Fortgeschrittene Computertechniken - Advanced Computer Techniques

Advanced Computer Techniques Corporation
Art Öffentlichkeit
Nasdaq : ACTP
Industrie
Gegründet New York (April 1962 ) ( 1962-04 )
Gründer Charles Philip Lecht
Verstorbene 1994 (effektiv) ( 1994 )
Schicksal Inaktiv
Hauptquartier
New York City
,
Vereinigte Staaten
Anzahl der Standorte
 mehrere, darunter Washington, DC; Kalifornien; Kanada; Mailand, Italien.
Schlüsselpersonen
Produkte Compiler und zugehörige Sprachentwicklungstools; Anwendungssysteme für die gewerbliche Datenverarbeitung
Dienstleistungen Verhaltensmedizinische Dienste, andere
Einnahmen 18 Millionen US-Dollar (1982, entspricht heute 48 Millionen US-Dollar)
Anzahl der Angestellten
 über 300 (1981)
Abteilungen Anwendungen; Systeme; Beratung; föderal; Veröffentlichung; BASE; Informa-Tab
Tochtergesellschaften

Advanced Computer Techniques ( ACT ) war ein Computersoftwareunternehmen , das von den frühen 1960er bis Anfang der 1990er Jahre am aktivsten war und Softwareprodukte herstellte, insbesondere Sprachcompiler und verwandte Tools. Es war auch in der Informationstechnologieberatung tätig , hostete Servicebüros und stellte Anwendungen und Dienste für Anbieter von Verhaltenstherapien bereit . ACT hatte zwei bemerkenswerte Tochtergesellschaften, InterACT und Creative Socio-Medics .

Sowohl die Autorin Katharine Davis Fishman in ihrem 1981 erschienenen Buch The Computer Establishment als auch der Informatikhistoriker Martin Campbell-Kelly in seinem 2003 erschienenen Band From Airline Reservations to Sonic the Hedgehog: A History of the Software Industry haben ACT als ein Beispiel für die Unabhängigkeit betrachtet , mittelständische Softwareentwicklungsfirmen seiner Ära, und das Charles Babbage Institute der University of Minnesota hat die Firmengeschichte ebenfalls als wichtig angesehen.

Gründung und Frühgeschichte

ACT verbrachte seine ersten Jahre in umgebauten Räumen auf dem The Plaza Hotel an der Fifth Avenue und 59th Street in New York (hier im Jahr 2010 zu sehen).

Advanced Computer Techniques wurde im April 1962 in New York City von Charles P. Lecht gegründet. Es hatte eine Anfangskapitalisierung von 800 US-Dollar, einen Vertrag und einen Mitarbeiter. Lecht, damals Ende 20, war Mathematiker und Unternehmer, dessen Engagement in der Computerindustrie bis in die frühen 1950er Jahre zurückreicht.

Die erste Aufgabe der neuen Firma bestand darin, einen Sprachcompiler auf dem UNIVAC LARC- Computer zu reparieren , der von der United States Navy verwendet wurde . UNIVAC vergab einen Auftrag über 100.000 US-Dollar für die Arbeiten; Lecht stellte einige Programmierer ein und das erste Büro des Unternehmens befand sich in einem ehemaligen Dienstbotenquartier auf dem Plaza Hotel . Das Unternehmen war eines von 40 bis 50 Softwareunternehmen, die Anfang der 1960er Jahre gegründet wurden und von denen viele später vergessen wurden.

Das Erstellen von Compilern wurde zu einem wichtigen Bestandteil der frühen Bemühungen des Unternehmens; sein erster Compiler für die FORTRAN- Sprache wurde Mitte der 1960er Jahre entwickelt. Später in diesem Jahrzehnt folgte ein COBOL- Compiler, dann Ende der 1970er Jahre ein FORTRAN 77- Compiler und ein Pascal- Compiler. In den 1960er Jahren baute ACT eine Kundenliste etablierter Unternehmen auf und erlangte den Ruf, qualitativ hochwertige Arbeit termingerecht zu liefern. Das Unternehmen zog in normale Büroräume um, den ersten von mehreren Standorten, die es während seiner Lebensdauer hatte, die sich alle im Großraum Midtown Manhattan an oder in der Nähe der Madison Avenue befanden . Neben UNIVAC zählten IBM und Honeywell zu den ersten Kunden für die Compiler-Arbeiten des Unternehmens .

