Mindy Grossmann - Mindy Grossman

Mindy Grossmann
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Grossmann im Jahr 2011
Geboren ( 1957-09-08 )8. September 1957 (64 Jahre)
Staatsangehörigkeit amerikanisch
Beruf CEO von WW International
aktive Jahre 1977–heute

Mindy Grossman (* 8. September 1957) ist CEO von WW International (ehemals Weight Watchers). Die Financial Times listete sie 2010 und 2011 unter den Top 50 der Frauen in der Weltwirtschaft, und in den Jahren 2009, 2011, 2012 und 2013 wurde sie von Forbes zu den 100 mächtigsten Frauen der Welt gewählt. 2014 war sie # 22 in Fortune - ' s Top - Leuten in der Wirtschaft.

Grossman begann ihre Karriere 1977 in der Herrenbekleidungsindustrie. Nach 28 Jahren in der Bekleidungsindustrie, darunter neun sehr erfolgreiche Jahre bei Ralph Lauren Corporation und sechs ebenso erfolgreiche Jahre bei Nike , wurde sie 2006 CEO von HSN . Sie erfand die Marke aggressiv neu und startete sie neu, brachte HSN 2008 an die Öffentlichkeit und beaufsichtigte deren milliardenschweres Retail-Portfolio und Multimedia-Ausbau. Im Juli 2017 verließ sie HSN, um CEO von WW International zu werden.

Frühes Leben und Ausbildung

Mindy Grossman wurde am 8. September 1957 geboren. Ihre Adoptiveltern waren Donald und Elaine Waldman, eine jüdische Lebensmittelhändlerin und Hausfrau auf Long Island, New York , die jung geheiratet hatte, aber keine Kinder bekommen konnte.

Sie besuchte das Manhattanville College in Westchester County, New York , und wechselte an die George Washington University in Washington, DC. Sie beabsichtigte, nach ihrem Abschluss Jura zu studieren. In ihrem Abschlussjahr an der George Washington University löste sie jedoch ihre Verlobung mit ihrem High-School-Freund und ließ ihre Pläne für ein Jurastudium fallen und zog stattdessen nach New York City , um in die Modebranche einzusteigen.

Karriere

1977–1991

1977 zog Grossman nach New York City und bekam eine Stelle bei einem Unternehmen namens Manhattan International angeboten. Es war zu dieser Zeit ein Herrenkonglomerat, und sie war Assistentin des Präsidenten ihrer internationalen Abteilung. Von 1978 bis 1980 war sie Account Executive bei Jeffrey Banks Menswear. Von 1980 bis 1981 war sie Account Executive bei Ron Chereskin Menswear. Von 1981 bis 1985 war sie Regional Sales Manager bei Merona und anschließend Vice President of Sales bei Jeffrey Banks; sowohl Merona als auch Jeffrey Banks waren zu dieser Zeit Divisionen von Oxford Industries .

Von 1985 bis 1988 arbeitete Grossman für WilliWear by Willi Smith . Sie begann als Vice President of Sales und wurde 1987 Vice President of Menswear.

Von 1988 bis 1991 war sie Vice President Sales and Merchandising bei Tommy Hilfiger . Sie war fast im Erdgeschoss bei Tommy Hilfiger, das 1985 gegründet worden war. Grossman erinnerte sich später: "Damals war es ein kleines Unternehmen, und die Verkäufe waren kometenhaft. Sie stiegen von etwa 38 Millionen auf 350 Millionen Dollar."

1991–2006

Ralph Lauren

Von 1991 bis 2000 arbeitete Grossman für Marken von Ralph Lauren . Von 1991 bis 1994 war sie Präsidentin von Chaps Ralph Lauren, einem Geschäftsbereich von Warnaco, Inc. , und während dieser Jahre war sie auch Senior Vice President of Menswear für Warnaco, Inc.. Chaps war Ralph Laurens mittelpreisige Kaufhausmarke; Sie drehte die Chaps-Abteilung um und steigerte den Jahresumsatz von 26 Millionen US-Dollar auf 250 Millionen US-Dollar.

Von 1994 bis 1995 war sie Vice-President of New Business Development bei der Polo Ralph Lauren Corporation . In dieser Zeit entwickelte sie neue Markenkonzepte, darunter Polo Jeans. Sie überzeugte Lauren, dass er neue Ideen annehmen musste, um Kunden in jüngerem Alter zu gewinnen, und dass die Polo Jeans Company ein guter Weg sei, um aus einem jüngeren Publikum lebenslange Kunden zu machen. Grossman nennt Polo Jeans zu starten "meine Start-up-Erfahrung"; Sie war von 1995 bis 2000 Präsidentin und CEO, führte die Marke 1996 ein und führte sie von einem Standing-Start zu einem 450-Millionen-Dollar-Geschäft, das sie zur führenden Denim-Marke mit Kaufhausstatus machte.

