Geschichte von Abercrombie & Fitch - History of Abercrombie & Fitch
Die Geschichte von Abercrombie & Fitch begann im 19. Jahrhundert und reicht bis ins 21. Jahrhundert. Zu den Schlüsselfiguren, die den Lauf der Geschichte von Abercrombie & Fitch verändert und beeinflusst haben, gehören die Mitbegründer David T. Abercrombie und Ezra Fitch , Limited Brands und Michael Jeffries , der ehemalige Chairman und CEO.
David Abercrombie gründete 1892 A&F als gehobenes Sportgeschäft. Durch eine Partnerschaft mit Ezra Fitch expandierte das Unternehmen im neuen 20. Jahrhundert weiter. Nachdem Abercrombie das Unternehmen verlassen hatte, wurde Fitch alleiniger Eigentümer und leitete die „Fitch-Jahre“ des anhaltenden Erfolgs ein. Kurz nach seiner Pensionierung entwickelte sich das Unternehmen unter einer Reihe anderer Führungskräfte bis zu seinem finanziellen Niedergang und der Schließung im Jahr 1977 weiter. Limited Brands kaufte die angeschlagene Marke 1988 und holte Mike Jeffries, der das Image von Abercrombie & Fitch revolutionierte, um ein Unternehmen zu werden gehobener junger Modehändler.
Gründung
Das Unternehmen wurde ursprünglich als Abercrombie Co. von David Abercrombie am 4. Juni 1892 in einem kleinen Geschäft am Wasser in der South Street 36 in der Innenstadt von Manhattan, New York, gegründet . Der wohlhabende New Yorker Geschäftsmann Ezra Fitch wurde einer der Stammkunden des Ladens. 1900 kaufte Fitch einen großen Anteil an der wachsenden Abercrombie Company und trat damit als Mitbegründer ein. Aberr 2010}}
Die Partnerschaft zwischen Abercrombie und Fitch endete nicht glücklich. Die beiden Männer mit unterschiedlichen Visionen für die Zukunft von A&F stritten sich häufig, obwohl das Unternehmen weiterhin florierte. Fitch wollte die Anziehungskraft des Unternehmens auf die breite Öffentlichkeit erhöhen, während Abercrombie weiterhin professionelle Ausrüstung an professionelle Outdoor-Männer verkaufen wollte. Als Folge der Meinungsverschiedenheiten verkaufte Abercrombie 1907 seinen Anteil an der Firma an Fitch und kehrte zur Herstellung von Outdoor-Produkten zurück. Fitch führte das Geschäft mit anderen Partnern weiter und führte das Unternehmen nach Belieben.
Die Fitch-Jahre
Im Jahr 1909 verschickte Abercrombie & Fitch Co. über 50.000 Exemplare seines 456-seitigen Katalogs weltweit (eine erstaunliche und kostspielige Menge an Veröffentlichungen zu dieser Zeit, da jede Produktion einen Dollar kostete). Der Katalog enthielt Outdoor-Bekleidung, Campingausrüstung, Artikel und Ratgeberkolumnen. Die Kosten für den Katalog hätten das Unternehmen beinahe in den Ruin getrieben, aber der Katalog erwies sich als profitables Marketinginstrument. Im Laden stand der Katalog den Kunden kostenlos zur Verfügung. 1910 begann das Unternehmen mit dem Verkauf von Damenbekleidung und war das erste Geschäft in New York, das sowohl Damen als auch Herren Kleidung lieferte. Im Jahr 1913, nach dem Umzug in die Reade Street, die für Frauen kein bequemer Einkaufsort war, zog das Geschäft in eine modischere und leicht erreichbare Midtown-Adresse in der Nähe der Fifth Avenue in der 55/57 West 36th Street um und erweiterte seinen Bestand um Sportbekleidung. 1917 zog der Laden erneut in ein zwölfstöckiges Gebäude an der Ecke Madison Avenue und East 45th Street um. Der Laden nahm die gesamte verfügbare Fläche (12 Stockwerke) ein.