Da zu dieser Zeit nur wenige ausgebildete Computerprogrammierer zur Verfügung standen, stellte Lecht Leute mit musikalischem, sprachlichem oder mathematischem Hintergrund ein und stellte fest, dass sie bei dieser neuen Aktivität erfolgreich waren. Das Unternehmen führte auch andere Systemsoftware sowie wissenschaftliche Programmierprojekte durch, darunter einige für die Verteidigungsindustrie, und begann dann mit der Entwicklung kommerzieller Anwendungen für große Unternehmen wie Union Carbide , United Airlines , Hoffman-LaRoche und Shell Oil . Lecht förderte ein entspanntes Arbeitsumfeld mit ungezwungener Kleidung und flexiblen Arbeitszeiten. Er erstellte eine Reihe von wöchentlichen Berichten, die alle Entwickler über ihre Fortschritte einreichen mussten; diese wurden dem Kunden mit der Theorie mitgeteilt, dass "ein Kunde auf uns wütend werden kann, aber [sie] können nicht länger als eine Woche auf uns wütend sein, weil wir [ihnen] genau gesagt haben, wo wir waren."

Führungspersönlichkeit

Lecht war ein bunter und extravaganter Charakter mit eigenwilligem Stilempfinden, der auf einem Motorrad herumfuhr und von Kollegen, Kunden und Konkurrenten als "Showman" bezeichnet wurde. Irgendwann waren sein Büro und sein Schreibtisch komplett mit silbernen quadratischen Fliesen bedeckt. ACT profitierte von seinem Gespür für Öffentlichkeitsarbeit: Zusammen mit dem Unternehmen wurde er 1967 im New Yorker und später in Branchenpublikationen wie Datamation porträtiert , die ihn einst als "Einer der auffälligsten Charaktere des Computerdoms" bezeichneten.

Lecht veröffentlichte mehrere Lehrbücher zur Programmierung, die verschiedene Sprachen abdecken. ACT organisierte für die American Management Association eine Seminarreihe zum Projektmanagement für die Entwicklung von Computeranwendungen. Die Seminare wurden 1967 in einem Buch von Lecht, The Management of Computer Programming Projects , organisiert, das wahrscheinlich das erste Buch war, das jemals zu diesem Thema veröffentlicht wurde. Das Unternehmen veröffentlichte auch 1969 einen von Dorothy Walsh zusammengestellten und herausgegebenen A Guide for Software Documentation , der wiederum einer der ersten seiner Art war und in den folgenden Jahren von einer Reihe anderer Publikationen zitiert wurde.

Das vielleicht seltsamste Werk von Lecht war das Album mit IBM- Corporate-Spirit-Songs, das er von der Association of British Secretaries in America aufgenommen hatte (eine Zeitlang kamen alle Sekretäre von ACT aus England). Mit dem Titel Paean und mit dem Albumcover-Text, der den Verlust der Unternehmensorientierung der 1930er bis 1950er Jahre beklagt, wurde es 1969 über Skye Records veröffentlicht. Es wurde ein beliebtes Werbegeschenk auf Messen wie den Joint Computer Conferences . Der Titelsong mit der Melodie von „ Molly Malone “ wurde zu Ehren von Lecht selbst adaptiert:

Charles Lecht ist unser Anführer
Idealer Ideenzüchter
Die Quelle unserer Stärke
und das Rückgrat unseres Willens

Lechts Buch The Waves of Change , mit dem versucht wurde, Veränderungen in der Computerindustrie vorherzusagen, wurde 1977 im Computerworld- Magazin veröffentlicht (eine Premiere für eine Fachpublikation) und 1979 von McGraw-Hill veröffentlicht. Das Vorwort wurde von Gideon I. Gartner geschrieben , der bald das einflussreiche Forschungs- und Beratungsunternehmen für Informationstechnologie, die Gartner Group, gründete . Waves of Change verkaufte sich gut und wurde positiv aufgenommen. Die Bücher stärkten zusammen mit seinen landesweiten Vorträgen und Vorträgen die Sichtbarkeit von Lecht und ACT in der Technologiebranche.