Nike

Im Jahr 2000 wechselte Grossman zu Nike, Inc. , wo sie von 2000 bis 2006 als Vice President of Global Apparel für das weltweite, mehrere Milliarden Dollar schwere Bekleidungsgeschäft verantwortlich war. Phil Knight, CEO von Nike, hatte sie dazu gebracht, das schwächelnde Bekleidungsgeschäft von Nike wiederzubeleben und dabei ihre Expertise in den Bereichen Mode, Markenstrategie, Produktentwicklung und Einzelhandelsflächenmanagement zu nutzen.

In ihrer Funktion als Head of Global Apparel beaufsichtigte sie die globale strategische Planung; Produktentwicklung; und globale Bekleidungsherstellung, Betrieb, Beschaffung, Merchandising, fortschrittliche Innovation, Qualitätssicherung sowie Compliance und Nachhaltigkeit. Sie war auch für das Damengeschäft von Nike verantwortlich. Sie überarbeitete aggressiv und erfolgreich die gesamte Bekleidungsorganisation und schuf drei Untermarken für Nike-Bekleidung: Nike Performance, die auf Sportler und ambitionierte Verbraucher ausgerichtet ist; Nike Active, eine Linie, die vom Fitnessstudio bis zur Straße getragen werden kann; und Nike Fusion, Bekleidung mit leistungsstärkeren Stoffen und aggressivem Styling. Unter ihrer Führung führte Nike auch neue NikeWomen-Stores ein, brachte NikeWomen-Kataloge auf den Markt und gründete eine neue Abteilung namens Fitness Dance. Sie hat die Innovationsagenda von Nike für Bekleidung vorangetrieben, die Entwicklung und das Wachstum des globalen Frauengeschäfts geleitet und den Nike Global Women's Leadership Council ins Leben gerufen und als Co-Vorsitzende geleitet.

Grossman wurde zugeschrieben, einem Schuhunternehmen gezeigt zu haben, wie man ein Bekleidungsunternehmen wird. Sie brachte ihren starken Modehintergrund in die Bekleidung von Nike ein und regenerierte sie, wobei sie einen Großteil ihrer Energie dem schwächeren Damenbekleidungsgeschäft des Unternehmens widmete. Der Jahresumsatz des Bekleidungsgeschäfts von Nike betrug 2,7 Milliarden US-Dollar, als sie im Jahr 2000 zu ihr kam. Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2005 hatte sie es auf 4,1 Milliarden US-Dollar gesteigert, was 32 % des Umsatzes der Marke Nike entsprach.

2006 bis 2017: HSN

Ankunft am HSN

2006, nach sechs Jahren bei Nike, wünschte sich Grossman eine Position als CEO, vorzugsweise in einem Unternehmen, in dem sie nicht wie bei Nike quer durchs Land pendeln musste. Nike hatte kürzlich einen eigenen neuen CEO und einen neuen Präsidenten ernannt, also suchte sie aktiv nach einer Gelegenheit in einem anderen Unternehmen und suchte dieses Mal nach einem Unternehmen, das direkt an den Verbraucher gerichtet war, unternehmerisch, aber kein Start-up, und eines, das sie konnte durch die Nutzung neuer technologischer Fortschritte transformieren. Ein Recruiter sprach sie über IAC/InterActiveCorp (IAC), die Muttergesellschaft von HSN, Inc. an , und nachdem sie die Sendungen von HSN studiert hatte , stellte sie fest, dass HSN in ihren Worten wirklich mehr zu einem Lifestyle-Netzwerk werden musste, das Menschen durch inspirieren würde Produkte". Ihre Vision war es, vor allem mit charismatischen Prominenten inspirierende Lifestyle-Programme mit allen zum Verkauf stehenden Produkten anzubieten – und nicht das übliche trockene und altmodische Standard-Verkaufsformat.

Sie brachte die Idee zu Barry Diller , dem Leiter von IAC, und obwohl sie keine Fernseherfahrung, keine Erfahrung mit Direktkunden und keine Erfahrung in den meisten Produktkategorien hatte, die HSN verkaufte, stellte er sie ein. Im April 2006 wurde Grossman zum CEO von IAC Retailing ernannt und leitete HSN, das Katalogunternehmen Cornerstone Brands, Shoebuy.com und die internationalen Einzelhandelsaktivitäten von IAC.

