Jennifer Chatman- Jennifer Chatman

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Jennifer A. Chatman ist eine amerikanische Akademikerin, die Associate Dean for Academic Affairs und Paul J. Cortese Distinguished Professor of Management an der Haas School of Business , University of California, Berkeley ist . Chatman ist auch Co-Direktor der Berkeley Haas Culture Initiative, Assistant Dean for Learning Strategies an der Haas School of Business und Herausgeber der Zeitschrift Research in Organizational Behavior .

Bildung

Chatman erhielt ihren BA und PhD von der UC Berkeley und begann ihre Karriere an der Kellogg School of Management der Northwestern University in Chicago, Illinois, bevor sie an die Haas School of Business der UC Berkeley zurückkehrte. Sie war Marvin Bower Fellow an der Harvard Business School .

Forschung

Chatmans Forschung untersucht, wie die Unternehmenskultur mit der Unternehmensleistung zusammenhängt und konzentriert sich auch auf die Bereitstellung eines konzeptionell strengen und validen Ansatzes zur Bewertung der Kultur.

Klassische psychologische Forschungen, die auf Sherifs bahnbrechende Arbeit an den sogenannten "Räuberhöhlen"-Experimenten zurückgehen, haben gezeigt, dass soziale Normen, insbesondere solche, die Gruppenmitglieder auf Gruppenziele ausrichten, bemerkenswert starke Prädiktoren für das Verhalten sind. Chatmans Arbeit war Teil eines neueren Versuchs, Normen mit Prozessen und Ergebnissen verschiedener Arbeitsgruppen zu verknüpfen.

Chatmans Forschung zum Thema Führung konzentriert sich auf die Neukonzeption traditioneller Führungstheorien, die nach vielen Berichten einen Punkt der Stagnation erreicht haben. Indem sie die psychologische Grundlage der Einflussnahme von Führung abstreift, ist sie in der Lage, mehr Fortschritte beim Verständnis zu erzielen, wie Führungskräfte die Gefolgsleute in Organisationen beeinflussen.

Andere Aktivitäten

Chatman ist Mitglied des Board of Directors von Simpson Manufacturing (NYSE: SSD) und Treuhänder der Prospect Sierra School. Sie leitet das Executive Education-Programm Leading Strategy Execution Through Culture bei Haas.