Die Exzentrizitäten des Präsidenten wurden durch den stellvertretenden Chef der Kanzlei, Oscar H. Schachter, einen Anwalt, der sein Studium am Yeshiva College und der Harvard Law School abgeschlossen hatte und eine geradlinigere Persönlichkeit hatte, ausgeglichen . Schachter war ein Nachbar von Lecht, der während seiner Gründung einige juristische Arbeiten für das Unternehmen erledigte, einige Jahre im frühen Vorstand des Unternehmens tätig war und dann 1966 in Vollzeit in das Unternehmen eintrat. Wie Schachter später sagte: "Ich war freundlich des Gouverneurs ... Die Person, die auf Charlie saß oder es versuchte." Während seiner Zeit bei ACT wurde Schachter auch eine bedeutende Präsenz in der Association of Data Processing Service Organizations (ADAPSO), einer schnell wachsenden Branchenorganisation in den 1960er Jahren und später.

ACT war der Branche bei der Einstellung weiblicher Führungskräfte voraus. In den späten 1970er und frühen 1980er Jahren gab es mehrere auf Vizepräsidentschaftsebene.

Expansion und Diversifikation

Von 1969 bis 1982 hatte ACT seinen Hauptsitz in diesem Turm in der Madison Avenue 437 (hier im Jahr 2011 zu sehen).

ACT wurde im Mai 1968 zu einem börsennotierten Unternehmen. Der Börsengang wurde vom Technologie-Boutique-Underwriter Faulkner, Dawkins & Sullivan abgewickelt , und der Aktienwert stieg am ersten Handelstag fast um das Vierfache und endete mit einem dreifachen Gewinn, der Die New York Times bezeichnete sie als "spektakulär". Das Unternehmen hatte eine Welle des Anlegerinteresses an Technologieaktien geweckt.

ACT erzielte von 1968 bis 1970 Einnahmen in Höhe von 2,5 bis 3,2 Millionen US-Dollar. Mit dem Erwerb von Rhode Island Lithograph, einer Druckerei in Rhode Island (die im Besitz von Lechts Bruder Danny war) und Informatab, einem Marktforschungsunternehmen für Datenverarbeitung , im Jahr 1969 begann eine Diversifizierung über die Beratung und Softwareentwicklung hinaus Inter-ACT, ein Ausbildungs- und Ausbildungszweig, der Handbücher zur Computerhilfe verfasste, die an Schulen und Unternehmen verkauft wurden. Lecht hatte sich zum Ziel gesetzt, dass ACT ein "Supermarkt mit Dienstleistungen für die Computerindustrie" wird.

Softwarehäuser der damaligen Zeit litten tendenziell unter unrentablen Verträgen, gescheiterten Unternehmungen und nachlassender Nachfrage. In den Jahren 1971-72 erlitt ACT einen Abschwung und verzeichnete seine ersten jährlichen Verluste; Lecht schloss mehrere Büros und entließ die Hälfte der Mitarbeiter der Firma, aber die Firma überlebte, während viele andere dies nicht taten. Bis 1974 hatte der Umsatz die 5-Millionen-Dollar-Marke erreicht.

Die wichtigste Diversifizierung erfolgte in Dienstleistungsbüros , die 1979 rund 40 Prozent des Umsatzes des Unternehmens ausmachten. Diese Büros, die ihre eigene Ausrüstung zur Verfügung stellten, um die Datenverarbeitungsanforderungen der Kunden zu erfüllen, befanden sich in New York, Phoenix , Tucson , Edmonton, Alberta, Kanada , und Mailand, Italien , und alle neigten dazu, sich auf einen bestimmten Bereich zu spezialisieren, wie z der Edmonton-Bericht über Inventar und Finanzstatus der kanadischen Öl- und Bauindustrie . Hinzu kamen Beratungsbüros für verschiedene Zeiträume in London, Paris, Chicago und Atlanta.