Der Laden in der Madison Avenue umfasste viele verschiedene Annehmlichkeiten. Im Untergeschoss befand sich ein Schießstand, während im Zwischengeschoss (Erdgeschoss) Utensilien zum Skifahren , Bogenschießen , Freitauchen und Rasenspiele verkauft wurden. Die zweite bis fünfte Etage waren für Kleidung reserviert, die für verschiedene Klima- oder Geländeverhältnisse geeignet war. Im sechsten Stock befanden sich eine Bildergalerie, ein Buchladen (mit sportlichen Schwerpunkten), eine Uhrenwerkstatt und eine Golfschule (voll ausgestattet mit einem ansässigen Profi). Im siebten Stock befand sich ein Waffenraum mit Hunderten von Schrotflinten und Gewehren, dekoriert mit ausgestopften Wildköpfen, sowie ein Zwinger für Hunde und Katzen. Im achten Stock befanden sich Angel-, Camping- und Bootsausrüstung sowie ein Schreibtisch für einen Fliegen- und Köderwerfer, der am Pool, der sich auf dem Dach befand, Unterricht gab. Allein der Angelbereich war mit über 48.000 Fliegen und über 18.000 Angelködern bestückt .
Abercrombie & Fitch Co. war der erste amerikanische Laden, der Mahjong importierte . Ezra Fitch importierte das Spiel, nachdem eine Kundin nach dem Spiel gesucht hatte, das sie in China gespielt hatte. Er reiste für das Spiel nach China und übersetzte die Anweisungen ins Englische . Mahjong wurde zu einem schnell verkauften Produkt und Abercrombie & Fitch wurde zum Epizentrum des Mahjong-Wahnsinns. Das Unternehmen schickte Abgesandte in chinesische Dörfer, um so viele Mahjong-Sets wie möglich zu kaufen, und verkaufte schließlich über 12.000 Sets.
1927 stattete Abercrombie & Fitch Charles Lindbergh für seinen historischen Flug über den Atlantik aus . Es zog auch das Geschäft anderer prominenter Persönlichkeiten an.
Post-Fitch-Ära
1928 zog sich Fitch aus dem Unternehmen zurück und verkaufte es an seinen Schwager James S. Cobb. Unter Cobb erwarb A&F Von Lengerke & Detmold, einen angesehenen New Yorker Händler für feine, in Europa hergestellte Sportwaffen und Angelgeräte, sowie die Chicagoer Niederlassung dieses Unternehmens, Von Lengerke & Antoine. Cobb erwarb auch Griffin & Howe , ein weiteres Büchsenmacherunternehmen. Waren sowohl von Von Lengerke & Detmold als auch von Griffin & Howe wurden im A&F Store in der Madison Avenue getragen. Zu dieser Zeit verkaufte A&F auch Ausrüstung für Polo , Golf und Tennis . Bis 1929 wurde ein Umsatz von 6,3 Millionen US-Dollar mit einem Nettogewinn von 548.000 US-Dollar ausgewiesen.
Während der Weltwirtschaftskrise gingen die Einnahmen des Unternehmens zurück und es wurden keine Dividenden mehr gezahlt. Der Umsatz brach 1933 auf 2.598.925 US-Dollar ein. A&F erholte sich in den folgenden Jahren und zahlte 1938 wieder Dividenden. In diesem Jahr machten Waffen 40% des Umsatzes im Laden in der Madison Avenue aus. Kleidung, Schuhe und Einrichtungsgegenstände machten 45 % aus, während der Lagerbestand auf etwa 40 % des Jahresumsatzes geschätzt wurde (was die Bereitschaft von A&F widerspiegelt, Kundenanforderungen zu erfüllen). Zehn Prozent des Geschäfts entfielen auf den Versandhandel aus dem Katalog. Abercrombie & Fitch Co. expandierte weiter. Bereits 1913 hatte sich A&F den Slogan „The Greatest Sporting Goods Store in the World“ zu eigen gemacht.
