekoosa und Port Edwards in Wisconsin ; und Woodland, Maine , wurde Domtar Kanadas größter Papierhersteller in Bezug auf den Umsatz, der drittgrößte Hersteller von ungestrichenem Freipapier in Nordamerika und der viertgrößte der Welt. Das Werk Port Edwards wurde 2008 geschlossen und 2013 verkauft, das Werk Woodland wurde 2010 verkauft.
Im August 2011 erwarb Domtar Attends Healthcare, Inc., Hersteller und Anbieter von Inkontinenzprodukten, von KPS Capital Partners, LP für 315 Millionen US-Dollar. Domtar kaufte auch Attends Healthcare Limited, Hersteller und Anbieter von Inkontinenzpflegeprodukten für Erwachsene in Europa, von Rutland Partners für 180 Millionen Euro gemäß einer endgültigen Vereinbarung, die am 26. Januar 2012 geschlossen wurde. Die Marke wurde 1979 von Procter and Gamble gegründet.
Fusion mit Weyerhaeuser
Am 22. August 2006 stimmte Domtar, Inc. einer Fusion mit der Papiersparte von Weyerhaeuser zu . Die Verschmelzung erfolgte als Vereinbarung nach dem Canada Business Corporations Act und erfolgte in mehreren Schritten:
- Weyerhauser übertrug seinen Geschäftsbereich auf die Weyerhauser TIA, Inc., deren Anteile an die Aktionäre von Weyerhauser ausgegliedert würden.
- Die Aktionäre von Domtar würden ihre Aktien gegen die von Weyerhauser TIA tauschen.
- Die Anteile wurden effektiv zu 55% auf die Aktionäre von Weyerhauser und zu 45% auf die ehemaligen Aktionäre von Domtar aufgeteilt.
- Weyerhauser hatte das Recht, eine Mehrheit für den neuen Verwaltungsrat zu nominieren.
Am 7. März 2007 wurde die Transaktion offiziell abgeschlossen und Weyerhauser TIA wurde anschließend in Domtar Corporation umbenannt.
Im März 2013 gab Domtar bekannt, dass es die US-amerikanischen und kanadischen Papiergeschäfte von Xerox übernimmt und ab dem 1. Juni 2013 exklusiver Verkäufer und Distributor von Xerox-Produkten ist.
Aufgrund der Schließung des Werks Cornwall, Ontario, wurde eine Zeit lang in chinesischen Papierfabriken beschichtete Abdeckungen aus Cornwall hergestellt, aber die Produktion wurde seitdem eingestellt.
Übernahme durch Paper Excellence
Am 11. Mai 2021 gab das westkanadische Forstproduktunternehmen Paper Excellence bekannt, dass es Domtar Corp. für 2,8 Milliarden US-Dollar übernimmt.
Umweltprobleme
Neuschottland
Das Unternehmen war ursprünglich als Dominion Tar and Chemical Company, Limited bekannt. Das erste Werk befand sich in Cape Breton , Nova Scotia .
Dominion Tar and Chemical Company Ltd (Domtar) betrieb von 1903 bis 1962 eine Kohlenteerraffinationsanlage und ein Kohlenteerlager in Sydney . Diese Anlage befand sich direkt neben und nördlich des Koksofenbetriebs. Er lenkte Kohlenteer aus den Koksöfen ab, veredelte ihn, beförderte ihn durch Rohre und lagerte ihn in Tanks für den Versand an andere Orte. Domtar stellte 1962 den Betrieb in Sydney ein und gab seine Lagertanks, Abfallentsorgungslagunen, Rohre, Gebäude und Ausrüstung auf. Domtar führte wenig oder keine Säuberung der Website durch. Ein großer Tank, der als "Domtar-Tank" bezeichnet wird, blieb bis in die 2000er Jahre neben dem Standort der Koksöfen mit einem Durchmesser von 28 m und einer Höhe von 6 m. Es enthielt von Domtar aufgegebene Materialien und andere Materialien, die in den Jahren seit der Aufgabe der Anlage hinzugefügt wurden.
Dieser Standort, der sich neben dem ehemaligen Sydney Steel-Werk befindet, ist Teil einer von der Regierung finanzierten Sanierung der sogenannten Sydney Tar Ponds im Wert von 400 Millionen US-Dollar .
2008 ging Domtar eine Partnerschaft mit dem WWF ein, um ihnen dabei zu helfen, ihre Materialien verantwortungsvoll zu beschaffen. Sie sind auch langjähriges Mitglied der Two Sides Initiative.
Cornwall
Domtar betrieb bis 2006 eine Papierfabrik in Cornwall. Die ursprüngliche Mühle wurde 1881 von der Toronto Manufacturing Company gebaut und 1919 von Howard Smith Paper Mills gekauft .
In den frühen 1970er Jahren überredete Domtar die Stadt Cornwall, ihre Papierfabrikabfälle (Schlamm, Rinde und Kalkrückstände) hinter einem Einkaufszentrum mitten in der Stadt abladen zu lassen. Ein Teil der Deponie wurde während der Deponierung übersät, und Domtar finanzierte dort einen "Häschen"-Skihügel, bekannt als "Big Ben".