Das Unternehmen begann auch, in das Paketsoftwaregeschäft einzusteigen und Compiler und zugehörige Tools als Produkt zu entwickeln. Das Aufkommen von Minicomputern schuf einen Markt für die Compiler und Data General wurde zu einem wichtigen Kunden. Aber Lechts Sichtbarkeit innerhalb der Branche ging nur so weit; Dem Unternehmen fehlte eine effektive Marketingkapazität für seine Produkte, um weiter zu gehen. Darüber hinaus kämpfte das Unternehmen mit dem Übergang der Geschäftsmodelle von der vollständigen Finanzierung von Projekten durch Kunden und dem Besitz der Endergebnisse zu einem Ansatz, bei dem das Unternehmen regelmäßig in seine eigenen Produkte investieren musste, um diese weiter zu verbessern.

In den 1970er Jahren gründete das Unternehmen ein Büro in Teheran . Im Laufe der Zeit zog sich IBM aus diesem Markt zurück und das Regime von Shah Reza Pahlavi beschloss, die Honeywell 6000-Serie für das iranische Militär zu standardisieren . ACT erhielt von der italienischen Tochtergesellschaft von Honeywell einen Unterauftrag für ein Inventarisierungssystem für die kaiserliche iranische Luftwaffe und Informationssysteme Iran . Für dieses Vorhaben wurde wieder der Name Inter-Act verwendet. Der Vertrag machte eine Zeitlang bis zu einem Viertel des Geschäfts von ACT aus, endete dann aber ohne vollständige Bezahlung von ACT, und nach der iranischen Revolution wurde ACT Partei des Iran-United States Claims Tribunal . 1983 erhielt sie vom Tribunal einen Preis von rund 300.000 Dollar.

Ein ACT-Werbeartikel: ein Raumthermometer-Briefbeschwerer

ACT war auch ein früherer Einstieg in die Textverarbeitung Mitte der 1970er Jahre, erwarb Base Information Systems und seine Ultratext System-Technologie und ging eine Partnerschaft mit Honeywell ein, um das System auf dem Honeywell Level 6 Minicomputer zu installieren . Das Produkt erhielt 1976 eine positive Bewertung in Computerworld und wurde 1979 immer noch aktiv vermarktet. Aber Wang Laboratories eroberten einen Großteil dieses Textverarbeitungsmarktes; das Ultratext-Produkt war möglicherweise zu kompliziert und Schachter beklagte später, dass ACT die Gelegenheit, in diesem Bereich Eindruck zu machen, versäumte, sei "einer unserer schlimmsten Fehler" gewesen.

1979 war ACT praktisch ein weltweites Minikonglomerat . Es erzielte einen Umsatz von über 16 Millionen US-Dollar und gehörte in Bezug auf die Größe zu den Top 60 von über 3.000 Unternehmen in den Bereichen Software, Dienstleistungen und Gebäudemanagement. Es erzielte ungefähr gleiche Einnahmen aus Übersee wie aus den USA. 1981 gab das Unternehmen an, 318 Mitarbeiter zu haben. Die Display-Werbung für Programmierstellen, für die sie einstellte, war in Computerfachzeitungen wie der Computerworld ein vertrauter Anblick . Es hatte immer noch seine idiosynkratischen Eigenschaften; Lecht sprach öffentlich über einen Psychologen, der ACT besuchte, um Mitarbeiterbeschwerden zu besprechen, und sagte, dass er dadurch zwei Tage pro Woche Arbeit erspart und prognostiziert, dass dies ein zukünftiger Unternehmenstrend werden würde.

Oben wechseln und neu fokussieren

Von 1982 bis 1989 befanden sich die Büros von ACT in der 32nd Street und Madison Avenue (hier im Jahr 2019 zu sehen). Ein Eingang befand sich im Gebäude ganz rechts, 16 East 32nd Street, der andere Eingang ganz links, Madison Avenue 136. Die beiden Gebäude schlossen sich mit Verbindungsgang an den Rückseiten an.