Der Rekord-Nettogewinn von A&F lag 1947 bei 682.894 US-Dollar. 1958 eröffnete das Unternehmen eine große Filiale in San Francisco . Bald kamen kleine Wintershops, die jede Saison von November bis Mai geöffnet waren, in Palm Beach und Sarasota, Florida , und Sommershops in Bay Head, New Jersey und Southampton, New York . als Ergänzung zu einem Geschäft in Hyannis, Massachusetts , hatte es seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs betrieben . Guernsey folgte Cobb als Präsident nach. Er bemerkte: "Der Abercrombie & Fitch-Typ kümmert sich nicht um die Kosten; er will die beste Qualität." Mit so vielen Standorten unter der Kontrolle von Abercrombie & Fitch blieb der Madison Avenue Store der Flagship-Store . In den 1950er Jahren wurde das Erdgeschoss des Flaggschiffs umgebaut, um Büffel-, Karibu-, Elch-, Elch- und andere Großwildköpfe, ausgestopfte Fische von spektakulärer Größe und Elefantenfuß-Papierkörbe aufzunehmen.
1960 stieg der Nettoumsatz auf 16,5 Millionen US-Dollar, aber der Nettogewinn sank das vierte Jahr in Folge auf 185.649 US-Dollar. Bis 1961 sank der Nettoumsatz auf 15,5 Millionen US-Dollar und der Nettogewinn auf 124.097 US-Dollar. Guernseys Nachfolger als Präsident, John H. Ewing, schenkte dem Umsatzrückgang wenig Beachtung. 1961 erzählte er einem Interviewer der Business Week, dass Abercrombie & Fitch eine besondere Nische genoss, "indem es an unserem Stricken festhielt; indem es nicht versuchte, alles für alle Menschen zu sein". A&F eröffnete einen ganzjährig geöffneten Resort-Shop im The Broadmoor Resort in Colorado Springs (1962) und seinen ersten Vorort-Laden in der Mall in Short Hills, New Jersey (1963). Unter der Führung von Earle K. Angstadt Jr. expandierte Abercrombie's in gehobenen Lagen wie den Bal Harbour Shops in der Nähe von Miami Beach, Florida (1966), der Somerset Mall in Troy, Michigan , außerhalb von Detroit (1969) und in Boutiquen -Style-Shops in anderen Kaufhäusern.
1964 erreichten Abercrombie und Fitch ein bemerkenswertes frühes Beispiel für die "Markenintegration"-Form der Produktplatzierung, indem sie den Schauplatz für einen Teil der romantischen Komödie Rock Hudson / Paula Prentiss Man's Favorite Sport? .
Abercrombie and Fitch veranstalteten 1968 und Anfang 1970 einen Lagerverkauf und präsentierten ausgefallene Zeitungsanzeigen, die eine gewisse Verzweiflung widerspiegelten. Der Umsatz des Unternehmens ging weiter zurück, mit einem Verlust von etwa 500.000 US-Dollar im vorherigen Geschäftsjahr. Als der nächste Präsident William Humphreys, ein ehemaliger Lord & Taylor- Manager, die Auswirkungen bemerkte, die die Anzeigen und Verkaufstage auf den Kundenstamm von Abercrombie & Fitch hatten , stoppte er die Maßnahmen. Er konzentrierte sich darauf, die Lagerbestandskontrolle und Kreditpraktiken von A&F zu verbessern und die Ausgaben des Unternehmens zu senken.; änderte das Ladendesign, um ein anderes Image zu präsentieren, und konzentrierte sich 1972 auf die Expansion in die Vororte mit einem Standort in Oak Brook, Illinois , 1972 in der Hoffnung, Kunden zurückzugewinnen, die seinen Laden in der Innenstadt von Chicagos Loop nicht mehr bevormundeten. Als A&F bemerkte, dass die ausgefallenen Anzeigen Kunden anlockten, die das Management als "nicht aus klassischem Abercrombie & Fitch-Material" ansah, stellte A&F seine fehlgeleiteten Anzeigen und Verkaufstage im Oktober 1970 ein. Teure Segelboote wurden vom Erdgeschoss in ein Obergeschoss verlegt, im zehnten Stock eine Discount-Kleiderabteilung eingeführt, Sportswear-Linien ausgebaut und neue Einkäufer für Damenbekleidung angeworben. Die Änderungen verbesserten jedoch nicht den Umsatz und das Unternehmen ging unter Humphreys und seinem Nachfolger Hal Haskell, der ein wichtiger Aktionär des Unternehmens war, finanziell weiter zurück. Nachdem Abercrombie & Fitch Co. 1975 1 Million US-Dollar verloren hatte, meldete sie im August 1976 Insolvenz nach Chapter 11 an und schloss schließlich im November 1977 ihre Pforten.