HSN hatte in den letzten 10 Jahren sieben CEOs, und laut Grossman schienen das Unternehmen, die Büros und die Mitarbeiter niedergeschlagen und in der Zeit eingefroren. Eine ihrer ersten Aktionen war es, alle alten, kaputten oder schmutzigen Büromöbel wegzuwerfen und allen Mitarbeitern Aeron-Stühle zu geben . Um auf der Revitalisierung HSN zu konzentrieren, schloß sie andernfalls UK Auktion Geschäft des IAC, verkaufte seinen deutschen Shopping - Kanal, geschlossen auf den Abwärtsmarkt DirecTV - Clearance -Shopping - Kanal und eine weiteren verantwortlichen Stein Marken setzen. Sie eliminierte auch negative oder „giftige“ Mitarbeiter, suchte sich engagierte, sachkundige Leute innerhalb und außerhalb des Unternehmens, um wichtige Bereiche zu leiten, und sorgte dafür, dass alle Mitarbeiter mit der neuen Vision des Unternehmens an Bord waren.

Sie fand auch, dass das Netzwerk und die Marke selbst eine "sehr stagnierende, lineare, nicht immersive Erfahrung" seien. Bis Oktober 2006 führte sie das neue Markenimage, den Slogan, die Vision, die Kundenabsicht und die Werbung von HSN ein. Das neue Manifest des Unternehmens lautete, "ein neues Lifestyle-Erlebnis für Verbraucher zu schaffen". Um den Plan umzusetzen, stellte sie den Verkauf ungeeigneter Marken im Wert von 150 Millionen US-Dollar ein und arbeitete hart daran, höherwertige Marken und neue Persönlichkeiten zum Verkauf von Produkten zu bewegen. Unter vielen anderen rekrutierte sie schon früh Sephora , Emeril Lagasse und Todd English , um auf Sendung zu verkaufen. Sie strahlte auch eine zweistündige Modenschau mit High-End-Kleidung aus. Außerdem holte sie die Call Center des Unternehmens aus dem Ausland zurück in die USA.

HSN-Relaunch und Börsengang

Mitte 2007 waren der Relaunch und die Neugestaltung des Kanals, der Website und des Campus von HSN in Kraft, und das Geschäft begann sich zu drehen. Im November desselben Jahres beschloss Diller, IAC in mehrere seiner Teilunternehmen aufzuspalten und HSN, Inc. durch einen Börsengang mit Grossman als CEO als Aktiengesellschaft auszugliedern. Der Börsengang startete im August 2008. Wenige Wochen später kam es zum Zusammenbruch von Lehman Brothers mit anschließendem Börseneinbruch und Rezession. Grossman hielt HSN während der schwachen Rezessionsjahre 2008 und 2009 durch intensives Wirtschaften und konsequentes Engagement für ihre Vision über Wasser und florierte und indem sie das Marketing von HSN auf die Bedürfnisse ihrer Kunden ausrichtete, um Einsparungen zu erzielen.

Sie fuhr fort, die Marke HSN aggressiv zu transformieren, neu zu definieren und neu zu erfinden, ihre Demografie zu verbessern und den Wert ihrer Aktie von 10 US-Dollar beim Börsengang im August 2008 auf 55 US-Dollar pro Aktie im Jahr 2014 zu steigern. Der Erfolg von HSN förderte die Einführung einer zweiten 24-Stunden-Aktie Fernsehsender HSN2 im Jahr 2010. Grossmans Turnaround-Ansatz war facettenreich: Sie wertete das Produktniveau auf High-End-Produkte auf; aggressiv und präventiv zahlreiche digitale und mobile Zugangsmöglichkeiten implementiert; das Einkaufserlebnis unterhaltsam, immersiv, unterhaltsam, kreativ, informativ, aufregend, interaktiv und inspirierend gemacht hat; und holte große Prominente und High-End-Modedesigner an Bord, um ihre Linien zu verkaufen, die meisten davon exklusiv für HSN.

Unter ihrer Führung wurde HSN zu einem Multi-Plattform-Unternehmen, das ein nahtloses Einkaufserlebnis über mehrere Kanäle und Plattformen hinweg bietet, jederzeit und überall zugänglich, unterhaltsam, unterhaltsam und aufregend. Forbes und Fortune bezeichneten die neue Marke als „Hybrid“ – ein Medien-, Unterhaltungs-, Technologie- und Einzelhandelsunternehmen.