Anfang der 1980er Jahre kam es zu einer Veränderung im Unternehmen. Der Umsatz des Unternehmens blieb in den Jahren 1980 und 1981 zwischen 15 und 16 Millionen US-Dollar, verlor jedoch im ersten Jahr über 0,6 Millionen US-Dollar und im zweiten Jahr über 1,5 Millionen US-Dollar. Mehrere Unternehmen, darunter die Servicebüros, verloren Geld, und es gab erhebliche Kostenüberschreitungen bei der Entwicklung einer Reihe von Pascal-Compilern. Darüber hinaus gab es 1980 bei einigen langfristigen Verträgen Rechnungslegungsprobleme hinsichtlich der Anhäufung von Kosten.

Nach Schachters späterer Aussage, der San Francisco Investmentfirma Birr, hat Wilson Kapital in das Unternehmen eingebracht und ein Mitglied in den Vorstand berufen. Dieser Direktor war unzufrieden mit der Führung des Unternehmens durch Lecht, insbesondere mit der Anzahl der verschiedenen Geschäfte, in denen ACT tätig war, und Lechts Abneigung, die unrentablen zu schließen. Die inneren Vorstandsmitglieder schlossen sich dann dem äußeren an und forderten Lecht auf zu gehen. Schachter sagte später: "Es war von all den Dingen, die ich in meiner gesamten beruflichen Laufbahn getan habe, das Schwierigste, was ich je getan habe, aber ich hatte einfach das Gefühl, dass das Unternehmen stark pleitegeht, wenn wir nicht wirklich etwas anderes machen." Position und eine andere Haltung."

Im Mai 1982 verließ Lecht ACT. Als es passierte, stellte Lecht die Spaltung gegenüber der Presse als seine eigene Entscheidung dar und sagte, er wolle Schreiben, Reden und anderen Aktivitäten im Zusammenhang mit Technologie nachgehen. Doch wie Datamation damals schrieb, kam der Abgang "mit mehr als nur wenig Druck". Zwischen dem Unternehmen und Lecht wurden Klagen eingereicht; sie wurden im Februar 1983 in einer Vereinbarung geregelt, die den Rückkauf der Lecht-Aktien durch das Unternehmen vorsah. (Ein paar Jahre später sagte Lecht, er sei gegangen, weil er traurig wurde, als sich der von ihm etablierte Firmengeist in eine "Bürokratie von Yuppie-Nincompoops" verwandelte.) Lecht gründete später LSI, Lecht Sciences Incorporated.

Schachter wurde nach Lechts Weggang Präsident und ein Jahr später CEO. Im Rest des Jahres 1982 verkaufte das Unternehmen seine beiden Hauptservicebüros, die in Phoenix und Edmonton, und schloss zwei kleinere Geschäfte, die Geld verloren. In der zweiten Jahreshälfte 1982 wurde das Unternehmen wieder profitabel. Der Umsatz, der für das gesamte Jahr 1982 mit 18 Millionen US-Dollar ein Allzeithoch erreichte, fiel im darauffolgenden Jahr auf 11 Millionen US-Dollar. Aber dann stieg es stetig wieder an und erreichte 1986 15 Millionen US-Dollar, während sich auch der Betriebsgewinn allmählich verbesserte und 1986 1 Million US-Dollar überstieg.

In den 1980er Jahren erweiterte das Unternehmen seine Sprachprodukte um diejenigen, die von der Verteidigungsindustrie für den Einsatz eingebetteter Systeme gewünscht wurden . Der erste JOVIAL- Compiler wurde 1981 für den Zilog Z8002 16-Bit-Prozessor mit kleinem Speicher entwickelt. Bald darauf folgte ein JOVIAL-Compiler, der auf die beliebte MIL-STD-1750A 16-Bit-Prozessorarchitekturspezifikation abzielte . Mit diesen Compilern kamen zugehörige Tools wie Assembler , Linker , Laufzeitsysteme , Simulatoren und symbolische Debugger . Diese entwicklungsübergreifenden Tools wurden in der Regel entweder auf IBM System/370- Mainframes oder VAX/VMS- Minicomputern gehostet . General Dynamics wurde der größte Kunde für das JOVIAL-Produkt, insbesondere für seine Verwendung in der Avionik des F-16 Fighting Falcon , aber es wurde auch an eine Reihe anderer Rüstungsunternehmen verkauft.