Oshman's, ein Sportartikelhändler, erwarb 1978 Abercrombie & Fitch Co. für 1,5 Millionen US-Dollar (5,2 Millionen US-Dollar im Jahr 2013). Es eröffnete 1979 einen Abercrombie & Fitch Store in Beverly Hills, Kalifornien , und einen weiteren in Dallas, Texas , der größer war und 40.000 US-Dollar Elefantengewehre und ein "Abercrombie Runabout Sports Convertible" im Wert von 20.775 US-Dollar enthielt. In South Street Seaport und Trump Tower wurden weiterhin Geschäfte eröffnet, die auf die zeitgenössischen Interessen von Golf, Sport und Tennis ausgerichtet waren. Bekleidungskollektionen für Männer und Frauen umfassten Business- und Freizeitkleidung sowie Sportbekleidung. Forbes beschrieb die Ware als "ein Sammelsurium von nicht verwandten Gegenständen" und "manchmal ist es besser, die Toten zu begraben, als zu versuchen, sie wiederzubeleben". Abercrombie & Fitch kämpfte weiter, während Oshman's sich bemühte, eine starke Identität für das Unternehmen zu entwickeln.
Modernes Bild
1988 bis 1999: Umfirmierung in Modeeinzelhandel
1988 erwarb Limited Brands das angeschlagene Unternehmen für 47 Millionen US-Dollar, nachdem es bei der Popularisierung von Express und Victoria's Secret erfolgreich war . Das Hauptquartier wurde nach Columbus, Ohio verlegt , und das gesamte Inventar wurde ausgeräumt. Die neue Präsidentin von Abercrombie & Fitch, Sally Frame-Kasaks, legte großen Wert auf Bekleidung. 1992 übernahm Michael S. Jeffries , ein Bekleidungsmanager, das Amt des Präsidenten. Er machte die Marke zu einem Teenager-Bekleidungshändler einer angeschlagenen Sportmarke. Er glaubte, dass die Fokussierung der Marke A&F auf den amerikanischen Teenie-Markt finanziell von Vorteil sein würde, da dieser Sektor der Einzelhandelswirtschaft zu dieser Zeit mit einer Rekordrate wuchs.
Das neue Abercrombie & Fitch wurde kurz darauf mit einem adretten Outdoor-Thema wiedereröffnet, das an die ursprünglichen Wurzeln des Unternehmens erinnert. Jeffries wünschte Bruce Weber , bekannt für seine sexuelle Beefcake- Fotografie, als Fotograf für die Marke zu haben, konnte dies jedoch nicht tun, bis das Unternehmen finanziellen Erfolg hatte. Die Kleidung bestand aus gewebten Hemden, Jeans, Miniröcken, Cargo-Shorts, Wollpullovern, Polo-Shirts und T-Shirts . Die Preise waren in der Jugendbekleidungsindustrie beispiellos hoch. Der Umsatz stieg 1992 um 85 Millionen US-Dollar, 1993 um 111 Millionen US-Dollar und 1994 auf 165 Millionen US-Dollar. Bis 1994 wurden 49 Geschäfte eröffnet, und bis Ende 1995 wurden 102 Geschäfte angestrebt wurden von Abercrombie & Fitch für seine Muttergesellschaft The Limited gegründet. Um die Popularität aufrechtzuerhalten und mit den Teenie-Trends Schritt zu halten, stellte Jeffries Führungskräfte ein, um über beliebte Teenager-Kleidung, Musik und Unterhaltung auf dem Laufenden zu bleiben.