Ausgewählte Publikationen

  • Chatman, J., Bell, N. & Staw, B. (1986). Der verwaltete Gedanke: Die Rolle der Selbstrechtfertigung und des Eindrucksmanagements in organisatorischen Umgebungen. In Gioia, D. & Sims, H. (Hrsg.), The Thinking Organization: Dynamics of Social Cognition . SF, CA: Jossey-Bass. P. 191-214.
  • Chatman, J. (1989). Verbesserung des interaktionalen Organisationsverhaltens: Ein Modell der Person-Organisation-Passung. Academy of Management Review , 14: 333-349.
  • Chatman, J. (1991). Matching People and Organizations: Auswahl und Sozialisation in Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. Administrative Science Quarterly , 36: 459-484.
  • Chatman, J. & Jehn, K. (1994). Bewertung der Beziehung zwischen Branchenmerkmalen und Unternehmenskultur: Wie unterschiedlich können Sie sein? Academy of Management Journal , 37: 522-553.
  • Chatman, J., Caldwell, D. & O'Reilly, C. (1999). Führungspersönlichkeit und früher Karriereerfolg: Ein semi-idiographischer Ansatz. Zeitschrift für Persönlichkeitsforschung . 33: 514-545.
  • Flynn, F. & Chatman, J. (2001). Starke Kulturen und Innovation: Oxymoron oder Chance? In S. Cartwright et al., (Hrsg.), International Handbook of Organizational Culture and Climate , Sussex: John Wiley & Sons, S. 263–287.
  • Malka, A. & Chatman, J. (2003). Intrinsische und extrinsische Arbeitsorientierungen als Moderatoren der Wirkung des Jahreseinkommens auf das subjektive Wohlbefinden. Bulletin für Persönlichkeits- und Sozialpsychologie , 29 (6): 737-746.
  • Flynn, F. & Chatman, J. (2003). "Was ist hier die Norm?" Soziale Kategorisierung als Grundlage für die Entwicklung von Gruppennormen. In Polzer, J., Mannix, E. und Neale, M. (Hrsg.) Research in Managing Groups and Teams (S.: 135-160). JAI Press, Elsevier Science: London.
  • Chatman, J., & Spataro, S. (2005). Verwendung der Selbstkategorisierungstheorie, um relationale Demografie-basierte Variationen in der Reaktionsfähigkeit von Menschen auf die Unternehmenskultur zu verstehen. Zeitschrift der Akademie für Management . 48 (2): 321–331.
  • Caldwell, D., Chatman, J. & O'Reilly, C. (2008). Profilvergleichsmethoden zur Beurteilung des Person-Situation-Fit. In C. Ostroff und T. Judge (Hrsg.), Perspektiven der organisatorischen Anpassung . Lawrence Erlbaum Associates, Mahwah, New Jersey.
  • Chatman, J. (2010). Normen in gemischtrassigen und gemischtgeschlechtlichen Arbeitsgruppen. In James P. Walsh und Arthur P. Brief (Hrsg.) Academy of Management Annals , Vol. 2, No. 4 (1), 447-484.
  • Chatman, JA (2010). Überwindung von Vorurteilen am Arbeitsplatz. In J. Marsh, R. Mendoza-Denton & J. Smith (Hrsg.), Are We Born Racist?: New Insights from Neuroscience and Positive Psychology (S. 75). Boston: Leuchtfeuer.
  • Chatman, J., & Kennedy, J. (2010). Psychologische Perspektiven der Führung. In N. Norhia und R. Kurana (Hrsg.) Führung: Förderung der Disziplin . S. 159–182. Harvard Wirtschaftspresse, Boston.
  • Chatman, J., Goncalo, J., Kennedy, J. & Duguid, M. (2011). Politische Korrektheit bei der Arbeit. In E. Mannix & M. Neale, Research on Managing Groups and Teams . vol. 15, JAI Press, Elsevier Science: London.
  • Sherman E. & Chatman J. (2011). Sozialisation. In der Enzyklopädie des Managements . EH Kessler (Hrsg.), Salbei.
  • Chatman, J., Caldwell, D., O'Reilly, C., & Doerr, B. (2014). Analyse der Organisationskultur: Der gemeinsame Einfluss von Kulturinhalt und -stärke auf die Leistung in Hochtechnologieunternehmen, Journal of Organizational Behavior , 35 (6): 785-808.
  • Chatman, J. (2014). Kulturwandel bei Genentech. Kalifornische Managementbewertung . 56 (2): 113-129.
  • O'Reilly, C., Doerr, B., Caldwell, D. und Chatman, J. (2014). Narzisstische CEOs und Vorstandsvergütung. Die Leadership Quarterly . 25 (2): 218-231.
  • Chatman, J. & Caldwell, D. (2015). Führende Organisationen: Die Herausforderung, eine strategisch wirksame Organisationskultur zu entwickeln, ohne den negativen Auswirkungen von Macht zu erliegen. M. Augier & D. Teece (Hrsg.). Führung. Die Palgrave-Enzyklopädie des strategischen Managements . Palgrave Macmilan.
  • Chatman JA & O'Reilly CA (2016). Paradigma verloren: Das Studium der Organisationskultur neu beleben. In B. Staw & A. Brief (Hrsg.), Research in Organizational Behavior , Vol. 2, No. 38, JAI-Presse: 199-224.
  • O'Reilly, C., Chatman, J., & Doerr, B. (2018). Wir sehen uns vor Gericht: Wie CEO-Narzissmus die Anfälligkeit von Unternehmen für Klagen erhöht. Die Leadership Quarterly, 29 (3): 365-442.
  • Chatman, J., Greer, L., Sherman, E., & Doerr, B. (2019). Verschwommene Linien: Wie der Kollektivismus die störenden und erarbeitenden Auswirkungen der demografischen Heterogenität bei Himalaya-Expeditionen dämpft. Organisationswissenschaft , 30 (2): 235-259.
  • Canning, E., Murphy, M., Emerson, K., Chatman, J., Dweck, C., & Kray, L. (2020). Geniekulturen bei der Arbeit: Organisatorische Denkweisen sagen kulturelle Normen, Vertrauen und Engagement voraus. Bulletin für Persönlichkeits- und Sozialpsychologie, 46(4), 626-642.

Verweise

Externe Links