Empfangszentrum im Büro von ACT in der 32. Straße Mitte der 1980er Jahre

1984 erhielt das Unternehmen 3 Millionen US-Dollar für neue Produkte von Prudential-Bache Securities . Dies wurde verwendet, um die Entwicklung kommerzieller Sprachcompiler fortzusetzen: 1985 wurde ein BASIC- Compiler entwickelt, der zusammen mit COBOL, FORTRAN und Pascal an die Computer der 3B-Serie von AT&T Computer Systems geliefert wurde . 1986 wurde ein C- Compiler entwickelt. Etwa zur gleichen Zeit wurden die kommerziellen Compiler im Rahmen eines Compilervertrags für das BiiN- Joint-Venture so erweitert, dass sie die neuesten Standards COBOL-85 und den Entwurf von FORTRAN 8X unterstützen .

Die Geldspritze von Prudential-Bache wurde auch verwendet, um ein Compilersystem für die Programmiersprache Ada zu entwickeln , das auf die MIL-STD-1750A-Architektur ausgerichtet ist. Diese bestand aus einem Compiler-Frontend, das von DDC-I in Dänemark (selbst ein Ableger des Dansk Datamatik Center ) lizenziert wurde, gepaart mit einem Compiler -Backend von ACT, das die vorhandenen Tools des Unternehmens für den MIL-STD-1750A nutzte. ACT war das erste US-Unternehmen, das erfolgreich einen Ada 1750A-Compiler nach der anstrengenden Ada Compiler Validation Capability (ACVC)-Validierungssuite validiert hat. Zwischen JOVIAL und Ada gewann das Unternehmen in den 1980er Jahren eine Reihe hochkarätiger Rüstungsunternehmen als Kunden.

Das Unternehmen setzte auch seine Gruppe für kommerzielle Anwendungen fort und arbeitete insbesondere Anfang/Mitte der 1980er Jahre an einem Großauftrag zur Entwicklung von Teilen des bahnbrechenden Homebanking-Systems der Chemical Bank namens Pronto . Das System der Bank war jedoch seiner Zeit voraus und fand trotz intensiver Werbung nicht viel Anwendung. Die Anwendungsgruppe wurde 1986 geschlossen.

Interagieren

Im Juli 1987 übertrug ACT seine Softwareabteilung für Compiler und verwandte Tools an ein neues Joint Venture namens InterACT, das zu zwei Dritteln im Besitz von LSI Logic und zu einem Drittel im Besitz von ACT war. (Dies war nun das dritte Mal, dass irgendeine Form von 'InterACT' verwendet wurde.) Das Ziel von InterACT war es, eine Reihe von Produkten für den sogenannten CASHE-Bereich (Computer Aided Software/Hardware Engineering) zu produzieren. Dazu gehören die bestehenden Compiler, Assembler, Linker, Simulatoren und Debugger von ACT; ein CASE- Tool, Software Through Pictures von Interactive Development Environments ; ein CAE- Tool, das LSI Design System von LSI Logic; und neuartige Komponenten, einschließlich überbrückter Hardware- und Software-Simulationsmodelle sowie grafische Editoren und Verwaltungstools, die eine automatisierte Zusammenstellung aller anderen Tools ermöglichen. Die Gesamtheit der Produkte, die zunächst als CASHE, dann als System Design Environment (SDE) bezeichnet wurde, sollte Entwicklern von eingebetteten Systemen die Möglichkeit bieten, ihre eingebetteten Anwendungen zu entwerfen, zu simulieren und zu debuggen, während die Hardware noch entwickelt wurde, ohne warten zu müssen für einen Prototyp. Eine weitere Motivation für ACT, die Vereinbarung einzugehen, war der Zugang zu den Vertriebs- und Marketingaktivitäten von LSI Logic, die viel größer waren als ihre eigenen. Die Arbeit des Unternehmens an kommerziellen Compilern wurde nach und nach eingestellt, obwohl ein C-Cross-Compiler zur Intel i960 Embedded-Architektur fertiggestellt wurde und einige Verkaufserfolge hatte.

Eingang zur Fifth Avenue 417 im Jahr 1989, wo sich von damals bis 1991 die Büros von InterACT befanden
Eine Szene und ein Blick aus den InterACT-Büros im Jahr 1991

Schachter war zunächst CEO von InterACT, dann übernahm Edward D. Bright, der mehrere Führungspositionen bei ACT innehatte, die Leitung, während Schachter CEO von ACT blieb. InterACT verlor von Anfang an Geld: 0,5 Millionen US-Dollar im zweiten Halbjahr 1987 und 2,5 Millionen US-Dollar 1988. Das neue SDE-Produkt erwies sich als schwierig und teuer in der Entwicklung, und nach einer Weile wollte LSI Logic aussteigen.

Ein leitender Angestellter bei IBM interessierte sich sehr für das Potenzial von SDE, als IBM in eine Reihe kleiner Unternehmen investierte. So kaufte InterACT im November 1988 das Eigentum von LSI Logic zurück und verkaufte 40 Prozent des Unternehmens an IBM und 11 Prozent an Prudential-Bache Securities. Die neuen Eigentümer wurden erst im Februar 1989 bekannt gegeben, als die ACT-Aktie eine ungewöhnliche Volatilität aufwies. Im März 1989 beschäftigte ACT (einschließlich InterACT) etwa 140 Mitarbeiter.

Bis 1990 wurde die vollständige SDE-Idee aufgegeben und der Fokus wurde stattdessen auf das erstellte Verwaltungstool gelegt. Als InterACT Integrator bezeichnet, wurde es auf Sun Microsystems- Workstations gehostet und als Datenmanagement-Framework für die Integration und automatische Sequenzierung von CASE-Tools und anderen Softwarepaketen positioniert. Es gelang jedoch nicht, einen Markt zu finden.

In der Zwischenzeit entwickelte und vertrieb InterACT die Produkte von Ada und JOVIAL in Eigenregie. 1988 schloss das Unternehmen eine Lizenzvereinbarung mit MIPS Computer Systems , um Zugang zur Compiler-Back-End-Technologie für den MIPS R3000 RISC- Mikroprozessor zu erhalten, und begann mit der Arbeit an einem Ada Cross-Compiler-System für den R3000. Das Cross-Compiler-Produkt Ada für MIPS R3000 wurde erstmals Ende 1989 validiert und veröffentlicht, als eines der ersten, das eine Reihe von Verkäufen erzielte.

Die Geschäftslage von InterACT verschlechterte sich jedoch weiter, und ab September 1989 kam es zu einer Reihe von Entlassungen. Im Oktober 1991 wurde bekannt gegeben, dass DDC-I das Embedded-Systems-Geschäft von Ada und JOVIAL von InterACT übernommen hatte. Was vom SDE/Integrator-Geschäft übrig blieb, wurde geschlossen.

Kreative Sozialmedizin

Creative Socio-Medics logo.jpg

Im Jahr 1973 erwarb den ACT Creative - Socio-Medics (CSM), die von Gerald O. Koop und John F. Phillips im Jahr 1968. Es bei der Bereitstellung von Software - Produkten und Hardware- und Software - Dienstleistungen im Bereich Humandienstleistungen spezialisiert gegründet worden war, die speziell für Verhalten Gesundheitsdienstleister wie psychiatrische Krankenhäuser und psychiatrische Kliniken. Dazu gehörten große, vernetzte Installationen, etwa für die Psychiatric Institutes of America und das New Jersey Department of Human Services . Die Tochtergesellschaft beschäftigte auch Research-Analysten, die sich mit Verhaltensproblemen befassten.

Ursprünglich arbeiteten CSM-Systeme über Stapelverarbeitung . In den 1970er Jahren machte CSM den Schritt, seine Software auf Online- Minicomputersystemen bereitzustellen, die den Kunden als schlüsselfertige Systeme zur Verfügung gestellt wurden . Gegen Ende dieses Jahrzehnts wurden alle Anwendungen von CSM auf die Implementierung mit der Programmiersprache MUMPS umgestellt , die in der Gesundheitsbranche zu einer gängigen Wahl wurde.

Zum größten Teil operierte CSM unabhängig von den übrigen Aktivitäten von ACT, aber es gab gelegentliche Kooperationen, beispielsweise als das Mutterunternehmen MUMPS-Implementierungen für die Mikrocomputer der Digital Equipment Corporation PRO-Serie und die fehlertolerante Produktlinie Tandem Computers NonStop produzierte oder als ACTs Das Netzwerkprozessorprodukt wurde unter dem Human Services Network Information System von CSM verwendet.

Im Laufe der Zeit wuchs CSM als Tochterunternehmen von ACT. Es leistete einen wichtigen Beitrag zum Gesamtfinanzbild von ACT und fand in den Jahresberichten von ACT in den 1980er Jahren große Beachtung. Es war in einigen Jahren eher profitabel und in anderen nicht und war selten in solider finanzieller Verfassung. 1989 hörte CSM auf, physische Einrichtungen mit dem Rest von ACT zu teilen, und zog nach Islip, New York auf Long Island .

Im Juni 1994 wurde Creative Socio-Medics an ein Unternehmen namens Carte Medical verkauft.

Schicksal

Nach dem Verkauf von CSM hatte ACT keine verbleibenden Betriebe oder Vermögenswerte, sondern nur noch verbleibende Unternehmensschulden. Sie nahm das Geld aus dem CSM-Verkauf und zahlte ihren Schuldnern einen relativ hohen Teilbetrag auf den Dollar aus. Wie Schachter später über ACT sagte: "Wir sind einfach verschwunden. Wir haben uns nie aufgelöst. Wir haben nie Konkurs angemeldet ... wir sind einfach irgendwie verschwunden."

Ehemalige Mitarbeiter von ACT arbeiteten an anderen Stellen an Compilern und verschiedenen Arten von Systemsoftware. Das bemerkenswerteste Unternehmen dieser Art war die Edison Design Group . Gegründet von einem der Compiler-Designer von ACT, J. Stephen Adamczyk im Jahr 1988 und mit mehreren ehemaligen Mitgliedern der kommerziellen Compiler-Gruppe von ACT, die im Laufe der Jahre für sie arbeiteten, produzierten sie eine sehr erfolgreiche Front-End-Implementierung für die Programmiersprache C++ und wurden gut als Mitwirkende bei den Bemühungen um die Standardisierung von ISO C++ angesehen .

Nachdem die Compiler-Produkte ACT/InterACT JOVIAL und Ada erworben und umbenannt wurden, entwickelte und vermarktete DDC-I sie in den 1990er Jahren weiter; sie wurden noch bis in die 2010er Jahre als Legacy-Produkte auf ihrer Website aufgeführt.

Kreative Sozialmedizin wurde zur Erfolgsgeschichte. Carte Medical, das Unternehmen, das es 1994 kaufte, änderte seinen Firmennamen 1996 in Netsmart Technologies und ging später im Jahr an die Börse. Creative Socio-Medics blieb der operative Arm des Unternehmens, über den das Geschäft abgewickelt wurde. In den 2000er Jahren war es stetig profitabel; Nach der Übernahme eines großen Konkurrenten im Jahr 2005 wurde der Name Creative Socio-Medics zugunsten von Netsmart zurückgezogen. Das Unternehmen wurde 2007 für 115 Millionen US-Dollar an zwei Private-Equity-Firmen verkauft und beschäftigte 2011 600 Mitarbeiter.

Rückblickend sagte Schachter über die Arbeit bei Advanced Computer Techniques: "Ich habe es sehr genossen, Teil dieser Gruppe zu sein. Sie waren eine Gruppe wirklich intelligenter Leute. Es hat Spaß gemacht, für die Firma zu arbeiten ... Es tut mir nur leid, dass wir es nicht waren erfolgreicher, als es sich herausstellte."

Verweise

Literaturverzeichnis