Mitte der 1990er Jahre gab es in den Vereinigten Staaten Dutzende von Abercrombie & Fitch-Geschäften. Am 26. September 1996 brachte The Limited, Inc. Abercrombie & Fitch an der New Yorker Börse mit dem Tickersymbol "ANF" und mit einem Angebot von 16 USD pro Aktie an die Börse . Ende der 1990er Jahre begann das Unternehmen, Baumärkte mit einer durchschnittlichen Größe von 700 bis 2.000 m² in großvolumigen Einzelhandelszentren im ganzen Land zu wählen. Es hat auch den Prototyp des Kanugeschäfts mit weißer Fassade und grauen Innenwänden eingeführt, um dem Wachstum seiner Marke gerecht zu werden.
1997 führte Abercrombie & Fitch A&F Quarterly ein . Die Veröffentlichung umfasste Fotografie, Interviews und Artikel über Sex, Popkultur und andere jugendliche Interessen. 1998 führte das Unternehmen seine erste Tochtergesellschaft abercrombie ein . Das Konzept wurde als Abercrombie & Fitch für eine jüngere Kundschaft zwischen 7 und 14 Jahren entwickelt. 1999 begann eine dreijährige Sammelklage, an der Abercrombie & Fitch als einer von mehreren amerikanischen Einzelhändlern für seine Sweatshops in Saipan beteiligt war . Am Ende des Geschäftsjahres 1998 verzeichnete Abercrombie & Fitch einen Umsatz von 805,2 Mio. USD. 1998 wurde Abercrombie & Fitch ein unabhängiges Unternehmen, und Mike Jeffries übernahm die Position des Chairman und Chief Executive Officer . Als die Marke wieder an Bedeutung gewann, begannen Branchenanalysten zu spekulieren, wie lange Abercrombie and Fitch in der Lage sein würde, ihre Popularität zu bewahren.
Analysten sagten voraus, dass A&F an Popularität verlieren würde, aber die Verkäufe eskalierten weiter nach einem provokativen Weihnachtsfest 1999, in dem die A&F Quarterly- Ausgabe der Saison sexuell eindeutige Inhalte enthielt, die wütende Beschwerden nach sich zog. 1999 lancierte die A&F auch "A&F TV", in dem junge Menschen bei Sport- und Freizeitaktivitäten vorgestellt wurden. A&F TV wurde ursprünglich für den Betrieb im Kabelfernsehen und auf Monitoren in Abercrombie & Fitch-Geschäften entwickelt. Es wurde bald entfernt. Der Umsatz für das Geschäftsjahr 1999 lag bei 
1,030 Milliarden US-Dollar.
Die allgemeine Herangehensweise von Abercrombie & Fitch an seine Kunden schien am Ende des Jahrzehnts den männlichen Käufern mehr zu gefallen als den weiblichen, die häufiger in Konkurrenzgeschäften einkauften. In den 1990er Jahren erzielte Abercrombie & Fitch Co. einen Umsatz von über 400 USD/ft 2 ( 4300 USD/m 2 ). Bis Dezember 1999 betrieb Abercrombie & Fitch landesweit insgesamt 212 Geschäfte.
Ab 2000
Zu Beginn des 21. Jahrhunderts wurde Abercrombie & Fitch von Teenagern als die sechstbeliebteste Marke vor Nintendo und Levi's eingestuft. Das Unternehmen führte seine dritte Marke, Hollister Co. , im Juli 2000 ein. Das dritte Konzept basierte auf dem Surf-Lifestyle in Südkalifornien und richtete sich an High-School-Studenten. Nachdem Hollister den Umsatz von Abercrombie & Fitch gesenkt hatte, brachte das Unternehmen die Ezra Fitch- Kollektion auf den Markt und begann mit der Herstellung von A&F-Kleidung mit hochwertigeren Materialien, was die Preise erhöhte. Im Jahr 2001 zog das Unternehmen in einen neuen 300-acre (1,2 km 2 ) Heimbüro in New Albany, Ohio . Der Hauptsitz wurde bis 2003 weiter ausgebaut. Ebenfalls im Jahr 2003 veröffentlichte das Unternehmen nach zahlreichen Beschwerden seine letzte Ausgabe von A&F Quarterly .
Nach erfolgreicher Einführung von Hollister führte das Unternehmen am 24. September 2004 seine vierte Marke RUEHL No.925 für ältere Verbraucher zwischen 22 und 35 Jahren ein. Der Umsatz stieg weiter an, da der Umsatz für 2004 auf 2,021 Milliarden US-Dollar gemeldet wird. Im November 2005 eröffnete das Unternehmen Türen zu seinem allerersten Flagship-Store (in der Fifth Avenue ). Zu diesem Zeitpunkt beginnt das Unternehmen, sein Image auf einen nahezu luxuriösen Status zu heben, nachdem die Marke Casual Luxury für die Werbung eingeführt wurde. Der für 2005 ausgewiesene Umsatz belief sich auf 2,021 Milliarden US-Dollar.
Abercrombie & Fitch begann seine Expansion in Kanada im Januar 2006, als das Unternehmen zwei A&F Stores und drei Hollister Co. Stores in Toronto und Edmonton eröffnete . Im Herbst 2006 eröffnete im Toronto Eaton Centre ein dritter kanadischer Abercrombie & Fitch Store . Ebenfalls im Jahr eröffnete die Marke in The Grove ein Flaggschiff an der Westküste . Der für 2006 ausgewiesene Umsatz beträgt 3,318 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von über 1,297 Milliarden US-Dollar gegenüber 2005.
Ab 2007 wurden die Kanuläden mit dunklen Lamellen umgestaltet ( siehe Bild rechts ). Am 22. März 2007 eröffnete Abercrombie & Fitch sein erstes europäisches Flaggschiff in London in 7 Burlington Gardens in der Savile Row . Der Laden erwirtschaftete in den ersten 6 Betriebsstunden ein Volumen von 280.000 USD (ca. 140.000 GBP). Das Flaggschiff bleibt einer der profitabelsten A&F-Standorte. Der Umsatz erreichte 2007 mit einem Gesamtumsatz von 3,749 Milliarden US-Dollar Rekordhöhen.
Am 21. Januar 2008 stellte Abercrombie & Fitch sein fünftes Konzept vor, die Intimbekleidungsmarke Gilly Hicks . Inspiriert von " Down Under ", wird es offiziell als "Cheeky Cousin von Abercrombie & Fitch" bezeichnet. Im April 2008 veröffentlichte A&F A&F Quarterly für die Veröffentlichung im britischen Flaggschiff. Am 31. August 2008 starb der "helle und aufschlussreiche" Firmenchef Allan A. Tuttle. Am 22. Dezember gab das Unternehmen bekannt, dass es einen neuen Arbeitsvertrag mit Mike Jeffries vorgelegt hat, der 2014 ausläuft. Zum ersten Mal in seiner jüngeren Geschichte musste A&F im Geschäftsjahr 2008 einen finanziellen Rückgang auf 3,540 Milliarden US-Dollar hinnehmen. Schuld daran waren die aktuellen wirtschaftlichen Rezession, und auch auf die Tatsache, dass sich das Unternehmen weigerte, die Preise zu senken und Verkäufe unter Berufung auf den Schutz des Markenimages anzubieten, da dies sein nahezu luxuriöses Image "verbilligen" würde.
Als sich die Rezession Ende der 2000er Jahre fortsetzte, litt A&F merklich unter der Weigerung, Preise zu senken oder Rabatte anzubieten. Anfang Januar 2009 meldete das Unternehmen seinen stärksten Rückgang bei Umsatz und Aktien. Bis Ende des Monats verloren 50 Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz und viele Stellen waren noch unbesetzt. 170 weitere Mitarbeiter wurden im Mai entlassen. A&F gab am 17. Juni 2009 die Schließung seiner angeschlagenen Marke Ruehl No.925 bis Januar 2010 bekannt. Im Oktober startete A&F seine offizielle Facebook- Seite. Trotz finanzieller Schwächen eröffnete A&F am 29. Oktober in Mailand seinen zweiten europäischen Standort, einen Flagship-Store . Auf seiner offiziellen Facebook-Seite nannte A&F es den größten Verbraucherempfang für eine Flagship-Eröffnung in der A&F-Geschichte: „wie nichts, was die Welt zuvor gesehen hat ". Am 15. Dezember wurde ein weiterer Flagship-Store in Tokio , Japan, eröffnet . Die Eröffnung war der erste A&F-Standort in Asien und wurde zum größten Einzelhandelsereignis der Geschichte, wurde von den Japanern als "Spektakel des Konsums" bezeichnet und machte allein an diesem Tag rund 50 Millionen JP (550.000 US-Dollar) ein.
Im Januar 2010 startete A&F seine A&F Cares-Funktion, die seine philanthropischen Bemühungen hervorhebt. Gemäß seiner Zusage hat das Unternehmen ruehl.com am 22. Januar geschlossen und bis Ende des Monats alle letzten Ruehl-Filialen geschlossen. Analysten stellten im März ermutigende Anzeichen für einen finanziellen Fortschritt für das Unternehmen fest und führten die erfolgreiche internationale Expansion von A&F und ein besseres Bestandsmanagement an. Ebenfalls zu dieser Zeit wurde ein historischer Angelschnurtrockner, der Anfang des 20. Jahrhunderts von A&F hergestellt wurde, für 590 USD an ein A&F-Modell verkauft. Als Marketingmaßnahme kündigte A&F am 17. Juli 2010 den Relaunch des A&F Quarterly als Teil seiner "Screen Test"-Marketingkampagne für den Schulanfang an, die darauf abzielt, mehr Aufmerksamkeit und Verkäufe bei den Verbrauchern zu erzielen. Im August kündigte CEO Mike Jeffries an, dass Abercrombie & Fitch 2010 rund 60 Geschäfte schließen werde. Später in diesem Monat sagte CFO Jonathan Ramsden, dass weitere 50 Geschäfte im Jahr 2011 geschlossen werden könnten zum Ergebnis der großen "Screen Test"-Aktion und zahlreicher Verkaufsaktionen während der gesamten Saison). Im Oktober wurde angegeben, dass das Unternehmen seinen Wettbewerbern weit voraus ist (eine Premiere seit der Wirtschaftskrise). Die Marke eröffnete im November 2010 ein Flaggschiff in Kopenhagen und Fukuoka und im Mai 2011 ein weiteres in Paris .
Am 15. Februar 2012 kündigte A&F Pläne an, bis 2015 180 weitere leistungsschwache US-Geschäfte zu schließen und gleichzeitig in Europa und Asien weiter zu expandieren.
Im Jahr 2013 erlitt das trendige, gehobene Image des Unternehmens einen Schlag, als Jeffries im Jahr 2006 Kommentare abgab, in denen Kunden mit Körpertypen, die nicht den Modellen von Abercrombie & Fitch ähneln, verunglimpft wurden. Die daraus resultierende Gegenreaktion startete eine virale Internetkampagne namens "Fitch the Homeless", die darauf abzielte, das sorgfältig gepflegte Image des Unternehmens des "exklusiven" Stils zu untergraben und zu verspotten, indem gebrauchte Abercrombie & Fitch-Kleidung an Obdachlose und Bedürftige verteilt wurde.
Verweise
Anmerkungen