Ende der 1980er Jahre pumpte Domtar „täglich durchschnittlich 102 Millionen Liter Abwasser in den St. Lawrence River“. Im Mai 1988 hängte Greenpeace an den Schornsteinen des Unternehmens ein Transparent mit der Forderung: „Null Einleitungen“ und bezog sich auf die Einleitungen von Schwermetallen , PCB , Phenolen und Dioxinen . Domtar „bekämpfte die Bemühungen, es sauber zu machen“ und wurde 1989 als einer der schlimmsten Umweltverschmutzer in Ontario aufgeführt.
Mitte der 1990er Jahre füllte sich diese Deponie in Domtar schnell mit Schlamm, Rinde und Kalkablagerungen aus der Kraft- und Feinpapierfabrik Cornwall. Das Problem wurde verschärft, als neue Abwasservorschriften das Werk in Cornwall verpflichteten, auch Lignin und Stärke, die früher in den St. Lawrence River eingeleitet wurden, aus seinem Abwasser zu entfernen. Als Reaktion darauf begann Domtar mit dem Verkauf von entwässerten Mühlenabfällen an Cornwall und die als "Bodenverbesserer" gekennzeichneten Anwohner.
Etwa fünf Jahre lang – bis in den Abfällen hohe Konzentrationen an fäkalen Coliformen und fäkalen Streptokokken entdeckt wurden – wurde dieser "Bodenverbesserer" für den Hausgartengebrauch verkauft und von lokalen Bauern als Dünger verwendet. Domtar behauptete zunächst, dass ihr Verfahren E-Coli und Fäkalien aus menschlichem Kot nicht beigesteuert haben könne. Das Unternehmen gab später dem Umweltministerium von Ontario (MOE) bekannt, dass einige Toiletten und Urinale in der Mühle mit dem Abwasseraufbereitungsprozess der Mühle und nicht mit den Abwasserkanälen der Stadt verbunden waren. Darüber hinaus wurde auch ein Regenwassersystem in das Schlammerzeugungssystem entleert.
Der Standort der Papierfabrik (jetzt eine Brachfläche ) wurde 2006 an Paris Holdings of Cornwall verkauft, mit nicht offengelegten Bedingungen und Vereinbarungen in Bezug auf die Haftung und die Reinigung von Böden und Gewässern, die über 120 Jahre lang von Mühlen- und menschlichen Abfällen betroffen waren. Domtar behält immer noch die Kontrolle über die angrenzende Deponie, die die Quelle einer Sickerwasserwolke ist, die das Grundwasser zwischen ihr und dem St. Lawrence River (mit der Wasseraufbereitungsanlage der Stadt Cornwall) verunreinigt. Die offiziell als "Big Ben Landfill And Recreation Area" bezeichnete Deponie erhält derzeit Abbruchabfälle und Asbest aus der stillgelegten Papierfabrik.
2007 beantragte die Domtar Corporation beim MOE, zusätzlich die Deponierung von mit Kohlenteer und Bitumenabfällen kontaminiertem Boden bei "Big Ben" von einem anderen Standort von Dominion Tar and Chemical Co. Limited in Cornwall zu gestatten. Diese Produktionsstätte in 7th St. W. und Cumberland Street in Cornwall produzierte von 1929 bis 1976 "bituminöse Faser" -Rohre, die verschiedentlich als bekannt waren; Cornwall "Standard" Fiber Conduit (1929–38), Cornwall Nocrete Conduit (1938–44) und schließlich No-co-rode Co. Ltd. – Fiber Conduit Division (1944–76).
Im September 2008 erlaubte das MOE trotz öffentlichen Widerstands und trotz der Meldungen des MOE, dass Sickerwassereinwirkungen von der Deponie außerhalb des Standorts und die Wahrscheinlichkeit eines Abflusses in den Sankt-Lorenz-Strom ehemaliger Standort von No-co-rode Ltd.
Domtar hat seine ehemaligen Ländereien in Cornwall nicht saniert, einschließlich; sein Papierfabrik-Standort, seine Schlamm- und Rindenhalde und seine Kohleteer-Rohrfelder.
Westkanada
Domtar betrieb auch eine Holzbehandlungsanlage in Cochrane, Alberta , die Eisenbahnschwellen behandelte . Dieser stellte den Betrieb etwa 1982 ein und hinterließ erheblich kontaminiertes Land. Die jüngste von mehreren Aufräumarbeiten versucht, die unterirdische Wanderung der Hauptschadstofffahne zu verhindern. Auf einem Teil des Grundstücks wird nun mit dem Bau von Nichtwohngebäuden begonnen.