Bestimmt zu bleiben vor der Kurve auf der Technologie vorne Grossman auch neue HSN Spielstätten einschließlich Geschäft eingeführt durch Fernbedienung (TV - Fernbedienung Einkaufen), HSN Arcade (Online - Spiele), Video on Demand, HSN Live, über Einkauf YouTube und in- Flug einkaufen. Sie überarbeitete die Website von HSN und machte HSN zu einer wichtigen E-Commerce-Präsenz; Seit 2013 ist HSN.com eine der 10 am häufigsten besuchten E-Commerce-Sites. Sie entwickelte HSN von einem linearen Netzwerk zu einem Multiplattform-Unternehmen und schuf einen "grenzenlosen" Einzelhandel; Fast die Hälfte des Umsatzes von HSN kommt laut Fast Company über digitale Plattformen.

Sie rekrutierte große Prominente wie Jennifer Lopez , Queen Latifah , Mariah Carey , Iman , P. Diddy , Padma Lakshmi , Martha Stewart , Jessica Simpson , Keith Urban , Nicki Minaj , Mary J. Blige und Serena Williams sowie große Kosmetikunternehmen wie wie Lancôme und Stila , um im Netzwerk aufzutreten und ihre eigenen Marken zu verkaufen, von denen die meisten exklusiv für HSN kreiert wurden. Sie brachte High-End-Modedesigner dazu, exklusive Modelinien im Netzwerk zu verkaufen, und brachte Grossman und HSN auf der Fashion Week in die erste Reihe . Sie gründete auch Partnerschaften mit großen Unternehmen wie Disney und anderen Hollywood-Studios, um Waren zu verkaufen, lud Film- und Fernsehserien ein und strahlte Live-Konzerte von Sängern wie Rod Stewart und Randy Travis aus .

HSN wurde 2009 ein Fortune-1000- Unternehmen. 2014 ist Grossman eine von nur 51 Frauen, die ein Fortune-1000-Unternehmen führen. Im Jahr 2015 veröffentlichte Fortune einen Artikel, in dem es heißt, dass von 2002 bis 2014 von Frauen geführte Fortune-1000-Unternehmen dreimal besser abgeschnitten haben als der S&P 500 und dass die Renditen von HSN seit dem Börsengang trotz des Aktienmarktes unter den beiden Spitzenreitern waren Kernschmelze, die unmittelbar auf den Börsengang folgte. Andere Einzelhändler, darunter Penney's , Target und Avon , haben versucht, Grossman als Leiter ihrer Unternehmen zu gewinnen.

2017 bis heute: WW

Ankunft im WW

Am 26. April 2017 gab Weight Watchers (jetzt WW) bekannt, dass Mindy Grossman im Juli 2017 die Position des CEO übernehmen und den ehemaligen CEO James Chambers ersetzen würde, der im Herbst 2016 aus dem Unternehmen zurückgetreten war. Nach ihrer Amtszeit sagte sie, dass ihr Plan beinhaltete einen Vorstoß über Diäten hinaus in Richtung Wohlbefinden sowie eine Partnerschaft mit Oprah Winfrey , die fast 15 % der Aktien von WW hält und im Vorstand sitzt.

Verwaltungsratsmandate und Beratungen

Grossman ist seit dem Börsengang von HSN, Inc. im August 2008 Direktorin. Sie ist seit 2012 Direktorin von Bloomin' Brands . Sie ist Mitglied des Verwaltungsrats und seit 2015 stellvertretende Vorsitzende der National Einzelhandelsverband . Sie ist auch im Vorstand der National Retail Federation Foundation und seit 2015 Vorsitzende der National Retail Federation Foundation , dem gemeinnützigen Arm der National Retail Federation.

Sie ist Vorsitzende des Beirats des Executive Women in Fashion des Fashion Institute of Technology . Sie ist Mitglied des Industry Advisory Board des Jay H. Baker Retailing Center an der Wharton School of Business . Sie ist außerdem Beraterin bei der Risikokapitalgesellschaft Metamorphic Ventures .

Grossman ist Mitglied des Board of Directors des United States Fund für UNICEF . Sie gründete und leitet auch HSN Cares, den philanthropischen Zweig von HSN.

Im Juni 2017 trat Grossman dem Board of Directors des Sportbekleidungs-E-Commerce-Händlers Fanatics bei .

Auszeichnungen und Ehrungen

Persönliches Leben

Mindy ist Neil D. Grossman, Investmentmanager und Investmentanalyst und Schöpfer verheiratet Bloomberg ' s Neilytics. Sie haben ein Kind.

Verweise

Externe Links