Transportkosten - Carrying cost

In diesem Artikel geht es um den Marketingbegriff. Für die finanzielle Laufzeit siehe Carry Cost .

Im Marketing beziehen sich die Buchkosten , die Lagerbestandskosten oder die Haltekosten auf die Gesamtkosten für den Lagerbestand . Dies umfasst Lagerkosten wie Miete, Nebenkosten und Gehälter, finanzielle Kosten wie Opportunitätskosten und Lagerkosten im Zusammenhang mit Verderblichkeit, Schrumpfung ( Leckage ) und Versicherung. Die Transportkosten umfassen auch die Opportunitätskosten für eine geringere Reaktion auf sich ändernde Anforderungen der Kunden, eine verlangsamte Einführung verbesserter Artikel sowie den Wert und die direkten Kosten des Inventars, da dieses Geld für andere Zwecke verwendet werden könnte. Wenn für den Versand keine Transaktionskosten anfallen, werden die Transportkosten minimiert, wenn überhaupt kein Überbestand vorhanden ist, wie in einem Just In Time- Produktionssystem.

Überbestände können aus einem von drei Gründen gehalten werden. Der Zyklusbestand wird basierend auf dem Nachbestellungspunkt gehalten und definiert den Bestand, der während der Zeit zwischen Nachbestellung und Lieferung für Produktion, Verkauf oder Verbrauch gehalten werden muss. Der Sicherheitsbestand wird zur Berücksichtigung der Variabilität entweder vorgelagert in der Lieferantenvorlaufzeit oder nachgelagert in der Kundennachfrage gehalten. Der physische Bestand wird von Einzelhändlern gehalten, um den Verbrauchern eine Wahrnehmung von Fülle zu vermitteln. Die Transportkosten liegen normalerweise zwischen 20 und 30% des Inventarwerts eines Unternehmens.

Definitionen

Die Kosten setzen sich aus vier verschiedenen Faktoren zusammen:

  1. Die Kosten für die Lagerung des Inventars
  2. Gehalt und Löhne der Arbeiter
  3. Wartung auf lange Sicht
  4. Alle Dienstprogramme, die zum Tragen des Speichers verwendet werden

Darüber hinaus werden die Buchkosten meist als Prozentzahl angezeigt. Es gibt eine Vorstellung davon, wie lange das Inventar gehalten werden kann, bevor das Unternehmen einen Verlust macht, und gibt dem Manager auch Auskunft darüber, wie viel er bestellen muss.

Warum halten Unternehmen Inventar?

Inventar ist eine Immobilie eines Unternehmens, die zum Verkauf bereit ist. Es gibt fünf grundlegende Gründe, warum ein Unternehmen Inventar benötigt.

1. Sicherheitsinventar

Dies würde wie ein Puffer wirken, um sicherzustellen, dass das Unternehmen überschüssige Produkte zum Verkauf anbietet, wenn die Anforderungen der Verbraucher ihre Erwartungen übertreffen.

2. Den zyklischen und saisonalen Anforderungen gerecht werden

Diese Art von Inventar wird für vorhersehbare Ereignisse verwendet, die die Nachfrage der Menschen verändern würden. Zum Beispiel können Süßwarenfirmen damit beginnen, zusätzliche Süßigkeiten mit langer Laufzeit herzustellen. Bauen Sie schrittweise saisonale Lagerbestände auf, um der stark steigenden Nachfrage der Menschen vor Halloween gerecht zu werden.

3. Inventar durchlaufen

Zunächst müssen wir die Idee der wirtschaftlichen Bestellmenge (EOQ) durchgehen . EOQ ist ein Versuch, die Lager- oder Transportkosten mit den Kosten für die Bestellung oder Einrichtung von Maschinen in Einklang zu bringen. Die Gesamtkosten werden minimiert, wenn die Bestellkosten und die Transportkosten gleich sind. Während der Kunde eine erhebliche Menge an Produkten bestellt, kann der Fahrradbestand Kosten sparen und als Puffer für das Unternehmen dienen, um mehr Verbrauchsmaterialien zu kaufen.

4. Inventar während des Transports

Diese Art von Inventar würde dem Unternehmen viel Transportkosten sparen und dazu beitragen, dass der Übergangsprozess weniger zeitaufwändig wird. Zum Beispiel, wenn das Unternehmen einen bestimmten Rohstoff vom Überseemarkt anfordert. Durch den Kauf in loser Schüttung sparen sie eine Menge Transportkosten durch Versandkosten nach Übersee.

5. Totes Inventar

Totes Inventar oder totes Lager besteht aus verschiedenen Arten von Produkten, die veraltet waren oder nur wenige Verbraucher fordern diese Art von Produkt. Also zog der Manager sie aus den Regalen. Um die Kosten für das Halten dieser Art von Produkten zu senken, könnte das Unternehmen Rabattveranstaltungen abhalten oder eine Preissenkung implizieren, um die Aufmerksamkeit der Verbraucher auf sich zu ziehen.

Möglichkeiten zur Reduzierung der Transportkosten

Die meisten Unternehmen sehen Gewinnmaximierung als ihr vorrangiges Ziel an. Um hier einen höheren Gewinn zu erzielen, gibt es einige Methoden zur Reduzierung der Transportkosten.

1. Die Menge der gehaltenen Aktien richtet sich nach der wirtschaftlichen Situation : Die Menge der gehaltenen Aktien sollte sich nach der Nachfrage der Verbraucher, der Situation der Branche und dem Wechselkurs der Währung ändern . Wenn sich die Wirtschaft in einer Rezession befindet oder die Währung abwertet, würde die Kaufkraft der Bewohner sinken.

2. Verbessern Sie das Layout des Lagers : Anstatt einen neuen Platz zu mieten, könnte der Manager über die Idee nachdenken, das Layout des Lagers, dessen Eigentümer er ist, neu zu ordnen. Ein ineffizientes Layout kann das Risiko des Versands falscher Produkte an Verbraucher erhöhen. Dies würde sowohl die Transportkosten erhöhen als auch zeitaufwändig werden. Um das Layout zu verbessern, könnte das Unternehmen entweder den Empfangsbereich vergrößern oder eine Segmentierung anwenden . Dies reduziert die Kosten und erhöht die Produktivität der Arbeit !

3. Aufbau langfristiger Vereinbarungen mit Lieferanten : Die Unterzeichnung eines langfristigen Vertrags mit Lieferanten kann die finanzielle Sicherheit des Lieferanten erhöhen und das Unternehmen erhält möglicherweise einen niedrigeren Preis. Dies wird eine Win-Win-Situation. Der Lieferant kann auch bereit sein, den Zeitraum für die Lieferung seiner Produkte an das Lager zu verkürzen, beispielsweise von einmal im Monat auf einmal in der Woche. Daher könnte das Unternehmen in ein kleineres Lager wechseln, da nicht so viele Produkte gleichzeitig auf Lager sein müssen. Darüber hinaus würde dies auch das Risiko von Verlusten und Abschreibungen der Produkte verringern.

4. Erstellen einer effektiven Datenbank : Die Datenbank sollte Angaben zum Einzelhändler, zum Datum, zur Menge, zur Qualität, zum Grad der Werbung und zur Zeit bis zum Ausverkauf enthalten. Dies stellt sicher, dass die zukünftigen Mitarbeiter bei ihren Entscheidungen aus den Erfahrungen der Vergangenheit lernen können. Zum Beispiel, wenn der Manager ein großes Rabattereignis abhalten möchte, um die Produkte zu löschen, die schon lange auf Lager sind. Dann kann er die vergangenen Daten durchgehen, um herauszufinden, ob es zuvor ein solches Ereignis gegeben hat und wie das Ergebnis war. Der Manager könnte das Budget prognostizieren und einige Verbesserungen basierend auf den Aufzeichnungen der vergangenen Ereignisse vornehmen.

Siehe auch

Weiterführende Literatur

Verweise