Das Unternehmen betrieb einst eine Holzbehandlungsanlage im Transcona- Abschnitt von Winnipeg, Manitoba . Die Anlage wurde abgebaut, und eine Wohn Entwicklung wurde neben dem Standort in den frühen 1980er Jahren geschaffen. Das Gelände selbst blieb weitgehend leer. In den späten 1990er Jahren gipfelten jahrelange Debatten und wissenschaftliche Studien in der Wiederentgiftung. Viele Grundstücke neben dem Gelände wurden ausgegraben, um kontaminiertes Erdreich zu entfernen. Die Hinterhöfe von Dutzenden von Häusern wurden komplett umgegraben, und bei einer Handvoll wurden auch Teile ihrer Häuser entfernt und neu aufgebaut – alles auf Kosten des Unternehmens. Die Seite selbst wurde zu einem umgebauten Tierwelt Schutzgebiet mit einem Naturpfad.
Domtar betrieb von 1924 bis 1987 eine Holzbehandlungsanlage im Nordosten von Edmonton. Das 37 Hektar große Grundstück diente von 1924 bis 1987 als Holzbehandlungsbetrieb von Domtar Inc.. Cherokee kaufte das Land 2010, um eine Wohnsiedlung zu errichten. Zwischen 1924 und 1987 nutzte Domtar dieses Gebiet, um Holz mit Kreosot und anderen Chemikalien zu behandeln. Bis 1972 kippte das Unternehmen seine unbehandelten Abfälle einfach in einen Entwässerungsgraben. Als die Anlage den Betrieb aufgab, blieben Boden und Grundwasser verseucht. 1991 gab das Edmonton Board of Health Warnschreiben heraus, in denen die Nachbarn von Hermitage aufgefordert wurden, ihre Kinder von diesem Gebiet fernzuhalten.
Aber Domtar und ein Brownfield-Spezialist aus Toronto, Cherokee, führten eine umfassende Sanierung des Standorts durch. Schließlich kaufte Cherokee das gesamte 37 Hektar große Grundstück für 1,8 Millionen US-Dollar. Teile des Grundstücks waren stärker verschmutzt als andere.
Andere Standorte
Andere durch Kreosot- und Kohlenteer-Nebenprodukte kontaminierte Domtar-Standorte umfassen; "Sunalta" in Calgary , Alberta ; Truro, Neuschottland ; Newcastle, Neubraunschweig ; und New Westminster, Britisch-Kolumbien . Domtar betrieb auch viele Jahre lang eine Anlage zur Behandlung von Bindern in Trenton, Ontario .
Domtar betrieb von 1961 bis Ende der 1980er Jahre eine Papierfabrik in Toronto und ist heute Standort von Crothers Woods .
Ab 2019 kündigte Domtar im Rahmen des Covid-19- Ausbruchs eine vorübergehende Reduzierung seiner Papierherstellungskapazität im Werk Kingsport in Tennessee aufgrund der gesunkenen Nachfrage während der Pandemie an .
Weiterhin wurden die endgültigen Stilllegungen von Papiermaschinen in der Zellstoff- und Papierfabrik Ashdown , Arkansas, und der Papierfabrik Port Huron , Michigan, angekündigt .
Geschäftsbereiche
| Jahr | Gesamtumsatz | Betriebsergebnis |
|---|---|---|
| 2007 | 5.947 | 270 |
| 2008 | 6.394 | (437) |
| 2009 | 5,465 | 612 |
| 2010 | 5.850 | 568 |
| 2011 | 5,612 | 588 |
| 2012 | 5,482 | 320 |
Papier
| Land | Unbeschichtetes Freesheet | Zellstoff |
|---|---|---|
| Vereinigte Staaten | ||
| Kanada | ||
| Gesamtkapazität | 3.042 | 1.146 |
- A Lufttrockene metrische Tonne
Forschungseinrichtung
2010 schloss sich Domtar mit FPInnovations zusammen, um ein neues Unternehmen zu gründen, das nanokristalline Zellulose verwendet, ein Material, dessen Anwendungen möglicherweise optisch reflektierende Folien, hochbeständige Lacke und innovative Biokunststoffe umfassen . Eine neue Versuchsanlage wird am Standort der Zellstoff- und Papierfabrik von Domtar in Windsor, Quebec, errichtet.
Verteilung
| Land | Region | Einrichtung |
|---|---|---|
| Vereinigte Staaten | Ost |
|
| Mittlerer Westen | ||
| Kanada | Ontario | |
| Quebec | ||
| Atlantik Kanada |
Körperpflege
Domtar verfügt über Produktions-, Vertriebs- sowie Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen an den folgenden Standorten:
Im Januar 2021 gibt das Unternehmen bekannt, dass es eine Vereinbarung zum Verkauf seines Körperpflegegeschäfts an American Industrial Partners (AIP) für 920 Millionen US-Dollar getroffen hat. Diese Entscheidung folgt einer strategischen Überprüfung des Geschäfts im August 2020 und der Entscheidung, die Strategie auf ein fokussiertes Geschäftsportfolio zu verstärken.
Siehe auch
Verweise
Externe Links
-
Medien im Zusammenhang mit Domtar bei Wikimedia Commons - Offizielle Website
- Geschäftsdaten der Domtar Corporation:
